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文檔簡介

企業制度執行力主講：王宇欣付出心血、鍥而不舍、追求完美-----建立不依賴于任何能人的管控體系我們面臨過這樣的問題嗎？為什么年初的方案，到了年底“泡了湯〞？為什么我們有制度，但就是執行不好呢？為什么建立了薪酬體系，但是執行力卻沒有提高？4R是企業戰略運營的系統戰略執行——有了好的戰略沒有執行不行文化落地——有了好的文化沒有落地不行4R的作用——動態的機制、保證制度執行的制度機制創新與科技創新中國企業存在的主要問題“四個缺乏，四個依靠〞：第一，缺乏有針對性的經營方案/預算，依靠領導的感覺打仗而不是靠腦子打仗；第二，缺乏明確的崗位責任與職能分工，依靠領導的感覺用人而不是靠業績用人；中國企業存在的主要問題“四個缺乏，四個依靠〞：第三，缺乏對經營過程的制度化管理，依靠領導的感覺經營而不是靠科學的管理經營；第四，缺乏一套科學有效的績效考核方法，依靠領導的權威與親情而不是靠制度和文化凝聚人。建立一個不依賴于能人的制度化執行系統，靠制度保證執行業績跟蹤Review關鍵職責Responsibility經營計劃Ready業績評估Result戰略目標外鄉化改造過程檢查Review一對一責任Responsibility結果定義Ready即時激勵Result結果4R是什么？4R是戰略實施工具，使公司所有員工的“心往一塊兒想，勁往一塊兒使〞！4R是一套執行理念，使公司形成以結果為導向的執行文化。4R是一套做事方式，使部門和員工形成承諾、結果、獎懲的自我提高機制。4R業務流程管理體系過程檢查Review一對一責任Responsibility結果定義Ready即時激勵Result結果凡事必有結果;R1有結果就必須落實到“我〞;R2對“我〞不相信就必須檢查;R3有檢查就必有獎罰.R4R1：結果定義

心中有結果，執行有效果！是什么：事前定義做事的結果有什么用：結果一致，下屬主動方法：執行人重復一遍結果定義結果定義合格標準：有時間、有價值、可考核R2：一對一責任

千金重擔眾人挑，人人頭上有指標！R2是什么：一對一責任

有什么用：防止推卸責任方法：答復只準用“我〞，不準用“我們〞鎖定責任才能鎖定結果R3：過程檢查

過程不檢查，結果準抓瞎！R3是什么：跟蹤檢查階段結果有什么用：保證最后結果怎么做：第三方公證。公開檢查結果，比檢查本身更重要！R3操作要點越相信誰，越檢查誰只相信數據和事實，不相信人處分不能代替檢查設立COOR4：即時鼓勵R4是什么：即時獎懲有什么用：保持員工在執行中的興奮狀態方法：獎懲不過夜結論：好報才有好人執行力與薪酬無關人們行動的最大動力來自于結果的反響用4R理念管理我們的團隊!打造不依賴于任何能人的制度體系!劍鋒所指，所向披靡！R1：凡事必有結果;R2：有結果就必須落實到“

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