全國2022年10月高等教育自學考試管理會計(一)課程代碼：00157一、單項選擇題：本大題共10小題，每小題1分，共10分。在每小題列出的備選項中只有一項是最符合題目要求的，請將其選出。1.當企業提供和使用信息的成本小于使用信息所產生的效益時，企業將不提供該信息，這體現了管理會計信息質量要求中的(D)A.可靠性 B.相關性C.可理解性 D.成本和效益原則2.固定成本根據其支出數是否受管理者短期決策行為的影響，可將其分為約束性固定成本和(A)A.酌量性固定成本 B.半固定成本C.設計固定成本 D.階梯性固定成本3.下列屬于變動成本法優點的是(C)A.適應長期決策需要 B.符合財務會計產品成本概念C.適應短期決策需要 D.符合對外報告要求4.某企業只銷售一種產品。已知該產品的單位變動成本為22元，銷售價格為50元，每月固定成本為8000元，則該產品的邊際貢獻率為(C)A.0.44 B.0.52C.0.56 D.0.655.某公司銷售B產品，銷售單價為1000元，單位變動成本為600元，固定成本為50000元，預計目標利潤為120000元，則保利點(或者實現目標利潤)的銷售量為(B)A.415件 B.425件C.435件 D.450件6.按照決策者所掌握的信息特點可將決策分為確定型決策、不確定型決策和(A)A.風險型決策 B.短期決策C.獨立方案決策 D.互斥方案決策7.與普通年金現值系數互為倒數的是(B)A.普通年金終值系數 B.資本回收系數C.復利終值系數 D.償債基金系數8.下列不屬于標準成本類型的是(D)A.理想的標準成本 B.正常的標準成本C.現行可達到的標準成本 D.預計標準成本9.一個車間是一個成本中心，其下面有若干個工段。如果這些工段被列為成本中心，則該車間是一個(B)A.基本成本中心 B.復合成本中心C.簡單成本中心 D.二級成本中心10.下列描述中，錯誤的是(D)A.成本動因的確定是采用作業成本法的關鍵B.成本動因是引起某類作業發生的活動C.作業劃分得越細，成本與動因之間的因果關系越清晰D.作業劃分得越細，成本和相關數據傳輸和處理的成本就越低二、多項選擇題：本大題共10小題，每小題2分，共20分。在每小題列出的備選項中至少有兩項是符合題目要求的，請將其選出，錯選、多選或少選均無分。11.管理會計的職能作用有(ABC)A.為決策提供客觀可靠信息 B.制定計劃編制預算C.成本確定和成本計劃 D.目標成本計算E.價值鏈分析12.成本性態分析的相關范圍是指(AB)A.特定的時間 B.特定的業務量水平C.特定的金額 D.特定形態E.特定趨勢13.本量利分析圖通常有(ABC)A.標準本量利圖 B.邊際貢獻式本量利圖C.利量圖 D.本利圖E.貢獻毛利率本利圖14.相關成本的特征有(BC)A.聯合成本 B.預計的未來成本C.有差別的未來成本 D.無差別的未來成本E.每個方案涉及的共同成本15.投資中心與利潤中心的區別主要有(AB)A.權利不同 B.評價方法不同C.提供的報告不同 D.編制的預算不同E.成本計算對象不同16.全面預算的一個特點是全員參與，其中“全員”的含義有(DE)A.預算管理流程的全程化實施 B.預算金額的全額C.預算的全面性 D.“預算目標”的層層分解，人人有責E.企業資源在企業各部門之間的一個協調和科學配置的過程17.標準成本系統包括(ABCD)A.成本標準的制定 B.成本差異分析C.成本計算 D.賬務處理E.控制成本，提高成本管理水平18.下列通常能引起直接人工效率差異變化的有(ABCE)A.勞動生產率 B.生產工藝C.生產管理 D.工種的調配E.勞動積極性19.下列屬于責任中心特征的有(ABCD)A.承擔與其經營決策權相適應的經濟責任 B.建立與其責任相配套的利益機制C.各責任中心的目標與企業整體目標協調一致 D.擁有相應的經營決策權E.責任中心的目標與企業總體目標可以產生沖突20.平衡記分卡的客戶方面的主要評價指標有(ABCE)A.市場份額 B.客戶忠誠C.客戶滿意度 D.研究開發過程E.滿足客戶期望三、簡答題：本大題共3小題，每小題5分，共15分。21.簡述適時生產系統導致的成本節約和產生的經濟效益。答：(1)存貨庫存方面的成本節約。(2)質量控制方面的效益；(1分)(3)縮短生產周期提高工作效率；(1分)(4)成本數據收集和成本計算方面的效益。(2分)22.簡述分權管理的定義及其優點。答：所謂分權管理，就是將企業生產經營決策權同相應的經濟責任下放給下層管理人員，使下層管理人員對日常經營活動能作出及時有效的決策，以迅速適應市場變化的需要。(2分)分權管理的優點：(1)為中央管理部門節約時間，讓高層管理者集中處理更重要的事務；(1分)(2)反應的時效快；(1分)(3)可以及時給下級管理人員激勵。(1分)23.簡述決策的定義及其特征。四.論述題：本題10分。答：(1)定義：決策是指為了實現定的目標，借助于科學的理論和方法：對可供選擇的各種方案進行分析比較，權衡利弊得失，從中選擇最滿意(或者最優)方案的過程。【或者決策就是選擇的過程，是對未來各種可能的行動方案進行選擇或者做出決定】(2分)24.試述利潤中心的目標和控制要求。