第頁共頁助理經理述職報告系列12篇助理經理述職報告【篇1】光陰如梭，大學畢業多年，經過這些年的工作，從基層崗位施工員、質量員做起，到如今的工程經理助理，直至09年通過全國一級建造師考試，獲得建造師執業資格。回首歷程，所走過的每一步，仍歷歷在目，是那樣的明晰。建筑是我從小的夢想，如今奮斗在建筑行業，干每項工作都感覺有無窮的力量和激情，值此評定工程師資格之際，現就本人8年來的工作及心理歷程，進展總結歸納，向各級領導匯報。20xx年7月，分開大學殿堂，步入社會，充滿激情與夢想，那時正值國家施行大學畢業生“雙向就業”政策，我經過筆試、面試，一路過關斬將，來到浙江納愛斯集團基建處從事甲方現場代表工作，被公司派到四川成都建立年產20萬噸洗滌用品消費基地，與四川結下了不解之緣。剛踏上社會，一切都空白的，缺乏經歷，缺乏社會閱歷，我認真、仔細從基層做起，刻苦努力，虛心向領導、前輩請教，對建筑施工有了實際的認識，大家對我的幫助，我永遠銘刻于心。03年7月，為了乘年輕學習更多知識，積累更多的經歷，歷練自己，我來到了浙江國泰建立公司承當納愛斯成都基地二期工程，負責技術，這對我來說是一個很好的時機，展示自己才華的時機，公司領導、工程經理看到我那么兢兢業業，非常欣喜，更給我了大量的支持和幫助，這是我第一次擔任工程技術負責人職位，我經常沒日沒夜地呆在工地現場，研究施工方案、圖紙，努力把設計意圖吃透。這個工程總建筑面積近2萬平米，為新型輕鋼排架構造廠房，是甲方的透明皂消費車間和原材料庫房，工期要求緊張，質量要求高，我們整個工程部，根據投標結果，認真分析^p工程特點，工程經理身體力行，在施工現場指導施工，最終圓滿完成了整個工程的建立工作，得到甲方和成都市政府的大力贊揚，我們整個工程部都感到由衷的快樂，而我自己，也終于松了一口氣。首次成功擔任工程技術負責人后，我陸續在四川錦輝建立公司擔任工程技術負責人、浙江建效監理公司擔任工程監理員。經歷了工業廠房、高層住宅、人防工程、辦公樓、食堂等各種建筑形態，開拓了自己的視野，積累了一定的理論經歷。在杭州的監理任務完成后，我再次來到了美麗的天府之國—成都，來到成都建工工程總承包有限責任公司工作。剛來公司時，單位的領導對我不是很理解，給了我一個試用的時機，被派到興元綠洲二期4#、5#樓工程部，擔任施工員工作。剛到公司，一切都是新穎的，各級領導、師傅、工長、工程經理等都給了我無微不至的關心和幫助，四川人熱情似火，果然名不虛傳，給了我很大信心和力量。興元綠洲二期4#、5#樓是一個高層住宅工程，技術復雜、工程繁重。我來的時候，工程部才剛剛組建，工程經理每天到現場安排、指導工作，安排現場的臨時設施，參與施工前準備工作等，工程經理親歷親為的工作干勁，給整個工程部留下了深化的印象，大家都在默默地為有這么一個好領導而感到快樂。我是第一次和他們合作，在心里更是默默使勁，不甘心落后。我在這個工程中，主要負責施工放線、測程度、參加現場會、測算材料用量，制定進度方案等工作，并在工作期間，參加了公司組織的培訓，隨時更新自身知識構造，跟上時代步伐。工程完工后，公司領導給了我良好的評價，我也從中學到很多專業知識和經歷。助理經理述職報告【篇2】尊敬的銀行領導：時間如手指的沙，總是流逝的飛快。不經意間，我來銀行工作已經一年了。一年以來，國家加大宏觀調控力度，在經濟環境發生較大變化的新形勢下，市行黨委順應市場變化，提出“大市場、大營銷、大管理”的經營理念，進一步完善“扁平化”管理的組織框架，推動我行走持續安康開展道路，并獲得了良好的工作成效。今天，我們在這里述職就是要交流一年來的工作經歷、反思工作中的缺乏，探究在新的經濟環境下經營開展之新思路、新措施，下面我就這20xx年的工作做如下的總結分析^p：一、一年來的主要工作成效1、各項貸款維持穩定，信貸構造得到優化：至12月末，各項貸款余額為萬元，較年初增加萬元。其中工程貸款萬元，較年初減少萬元;流動資金貸款萬元，較年初減少萬元;住房開發貸款萬元，較年初增加萬元;個人住房貸款萬元，較年初增加萬元;個人消費貸款萬元，較年初增加萬元。2、各項存款業務大幅增長：至12月末，對公存款余額xxx萬元，較年初增加xxx萬元;同業存款xx萬元，較年初增加xx萬元，累計增加xxx萬元。3、票據業務安康快速開展，效益明顯。全年票據直貼x億元，同比增加億元;貼現收入xx萬元，同比增加xx萬元;實現利差x萬元。4、中間業務大步開展：全年實現中間業務收入xxx萬元，其中財務參謀費xx萬元;保理手續費收入xx萬元;信息效勞業務收入xx萬元;代理個人財險業務收入xx萬元;銀行承兌收入xx萬元;代理工資收入xx萬元。5、信貸資產收益迅速進步。全年實現利息收入xx萬元，同比多收xx萬元，占全行利息收入的xx%，貸款實收利率xx%。二、主要工作思路和措施(一)樹立大市場、大營銷觀念。