Word第第頁倉庫工作計劃模板集合八篇倉庫工作打算篇1

20xx年下半年，本人在公司各級領導的正確領導下，在同事們的團結合作和關懷關心下，較好地完成了上半年的各項工作任務，在業務素養和思想政治主面都有了更進一步的提高?，F將20xx年下半的各項工作總結如下，敬請各位領導提出珍貴的看法。

一、思想政治表現、品德修養及職業道德方面

半年來，本人仔細遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成，仔細學習法律學問；愛崗敬業，具有劇烈的責任感和事業心。主動主動學習專業學問，工作看法端正，仔細負責地對待每一項工作。

二、工作力量和詳細業務方面

我的工作崗位是銷售內勤和倉管。主要負責統計公司線纜的發運數、上貨數。另外就是將每天發貨的數量報給客戶，核對客戶收貨狀況與數量，整理現款現貨的客戶開出收據，統計每天入庫和出庫的數量。

我本著“把工作做的更好”的目標，工作上發揚開拓創新精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了半年的各項任務：

1、統計狀況：能準時做到電話跟蹤客戶收貨狀況與數量核對，做到發運數與收貨數統計精確。

2、收貨狀況：原材料廠家報的收貨數量，跟我接收的數量要核對精確。如有多或是少的狀況，要準時匯報給選購部。

3、倉管報表：做好每天出庫、入庫的臺賬數據，就能做到周報表和月報表的數量基本精確。

三、存在的缺乏

總結半年的來的工作，雖然取得了肯定的成果，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下缺乏。

一是有時工作的質量和標準與領導的要求還有肯定差距。一方面，由于個人力量素養不夠高，成品倉庫和原材料倉庫收發數有時統計存在肯定的過失；另一方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高。

二是有時工作敏感性還不是很強，對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報狀況不夠準時。

四、20xx年上半年工作打算

上半年我將進一步發揚優點，改良缺乏，拓展思路，求真務實，全力做好本職工作。準備從以下幾個方面開展工作：

1、加強工作統籌，依據公司領導的年度工作要求，對上半年工作進行詳細謀劃，明確內容、時限和需要到達的目標，加強部門與部門之間的協同協作，把各項工作有機地結合起，理清工作思路，提高辦事效率，增添工作實效。

2、加強工作培育。始終保持良好的精神狀態，發揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、主動進取的工作作風。

倉庫工作打算篇2

一材料入貨事宜

1材料入貨的數據確認，錄入登記進出庫物資質量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，或者根

據需方要求入庫要單獨存放，并登記好來源和去向。入庫物資愛護合格證、保質期證件說明書真實齊全；。

2庫存材料的整理,發放.盡可能加快物資周轉，削減庫存容量占用，提高物資周轉率；3在庫材料的數據的跟蹤

4協作QC的品質跟蹤

5素材不良交換的跟蹤

二完成品出貨事宜

1客戶訂單的跟蹤管理

2生產進度的作成及跟蹤管理

3出貨前的預備工作，發貨單和裝箱單等資料作成

三物料選購

1幫助生產，研發、售后編制物料所需品的打算

3物料購進時間期限和數量及品質跟蹤

4物料不良或不符，作退貨、修理、換貨處理

四在庫素材數據管理和傳遞事宜

1在庫素材卡上受入發出每日準時更新素材在庫貯存狀況、保持實物和賬簿相符。

2定期不定期供應在庫材料的數據。

3會同相關人員進行出貨的核對工作確認工作

4呈交相關者在庫品一覽表

五庫存盤點。

1每月最終兩個工作日〔節假日提前〕對全部物料、成品、外購成品進行盤點，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳

2編制各類盤點報表

六呆滯、不良品處理

七倉庫管理及整理、清掃

1標視清晰及目視管理

2文件準時分類、登錄賬簿保持賬面干凈、記錄清晰并準時歸檔

3定期對倉庫進行7S〔整理、整頓、清潔、清掃、素養、節省、平安〕整理、清掃保持地面、

部材、貨架、包裝箱等清潔.

