2021-2022一級建造師之一建建設工程項目管理精選試題及答案一單選題（共80題）1、某建設工程項目由于分包單位購買的工程材料不合格，導致其中某分部工程質量不合格。在該事件中，施工質量控制的監控主體是（）。A.施工總承包單位B.材料供應單位C.分包單位D.建設單位【答案】D2、在建設工程施工投標過程中，施工方案應由投標人的（）主持制定。A.項目經理B.法人代表C.分管投標的負責人D.技術負責人【答案】D3、下列職業健康安全管理體系的要素中，屬于核心要素的是（）。A.法律法規和其他要求B.應急準備和響應C.文件控制D.溝通、參與和協商【答案】A4、進度控制是一個動態的管理過程，應包括以下步驟：①進度計劃跟蹤檢查與調整；②收集資料和調查研究；③進度目標的分析和論證；④編制進度計劃。正確的順序為（）。A.②③④①B.③②④①C.②④③①D.③④②①【答案】B5、下列項目質量風險中，屬于管理風險的是（）。A.項目采用了不夠成熟的新材料B.項目組織結構不合理C.項目場地周邊發生滑坡D.項目現場存在嚴重的水污染【答案】B6、建設工程項目防治污染的設施必須經原審批環境影響報告書的（）部門驗收合格后，該建設工程項目方可投入生產或者使用。A.主管部門B.環境保護行政主管部門C.建設行政主管部門D.地方主管【答案】B7、某按變動單價計價的建筑施工合同中，投標時約定的工程量為10000m3，其中人工費占比30%，工程量變化不調整單價，中標合同價為30萬元；施工期間人工費平均上漲15%，竣工結算工程量為20000m3，其他條件均無變化，則竣工結算價為（）萬元。（2016）A.62.7B.31.35C.60D.69【答案】A8、下列各項中屬于施工過程中投資的計劃值和實際值的比較的是()A.工程概算和投資規劃的比較B.工程預算和投資規劃的比較C.工程概算和預算的比較D.合同價與工程概算的比較【答案】B9、某建設工程發生一起質量事故，經調查分析是由于“邊勘察、邊設計、邊施工”導致的，則引起這起事故的主要原因是（）。A.社會、經濟原因B.技術原因C.管理原因D.人為事故和自然災害原因【答案】A10、根據新修訂的《建筑法》第四十八條，下列（）符合工傷和意外保險制度的規定。A.建筑施工企業可根據企業實際情況為職工參加工傷保險，繳納工傷保險費B.工傷保險和意外傷害保險都屬于法定的強制性保險C.工傷保險屬于法定的強制性保險D.建筑施工企業應當為從事危險性作業的職工辦理意外傷害保險，支付保險費【答案】C11、下列質量控制工作中，事中質量控制的重點是（）。A.工序質量的控制B.質量管理點的設置C.施工質量計劃的編制D.工序質量偏差的糾正【答案】A12、按《建設工程質量管理條例》的規定：未經總監理工程師簽字，()A.建筑材料.建筑構配件不得在工程上使用B.建筑設備不得在工程上安裝C.施工單位不得進行下一道工序的施工D.建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收【答案】D13、下列項目質量控制體系中，屬于質量控制體系第二層次的是（）。A.建設單位項目管理機構建立的項目質量控制體系B.交鑰匙工程總承包企業項目管理機構建立的項目質量控制體系C.項目設計總負責單位建立的項目質量控制體系D.施工設備安裝單位建立的現場質量控制體系【答案】C14、對施工成本偏差進行分析的目的是為了有針對性地采取糾偏措施，而糾偏首先要做的工作是()。A.分析偏差產生的原因B.確定糾偏的主要對象C.采取適當的技術措施D.采取有針對性的經濟措施【答案】A15、下列屬于建設工程項目決策階段策劃的基本工作內容的是（）。A.項目實施風險策劃B.合同策劃C.項目投資目標分解D.實施組織策劃【答案】B16、質量控制是建設工程項目質量管理的一部分，以下對質量控制表述正確的是（）。A.致力于滿足質量要求的一系列相關活動B.確立質量方針C.