在市行黨委的安排部署下公司業務部與建立分理處順利合并，成立了真正意義上的專業化客戶經理隊伍，通過對客戶資的整合共享，真正為客戶提供“一站式”效勞，充分挖掘客戶的最大價值。(二)巧用各式營銷策略。1、大企業采取“降低占比，擇機減少總量，推動信貸資產適度地向上市公司流動”的策略，重點做好低風險短期融資品種及中間業務營銷，到12月底，實現了融資占比、總量雙下降，收下增加的良好效果。公司融資占比下降%，總量減少億元，各項收入增加萬元;公司融資占比下降%，總量減少億元，各項收入增加萬元;安股融資占比下降%，總量減少億元，各項收入增加萬元2、充分挖掘前期根底設施工程貸款投放的產品延伸價值，繼續完善好工程的財務參謀，增加中間業務收入xx5萬元。對開發建立完工的工程，積極配合府的招商引資，收回工程貸款。3、營銷培育中小企業客戶市場，重點做好與大企業配套及特色處于龍頭地位的優質中小企業營銷，從信貸、結算衍消費品、中間業務等進展捆綁式營銷，成效顯著，這塊客戶增加收入萬元。4、機構系統以財、社保、鐵路、供電為營銷重點，爭奪市場份額，2年成功營銷了幾個大工程。5、針對公司客戶資豐富，對銀行產品需求多的特點，重點抓好公司業務與個金業務、銀行卡業務、不良處置等業務的鏈接，最大限度地進步客戶資的綜合收益率。(三)緊扣效益核心。1、抓住央行對利率管理實行上浮幅度區間倍數策，對中小企業貸款利率全面實行上浮不低于30%的同時，重點打破公司集團、煙草公司，實現利率上浮，并杜絕了利率下浮的出現，努力進步資產業務的“單產”。2、拓展保理業務，重點做好大企業的保理業務，及與大企業配套的中小企業保理業務。今年累計辦理辦理業務萬元，實現利息收入萬元，實現手續費收入萬元。3、以資產業務為紐帶，推動代理業務、負債業務協同開展，全面推動代發工資收費。今年公司、安股獲得打破，進而在中小企業中實行代發收費。以上就是我工作情況的述職報告。如有不當之處，還請大家批評指正。謝謝大家!助理經理述職報告【篇3】20xx年以來，在公司各級領導正確指導下，在燒結實業部各位領導和主管幫助下，通過技術支持確保消費設備的正常保養、維修、改造管理及技術的革新，為促進各項消費有序進展打下堅實的根底。現將這一年來的學習、工作、思想等方面的情況匯報如下：一、20xx年主要工作1、注重學習、努力進步自身業務程度回憶20xx全年的工作，我感慨良多，面對自己熟悉的消費設備，但是180m2大燒結機還是第一次接觸，千頭萬緒的工作我理出思路，白天深化到消費一線，查找問題，晚上回到宿舍查看工藝圖紙和相關書籍，對照整改。不懂的地方主動請教廠家，學習設備與消費的銜接，把理論學習同實際工作結合起來，做到了學有所用。2、求真務實，整改工程建立遺留的設備缺陷受工程建立時間緊的影響，局部設備調試不到位，主抽風機電機振動大頻繁停機，燒結機系統漏風嚴重，造成能耗浪費和燒結礦產能得不到釋放。為此帶著設備組成員經過屢次召開專題會，功夫不付不心人，經過三個月的工作準備，6月利用大修時間對臺車滑道、臺車起拱、燒結機彎道、風箱、道等進展大規模的堵漏風并對風機電機根底進展行調整，最后燒結礦產量得到逐步釋放也減少了事故停機，作業率得到有效保障，真正起到了向設備管理要產量作用。3、進一加強技術改造按照公司開展“對標挖潛、節能降耗、降本增效、節鐵增鋼”活動要求，結合重點崗位提出的合理化建議，帶著技改組成員將J10皮帶由原來的雙向改為單向，J3皮帶改為分料槽，配料的5個鐵料倉對下托輥進改造后穩定了下料量，對9#的預配料倉皮帶進展改后可以配加小配比雜料，倉體保溫和熱水消化等工程改造后電耗降低5kwh/t、冬季混合料溫進步燒結礦產能得到釋放，為降低實業部的綜合本錢奠定根底。4、完善設備管理制度，加強巡查，防患于未然重點跟蹤設備日清日結和兩小時設備巡查匯報制度，各工段每兩個小時向調度匯報一次巡查的構造，每日下班前半個小時各工段向設備組匯報巡查問題，推動了各單位自查自糾，有效的進步設備作業率。5、進一步加強廢舊物資的管理發動維修人員積極主動加大對設備、備件進展修舊利廢的力度，做好循環再用，減少備件本錢。能繼續使用的決不進展更換等，能維修的決不外加工。同時加大修舊利廢獎勵力度，調發動工修舊積極性，從根本上解決了浪費問題，使機物料消耗降低了0.32元/噸礦，為實業部節能降耗做出了自己應有的奉獻。二、20xx年工作中存在的問題1、設備管理不到位，加之設備維修技術力量薄弱，尤其是應急搶修的才能非常缺乏，設備維護效果不明顯，方案性保養、專業點檢、精細點檢不能按方案施行。2、受除塵設備缺陷的影響，消費過程中略為波動就造成煙塵外排，影響公司環保形象3、設備檢修方案失準，失修、過修現象嚴重。檢修模型編制失準，無法按模型組織檢修。檢修時間節點難以準確把控。定檢定修的預警難以做到。三、20xx年工作根本思路在公司各級領導下，汲取教訓克制缺乏，揚長避短，自主創新，為連續消費保駕護航。