4確保倉庫符合物資存放要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災隱患。腐爛變質，易燃易爆易腐蝕等危急物品應符合國家有關平安運輸、存儲、搬運要求，并符合平安消防規定要求。

倉庫工作打算篇3

倉管的主要任務是：

保管好庫存貨物，做到數量精確，質量完好，確保平安，收發快速，面對銷售，服務周到，降低費用。

一、倉庫管理的目的、現存問題、目標、實現目標的基礎

倉庫管理的目的

貨物的有序保管。庫存實時反饋。

通過倉庫的調整使整個ERP系統能運轉起來，將公司的工作流程及工作狀態能實時地系統反映，給管理層決策供應支持。

倉庫目前存在幾個問題

〔1〕庫管有人員職責范圍不明確，提高倉庫人員的責任感，明確庫管的工作職責和工作范圍。

〔2〕貨物未按種類、型號進行有效的分類擺放。般運貨物時不太細致，對有些貨物應輕拿輕放。

〔3〕帳的實時性差，貨物進入庫時未準時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，全部完成后才會交給記帳員作帳，這種狀況下帳面數據很難反饋實時庫存。

〔4〕貨物的擺放規章不明確。對于貨物擺放始終沒有一個明確的原則，專案成堆擺放的執行也不徹底，消失貨物是堆擺放的推斷由每個庫管自己來確定。

〔5〕倉庫的貨物編碼與工廠部、銷售部的貨物編號無法一一對應。這樣會造成倉庫帳面與公司一帳面存在偏差，也會加大工作量。

倉庫管理的目標

〔1〕帳、卡、物全都，到達最基本的保管作用。

〔2〕實時反應倉庫的備貨狀況、實時庫存、呆滯貨物狀態。

〔3〕實時、系統地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關數據。倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率。

倉庫管理目標實現的基礎

〔1〕倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數據通過電腦實時、系統反饋出來。

〔2〕對倉庫相關的數據進行采集，盡量多地將各個相關流程上的數據反饋出來。

相關的打算和進度

1、讓倉庫相關工作人員意識到倉庫的重要性。

〔1〕傳達領導對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自己崗位的作用性。

〔2〕為組長以上的核心團隊鼓勁。

〔3〕解決全部人員對搬運不滿的問題，保證的協調。

2、對倉庫的區域進行明確，先實現倉庫區域條理化。節省出更大的空間存放貨物。進行貨物整理，便于貨物的查找和統計。

3、將倉庫分成備料區和庫存區、出庫區、入庫區、臨時存放區，對備料區嚴格掌握，對貨物區根據標準倉庫的模式管理，健全貨卡。將庫管的工作簡化，減輕倉庫人員的搬運工工作，將其作為貨物管理正規劃的基礎，待運行正常后，將全部帳務處理全部交由記帳員實時處理。

倉庫主管的工作重點包括

1、盡量加快物資周轉，努力削減庫存容量占用，提高物資周轉率。

2、進出庫物資質量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數查驗包裝物有無破損或遺失被竊，并應登記，并登記經手人、貨物來源和去向。入庫物資愛護說明書、合格證、保質期等書面證件真實齊全完好。

3、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災隱患。易燃易爆易腐蝕等危急物品應符合國家有關平安運輸、存儲、搬運要求，確保倉庫場地運輸和平安消防通道暢通無阻，平安防火防盜設施符合規定要求。

4、物資擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。

5、建立完備的入出庫數量和質量驗收職責，手續齊全，憑有關部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛放行。帳目登記準時、精確、完好、清楚。入出庫人員、車輛和作業機具登記備案。

6、每三月對庫存物資進行一次盤庫清點，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳。

7、搬運機械和動輒車輛符合平安作業要求，電器設備線路符合規定要求。

依據上述職責要求，年度工作打算和總結都要圍繞這些逐項進行。

如有必要還應包括組織調整方案、人員培訓打算、業績考核方案等。

倉庫工作打算篇4

一，一月份上旬，倉庫實施備料制。倉庫按打算部提前下發的領料清單對比生產上線時間提前三到五天備料。并在備料的過程中準時返饋物料的欠料狀況，為打算，選購，生產等部門解決生產欠料爭取前置時間，削減因欠料問題造成的生產被動局面。這項工作目前正在有序地綻開。

