酒店人員訓方案酒人培方1一、服務態服務態度是指餐廳服務員在對客服務過程中體現出來的主觀意向和心理狀態其好壞直接影響到賓客的心理感受服務態度取決于員工的主動性造性極性責任感和素質的高低。其具體要求是：1主動餐廳服務員應牢固樹賓客至上務第一專業意識，在服務工作中應時時處處為賓客著想表現出一種主動積極的情緒，凡是賓客需要，不分份內、份外，發現后即應主動、及時地予以解決，做到眼勤、口勤、手勤、腳勤、心勤，把服務工作做在賓客開口之前。2熱情餐廳服務員在服務工作中應熱愛本職工作愛自己的服務對象，象對待親友一樣為賓客服務，做到面帶微笑、端莊穩重、語言親切、精神飽滿、誠懇待人，具有助人為樂的精神，處處熱情待客。

3耐心餐廳服務員在為各種不同類型的賓客服務時應有耐性不急噪厭煩度和藹服務人員應善于揣摩賓客的消費心理，對于他們提出的所有問題，都應耐心解答，百問不厭；并能虛心聽取賓客的意見和建議，對事情不推諉鍋加盟。與賓客發生矛盾時，應尊重賓客，并有較強的自律能力，做到心平氣和、耐心說服。4周到餐廳服務員應將服務工作做得細致入微面面俱到周密妥帖。在服務前，服務人員應做好充分的準備工作，對服務工作做出細致、周到的計劃；在服務時，應仔細觀察，及時發現并滿足賓客的需求；在服務結束時，應認真征求賓客的意見或建議，并及時反饋，以將服務工作做得更好。二、服務知識餐廳服務員應具有較廣的知識面，具體內容有：1基礎知識主要有員工守則、服務意識、禮貌禮節、職業道德、外事紀律、飯店安全與衛生、服務心理學、外語知識等。2專業知識

主要有崗位職責、工作程序、運轉表單、管理制度、設施設備的使用與保養、飯店的服務項目及營業時間、溝通技巧等。三、服務能力1語言能力語言是人與人溝通交流的工具餐廳的優質服務需要運用語言來表達。因此，餐廳服務員應具有較好的語言能力。對餐廳服務人員的語言要求為：“語言要文明、禮貌、簡明、清晰；提倡講普通話；對客人提出的問題無法解答時，應予以耐心解釋，不推諉和應付”。此外，服務人員還應掌握一定的外語。2應變能力由于餐廳服務工作大都由員工通過手工勞動完成且賓客的需求多變，所以，在服務過程中難免會出現一些突發事件，如賓客投訴、員工操作不當、賓客醉酒鬧、停電等,麥勒,訴您開品牌折扣店成功的秘訣就要求餐廳服務人員必須具有靈活的應變能力，遇事冷靜,時應變，妥善處理，充分體現飯店“賓客至上”的服務宗旨，盡量滿足賓客的需求。3推銷能力餐飲產品的生產銷售及賓客消費幾乎是同步進行的且具有無形性的特點，所以要求餐廳服務人員必須根據客人的愛好、

習慣及消費能力靈活推銷以盡力提高賓客的消費水平從而提高餐飲部的經濟效益。4技術能力餐飲服務既是一門科學又是一門藝術技術能力是指餐廳服務人員在提供服務時顯現的技巧和能力不僅能提高工作效率證餐廳服務的規格標準可賓客帶來賞心悅目的感受。因此，要想做好餐廳服務工作，就必須掌握嫻熟的服務技能，并靈活、自如地加以運用。5觀察能力餐廳服務質量的好壞取決于賓客在享受服務后的生理理感受也即賓客需求的滿足程度這就要求服務人員在對客服務時應具備敏銳的觀察能力，隨時關注賓客的需求并給予及時滿足。6記憶能力餐廳服務員通過觀察了解到的有關賓客需求的信息了應及時給予滿足之外,術涂料招商，還應加以記憶，當賓客下次光臨時服務人員即可提供有針對性的個性化服務這無疑會提高賓客的滿意程度。7自律能力