1、要在設備管理工作的推行與落實上下苦功夫，常抓不松、持之以恒，練好內功，養好習慣，以實現公司向“設備管理要產量”的目的。2、加大修舊利廢獎勵力度，調發動工修舊積極性，真正將節省本錢落到實處為公司降本增效工作增磚添瓦。3、要主動加大與公司各職能部門的溝通力度，防止信息慢缺，確保工作順暢運轉。我相信，只要一心撲在工作上，誠懇作人，扎實做事，恪盡職守，一如既往的強化內管，始終如一的保持良好的精神狀態，以強烈的事業心與責任感去努力克制困難，迎接挑戰，結實樹立“自信不自滿，潛心做事”的思想，相信自己的各項工作就會有喜色，也一定能為公司的騰飛做出自己的新奉獻。述職人：20xx年xx月xx日助理經理述職報告【篇4】本人作為合同預算部經理助理，圍繞示范鎮建立，協助部門領導在招標、合同及本錢控制方面開展本職工作，在各位領導的指導和同事的支持下，本人根本完成了部門制定的各工程標，但審視過去的一年，本人也發現了自己的許多缺乏之處，以下是本人的述職述廉報告：一、嚴格執行招標管理規定，促進招標合法化、制度化、標準化實現在招標管理方面，進一步標準公司管理程序，嚴格按照國家及天津市相關法律、法規執行，并在此根底上制定了公司招標管理方法，使公司的招標管理做到合法化、制度化和標準化，并保證承包單位選擇的公平、公正、公開。在公司大局部工程由于爭搶工期而存在邊施工邊辦理招標工作、前期手續不齊的情況，協調各方關系，克制了各種困難，全年共組織完成公開招標33項，組織內部招標8項，招標總金額約。滿足了工程建立過程中承包單位選擇的需求，也為本人公司保證工程質量，加強管理，進步效益做除了努力。二、加強合同全程管理，提升合同履約率在合同管理方面，由公司的法律參謀團隊給予支持，對合同的訂立、履行、變更、解除等進展全面管理，并由相關部門進展審查、監視、控制，保證公司各項合同可以順利履行。共簽署合同127項，合同金額約11669萬元，均順利履行，其中：勘察設計類23項，工程效勞類10項，根底設施配套類27項，技術效勞類27項，小型合同類10項，土地管理類24項，拆遷類3項,采購類合同3項。同時為加強管理，在推行合同示范文本制度，使合同管理更加標準;合同簽署時法律參謀、施行部門、財務、公司領導等層層把關，防止發生合同糾紛;合同執行過程中與施行部門親密溝通，相關爭議及時解決。為防止施工過程中平安事故發生，加強承包單位在施工過程中對平安問題的重視，針對每家施工單位均簽署了平安文明施工協議，使公司的各工程均到達文明施工的各項要求。三、以本錢控制為抓手，加強預結算管理為提升公司戰略管理才能，有效利用公司資，全面加強預結算管理。在預算管理方面，引進專業造價咨詢單位，針對投資開發部下發經濟指標進展預算編制與本錢審核，對預算較高的工程分析^p原因，針對設計方案及選材等各方面造成造價較高的原因及時向相關部門反應意見，并建議予以調整。組織本部門預算人員完成預算編制及審核19項，核減金額約1200萬元，同時為配合工程進展，共審核各期進度約33500萬元。在結算工作方面，由于公司對示范鎮已進展了三年的開發，一期工程大量工程進入結算階段，同時由于迎檢期間發生的大量簽證變更造成結算資料繁瑣、不標準也給短時間內完成結算工作帶來了極大難度。合同預算部嚴格按照公司已下發執行的結算管理方法，克制種種困難，使結算工作獲得了一定成績。目前正開展500萬元以上結算工程17項，其中大局部工程結算的審核、會談工作已根本完成，預計目前結算工程可審減金額達18000萬元。四、加強部門建立，標準管理程序合同預算部成立后，本人首先配合部門領導明確部門職責，并根據部門職責設立招標管理崗、預結算管理崗、合同管理崗及綜合崗，部門員工各司其職，各盡其責;其次標準部門工作流程，使各項工作開展更加有序。在此根底上，為使公司管理程序更加標準，使各項工作開展時做到有理、有據，本人組織編制了《星城投資開展工程結算管理方法》《20xx年述職述廉報告范文》，《星城投資開展設計招標管理方法》及預算管理流程、工作聯絡單處理規定、合同訂立審批流程等部門內部管理流程。五、全力組織erp系統引進，提升公司管理程度為進一步提升公司管理程度，加強公司各項工作的管理，配合部門領導牽頭，引進用友公司開展erp管理軟件施行工作，目前該系統一期內容已上線完成，可用于滿足工程招標、合同、進度和付款管理，二期內容隨后啟動，用于滿足公司各項指標數據分析^p需求。綜上，本人在部門標準操作、本錢控制、承包單位選擇等方面根本完成了自己的本職工作，但回憶，在完本錢職工作的同時，在加強溝通、進步工作效率等方面仍需進一步進步，本人將在今后工作中不斷改良，以滿足公司需要。助理經理述職報告【篇5】首先感謝貴公司給我提供總經理助理一職的工作鍛煉時機，感謝這一個月以來公司領導及其他同仁在工作和生活上對我關心和照顧。