二，在一月份之內，解決倉庫庫存精確率長期低下的問題。倉庫庫存精確率得不到提升，庫存數據失真，對公司財務，打算，選購，生產等相關部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。在一月份之內，倉庫要導入每日循環盤點制度，理順和優化管理流程，提高管理人員的數據觀念，根據工作日清日結，數據異樣準時分析處理的原則嚴抓庫存數據管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數據管理中存在的單純依靠調賬來維持數據精確的局面，在可持續性的基礎上抓數據管理，同時也為ERP系統的順當上線供應牢靠的基礎數據支持。

三，一月份之內，完善倉庫的單據，報表管理。倉庫目前對單據管理很不到位，不能到達財務部的要求，無法對單據進行有效的追溯。倉庫要從單據的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環節進行重點改良;加強對單據、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據體系進行一次清理，規范各類型業務，各類型單據的使用，簽批流程，目前公司的單據設置不全面，有相當一部份業務無對應的單據進行登記，需要重新設計、規范一批單據來處理。這項工作在二月份內完成。

四，在一月份之內，完善三包件的管理。倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態。倉庫需要從人員配備，業務流程，賬目掌握，物料掌握等方面對三包件管理進行全面的加強管理。

五，春節后倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理。配備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門禁管理、物料收發管理、相關單據的傳遞與使用等一系列方案。修理好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉交到倉庫。

六，在二月份起實施以庫存精確率考核為核心的員工考核機制。為了協作庫存精確率提升，倉庫在二月份實施庫存精確率考核制度，對庫存精確率連續二到三個月內無實質性的提升的倉庫相關管理人員(精確率目前定在98%)進行工資調整，對不能勝任工作的倉庫相關管理人員考慮調離工作崗位。

倉庫工作打算篇5

一、盤點目的：

1、確定存貨量以求庫存的數量與帳面數相符。

2、的確把握存貨進出訪用狀況及合理性。

二、盤點日期：

20xx年3月29日至20xx年3月31日

三、盤點范圍倉庫

四、盤點前預備工作

1、向各相關職能部門主管說明盤點打算并向實際參加盤點人員說明盤點事項。

2、在盤點日前所盤門店的貨品往來必需全部驗收處理好。

3、盤點日當天全部參加盤點的人員都不允許休假或請假。

4、分區與標號：對倉庫以及賣場分區標號，先清點大類數量并寫在標號上，以確定每個貨架都能查到而無遺漏。

5、盤點表的抄寫：盤點表一式兩聯，不允許涂改，阿拉伯數字書寫要工整，貨架要同時在盤點表上填寫清晰并將盤點表進行頁數的編號，抄寫盤點表時要使用中性筆或油筆，不允許使用鉛筆進行盤點表的抄寫。

6、商品的整理原則

〔1〕同一規格、同種物品集中擺放

〔2〕盤點表抄寫和物品的擺放挨次、規格和物品的位置要一一對應；

〔3〕見物盤物；

7、盤點人員培訓與支配

〔1〕部門管理人員對參與盤點的人員根據盤點手冊的內容進行培訓和實際的操作培訓。

〔2〕各倉庫根據自己的人員編制狀況進行初盤、復盤的支配工作。

A)初盤人：負責盤點過程中貨物確實認和點數、正確記錄盤點表，將盤點數據記錄在“盤點數量”一欄；

B)復查人：初盤完成后，由復盤人負責對初盤人負責區域內的貨物進行復盤，將正確結果記錄在“復盤數量”一欄；

五、盤點中事項

〔1〕以組為單位進行統一的盤點；

(2)盤點表的抄寫：盤點表一式兩聯，不允許涂改，阿拉伯數字書寫要工整，貨架要同時在盤點表上填寫清晰并將盤點表進行頁數的編號，抄寫盤點表時要使用中性筆或油筆，不允許使用鉛筆進行盤點表的抄寫。

〔3〕初盤人員根據主管支配的區域，根據初盤表的挨次將物品從上到下，從左到右進行逐個的清點，將清點后的正確數字寫在盤點表的初盤聯一欄上，整張盤點表填寫完畢后在盤點人一欄上填寫自己的姓名并標上盤點單頁碼。