自律能力是指餐廳服務員在工作過程中的我控制能力。服務員應遵守飯店的員工守則等管理制度明確知道在何時何地能夠做什么，不能夠做什么。8服從與協作能力服從是下屬對上級的應盡責任廳服務人員應具有以服從上司命令為天職的組織紀律觀念直接上司的指令應無條件服從并切實執行,姿名品女裝折扣店。與此同時，服務人員還必須服從客人，對客人提出的要求應給予滿足，但應服從有度，即滿足客人符合傳統道德觀念和社會主義精神文明的合理需求。此外餐廳服務工作需要團隊精神餐廳服務質量的提高需要全體員工的參與和投入,容產品加盟。在餐廳服務工作中，要求服務人員在做好本職工作的同時，應與其他員工密切配合，尊重他人，共同努力，盡力滿足賓客需求。最后對該份的運用進行一下提醒吧該份資料雖說可以拿來即用但必須根據自身餐廳的具體情況來進行增加或減少一些相關培訓內容如餐廳的管理制度考核管理制度員工工作手冊等對餐廳服務員進行培訓。酒人培方2隨著酒店的迅速發展對專業人才的需求也日益迫切如何打造一支訓練有素勤懇敬業的員工隊伍怎樣才能提高酒店的

管理水平和服務水平對酒店將來的發展都有著重要意義作為酒店安全部門要做好員工消防知識培訓好的服從和服務于酒店的發展大計。20__年，酒店安全培訓有如下設想：一、新員工職培訓培訓時間：有新招聘員工入職后（用一天的時間，一個半小時）培訓對象個月新上崗的員工和上月培訓沒有通過考試的員工培訓者：保安部培訓內容：安全及保衛意識、消防程序、當發現火災是你需要做什么？當您聽到火警警報時需要記住知道的是安全出口的位置等。二、消防知培訓培訓時間：每半年一次（上半年時間定在六月中旬，下半年定在119宣傳日前后）培訓內容：基本消防知識和酒店內的安全保衛知識培訓對象：酒店全體員工培訓者：保安主管

三、部門知和技能培訓培訓時間：每季度部門領導制定培訓計劃培訓內容：根據實際需要和領導要求制定培訓內容培訓對象：部門員工培訓者：部門領導四、應急預培訓培訓時間：每半年一次（上半年時間定在六月中旬，下半年定在119宣傳日前后）培訓內容：（1處理爆炸事件的應急預案；（2打架斗毆、流氓滋擾的處理程序；（3發生財物丟失、被盜事件的處理程序；（4發生搶劫、行兇、暴力事件的處理程序；（5發生詐騙事件的處理預案；（6火警應急方案；（7精神病人或酗酒鬧事的處理程序；（8人員傷亡的處理程序；

（9食物中毒的處理預案培訓對象：酒店全體員工培訓者：保安主管消防知識（一）滅火和燃燒常識1火災：火災就是在時間或空間上失去控制的燃燒所造成的災害。2燃燒的發生必須具備三個必要的條件，即：可燃物、助燃物和著火源。3防止火災的基本措施包括：（1控制可燃物，難燃或不燃的材料代替可燃或易燃。（2隔絕空氣，使用易燃易爆物質的產生應在密閉的設備中進行。（3消除著火源。（4阻止火勢的蔓延，在建筑物之建筑防火墻，設防火間距，不使新的燃燒條件形成，防止火災的擴大。4滅火方法，一切滅火措施都是為了破壞已經產生的燃燒條件或使燃燒游離基消失據物質燃燒原理和同火災作斗爭的