這份工作是對我所學理論及企業管理知識的一次全面的檢驗，是一次將理論和理論相結合的時機，通過這次時機我對自己所學的一些管理知識有了更深化的理解，使我感覺到自己所學的強弱所在。經過一個多月的學習與工作，我對自己的工作認真考慮并記錄下來，以作為自己工作的一個階段性總結，同時向公司領導匯報我的工作，請領導審查并給予同意我的轉正申請。一、工作成績與收獲作為公司總經理助理，我深知我的工作職責是做好參謀助手，認真做到全方位效勞全面協調，并配合好公司各部門之間的工作，促進公司經營良性循環，于是和廠家溝通、協調并催促各部門工作、做好銷售售后部門日業績的匯報、一些文字性工作及領導交辦的其他事宜等成了我的四大工作內容。溝通協調是公司組織生存和良性開展的必要因素，只有協調好各部門之間的工作，才能把各部門的職能發揮得淋漓盡致，為公司的順利經營提供保障。而新工程的啟動更是我日常工作中的一大重點。1、認真學習和理解公司的歷史和制度等，我對xx市xx汽車銷售效勞及xx有了更深化和完好的認識。x市x汽車銷售效勞有深沉的文化底蘊、嚴謹的工作氣氛、科學的管理制度增強了我在公司這塊沃土上潛心學習、扎根開展、努力發揮的信念，相信隨著公司的開展，自己也一定會有大的進步。2、在短時間內掌握更多的行業知識，并且在后期的工作中隨時學習補充行業知識的學習。我公司共設有四個大的部門，為使自己在以后的工作中可以更好的為公司效勞，不僅在學習期間努力學習行業知識，為自己盡快進入工作角色而準備，并且要想將業務工作做的更加出色突出，融入到這個行業中來，在工作過程中努力廣交朋友，學習行業知識，在業務工作中，互通信息，互相學習，為在這個行業中長期開展而努力。3、仔細學習了廠家及我司的相關知識。在這一個月期間，向售后、銷售及市場等部門虛心學習，盡快熟悉公司的人事及各項工作流程，使自己盡快投入到工作中來。4、實在落實各項工作目的任務，根據個部門制定的工作方案，做好配合工作，在此期間認真履行自己的工作職責，催促各部門把工作任務落到實處。在日常工作中不斷在改良、改良中求完善，圓滿地完成自己的本職工作及領導交辦的其他任務。二、工作表現——態度與感悟1、勤奮是工作的首要前提。平時認真學習公司制度，以及參加各類會議，并做好學習筆記、工作日記。及時掌握公司的，認真總結、交流查找各工作環節的心得，使得自己能更好更多地得到經營信息，更大幾率地獲得成功。2、擅長學習和總結。在工作過程中擅長對工作過程的事物進展總結考慮，對公司及廠家信息總結考慮，對工作方法總結考慮，對工作狀態總結考慮，都是能獲得工作進步的條件，假如一個人只是機械地工作而不去總結和考慮，那他是不會進步的。而總結考慮之后不去理論自己的想法，那也是無濟于事，于事無補的，等于空想，也不會獲得進步。3、工作進步是要講求方法的。方法是在工作一段時間后，回憶前期的工作之后，總結出來，并予以踐行的。工作方法的改良，是一個循序漸進的工作，是一個長期的過程，而且更是一個不斷總結不斷改良的過程。4、業務工作全力以赴。全力以赴自己的工作，竭盡全力去獲得各個方面的信息，考慮成功的關鍵所在。在工作的過程當中，公司同仁們給了我很大的幫助，讓我在很短的時間里就可以理解公司情況，熟悉公司所處環境，使得我可以順利地開展各項工作。在這段時間的工作過程中，我盡職盡責地完成各項任務，相信我所做的一切以及我的才能，公司領導及公司同仁都已有所感受。在此向公司領導遞交轉正申請書，懇請公司領導慎重考慮。如能轉正，我會繼續用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創造價值，同公司一起展望美妙的將來！助理經理述職報告【篇6】尊敬的領導：我是應聘營業部經理助理的，要聘這個崗位，我認為有必要向各位領導匯報一下我任職后的工作思路、貴公司倡導有品位的效勞，做有品位的員工;通過努力工作打造公司品牌，提升自身價值，共創美妙將來、我認為企業文化是員工行為的指導思想，現代企業里的員工，已不單純只是追求物質利益的“經濟人”，不僅僅只想通過勞動從企業中獲得相應的經濟回報，他們還作為“社會人”要求被社會和企業認可，并有一種個人的成就感和歸屬感、企業是員工實現自身價值的環境寄托，企業也就是員工之家、讓員工們認識到企業是自己的企業，這就是好的企業文化產生出來的積極作用、任職后，我首先是配合經理做好一系列交接工作，做好下面員工們的情緒穩定工作、積極主動完成領導下達的各種工作指令和安排、我在日常工作中為了做好本職工作和團結好下屬員工，調動廣闊員工們的工作積極性，我將從以下幾個方面來開展日常工作：〔一〕在工作中，我將認真協助營業部經理處理本部門的日常事務，積極配合經理的工作，協調員工內部矛盾，認真聽取經理、員工的意見或建議，一切從小事做起，從自我做起，細節決定一切，樹立模范帶頭作用，不斷搜集有用信息來輔助公司