〔4〕初盤聯清點完畢后將初盤單交于主管人員手中，主管人員對初盤單進行復盤，復盤確認無誤后簽名并對進行盤點表的整理。

六、盤點后事項

〔1〕盤點數據應盡快錄入，盤點差異報表應于隔天早上一上班打印完畢；

〔2〕要對未錄入、錄入錯誤，金額和數量差異大的物品，在報表打印出后快速復盤；

〔3〕復盤結束后，在確認數字無誤后盤點生效；

〔4〕盤點工作結束后，各部門經理、相關的責任人要對盤點報告進行分析；

七、盤點期間應留意的事項：

1、漏盤、重盤；

2、盤點數量與實際數量不全都；

3、遺失盤點表；

4、盤點時應以吊牌款號為準；

5、盤點期間銷售的貨品要留意是否已經盤點了；

6、確保員工制服、退倉殘次品是否有盤點進去；

倉庫工作打算篇6

光陰荏苒，歲月如梭。20xx不知不覺在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來?；叵脒^去，面對眼前，展望將來!有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們全體倉庫人員接受挑戰英勇邁進的一年。專心思考總結工作當中的利弊、得失。從教訓中吸取閱歷，為以后的工作做好了充分的預備。倉儲庫管部目前做的不夠好方面：

(1)人員職責范圍不明確，倉庫人員缺乏責任感與執行力，倉管的工作職責和工作范圍也不清楚明白。

(2)貨物未按種類、型號進行有效的分類擺放。無標識，有時完全是靠記憶分辯貨物。

(3)帳的實時性差，貨物進入庫時未準時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，這種狀況下帳面數據很難反饋實時庫存。

(4)貨物的擺放規章不明確。對于貨物擺放始終沒有一個明確的原則，貨物分類擺放的執行也不徹底，消失貨物是堆擺放的推斷由每個倉管自己來確定。

(5)帳、卡、物全都，到達最基本的保管作用;

(6)實時反應倉庫的備貨狀況、實時庫存、呆滯貨物狀態;

(7)實時、系統地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關數據;

(8)倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率。

需改善并提升方面：

首先作為一個倉庫管理者，要明白倉儲環節的重要性，清晰自己的工作職責，倉庫管理者應組織倉庫人員對廠房設備條件統籌規劃，合理布局，貨品進行分區擺放，分別得出存貨實存狀況。倉庫現場管理工作必需嚴格根據6S要求和詳細倉庫保管制度規定執行。應制定相應的倉庫管理制度、管理規范、保管方法。

倉庫要做到定期或不定期的盤點，做到MRP(物料清單)與庫存數據的百分之百的精確，精確核對出、入庫憑證，與送貨員、領料員按物料清單辦理交接手續，事后要準時將相關數據報存于電腦，物品入庫嚴格把好驗收關，對物品的數、質量、包裝進行驗收，如發覺本次入庫物品不符，快速反映給有關人員，實行相應措施;物品出庫把好復核關，對于出庫物品，倉庫必需嚴格根據公司規章制度憑證發貨，對物料清單上的所要貨逐項復核，做到數量精確，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害。

重點要求：

倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。加強對物品的進出庫驗收及清潔，平安工作，確保精確無誤，加深對倉庫所用物品的了解，對客戶所詢問的問題所提必答。往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容干凈、，美觀、防潮。倉庫的平安是重點，在倉庫內的各個地方都要安裝滅火器，員工在倉庫作業時禁止吸煙或者使用明火;禁止隨便挪動滅火器或者破壞滅火器，定期對滅火器的有效期和質量進行檢查，以便準時排解平安隱患。

加強管理團隊建設工作，完成倉庫組織架構調整。要完成上述工作，團隊建設是關鍵。目前面臨著在倉庫管理方式，管理思路，管理理念進行全方位轉變的狀況，員工的思想觀念如何轉變，管理技能如何提升才能適應公司的進展要求的問題。要做好從外面引進倉庫管理人才的相關預備，做好相關的聘請、培訓、考核工作;完善倉管員的KPI考核指標體系，對倉庫管理人員的工作技能、工作績效、工作看法做好全方位的評估。對倉庫工作人員的工作技能、工作績效、工作看法做好全方位的評估;做到以環境留人，待遇留人，感情留人，制造良好的團隊氣氛，打造高素養的倉庫管理團隊。加強對員工的培訓工作，針對員工技能上的缺乏之處，有針對性地開展業務培訓。