實施質量方針的全部職能及工作內容D.對有關質量工作效果進行評價和改進的一系列工作【答案】A17、已知某工程雙代號網絡計劃的計劃工期等于計算工期，且工作M的開始節點和完成節點均為關鍵節點，下列關于工作M說法正確的是（）。A.為關鍵工作B.總時差等于自由時差C.自由時差為零D.總時差大于自由時差【答案】B18、已知工程網絡計劃中某工作的自由時差為5d，總時差為7d。監理工程師在檢查進度時發現只有該工作實際進度拖延，且影響工期3d，則該工作實際進度比計劃進度拖延（）d。A.10B.8C.7D.3【答案】A19、下列不屬于公開招標的缺點的是（）。A.資格審查和評標的工作量大B.耗時長C.可能因把關不嚴導致魚目混珠D.招標人的選擇范圍太大【答案】D20、某工程承包人按合同專用條款約定的時間向工程師提交了施工組織設計，工程師經審查對該組織設計予以確認，承包人按該施工組織設計安排施工。后在施工過程中分包搭設腳手架時發生倒塌事故，經調查系承包人施工組織設計中腳手架方案不符合規范所致。則按建設工程示范合同文本約定，有關事故責任，下列說法正確的是（）。A.由承包人負責，因其編制的施工組織設計不符合規范B.由工程師所在單位負責，因承包人的施工組織設計經過了工程師的確認C.由發包人負責，因工程師系發包人委托在現象履行職能的人，且該施工組織設計經過了工程師確認D.由分包負責，因腳手架倒塌事故發生在其具體搭設過程中【答案】A21、關于某起重信號工病休7個月后重返工作崗位的說法，正確的是（）。A.應重新進行安全技術理論學習，經確認合格后上崗作業B.應在從業所在地考核發證機關申請備案后上崗作業C.應重新進行實際操作考試，經確認合格后上崗作業D.應重新進行安全技術理論學習，實際操作考試，經確認合格后上崗作業【答案】C22、根據應急預案體系，對深基坑開挖可能發生的事故制訂的采取措施計劃屬于（）。A.綜合應急預案B.專項應急預案C.現場處置方案D.風險管理計劃【答案】B23、對大中型工程項目，按項目組成編制施工成本計劃時，其總成本分解的順序是()。A.單項工程成本—單位（子單位）工程成本—分部（子分部）工程成本—分項工程成本B.單位（子單位）工程成本—單項工程成本—分部（子分部）工程成本—分項工程成本C.分項工程成本分部（子分部）工程成本—單位（子單位）工程成本—單項工程成本D.分部（子分部）工程成本—分項工程成本—單項工程成本—單位（子單位）工程成本【答案】A24、某工作的最早開始時間是5，最早結束時間9，最遲開始時間7，則該工作的最遲完成時間是（）。A.11B.12C.13D.14【答案】A25、項目實施的工作項編碼，是對項目實施的工作過程的編碼，應覆蓋（）。A.項目施工全過程B.項目工作的全部內容C.項目的工作任務目錄D.項目實施的工作任務目錄的全部內容【答案】D26、下列合同履約情形中，屬于發包人違約的情形是（）。A.發包人提供的測量資料錯誤導致承包人工程返工的B.監理人無正當理由未在約定期內發出復工指示，導致承包人無法復工的C.因地震造成工程停工的D.發包人支付合同進度款后，承包人未及時發放給民工的【答案】B27、對于評價為“差”的檢查點應通過（）處理等進行補救。A.返修B.返工C.加固D.限制使用【答案】A28、某工程施工到2014年8月，經統計分析得知，已完工作實際費用為1500萬元，計劃工作預算費用為1300萬元，已完工作預算費用為1200萬元，則該工程此時的進度偏差為()萬元。A.100B.-100C.-200D.-300【答案】B29、進行施工成本的控制時，施工項目經理部對水泥、木材等用量的控制適宜采用的方法是()。A.限額發料B.領用指標C.計劃管理D.作業包干【答案】A30、全國建設工程質量實行統一監督管理的部門是（）。A.國家技術監督局B.各級政府建設行政主管部門C.國務院鐵路、交通、水利等部門D.