K2MG-E《專業技術人員績效管理與業務能力提升》練習與答案目的：規范員工在車間的行為，提升生產管理水平，實現文明生產、安全生產，提高操作技能和工作效率，達到安全、文明、優質、高效、低耗的目的。范圍：適用于生產車間管理內容：一、人員管理.進入生產區域需按規定穿戴好工作服、帽，女員工需將頭發完全遮蓋在工作帽內，男員工后腦勺和耳邊最多不超過2cm頭發露在外面。.進出車間配帶好相關防護措施。.對新員工和工種變動人員進行崗位技能培訓，經試用合格或有師傅指導方可上崗操作。.車間各崗位人員嚴格履行職責，積極參加技術培訓，努力達到崗位技能要求。.認真填寫各項記錄，做到及時、準確、清晰、完整、規范。二、工藝管理1.嚴格貫徹執行《沖壓工序安全操作規程》。2,生產部不定期檢查工藝紀律執行情況，現場主管、質管員隨時監督工藝紀律的執行情況。.嚴格貫徹執行按標準、按工藝、按圖紙生產，對圖紙和工藝文件規定的工藝參數、技術要求應嚴格遵守、認真執行，按規定進行檢查，做好記錄。.對原材料、零配件進入車間后要進行自檢，符合標準或有讓步接收手續方可投產，否則不得投入生產。.合理化建議、技術改進、新材料應用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關技術、工藝文件方可用于生產。K2MG-E《專業技術人員績效管理與業務能力提升》練習與答案.新制作的工裝應進行檢查和試驗，判定無異常且首件產品合格方可投入生產。.在用工裝應保持完好。.車間應建立工裝臺帳，按規定辦理領出、維修、報廢手續，做好各項記錄。.合理使用設備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術狀態。三、定置管理.各機臺區域內物品按示意圖定置擺放、工件按區域分類放置。.及時運轉、勤檢查、勤轉序、勤清理、不拖不積，穩拿輕放，保證產品、工件、容器等完好，合理使用工位器具。.做到單物相符，流轉卡、傳遞記錄與工件數量相符，手續齊全。.加強不合格品管理，有記錄、標識明顯、處理及時。.公共通道內不得擺放任何物品，不得阻礙通道的暢通。.消防器材定置擺放，不得隨意挪作他用，保持清潔衛生，周圍不得有障礙物。四、設備管理.車間設備指定責任人管理。.認真執行設備保養制度，嚴格遵守操作規程。.做到設備管理“三步法”，堅持日維護、周清潔、月保養，每天上班后檢查設備的緊固裝置、潤滑油路暢通并按潤滑要求注油，待檢查無問題方可正式工作。每周清潔大掃除對設備進行全面清潔，保證設備的本色。每月按照設備保養要求對設備進行必要的保養。.設備臺帳卡片、運轉記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準確、整潔。K2MG-E《專業技術人員績效管理與業務能力提升》練習與答案.嚴格設備事故報告制度，一般事故1天內，重大事故1小時內報設備科或主管領導。.堅持八字要求，即：整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀律工三好即：管好、用好、保養好。四會即：會使用、會保養、會檢查、會排除一般故障。五項紀律即：遵守安全操作規程；經常保持設備整潔，并按規定加油；遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丟失；發現故障立即停機、通知維修人員檢查、處理。.設備運行中，要做到勤檢查、勤調整、勤維修、不離崗（設備運行過程中），對設備響聲有異常時應及時處理并報告。.操作人員離崗位要停機，嚴禁設備空機運轉。.設備應保持操作安全裝置齊全可靠。五、工具管理.卡物相符，班組長期使用的工具做到領用卡與實物相符，丟失賠償，使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝器具。.各種工具量具刃具應按規定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。.精密、貴重工具、量具應嚴格按規定保管和使用。.嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。.凡自制或新購計量器具均送質管部檢測登記，合格后辦理入庫、領出手續。.凡須報廢的計量器具，應提出申請報質管部。.對不按規定使用計量器具或造成損壞、丟失者，應視情節進行批評教育或予以罰款。K2MG-E《專業技術人員績效管理與業務能力提升》練習與答案六、能源管理.車間全員應積極履行節能職責。車間開展好能源消耗統計核算工作，認真執行能耗、物耗控制標準。.隨時檢查耗能設備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除水長流、燈長明現象，嚴格掌握控制設備預熱時間，杜絕空機運行。.未經允許不得私接耗能設備、設施、器具。七、工作紀律（同公司發布的管理制度）八、文明生產.車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設計合理，填寫及時，準確清晰，原始記錄、臺帳、流轉卡齊全、完整、按規定填寫。.認真執行《交接班管理制度》，準確詳細填寫交接班記錄。.室內外經常保持清潔，垃圾箱及時清理。.車間地面不得有積水、積油。.車間內管路線路設置合理、安裝整齊、嚴禁跑、冒、滴、漏。.車間內管溝、蓋板完整無缺，溝內無雜物，及時清理，嚴禁堵塞。.車間內工位器具、設備附件、更衣柜、工作臺、工具箱、零件架、各種搬運小車等均應指定擺放，做到清潔有序。.車間合理照明，嚴禁長明燈、長流水、長風扇。9,堅持現場管理文明生產、文明運轉、文明操作、文明溝通，根治工作現場講粗話、講臟話、惡意頂撞上級等不文明現象。.每天下班要做到設備不清理干凈不走，工件不按規定放好不走，工具不清點擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場地不打掃干凈不走。.邊角料及廢料等分類放到指定地點。K2MG-E《專業技術人員績效管理與業務能力提升》練習與答案九、安全生產.嚴格執行各項安全操作規程，貫徹“安全第一、預防為主”。.經常開展安全活動，開好班前會，不定期進行認真整改、清除隱患，認真執行安全生產。.班后應認真檢查，清理現場，關好門窗，對重要材料要嚴加管理以免丟失。.非本工種人員或非本機人員不得操作設備。.消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標志明顯。.加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準確，上報要及時。.發生事故按有關規定及程序及時上報。十、質量管理.車間全員應嚴格執行《質量手冊》中關于“各級人員的質量職責”的規定，履行自己的職責。.對關鍵過程按《程序文件》的規定嚴格控制，對出現的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處于穩定的受控狀態。車間主管對發生的質量事故應做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。.認真執行“三檢”制度，操作人員對自己生產的產品要做到自檢，檢查合格后，方能交質管員驗收。生產中加強對原料的檢查，不合格原料可報告質管員檢查確認，下工序對上工序的產品進行檢查，不合格產品有權拒絕接收。.嚴格做好“三品”（合格品、返檢品、廢品）隔離措施，做到標識明顯、K2MG-E《專業技術人員績效管理與業務能力提升》練習與答案數量準確、處理及時。十一、獎懲管理.車間全員嚴格履行對《車間管理制度》監督的責任和管理的權利，發現違規的人或事任何人有權記錄在車間“管理看板”。.主管每天不定時對生產現場進行檢查并作好記錄，對員工素質及配合度進行考核并及時作好溝通。.每月匯總日執行情況的品質記錄，根據匯總結果對執行最好的前三名分別獎勵50?200元，執行最差的三名分別處罰50?100元，并將獎懲名單及事件在公司公告欄予以公示，連續