集團公所企業(yè)領人薪酬管辦法（行）第一章總則第一條為完善集團公司所屬企業(yè)領導人員激勵與約束機制，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展和國有資產保值增值，依據實際情況，制定本辦法。第二條企業(yè)領導人員薪酬遵循下列原則：（一）堅持激勵與約束相統(tǒng)一，薪酬與風險、責任相一致。（二）堅持以企業(yè)綜合業(yè)績評價為基礎。（三）企業(yè)領導人員薪酬應與企業(yè)職工收入分配保持合理、協(xié)調關系。第三條本辦法所稱企業(yè)領導人員是由集團公司管理權限管理的企業(yè)領導人員。第四條本辦法適用于正常經營的全資子企業(yè)、分公司；其他企業(yè)按附則相關規(guī)定執(zhí)行。第五條企業(yè)領導人員薪酬管理應納入各企業(yè)薪酬管理體系中。第二章

薪酬核定第六條薪酬按如下公式核定：

薪酬企業(yè)職工年平均工資×3×企業(yè)規(guī)模系數×評價系數×調節(jié)系數第七條企業(yè)職工年平均工資是指企業(yè)在崗的不含領導人員的職工年平均工資。第八條企業(yè)規(guī)模系數按企業(yè)主營業(yè)務收入資產資產、凈利潤四項指標綜合確定。（具體計算辦法見計算細則）第九條評價系數是企業(yè)領導人員工作業(yè)績的綜合評價系數企業(yè)績效評價業(yè)自身動態(tài)評價和企業(yè)間靜態(tài)評價加權計算。（具體計算辦法見計算細則）企業(yè)績效評價依據國資委公布的企業(yè)績效評價標準值綜合評價企業(yè)經營業(yè)績，同時反映企業(yè)綜合管理水平，按《通號集團公司企業(yè)績效評價辦法》執(zhí)行。企業(yè)自身動態(tài)評價主要反映企業(yè)發(fā)展趨勢和企業(yè)經營的改善狀況用當年相關指標與上一年度同類指標的比值關指標為主營業(yè)務收入、凈利潤和應收賬款周轉率三項指標。企業(yè)間靜態(tài)評價主要反映集團公司各企業(yè)之間靜態(tài)比較關系用各企業(yè)相關指標與集團相應總體指標的比值關指標為科技投入、主營業(yè)務收入、凈利潤、經營現金流四項指標。其中入為企業(yè)實際科技投入與企業(yè)上繳集團公司科技開發(fā)費之和。第十條調節(jié)系數依據企業(yè)職工年平均工資工年平均工職工年平均工資指集團全部企業(yè)在崗職工年平均

工資）、企業(yè)所在地區(qū)職工年平均工資，并結合以下因素綜合確定：企業(yè)領導人員薪酬與本企業(yè)效益適應情況；企業(yè)領導人員的薪酬與職工收入的關系；其它應需考慮的因素。第十一條企業(yè)綜合評價結果下降的導人員年度薪酬不得增長，并按下降幅度適當調減。第十二條副職薪酬按總量核定。副職薪酬總量正職薪酬×（至）×副職人數。第三章

薪酬兌現第十三條企業(yè)領導人員日常薪酬按企業(yè)薪酬體系確定數額報集團公司備案后發(fā)放不得高于上年度薪酬總額的50%第十四條企業(yè)領導人員年度薪酬兌現根據本辦法第六條由集團公司核定，企業(yè)一次列入成本，其中薪酬總額20%任期考核后兌現期參照國資委對集團公司的考核任期執(zhí)行，任期考核辦法另行規(guī)定。第十五條企業(yè)領導人員的住房公積金和各項社會保險費月繳費基數企業(yè)根據國家及當地政府有關規(guī)定確定集團公司備案。

第十六條企業(yè)領導人員的薪酬為稅前收入繳納個人所得稅。第四章管理監(jiān)督第十七條各企業(yè)要建立和完善企業(yè)領導人員崗位評估和業(yè)績評價體系據崗位職責和貢獻確定薪酬水平理拉開企業(yè)主要負責人與其他負責人之間他負責人相互之間的薪酬差距。第十八條集團公司每年在企業(yè)績效評價結束后公布相關數據，各企業(yè)依據本辦法計算企業(yè)領導人員上年度薪酬并上報，待集團公司核定批復后執(zhí)行。第十九條企業(yè)領導人員薪酬是企業(yè)領導人員在本企業(yè)履行崗位職責所取得的全部收入。企業(yè)領導人員所獲得的社會、行業(yè)等獎勵職費等收入按干部管理有關規(guī)定實行備案管理。第二十條集團公司人力資源部為企業(yè)領導人員薪酬管理的職能部門，負責薪酬日常管理工作。第五章

附

則

第二十一條團公司控股的企業(yè)薪酬方案在經董事會審議前集團公司審議終經董事會審議通過的薪酬管理制度和年度薪酬方案實行備案管理。第二十二條外合資營企業(yè)股企業(yè)中由集團公司委派或推薦的企業(yè)領導人員薪酬按章程規(guī)定執(zhí)行入實行每年備案管理。第二十三條產管理型公司企業(yè)領導人員參照集團總部職能部門負責人薪酬執(zhí)行。第二十四條非正常經營企業(yè)領導人員薪酬按本企業(yè)職工平均工資的倍核定。第二十五條辦法自年1月起執(zhí)行。附件：企業(yè)領導人薪酬計算細第一條企業(yè)模系數確定企業(yè)規(guī)模系數計算公式為：G=20%z+30%x+30%j+20%y=××+××+×1×+××其中：z總資產規(guī)模系數，Z企業(yè)考核年度總資產（單位：億元）；

x主營業(yè)務收入規(guī)模系數，X企業(yè)考核年度主營業(yè)務收入（單位：億元）；j凈資產規(guī)模系數，企業(yè)考核年度凈資單位：億元）；y凈利潤規(guī)模系數，企業(yè)考核年度凈利單位：億元）；第二條評價數確定評價結果企業(yè)績效評價得分×+企業(yè)自身動態(tài)評價得分+業(yè)間靜態(tài)評價得分其中：企業(yè)績效評價按《通號集團公司企業(yè)績效評價辦法》執(zhí)行。企業(yè)自身動態(tài)評價滿分分中主營業(yè)務收入利潤和應收賬款周轉率三項指標計算如下：主營業(yè)務收入每增長計1，滿分為，負增長計0分；凈利潤每增長1，滿分為，負增長計0；應收賬款周轉率每提高次為1，滿分，負數0分。企業(yè)間靜態(tài)評價滿分分中科技投入營業(yè)務收入、凈利潤、經營現金流四項指標計算如下：企業(yè)科技投入與集團公司合計的比值每計1分，滿分為分；

企業(yè)主營業(yè)務收入與集團公司合計的比值每5%計，滿分為；企業(yè)凈利潤與集團公司合計的比值每計1，滿分為4分；如集團公司和企業(yè)的經營現金凈流量年平均均為正數時，企業(yè)經營現金凈流量與集團公司合計的比值每得1分，滿分；如企業(yè)現金凈流量年平均為負數，0；如集團公司年平均現金凈流量為負數業(yè)年平均現金凈流量為正數按3分×企業(yè)年平均經營現金凈流量/業(yè)凈利潤，最高計。評價系數依據評價結果按下述方式計算：結果大于等于分時，評價系數+×（評價結-）/10結果大于等于