正常運行，催促員工積極上進，按時完成公司安排任務：一旦發現問題，及時向經理上報，協助經理解決、同時不斷挖掘公司潛在客戶、〔二〕對于領導下達的工作任務，首先是應不折不扣的完成任務，哪怕有困難也要努力去完成，在確實有困難的情況下要多與上級進展溝通、交流，尋找幫助、對于實在是不能完成的工作要及時向上面進展反應、所以這里就要談到一個工作態度的問題，在工作中的態度將決定著自己的業績;學到的或掌握的專業知識是決定工作才能大小的一個重要的因素;我可能有許多事情不是很懂，才能方面也有限，但是我想我的工作態度還是良好的，我總是努力想把工作做好、特別是想到任職后的工作我就感到了比擬大的壓力，壓力才會產生動力、所以我會虛心地向各位同事進展學習，加強自學，不斷創新，超越自我、〔三〕加強員工隊伍建立工作、不經過培訓的員工是企業最大的浪費、培訓一直以來也是企業不變的制勝法寶、因此，應加大培訓力度，通過深化思想教育和優化技能培訓來進步部門員工的整體素質，逐漸的把培訓成果轉化成經濟效益、培訓可分為三局部：1、加強部門內部根底培訓的力度、從怎樣做好一名效勞員、怎樣做好一名業務骨干、怎樣做好一名領班等根底開場培訓、以求到達以線帶面的`效果、2、實地參觀考察培訓、帶著部門骨干分批去其他酒店進展實地參觀，以吸收同行業好的經歷、3、穿插互換式培訓，使部門員工能理解本崗位以外、本部門以外的崗位知識、培訓后日常的監視、考核必須跟上、在平時工作中，管理人員要堅持在工作一線，發現不標準的效勞或操作、必須及時的幫員工指出來，給予指導、并能及時調整培訓方向、〔四〕現今的酒店競爭非常的劇烈、我國效勞市場體系發育程度低，效勞的社會化、商品化、產業化程度低，地區間開展也不平衡、從總體上看，農村落后于城市，內地落后于沿海，西部、中部地區落后東部地區，詳細落實在勞動力資豐富的廣東、四川、上海、河南、北京等省市的效勞業比擬興旺、從根本上說，就是在質量管理上比上下，在效勞質量上見分曉、誰能堅持“質量第一”的經營理念，不斷強化質量管理，以一流的效勞贏得客人的青睞，誰就能在競爭中站穩腳跟，立于不敗之地;反之，就會被淘汰出局、因此，加強質量管理，進步效勞質量將是工作的重點之一、進步效勞質量首先要結實樹立強烈的效勞意識和質量意識，從部門管理人員到每個員工，都要深化認識"效勞質量是企業的生命"，要自覺堅持認真落實"讓賓客感覺更好"的宗旨、〔五〕營業部作為與客戶直接接觸的公司媒介，其在公司整體運營過程中的關鍵地位是不容無視的，同時也是向客戶直接提供產品的前沿部門，所謂產品是指包括實物、效勞、體驗、事件、人員、地點、所有權、組織、信息、和創意等一切有形的和無形的東西、效勞是無形的，而體驗是可記憶的、對顧客來說產品和效勞均由外部得到，而體驗卻發生在顧客的思想中，由顧客自己創造、是個人的、而顧客創造的前置條件就基于公司的效勞，特別是針對本行業，我們要讓客戶記住的并不是“巨尊國際”，而是巨尊國際的效勞，就目前昆明酒店業處于低迷狀態而言是客觀存在的，但縱觀其開展前景是很樂觀的，隨著入昆旅游人數的增多和周邊地區、國家經濟的開展，貿易往來將持續加強，同時，昆明作為中國對東盟國家“橋頭堡”的地位正在凸顯，尤其是新機場的建成，昆明港的吞吐、倉儲才能都將大幅增加，昆明必將是西南區的物流中心、我們更應不斷加強自身建立和效勞創新，在保證原有客的前提下再開拓新的客，同時，在完善現有效勞和商品的情況下，再試圖順應社會開展和消費需求另覓新的效勞和商品、〔六〕從市場營銷學的角度來看，制定營業推廣目的是營銷總目的在推廣環節詳細化的的過程、但是，由于目的市場存在著差異性，因此針對不同的目的市場，營業推廣目的確實立也不一樣、另外，由于推廣對象的不同，營業推廣也應該有性質不同的目的、詳細來說，應該針對消費者、和企業營業人員制定不同的推廣目的、簡單來說就是做消費者需要的效勞，提升消費者滿意的營業人員素質，同時再針對本行業消費市場不穩定的因素，制定不同的推廣目的和企業包裝、消費者導向適應、〔七〕對于詳盡工作和流程事宜，我將會盡快適應并掌握、我對本職位的述職報告如上，這就是我對今后工作所持的態度和工作思路，我將堅決不移的貫徹和施行領導安排的工作任務，悉心工作，努力配合營業部經理的工作，永遠以空杯的心態投入于工作當中，進步自身修養，增強業務才能也將是我工作的重中之重、請領導放心，我會以最大的激情投身于工作中，為公司創造更大的利益價值，把工作當作一種樂趣和事業來做、述職人：20xx年xx月xx助理經理述職報告【篇7】我叫xx，于20xx年xx月xx日進入公司，根據公司的需要，目前擔任總經理助理一職，負責xx工作。本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情;性格開朗，樂于與別人溝通，具有良好和純熟的溝通技巧，有很強的團隊協作才能;責任感強，確實完成領導交付的工作，和公司同事之間可以通力合作，關系相處融洽而和睦，配合各部門負責人成功地完成各項工作;積極學習新知識、技能，注重自身開展和進步。