對個人的工作要求。對現有流程提出合理化改善建議。學習和熟識好物料，完全把握帳務報表的編制方法，可通過現場業務透視帳務的精確性、準時性和有效性。學習行業學問，了解我司生產流程及產品特點。

20xx年工作打算項目整改

針對公司的進展要求，結合倉庫目前的實際狀況，倉庫工作打算如下：

(1).倉庫實施備料制，并在備料的過程中準時返饋物料的欠料狀況，為打算，選購，生產等部門解決生產欠料爭取前置時間，削減因欠料問題造成的`生產被動局面。這項工作目前正在有序地綻開。

(2).解決倉庫庫存精確率長期低下的問題。倉庫庫存精確率得不到提升，庫存數據失真，對公司財務，打算，選購，生產等相關部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。在一月份之內，倉庫要導入每日循環盤點制度，理順和優化管理流程，提高管理人員的數據觀念，根據工作日清日結，數據異樣準時分析處理的原則嚴抓庫存數據管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數據管理中存在的單純依靠調賬來維持數據精確的局面，在可持續性的基礎上抓數據管理，同時也為ERP系統的順當上線供應牢靠的基礎數據支持。

(3).完善倉庫的單據，報表管理。倉庫目前對單據管理很不到位，不能到達財務部的要求，無法對單據進行有效的追溯。倉庫要從單據的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環節進行重點改良;加強對單據、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據體系進行一次清理，規范各類型業務，各類型單據的使用，簽批流程，目前公司的單據設置不全面，有相當一部份業務無對應的單據進行登記，需要重新設計、規范一批單據來處理。這項工作在二月份內完成。

(4).加強物料掌握工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節前對現場物料進行一次清理。準時反饋物料信息，為打算、選購、物控工作供應參考信息。

(5).公司的進展必定要求公司內部實行信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，積累閱歷之后再在全公司實施ERP系統。倉庫必需要打好信息化管理的第一炮，否則會影響到公司信息化的工作布局。目前已與企管部，ERP系統供應商就倉庫實施ERP系統的步驟達成了初步的方案，倉庫要幫助完成環境評估，人員培訓，業務流程的優化、固化，相關基礎庫存數據的供應等工作。

(6).完成倉庫的平面與空間布局規劃。根據公司的進展規劃，做好各倉區、貨位的標識管理，目前已聯絡車間年后定制物料標識牌;為了提升倉庫空間利用率，解決倉庫庫容缺乏的問題，為倉庫安裝立體貨架，并要提前為貨架安裝進行總體規劃。

(7).加強管理團隊建設等工作，完成倉庫組織架構調整。要完成上述工作，團隊建設是關鍵。目前面臨著在倉庫管理方式，管理思路，管理理念進行全方位轉變的狀況，員工的思想觀念如何轉變，管理技能如何提升才能適應公司的進展要求的問題。必需要估計到部份員工可能由于各方面的緣由跟不上倉庫的管理改變而不得不調整工作崗位;要做好從外面引進倉庫管理人才的相關預備，做好相關的聘請、培訓、考核工作;完善倉管員的KPI考核指標體系，對倉庫管理人員的工作技能、工作績效、工作看法做好全方位的評估。

20xx年是全新的一年，也是挑戰的一年，我們將努力改正過去中的缺乏，把新的一年做得更好，為公司進展前景盡自己的一份力。

倉庫工作打算篇7

一材料入貨事宜

1材料入貨的數據確認，錄入登記進出庫物資質量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，或者依據需方要求入庫要單獨存放，并登記好來源和去向。入庫物資愛護合格證、保質期證件說明書真實齊全；

2庫存材料的整理,發放.盡可能加快物資周轉，削減庫存容量占用，提高物資周轉率；3在庫材料的數據的跟蹤

4協作QC的品質跟蹤

5素材不良交換的跟蹤

二完成品出貨事宜

1客戶訂單的跟蹤管理

2生產進度的作成及跟蹤管理

3出貨前的預備工作，發貨單和裝箱單等資料作成

三物料選購

1幫助生產，研發、售后編制物料所需品的打算

3物料購進時間期限和數量及品質跟蹤

4物料不良或不符，作退貨、修理、換貨處理

四在庫素材數據管理和傳遞事宜

1在庫素材卡上受入發出每日準時更新素材在庫貯存狀況、保持實物和賬簿相符