答：(1)利潤中心的目標是通過授予必要的經營權和確立利潤這一綜合指標來推動和促進各責任中心擴大銷售、節約成本，努力實現自己的利潤目標，促使企業有限的資金得到最有效的利用。(2分)(2)利潤中心的控制要求：①各利潤中心經營決策權的授權必須明確；②利潤評價指標的確定要合理；③制定合理的內部轉讓價格④建立利潤中心評價體系五、計算題：本大題共2小題，每小題10分，共20分。25.某公司使用一種材料生產甲產品，預計年度生產10000件，直接材料的標準價格為5元/千克，標準用量為10元/件。企業實際生產12000件，材料實耗價格為5.5元/千克，材料實際耗用總量為110000千克。該產品直接人工的標準工資率為10元/小時，實際工資率為10.5元/小時，工時用量標準為11小時/件，實際消耗工時總量為130000小時。要求：(1)計算直接材料的總成本差異(不能根據數量與價格差異匯總計算)及其數量差異與價格差異；(2)計算直接人工的總成本差異(不能根據數量與價格差異匯總計算)及其數量差異與價格差異。答：(1)計算直接材料的總成本差異(不能根據數量與價格差異匯總計算)及其數量差異與價格差異；直接材料的成本差異總額＝110000×5.5－12000×5×10/5＝485000(元)(1分)其中，直接材料的價格差異＝110000×(5.5－5)＝55000(元)(2分)直接材料的數量差異＝5×(110000－12000×10/5)＝430000(元)(2分)(2)計算直接人工的總成本差異(不能根據數量與價格差異匯總計算)及其數量差異與價格差異。直接人工的成本差異總額＝130000×10.5－12000×11×10＝45000(元)(1分)其中，直接人工工資率差異＝130000×(10.5－10)＝65000(元)(2分)直接人工效率差異＝10×(130000－12000×11)＝－20000(元)(2分)26.某企業現有A和B兩個投資項目，投資均為10000萬元，有關數據如下表：要求：(1)計算兩個項目(靜態)回收期。(2)計算兩個項目凈現值。答：(1)計算兩個項目(靜態)回收期。回收期A＝1＋4500/5500＝1.82(年)(2分)回收期B＝2×3000/3500＝2.86(年)(2分)(2)計算兩個項目凈現值。ANPA＝10000＋5500×PVIFA10%，2＝－10000＋50500×1.7355＝－454.75(萬元)(3分)或者：NPVB＝－10000＋3500×1.1－1＋3500×1.1－2＋3500×1.1－3＋3500×1.1－4＝1094.65(萬元)六、計算分析題：本大題共2小題，第27小題12分，第28小題13分，共25分。27.某公司生產單一產品乙產品，2017年－2018年連續兩年乙產品的銷售量為4000件，假設兩年的產量分別是4000件，5000件。單位產品的直接材料15元，直接人工.10元，變動制造費用8元，固定制造費用每年40000元，銷售費用和管理費用全部為固定成本，每年合計均為12000元，產品銷售單價為55元，2017年期初產品存貨為零。要求：(1)用完全成本法計算該公司的兩年損益；(2)用變動成本法計算該公司的兩年損益。答：(1)用完全成本法計算該公司的兩年損益；完全成本法：2017年：產品單位成本＝15＋10＋8＋40000/4000＝43(元)(2分)營業利潤＝4000×(55－43)－12000＝36000(元)(2分)2018年：產品單位成本＝15＋10＋8＋40000/5000＝41(元)(2分)營業利潤＝4000×(55－41)－12000－44000(元)(2分)完全成本法下按公式：“營業利潤＝(收入－成木)－期間費用＝銷住毛利－期間費用”計算也可。(2)用變動成本法計算該公司的兩年損益。變動成本法：2017年：產品單位變動成本＝15＋10＋8＝33(元)(1分)營業利潤＝4000×(55－33)－40000－12000＝36000(元)(1分)2018年：產品單位變動成本＝15＋10＋8＝33(元)(1分)營業利潤＝4000×(55－33)－40000－12000＝36000(元)(1分)變動成本法下按公式：“營業利潤＝(收入－變動成本)－固定成本＝邊際貢獻－固定成本”計算也可。28.某公司生產單一產品丙產品，年設計生產產量為10000件，銷售單價70元。單位產品的相關成本數據如下：直接材料25元，直接人工15元，變動制造費用10元，固定制造費用40元。某公司每年有20%的剩余生產能力未被使用。要求：就以下各不相關情況作出是否接受特殊價格追加訂貨的決策。(1)用戶提出訂貨3000件，每件定價60元，剩余生產力無法轉移。(2)用戶提出訂貨4000件，每件定價63元，接受訂貨需要追加專屬成本4000元。(3)用戶提出訂貨5000件，每件定價65元，如果不接受訂貨可將設備出租，可獲得租金5000元。答：剩余生產能力可生產的產品＝10000×20%＝2000(件)(2分)單位變動成本＝25＋15＋10＝50(元)(2分)(1)用戶訂貨3000件，超出剩余生產能力1000件，則：增加的收入＝3000×60＝180000g(1分)增加的成本＝1000×(70－50)3000×50＝170000(元)(1分)可以追加訂