我自20xx年xx月工作以來，一直從事xx工作，因此，我對公司這個崗位的工作可以說駕輕就熟，并且我在很短的時間內熟悉了公司、以及有關工作的根本情況，馬上進入工作。現將工作情況簡要總結如下：在本部門的工作中，我勤奮工作，獲得了本部門領導和同事的認同。當然，在工作中我也出現了一些小的過失和問題，部門領導也及時給我指出，促進了我工作的成熟性。假如說剛來的那幾天僅僅是從簡介中理解公司，對公司的認識僅僅是皮毛的話，那么隨著時間的推移，我對公司也有了更為深化的理解。公司寬松融洽的工作氣氛、團結向上的企業文化，讓我很快進入到了工作角色中來。這就好比一輛正在進展磨合的新車一樣，一個好的司時機讓新車的磨合期縮短，并且會很好的保護好新車，讓它發揮出的性能。在公司的領導下，我會更加嚴格要求自己，在作好本職工作的同時，積極團結同事，搞好大家之間的關系。在工作中，要不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作可以更快、更好的完成。我相信我一定會做好工作，成為優秀的聞天人中的一份子，不辜負領導對我的期望。總之，在一年的工作中，我深深體會到有一個和諧、共進的團隊是非常重要的，有一個積極向上、大氣磅礴的公司和領導是員工前進的動力。助理經理述職報告【篇8】各位領導、各位同事：自今年X月份應聘為經理助理以來，經過這一個多月來的不斷學習，以及同事、領導的關心和幫助，我已完全融入到了錦泰礦業這個大家庭中，個人的工作技能和工作程度有了顯著的進步。現將我這一個月來的詳細工作情況匯報如下：一、主要工作完成情況1、參加青洽會，協助領導完成了青洽會的參會事宜。于會后整理了《青洽會冷湖行委代表團企業茶話會座談紀要》，并向海西州工商聯提交了這次青洽會的企業參會感想；2、成功籌劃組織了集團關于慶賀建黨94周年的茶話會；3、關于錦泰礦業上市所需準備資料，屢次去省國土廳溝通調檔，遞交文件等；4、完成了一些上級領導機關，兄弟單位領導的接待陪同工作；5、與控股公司協調關于上市材料的準備工作；6、協助公司領導編寫了向控股公司提交的月工作總結，月工作方案。7、公司內、外的____理，及時處理、匯報。8、公司前期一些檔案的整理歸納工作。二、工作中存在的問題1、協調平衡工作不理想，有些事情協調的不全面、不到位，平衡的不盡合理，影響了工作質量；2、工作的方式方法，辦事角度還有些欠缺；3、有些工作上的細節問題處理不到位，應加強改良。三、下步工作目的1、總結經歷，進一步明確經理助理工作的定位，努力進步溝通與協調工作，深化領會領導思想，為公司的開展獻計獻策；2、絕對保守企業機密，由于工作崗位的特殊性，經常要跟隨領導接觸公司的深層機密，做到不該說的不說，不該問的不問，不該聽的不聽；3、豐富自己的管理經歷、社會經歷，進步自己人際交往才能、溝通才能、分析^p才能和干練穩健的辦事作風；4、做好領導交辦的各項事宜，按領導要求及時處理好突發事件。以上是我的述職報告，請予審議，希望各位領導、同事們提出寶貴意見，謝謝大家！述職人：20xx年X月X日助理經理述職報告【篇9】尊敬的各位領導、同志們：你們好！我叫xxx我是xx年參加農行工作的，先后做過出納，儲蓄，和儲蓄所長工作，如今，我將這幾年來的工作、學習情況向大家總結匯報一下：我如今所在的崗位是儲蓄效勞窗口，我的一言一行都代表著我們農行的形象。我的工作中不能有一絲的馬虎和放松。眾所周知，我們儲蓄柜員是最忙的，每天每位同志的業務平均就要到達近兩百筆，接待的顧客二百人左右，因此這樣的工作環境就迫使我自己不斷的提醒自己要在工作中認真認真再認真，嚴格按照行里的制定的各項規章制度來進展實際操作。幾年來我始終如一的要求自己。由于我是老職工，在業務上我敢不上年輕人那樣快和純熟，為了盡快熟悉業務，當我一遇到問題的時候，我會非常虛心的向年輕人請教。對待業務技能，我心里有一條給自己規定的要求：三人行必有我師，要千方百計的把自己不會的學會。今后想在工作中幫助其別人，就要使自己的業務素質進步。剛開場的時候，我還由于不夠細心和不夠認真，雖然賠了錢，但是這并不影響我對這份工作的積極性，反而更加鞭策我努力的學習業務技能和理論知識。我們清水分理處位于城鄉結合部，有著密集的人口。在儲蓄所的周圍有很多沈陽礦務局的職工社保和醫保的下崗、退休工人，也有好幾所學校。文化層次各不一樣，每天都要為各種不同的人效勞。我時刻提醒自己要從細節做起。把行里下發的各種精神與要求落實到實際工作中，細微化，平民化，生活化。讓客戶在這里感受到溫暖的含義是什么。我們分理處經常會有外地來的務工人員或學生來辦理個人匯款，有的人連所需要的憑條都不會填寫，每次我都會十會細致的為他們講解填寫的方法，一一句的教他們，直到他們學會為此。