國務院建設行政主管部門【答案】D31、下列環境管理體系內容要素中，屬于輔助性要素的是（）（2014）A.環境方針B.環境因素C.記錄控制D.內部審核【答案】C32、下列施工成本分析方法中，用來分析各種因素對成本影響程度的是（）。2014A.相關比率法B.連環置換法C.比重分析法D.動態比率法【答案】B33、工序施工效果主要反映工序產品的質量特征和（）。A.質量等級B.整體效果C.特性指標D.完成品質【答案】C34、關于成本加酬金合同的說法，正確的是（）。2017A.成本加固定費用合同是指在工程直接費中加一定比例的報酬費B.最大成本加費用合同是指承包商報一個工程成本總價和一個固定的酬金C.成本加獎金合同是指對直接成本實報實銷,同時確定固定數目的報酬金額D.成本加固定比例費用合同是指按成本估算的60%～75%作為酬金計算的基數【答案】B35、按照工期延誤劃分，工期索賠的原因不包括（）。A.因業主和工程師原因引起的延誤B.因承包商原因引起的延誤C.可索賠延誤D.不可控制因素引起的延誤【答案】C36、某工廠計劃生產一批零件，總共1000個，單價500元，損耗率為5%，實際生產1060個，單價530元，實際損耗率4%，利用因素分析法分析單價改變使成本增加了()元。A.5618B.31500C.31800D.33390【答案】D37、根據《質量管理體系基礎和術語》GB/T19000-2008/ISO9000：2005，“凡工程產品沒有滿足某個與預期或規定用途有關的要求”稱為（）。2017A.質量問題B.質量事故C.質量不合格D.質量缺陷【答案】D38、某工程因發包人原因造成承包人自有施工機械窩工10天，該機械市場租賃費為1200/天，進出廠費2000元，臺班費400元/臺班，其中臺班折舊費160/臺班；計劃每天工作1臺班，共使用40天，則承包人索賠成立的費用是（）元。A.4000B.1600C.12000D.12500【答案】B39、建設工程項目實施階段策劃是在建設項目立項之后，為了把項目決策付諸實施而形成的指導性的項目實施方案。建設工程項目實施階段策劃的主要任務是()。A.確定如何組織項目的開發或建設B.確定項目開發或建設的任務C.確定如何組織項目的實施D.確定項目開發的程序和內容【答案】A40、根據《建設工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201，項目經理因特殊情況授權其下屬人員履行某項工作職責時，應至少提前（）d書面通知監理人。A.5B.7C.14D.28【答案】B41、根據《建設工程安全生產管理條例》的規定，工程監理單位在實施監理過程中，發現存在安全事故隱患的，應當()。A.要求施工單位整改B.要求施工單位暫時停止施工C.及時向有關主管部門報告D.及時報告建設單位要求施工單位停止施工【答案】A42、進行有效的成本偏差控制，成本分析是()。A.中心B.目的C.目標D.關鍵【答案】D43、某工程網絡計劃中，某工作自由時差為3天，總時差為7天。進度檢查是發現該工作持續時間延長了5天，則該工作實際進度（）。A.將使總工期延長5天，但不影響其后續工作的正常進行B.不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時間推遲2天C.既不影響總工期，也不影響其后續工作的正常進行D.將其后續工作的開始時間推遲2天，并使總工期延長1天【答案】B44、商品混凝土目標成本為451360元，實際成本為488735元，比目標成本增加37375元，詳細資料如下表所示。錯誤的是()。A.各因素的影響程度之和為37375元B.產量增加使成本增加了21840元C.單價增加使成本增加了20280元D.損耗率降低使成本節約了4545元【答案】D45、結合項目的施工組織設計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本，屬于成本管理的（）措施。