經典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網絡整理，如有侵權，請聯系刪除，謝謝！電大本科人力資源管理復習題及答案DH--對懷孕（7時間和夜班勞動。NZ--女職工生育享受不少于（90）日的假第1頁共24頁學家、職業指導專家約翰.L.霍蘭德）提出的。JX--績效考評是對員工（ABLD--勞動者解除合同，應提前（30）日以書面形式通知用人單位。B起，應在（60第2頁共24頁第3頁共24頁RL--人力資源規劃的制定首先要依賴于（A．組織目SK--(績效改進)是考評結果最重要的應用.。第4頁共24頁論如何都不會放棄的職業中至關重要的東西或價值觀。CTJ--調解委員會調解勞動爭議的期限為（30）天，到期未第5頁共24頁關知識和技能的掌握程度而設計的（A．計件制CQ--長期績效獎勵計劃包括（BCE）。B．現股計劃C．期GY--關于勞動合同終止的說法，正確的是（ACE）。GY--關于女職工的特殊保護，說法正確的是（BC）。90第6頁共24頁GY--關于工作分析，下列陳述正確的是（ABCD）。A.工工作分析的最終目的是為了制定合理的薪酬。D.GZ--工作分析又稱。B．職務分析常用的方法有。A．排序法B.個階段（ABC）。A．幻想期素，而要受到主、客觀多種因素的影響，即（ABCD）。A．激勵C．環境JX--績效標準是績效考評的基礎，必須（CD）。C．定量化JX--績效反饋的具體方式主要有（ABCD）。A．B．C．D．ABC）。A.組織層面分析QY--企業內部供給預測方法不包括（AB）。A．地方勞動第7頁共24頁QY--企業進行人力資源外包的主要原因是（ABC）。A．為A.要措施為（BCDE）。要措施為（ABC）。B．裁員RZ--入職引導的意義主要在于（ABCE）。A.有助于新員工SC--雙重職業SY--屬于勞動者應當履行的義務是（BCD）。B．完成勞動TY--同一企業內部不同員工薪酬水平不同，是由于（A員BCE第8頁共24頁（AE）。A.（ACDE）。驗YF--一份精心制作的申請表具有哪些功用?A．它提CBZP--招聘成本包括BC招段（ABCDE）。ABCDE第9頁共24頁標時，（BCD）。第10頁共24頁第11頁共24頁第12頁共24頁第13頁共24頁）第14頁共24頁人”假設為基礎和前提的第二代管理理論階段。20年第15頁共24頁出現員工過剩，一般應采取如下措施來解決：1）通過開拓新的業務增長點來吸收過剩的人力資源。2）加強員工培訓。3）出現員工供給短缺，一般可采用如下政策和措施解決：1）把并給予相應的報酬，以應付員工的短期不足。4）根據組織的次的工作，并為職務的升遷作好準備。6）外包。第16頁共24頁（3）人力資源供求總量平衡，結構不平衡：1）通過組織的工作技能，將他們補充到空缺崗位上。3）進行組織內外人3、內部招聘和外部招聘各有什么優缺點？P137答：內部來源選聘有許多優點：1）選任時間較為充裕，了解全面，能做到用其所長，避其所短。2）他們對組織情況內源選任也有其缺陷。表現為：1）容易造成“近親繁唯親，拉幫結派，給公平、合理、科學的管理帶來困難。3）第17頁共24頁2）可力。2）容易造成對內部員工的打擊。3）費用高。4、如何進行培訓需求分析？P167（1）第18頁共24頁5、試述績效考評中可能存在的問題。P215答：（一）考評本身方面的問題：1）考評標準不嚴謹。2）考評內容不完整。3）考評方法選擇不當。4）考評結果的（二）考評人員方面的問題：1）暈輪效應。2）寬容或苛刻傾向。3）居中傾向。4）近因效應。5）對照效應。6）首因效應。7）感情效應6、試述組合工資制。P249第19頁共24頁第20頁共24頁第21頁共24頁21、臺塑董事長王永慶具有如下人才觀：1）人才往往就在你的管理做好；2）合適的人做合適的事；3）尋找人之前首先要內部來源選聘有許多優點：1）選任時間較為充裕，了解全面