臨走時還要叮囑他們收好所寫的回單，以便下次再匯款時再寫。當為他們每辦理完匯款業務的時候，他們都會不斷的我表示感謝。也許有人會問。個人匯款在儲蓄所只是一項代收業務。并不能增加分理處的存款額，為什么還要這么熱心的去做，但是我認為，用心來為廣闊顧客效勞，才是最好的效勞。當我聽到外邊顧客對我說：你的活兒干的真快……那個老同志態度真不錯……就是好……這樣的話的時候。我心里就萬分的快樂，那并不光是對我的表揚，更是對我工作的認可，更是對我工作的鼓勵。在今后的工作中我為自己制定了新的目的，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態來迎接新時期的挑戰。明年會有更多的時機和競爭在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩腳步。踏踏實實，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的開展。我也會向其他同志學習，取長補短，互相交流好的工和經歷，共同進步。征取更好的工作成績。此致敬禮！述職人：xxx20xx年x月x日助理經理述職報告【篇10】尊敬的酒店領導:我非常榮幸可以成為**酒店的一員,承蒙各位領導的信任，對我委以重任，我雖然在酒店行業積累了點滴的工作經歷，但自從來到**酒店以來，感謝*總、*經理及各部門領導對我工作的指導與支持，我覺得自己還要不斷學習，不斷進步，不斷充實自己，才可以不辜負領導的期望與厚愛!客房部作為酒店的一個重要部門，其工作質量的優劣，將直接影響酒店的外在形象與經濟效益。此次感謝領導的信任，任命我為客房部經理助理一職，在感覺壓力的同時也動力十足。身為客房部經理助理其崗位職責就是：協助客房部經理完成客房部的整體管理和督導，在客房部經理的受權下，詳細負責某業務領域的工作。在客房部經理不在時，代理客房部經理職責;負責檢查各分部的日常工作情況;組織安排VIP客人的接待;處理好客人的相關投訴;遇到重大問題及時向經理匯報;與酒店相關部門做好溝通協調，保證客房部工作順利進展;主持召開的班前班后會議，布置相關的工作安排、總結存在的問題。在客房部經理的直接領導下，協同客房部主管及領班，對先進員工的工作給予肯定與表揚;對后進員工耐心的給予輔導與鼓勵，督導員工的工作質量與效勞質量，留意員工的工作態度及表現，發現員工有任何情緒問題及時的與其進展當面協調溝通，并妥善解決;調發動工的工作積極性，降低員工流動性，樹立團隊意識，增加凝聚力，全力以赴、做的更好。爭取用我們高質量，高效率的效勞，為酒店贏得更多的客。根據我們**酒店的自身特點，針對以后的客房部工作我有以下幾點工作思路及主攻重點，缺乏之處，請領導給予指點：1.進步員工效勞質量，強化員工效勞意識，對新員工和后進員工做好輔導工作，并協同各班組主管制作出培訓方案，做好員工的定期培訓工作，并督導落實情況。確保使每位員工掌握工作所需技能的同時，并且對客效勞做到：熱情，主動，禮貌，耐心，周到。此酒店效勞業的“十字方針”。對表現優異的員工設立免檢樓層或高級效勞員，上報客房部經理考慮其工作待遇或作為以后晉升的重要參考。2.進步客房的衛生質量：加大客房衛生質量的督導力度，務必保證每間出租房保持最正確狀態，實行逐級負責制：員工對所清潔的房間負責;樓層主管、領班對所轄樓層房間的衛生質量及物品裝備情況務必逐一嚴格檢查;客房部經理或經理助理對當值每位員工清掃的房間全面的督導與檢查;對記件工清掃的房間同樣的逐一、逐級嚴格檢查，堅決杜絕因衛生質量問題而引起客人投訴，影響酒店聲譽，同時強調當日退客房務必當日清掃完畢。并且制作出《方案衛生表》，有針對性的對客房進展清潔整理和保養維護，進步客房衛生質量及客房設備設施的使用壽命，由于我們客房內出現局部不銹鋼器件氧化問題、以及少量設施表層頑污頑漬等相關問題。已上報客房部經理協調采購部購置清潔養護所需物料，例如：省不銹鋼水、金屬上光濟、潔爾亮、萬能清潔濟、玻璃清潔濟、空氣清新濟等相關保養清潔用品。3.控制物耗、開節流：強化員工節約意識，提倡控制水、電等能浪費的同時，施行物耗管理責任制：從9月1號開場，樓層定員管理，白班每樓層固定一名效勞員，根據其樓層開房數量核對其物耗情況，領班督導效勞員每日盤點，客房倉管員每周盤點，月底客房部統一全面盤點。一旦損失、責任到人。對大量損失一經查處在追究當值員工責任的同時，對其所轄樓層領班將追究其連帶責任。培訓下屬員工樹立全員推銷意識，(例：客房消費品、洗衣效勞、加床、麻將出租等房費額外收費工程)增加酒店客房部的營業額。并且近期制作出《客房部經營分析^p表》，對客房物耗情況、客房消費品收入情況、洗衣房對外及客衣的收入、洗衣房水電氣的消耗情況、PA組的物耗情況。