2018真題A.組織B.經濟C.技術D.合同【答案】C46、下列關于施工過程質量驗收的說明，正確的是（）。A.施工過程質量驗收是以分部工程的施工質量為基本驗收單元B.當個別檢驗批發現試塊強度不滿足要求時，應不能通過驗收C.當檢測鑒定達不到設計要求，但經原設計單位核算仍能滿足結構安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收D.通過返修處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程，可降低標準驗收，并扣除適當工程款【答案】C47、建設工程施工進度控制中，業主方的任務是控制整個項目（）的進度。A.實施階段B.決策階段C.項目全壽命周期D.使用階段【答案】A48、關于建設工程項目進度控制的說法，錯誤的是（）。A.代表不同利益方的項目管理都有進度控制的任務，其控制目標和時間范疇并不相同B.進度目標分析和論證的目的是論證進度目標是否合理，是否有可能實現C.進度計劃的跟蹤檢查與調整，若進度的執行有偏差，則一定要調整進度計劃D.進度計劃的編制應在收集資料和調查研究的基礎上進行【答案】C49、（2020年真題）建設行政主管部門市場誠信信息平臺上良好行為記錄信息的公布期限般為（）個月。A.3B.6C.12D.36【答案】D50、工程具備隱蔽條件或傳達專用條款約定的中間驗收部位，承包人進行自檢，并在隱蔽或中間驗收前最晚（）小時書面形式通知工程師驗收。A.12B.24C.36D.48【答案】D51、下列進度控制的各項措施中，屬于技術措施的是（）。A.編制進度控制的工作流程B.選擇合理的合同結構，以避免過多合同界面而影響工作的進度C.分析影響進度的風險并采取相應措施，以減少進度失衡的風險量D.選擇科學、合理的施工方案【答案】D52、施工中成本的控制中，除了對人工費、材料費、施工機械使用費外，還應對()進行控制。A.工程設計費用B.工程監理費用C.業主建設管理成本D.分包費用【答案】D53、項目部針對施工進度滯后問題，提出了落實管理人員責任、優化工作流程、改進施工方法、應用BIM技術等措施，其中屬于技術措施的是（）。A.落實管理人員責任B.優化工作流程C.改進施工方法D.應用BIM技術【答案】C54、成本核算要求的歸集“三同步”是指（）的取值范圍應當一致。A.形象進度、產值統計、實際成本B.成本預測、成本計劃、成本分析C.目標成本、預算成本、實際成本D.人工成本、材料成本、機械成本【答案】A55、根據《建設工程施工專業分包合同(示范文本)》，關于專業分包的說法，正確的是（）。A.分包工程合同不能采用固定價格合同B.分包工程合同價款與總包合同相應部分價款沒有連帶關系C.專業分包人應按規定辦理有關施工噪音排放的手續，并承擔由此發生的費用D.專業分包人只有在收到承包人的指令后，才能允許發包人授權的人員在工作時間內進入分包工程施工場地【答案】B56、政府建設行政主管部門和其他有關部門履行工程質量監督檢查職責時，不能采取的措施是（）。A.進入被檢查單位的施工現場進行檢查B.發現有影響工程質量的問題時，責令改正C.暫時扣押被檢查單位的機器設備等固定資產D.要求被檢查的單位提供有關工程質量的文件和資料【答案】C57、采用施工總承包管理模式的基本出發點是（）。A.縮短建設周期B.節約業主投資C.分包合同透明D.減輕業主組織協調工作【答案】D58、質量控制體系要有效運行取決于系統內部的（）的完善。A.運行環境和機制B.管理關系和層次C.管理制度和措施D.糾正和控制措施【答案】A59、某國際工程合同額為5000000萬元人民幣，合同實施天數為300天；由國內某承包商總承包施工，該承包商同期總合同額為50億人民幣，同期內公司的總管理費為1500萬元；因為業主修改設計，承包商要求工期延期30天。