實踐經驗行滅火基本方法有四種離滅火法窒息滅火法、冷卻法、抑制法（1隔離滅火法滅火隔離法是將正在燃燒的物質和周圍未燃燒的可燃物質隔離或移開中斷可燃物質的供給，使燃燒因缺少可燃物而終止。具體方法有：1把火源附近的可燃、易燃、易爆和助燃物搬走；2關閉可燃氣體、液體管道的閥門，以減少和阻止可燃物質進入燃燒區3設法阻攔流散的易燃、可燃液體4拆除與火源相毗連的易燃建筑物，形成防止火勢蔓延的空間地帶。（二）窒息滅火法窒息滅火法是阻止空氣流入燃燒區或用不燃燒區或用不燃物質沖淡空氣，使燃燒物得不到足夠的氧氣而熄滅的滅火方法，具體方法是：1用沙土、水泥、濕麻袋、濕棉被等不然或難燃物質覆蓋燃燒物；

2噴灑霧狀水、干粉、泡沫等滅火劑覆蓋燃燒物；3用水蒸氣或氮氣、二氧化碳等惰性氣體灌注發生火災的容器、設備；4密閉起火建筑、設備和孔洞；5把不燃的氣體和不燃液體（如二氧化碳、氮氣、四氯化碳等）噴灑到燃燒物區域內或燃燒物上。（三）冷卻法冷卻法就是將滅火劑直接噴射到燃燒物上降低燃燒物的溫度低于燃點之下使燃燒停止或者將滅火劑噴灑在火源附近的物體上，使其不受火焰輻射熱的威脅，避免形成新的火點。水就是一種具有很好冷卻效果的滅火劑。（四）抑制法抑制法就是是滅火劑參與到燃燒反應歷程中去燃燒過程中產生的游離基消失而形成穩定分子或底活性的游離基使燃燒反應終止。鹵代烷滅火劑和干粉具有抑制滅火作用。發生火災的原因一般分為三類：1失火、缺乏防火安全常識、違反安全操作規程而引起的火災事故；

2由于電氣設備使用不恰當；3雷擊、自燃等原因引起的火災。酒人培方3一、培訓目幫助新入職員工迅速溶入酒店的企業文化立統一的企業價值觀念和行文模式了解公司的相關規章制度培養良好的工作心態和職業素質為勝任崗位工作打下堅實的基礎培訓要求受訓者：1掌握相應的工作技能和服務利益，職業道德。2學到新的知識，多獲得經驗，從而有機會提升。3減少工作中的安全事故。4增強自身對勝任工作的信心。5增強工作能力，有利于未來發展。二、培訓內培訓時間為一個月，共分為以下三個專題。1關于公司

（1了解公司的歷史和文化，讓新員工對公司增加了解，從而在心理上產生認同。（2了解公司的組織結構、領導和各部門的職責和權限。讓新員工明白公司的組織結構有助于新員工盡快的熟悉自己的工作環境，會成倍地提高新員工的工作效率。（3了解公司的人力資源政策，有助于新員工安心、穩定的在公司工作。2服務意識（1個人外表：制服要干凈、整潔、合身；工卡應佩戴在正確的位置和方向上，要干凈、清潔（2個人衛生（3舉止優雅：注意站姿、走姿和坐姿3技能培訓根據新員工的崗位和要求進行托盤技能培訓、斟酒技能培訓、業務知識培訓、收銀結賬培訓等各種培訓技能。三、培訓方式1經理主管負責制個別課程由經理主管來負責培訓完成的2專人制

由部門提選一位業務能力較強的員工和領班專職培訓新員工。3講師講授由講師來向員工講課。4案例分析給幾個案例，讓其自己討論，并分析提出解決辦法。5情景演練模擬一個場景，讓其深置其中。A試想：酒店新員工為何要進行培訓？酒店新員工培訓，又稱崗前培訓、職前教育、入廠教育，是一個企業所錄用的員工從局外人轉變成為企業人的過程員工從一個團體的成員融入到另一個團體的過程員工逐漸熟悉適應組織環境并開始初步規劃自己的職業生涯、定位自己的角色、開始發揮自己的才能。B企業管理者應從以下三個方面入手管理酒店新員工1對酒店新員工實行崗前培訓崗前培訓內容主要是企業狀況、發展前景、產品介紹、規章制度、企業文化等，使酒店新員工對企業有一個全面、概括性的