全部上表上墻，進步員工的責任心及工作積極性。4.客房部下屬洗衣房：在客房部經理的領導下;協同洗衣房主管，確保洗滌質量。對員工制服按照酒店客房部規定時間段收洗;對外客衣的洗滌應保質保量及時的收洗。并盡快同采購部落實門市廣告牌，天氣逐漸轉冷，應加大廣告宣傳力度，進步廣告效應，樹立知名度。增加對外門市收入。5.客房部下屬PA部：PA部因工作須經常出入公共區域應強調其儀容儀表，禮貌禮節。督導其保證所轄區域的衛生質量，由于所負責區域人流量大，協同并催促PA主管、領班使行走動式管理，發現問題及時解決;對衛生間、大堂、酒店外圍等要勤清掃區域使行簽到制度，并制作出簽到表格，每隔10-20分鐘巡視一次并簽到，對重大宴會接待使行專人負責，確保效勞質量。并且強調注重機械的保養維護。6.客房部下屬總機與房務中心的管理:做為酒店幕后一線員工--話務員,應提升其效勞質量,培訓普通話及禮貌用語,并強調其工作區域要保持安靜，確保話務效勞質量;爭取使每一位話務工作人員,對客做到普通話標準,聲音婉轉,效勞熱情.并及時與前廳部、樓層等相關部門班組做好協調溝通，滿足客人效勞需要，確保酒店整體效勞程度得以快速有效的發揮。以上報告,敬請領導給予審議,歡送對我的工作多提珍貴見意,并借此時機,向各位領導對我的關心和支持表示誠摯的謝意!我將一如既往,不負眾望.為**酒店的開展奉獻綿薄之力!述職人：XXX20xx年xx月xx日助理經理述職報告【篇11】尊敬的各位領導，各位代表：《治安保衛管理標準》入手，狠抓制度的執行力度。為此，我要求消防、治安管理專職根據《消防管理標準》、《治安保衛管理標準》的內容編制月度、季度管理標準檢查提綱，根據提綱，每月對各部門施行監視、檢查，這樣，即保證了制度的貫徹落實，同時也使員工理解到了自己分管設備的職責。后勤管理方面，首先，為加強食堂本錢管控工作，開展了月度餐飲采購支出與收入盈虧經濟分析^p，根據月度采購本錢和消耗量的差異情況，找出原因，制定防范措施，為今后控制本錢提供科學的根據。其次，為了進步效勞質量，主動到消費班組與員工交流，搜集意見和建議，獲得了比擬好的效果。2xxx年已經過去，盡管我做了一些工作，但離公司的要求還存在一定的差距，主要表如今：治安保衛管理標準》入手，狠抓制度的執行力度。為此，我要求消防、治安管理專職根據《消防管理標準》、《治安保衛管理標準》的內容編制月度、季度管理標準檢查提綱，根據提綱，每月對各部門施行監視、檢查，這樣，即保證了制度的貫徹落實，同時也使員工理解到了自己分管設備的職責。后勤管理方面，首先，為加強食堂本錢管控工作，開展了月度餐飲采購支出與收入盈虧經濟分析^p，根據月度采購本錢和消耗量的差異情況，找出原因，制定防范措施，為今后控制本錢提供科學的根據。其次，為了進步效勞質量，主動到消費班組與員工交流，搜集意見和建議，獲得了比擬好的效果。2xxx年已經過去，盡管我做了一些工作，但離公司的要求還存在一定的差距，主要表如今》進展完善，使其更具有充分性、適宜性和有效性。要求消防專職根據標準加大對各部門消防管理工作的監視、檢查和考核力度，使消防設施處于可控狀態。在治安保衛管理方面，嚴格公司出入門管理制度，對掛臨時拍照和外來車輛必須進展停車檢查，對摩托車、自行車及人員進入公司必須檢查證件，沒有登記或沒有證件不準進入公司，使保安工作更加標準化、程序化。xx是xx的子公司，xx年工作的指導思想是：“以平安為根底，以優質效勞為目的”。重點作好以下工作：餐飲方面，為了進步飯菜質量，重點作好廚師滿意度測量工作，綜合管理部要每周不少于2次對廚師燒菜進展滿意度測量，保證每位廚師每月不少于一次滿意度測量，并將其納入月度績效考評內。車隊方面，業務用車每出車后，要請使用人填寫意見反應表。大客車每月每臺車保證一次滿意度測量，并將其納入到員工月度績效考評內。另外，與員工座談、交流制度化，爭取每季度一次到消費班組調查、搜集效勞方面需改良的意見和建議，以進步我們的效勞程度。各位領導，各位代表，新的一年已經開場，xx公司工作的宗旨是為全體員工效勞，因此，我們有什么缺點、缺乏也歡送大家給予及時批評指正，我們將認真對待您提出的每條意見和建議，并通過教育、培訓、宣傳等手段，把我們的效勞進步到一個新的程度。以上是我的述職報告，請予以審議。謝謝。助理經理述職報告【篇12】尊敬的各位領導、各位同事：大家好！我進入公司工作。一年多來，在公司領導的關心指導下和同事們的大力支持下，我認真履行崗位職責，獲得了一定的成效。下面，我先簡單介紹一下自己，再進展工作匯報。一、自我簡介我叫，199*年畢業于蘭州醫學院護理專業，大專學歷，如今讀中央電大行政管理本科，20xx年畢業。曾在空軍473醫院擔任神經外科護士，200*年至200*年在廣州長安醫院擔任住院部護士長。于200*年參加全國知名體檢機構“慈銘安康體檢管理廣東分公司”在廣州