改工程項目部在施工索賠中總部管理費的索賠額是（）萬元。（2015）A.50B.15C.12D.10【答案】B60、綜合成本的分析方法包括（）。A.成本盈虧異常分析B.分部分項工程成本分析C.資金成本分析D.工期成本分析【答案】B61、通過對施工全過程、全面的質量監督管理，保證整個施工過程及其成果達到項目決策所確定的質量標準，這是施工階段質量控制的目標中（）的控制目標。A.施工單位B.建設單位C.監理單位D.設計單位【答案】B62、按照當事人分類，索賠不包括（）。A.承包人與發包人之間的索賠B.承包人與分包人之間的索賠C.分包人和發包人之間的索賠D.承包人和保險人之間的索賠【答案】C63、一般來說，溝通者的溝通能力包含（）。A.表達能力、爭辯能力、傾聽能力和設計能力B.思維能力、表達能力、傾聽能力和說服能力C.思維能力、表達能力、把控能力和說服能力D.想象能力、表達能力、說服能力和設計能力【答案】A64、建設工程項目的施工組織方案中需要決定和安排()。A.施工程序和工藝順序B.施工工藝和施工方法C.工藝順序和施工方法D.施工流向和施工工藝【答案】A65、建設、勘察、設計、施工、監理單位分別匯報工程合同履約情況及工程施工各環節施工滿足設計要求，質量符合法律、法規和強制性標準的情況。這是項目（）階段的工作。A.施工準備B.施工C.竣工預驗收D.正式驗收【答案】D66、建設工程項目管理的時間范疇是指建設工程項目的()。A.實施階段B.施工階段C.決策階段D.運行階段【答案】A67、根據建設工程項目施工成本的組成，屬于直接成本的是()。A.工具用具使用費B.職工教育經費C.機械折舊費D.管理人員工資【答案】C68、施工方案應由投標人的（）主持制定，主要應考慮施工方法、主要施工機具的配置、各工種勞動力的安排及現場施工人員的平衡、施工進度及分批竣工的安排、安全措施等。A.技術負責人B.法人代表C.業主D.總監理工程師【答案】A69、項目管理實施規劃應由（）組織編制。A.項目技術負責人B.項目經理C.企業技術負責人D.企業生產負責人【答案】B70、建設工程項目施工成本偏差是指（）之差。A.已完工程實際施工成本與擬完工程計劃施工成本B.已完工程計劃施工成本與擬完工程計劃施工成本C.已完工程實際施工成本與已完工程計劃施工成本D.已完工程計劃施工成本與擬完工程實際施工成本【答案】C71、某工程在澆筑樓板混凝土時，發生支模架坍塌，造成3人死亡，6人重傷，經調查，系現場技術管理人員未進行技術交底所致。該工程質量事故應判定為（）。(2015真題)A.操作責任的較大事故B.操作責任的重大事故C.指導責任的較大事故D.指導責任的重大事故【答案】C72、對WBS中的每一個組成部分進行編碼，這是()。A.項目結構編碼B.合同管理編碼C.信息管理編碼D.投資控制編碼【答案】A73、資金供應條件包括可能的資金總供應量、資金來源（自有資金和外來資金）以及資金供應的（）。A.頻率B.時間C.對象D.環境【答案】B74、（2019年真題）關于風險量、風險等級、風險損失程度和損失發生概率之間關系的說法，正確的是()。A.風險量越大，損失程度越大B.損失發生的概率越大，風險量越小C.風險等級與風險損失程度成反比關系D.損失程度和損失發生的概率越大，風險量越大【答案】D75、業主確定的工程項目設計變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。A.管理工作流程B.物質流程C.信息處理工作流程D.設計工作流程【答案】A76、下列施工企業作業質量控制點中，屬于“待檢點”的是（）。A.隱蔽工程B.重要部位C.特種作業D.專門工藝【答案】A77、工程項目部專職安全人員的配備應按住建部的規定執行，某工程占地面積3萬㎡左右，則下列選項中專職安全員的配備不合理的是（）。