了解主要是部門職責崗位職責工作狀（如正在做的工作、工作困難、未來工作重點）等內容，通過培訓可以使酒店新員工盡快熟悉本職工作并進入角色。2讓老員工對酒店新員工進行“傳幫帶”老員工入職時間長有一定的工作經驗和職場資歷酒店新員工上崗后可以讓老員工帶酒店新員工一段時間等酒店新員工熟悉了工作流程，再放手。這樣，酒店新員工沒有了上崗后因為工作流程不熟悉而產生的壓力就可以輕裝上陣了晏一丹老師建議：在具體操作上，可以使之責任化，明確老員工帶酒店新員工是一種責任，以及如何以“老”帶“新”，而不是對酒店新員工的排斥或擠兌。3企業對酒店新員工的管理要引入人性化的機制酒店新員工入職后司高層對酒店新員工進行入職談話是必要的，在談話中，除了給酒店新員工必要的鼓勵外，明確職位薪酬待遇等入職后的細節問題酒店新員工感受到公司對自己的重視和企望，避免不必要的誤會和摩擦，堅定留下來的信心。同時給酒店新員工恰當的工作定位為酒店新員工規劃職業發展前景，這對于酒店新員工來說可能比高薪更具誘惑力。

酒店新員工，特別是剛畢業的大學生，面臨著從社會人、從學生到職業人的角色轉變要有一個積極的職業心態及規范的職業化舉止，以適應職業人的角色需要。不論從事什么職業群體生活是絕對避免不了的事對新員工來說，更重要的是要有良好的禮儀修養：積極的工作態度、文明的語言規范而高效的工作行為處理得體的內外關系及和諧圓通的人際關系等。酒人培方4為了進一步深化我局文明創建工作實提高財政干部職工文明禮儀素質，提升財政文明形象，經局黨委研究決定，舉辦財政干部文明禮儀培訓班為切實抓好此次培訓及落實工作確保禮儀培訓收到實效，現制定如下工作方案：一、培訓目通過開展文明禮儀培訓財政干部職工熟悉和了解文明禮儀的基本知識增強文明禮儀意識努力打造一支作風優良的財政干部隊伍，使其擁有審慎的思想、真誠熱情的關懷、專業周到的服務親切優雅的行為能夠在實際工作中身體力行地去踐行文明禮儀規范好地展現財政干部講文明禮儀結友善、熱情服務的良好形象。二、培訓內

1儀容儀表規范。儀容儀表規范主要從著裝、發型、鞋帽、妝容、胸卡或胸牌等方面的規范進行學習。2基本禮儀規范。基本禮儀規范主要從舉止禮儀規范、基本語言規范、辦公室禮儀規范、電話禮儀規范、會議禮儀規范、乘車禮儀規范、電梯禮儀規范、用餐禮儀規范等方面進行學習。3口服務規范口服務規范主要以工作規范(提前到崗、崗前準備，接待服務規范、窗口服務的“三個主動”、“五個一樣);人溝通(耐心聽取意見，虛心接受批評，誠懇感謝建議，自身失誤立即道歉，受了委屈冷靜處理，拿不準的問題不逃避，不否定，不急于下結論);服務異議的處理(異議情況處理原則，傾聽的技巧，溝通的技巧)方面進行學習。三、培訓安排1全系統文明禮儀師資培訓10月份)。局人事教育科、函授站組織請禮儀培訓專家和市文明委領導分別以公共服務禮儀文明服務公約和職業道德建設為主題舉辦講座從各單位選派文明禮儀小教員開展集中培訓。2各單位文明禮儀全員培訓11月份)。各單位制定培訓計劃，以市局培訓教材為讀本，結合本單位工作實際，采取由小教員授課、看禮儀光盤、開座談會、舉辦知識競賽等多種