A.1人B.2人C.3人D.4人【答案】A78、在進行月(季)度成本分析時，如果存在“政策性”虧損，則應（）。2016A.增加收入，彌補虧損B.降低標準，防止再超支C.暫停生產，等待政策調整D.控制支出，壓縮超支額【答案】D79、采用成本加酬金合同，對承包商來說，這種合同比固定總價的（）。A.風險高，利潤比較有保障B.風險低，利潤比較有保障C.風險高，利潤沒有保障D.風險低，利潤沒有保障【答案】B80、建設工程項目人力資源管理的目的是（）。A.調動所有項目參與人的積極性B.減少項目管理班子人員數量C.降低項目管理人工成本D.組建項目管理班子【答案】A多選題（共35題）1、比較法進行施工成本分析時，通常的比較形式有()。A.將實際指標與目標指標對比B.將本期實際指標與下期計劃指標對比C.將本期實際指標與上期實際指標對比D.與本行業平均水平對比E.與本行業先進水平對比【答案】ACD2、下列進度控制的措施中，屬于組織措施的有（）。A.選擇承發包模式B.進行工程進度的風險分析C.編制項目進度控制的工作流程D.落實資金供應的條件E.進行有關進度控制會議的組織設計【答案】C3、成本加酬金合同有許多形式，主要有（）。A.工程成本總價合同B.成本加固定費用合同C.成本加固定比例費用合同D.成本加獎金合同E.最大成本加費用合同【答案】BCD4、（2014年真題）根據《建設項目工程總承包管理規范》（GB/T50358―2005），工程總承包項目管理的主要內容包括（）A.任命項目經理，組建項目部B.實施設計管理C.實施采購管理D.進行項目可行性研究并批報E.進行項目管理范圍【答案】ABC5、下列關于施工項目成本核算方法的說法，錯誤的是（）。A.施工項目成本核算的方法主要有表格核算法和會計核算法B.會計核算法的優點是簡便易懂，方便操作，實用性較好C.成本核算的方法須單獨使用，不允許交叉使用D.項目財務部門一般采用會計核算法E.表格核算法的缺點是難以實現較為科學嚴密的審核制度，精度不高，覆蓋面較小【答案】BC6、關于組織結構模式、組織分工和工作流程組織的說法，正確的有（）。（2015）A.組織結構模式反映指令關系B.工作流程組織反映工作間邏輯關系C.組織分工是指工作任務分工D.組織分工和工作流程組織都是動態組織關系E.組織結構模式和組織分工是一種相對靜態的組織關系【答案】AB7、（2020年真題）對業主而言，成本加酬金合同的優點有（）A.可以通過分段施工縮短工期B.適用于技術簡單、結構方案容易確定的工程C.適用于時間緊迫的搶險救災工程D.根據自身力量和需要，深入介入控制工程施工和管理E.通過確定最大保證價格約束工程成本【答案】AD8、建設工程項目決策階段經濟策劃的工作內容包括（）。A.編制資金需求量計劃B.項目編碼體系分析C.項目建設成本分析D.融資方案E.項目效益分析【答案】ACD9、項目經理在承擔項目施工管理過程中，在企業法人的授權范圍內，可以行使的管理權力有()。A.選擇施工隊伍B.進行合理的經濟分配C.簽署所有項目有關合同D.購置工程設備E.調配進入項目的人.財.物【答案】AB10、下列措施中，屬于施工質量事故預防的有（）。（2015）A.嚴格按照基本建設程序辦事B.依法進行施工組織管理C.加強施工安全與環境管理D.進行必要的設計復核審查E.做好質量事故的觀測記錄【答案】ABCD11、根據《建設項目工程總承包管理規范》（GB/T50358—2005），工程總承包項目管理的主要內容包括（）。A.任命項目經理，組建項目部B.實施設計管理C.實施采購管理D.進行項目可行性研究并報批E.進行項目范圍管理【答案】ABC12、根據《建設工程監理規范》(GB/T50319-2013)，工程建設監理實施細則反映專業工程的特點外，還應包括()等內容。A.項目監理機構的組織形式B.監理工作流程C.監理工作的方法和實施D.監理工作依據E.監理工作的控制點及目標值【答案】BC13、下列各項中，不屬于工程建設監理工作的是（）。A.編制工程建設監理規劃B.組織工程竣工驗收C.編制工程建設監理細則D.參與工程竣工驗收E.向檔案管理部門提交工程建設監理檔案資料【答案】B14、下列關于項目管理組織結構模式的說法中，正確的有（）。A.職能組織結構中每一個工作部門只有一個指令源B.矩陣組織結構中有兩個指令源C.大型線性組織系統中的指令路徑太長D.線性組織結構中可以跨越管理層級下達指令E.矩陣組織結構適用于大型組織系統【答案】BC15、關于溝通障礙的說法，正確的有（）。A.從信息發送者的角度看，影響信息溝通的因素可能是信息譯碼不準確B.溝通障礙來自發送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙C.溝通障礙包括組織的溝通障礙和能力的溝通障礙兩種形式D.從信息接受者的角度看，影響信息溝通的因素可能是心理上的障礙E.選擇溝通媒介不當是溝通通道障礙的一個方面【答案】BD16、關于施工現場文明施工管理措施的說法，正確的有（）。A.施工現場實行封閉管理，外來人員進場實行登記制度B.市區主要路段的施工圍擋高度不低于2mC.施工現場作業區、生活區主干道地面必須硬化D.施工現場作業區內禁止隨意吸煙E.施工現場消防重點部位設置滅火器和消防沙箱【答案】ACD17、根據《建設工程安全生產管理條例》規定，下列分部分項工程達到一定規模的危險性，應當編制專項施工方案的有（）。A.基坑支護與降水工程B.土方開挖工程C.鋼筋工程D.腳手架工程E.模板工程【答案】ABD18、工程質量監督報告的基本內容包括（）A.工程項目概況B.項目參建各方的質量行為檢查情況C.工程項目實體質量抽查情況D.歷次質量監督檢查中提出質量問題的整改情況E.檢查其整改情況【答案】ABCD19、為有效控制施工機具使用費支出，從臺班單價方面進行控制的是()。A.提高機械設備的完好率，最大限度地提高機械設備的利用率B.加強機械操作人員的培訓工作，不斷提高操作技能C.降低材料成本，嚴把施工機械配件和工程材料采購關D.加強設備租賃計劃管理，減少不必要的設備閑置和浪費E.保證施工機械設備的作業時間，安排好生產工序的銜接【答案】ABC20、根據《建筑法》和《建設工程質量管理條件》的規定，施工單位的質量責任和義務的包括（）。A.按照國家有關規定，辦理工程質量監督手續B.建設工程實行總承包的，由總承包單位對全部建設工程質量負責、C.總承包依法將工程分包給其他單位的，分包單位應對其分包工程質量向業主負責、總承包單位與分包單位應對分包工程的質量承擔連帶責任D.隱蔽工程在隱蔽之前，施工單位應通知建設單位和建設工程質量監督機構E.涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料，施工單位應自行取樣并送具有資質的質量檢測單位進行檢測【答案】BD21、施工階段成本控制中，人工費的控制方法有()。A.制定先進合理的企業內部勞動定額并嚴格執行B.加強職工的技術培訓和多種施工作業技能的培訓C.成立設備管理領導小組，負責設備調度.檢查.維修等事宜D.提高生產工人的技術水平和作業隊的組織管理水平E.實行彈性需求的勞務管理制度【答案】ABD22、下列建設工程項目風險中，屬于組織風險的有（）。（2014）A.人身安全控制計劃B.工作流程組織C.引起火災和爆炸的因素D.任務分工和管理職能分工E.設計人員和監理工程師的能力【答案】BD23、下列項目質量的影響因素分析中，屬于質量管理環境因素的有（）。A.參建單位的質量管理制度B.各參建單位之間的協調程度C.管理者的質量意識D.運輸設備的使用狀況E.施工現場的道路條件【答案】AB24、關于施工組織設計的編制與審批，下列說法正確的有（）。A.施工組織設計應由項目負責人主持編制B.施工組織總設計應由建設單位技術負責人