蘭州大學—現代治理學作業第一套_A

一單選題

1.泰羅科學治理理論出現于（）階段。

早期階段

萌芽階段

古典治理理論階段

新古典治理理論階段

標準答案：古典治理理論階段

2.關于非正式組織如下說法中，哪一種是不正確的？

非正式組織既可對正式組織目標的實現起到積極的作用，也可產生消極影

響

非正式組織的積極作用在于可以提供員工在正式組織中很難得到的心理

需要滿足

非正式組織對正式組織目標的實現有倒霉的影響，應該取締

非正式組織的消極作用的一個方面在于非正式組織的壓力有時會造成組

織創新的惰性。

標準答案：非正式組織對正式組織目標的實現有倒霉的影響，應該取締

3.預測既是籌劃事情的前提條件，又是籌劃事情的

組成部分

底子

結果

包管

標準答案：底子

4.如果你是公司的總經理，你將授予哪種人以決策和行動的權力？

照料人員

直線人員

咨詢人員

一線員工

標準答案：直線人員

5.下列哪種相同網絡具有相同速度快，但成員的滿意感較低的特點

鏈式相同網絡

圓周式相同網絡

輪式相同網絡

“Y”式相同網絡

標準答案：“Y”式相同網絡

6.首次提出體貼人的哲學的治理理論先驅者是

羅伯特?歐文

查爾斯?巴貝奇

安德魯?尤爾

亨利?普爾

標準答案：羅伯特?歐文

7.人員配備對付組織具有重要意義,它是在龐大多變的情況中為從事組織運動

所需要的主管人員作好準備。從這個意義上說,隨著新技能革命的到來,組織競爭

的重點就在于

治理競爭

情報競爭

技能競爭

人才競爭

標準答案：人才競爭

8.在“治理學理論”中首先提出“系統闡發”看法的是

日本松下電器公司

德國西門子公司

美國蘭德公司

美國通用公司

標準答案：美國蘭德公司

9.企業流程再造的目的是增強企業競爭力，從什么上包管企業能以最小的本錢、

高質量的產物和優質的辦事贏得客戶。

生產流程

生產治理

作業治理

標準答案:生產流程

10.在人本原理的根本要素中的第一要素，也是最重要、起主導和決定作用的要

素是

技能

間

時

息

信

人

標準答案：人

11.主管人員的權力主要體現在體現的是其

能力

素質

物質底子

自主水平

標準答案：物質底子

12.以人際干系為中心研究治理問題的治理學派是

群體行為學派

相同中心學派

社會相助學派

人際干系行為學派

標準答案：人際干系行為學派

13.由于預測是對未來的一種預計,所以它不可能百分之百地準確，總有一定的

誤差

作用

精確度

可能性

標準答案：誤差

14.比力嚴峻的外部情況在一定水平上會助長

授權

分權

集權

放權

標準答案：集權

15.新技能革命條件下組織競爭的重點是

先進的組織結構的競爭

有效的鼓勵機制的競爭

人才的競爭

技能的競爭

標準答案：人才的競爭

二判斷題

1.前饋控制系統實質上也是進行反饋控制。

錯

對

標準答案：對

2.情感式相同的目的是影響或改變吸收者的行為，最終到達組織的目的。

錯

對

標準答案：對

3.現代治理的核心：是使人性得到最完美的生長。

錯

對

標準答案：對

4.領導：是一切內心要爭取的條件、希望、愿望、動力等組成了對人的鼓勵,

它是人類運動的一種內心狀態。

錯

對

標準答案：錯

5.憑據斯金納強化理論的看法，負強化中不包羅淘汰薪酬。

錯

對

標準答案：錯

6.非正式相同就是流傳小道消息，應予以杜絕。

錯

對

標準答案：錯

7.美國治理學家德魯克在本世紀50年代中期出書了〈治理革命〉一書，提出目

標治理思想，他強調，影響企業康健生長的所有方面都必須創建目標。

錯

對

標準答案：錯

8.昔人云：“運籌于帷幄之中，決勝于千里之外”這里的“運籌帷幄”反應了

治理中的決策職能。

錯

對

標準答案：錯

9.一般來說，彈性預算控制性強，但對情況的適應性較差，且倒霉于發揮執行

人的積極性。

錯

對

標準答案：錯

10.任何組織都以追求利潤為終極目的。

錯

對

標準答案：錯

—*單選題

1.矩陣結構這種組織形式適用于

事情內容變動頻繁的組織

事情內容比力穩定的組織

每項事情的完成需要技能知識比力單一的組織

每項事情的完成需要人手較多的情況

標準答案：每項事情的完成需要技能知識比力單一的組織

2.指揮者的職位權力在指揮運動中體現出來的權威是

人格權威

技能權威

規矩權威

現代權威

標準答案：規矩權威

3.福特汽車流水生產線發明，屬于以下哪一種創新。

生產要素創新

生產手段創新

生產要素組織方法創新

工藝創新

標準答案：生產要素組織方法創新

4.麥克萊蘭的研究表明，對付樂成的主管人員而言，一般比力強烈的需要是。

寧靜需要

權力需要

社交需要

成績需要

標準答案:成績需要

5.帶有強制性意思的相同聯絡要領是

宣布指示

聚會會議形式

個別攀談

創建相同網絡

標準答案：宣布指示

6.在人本原理的根本要素中的第一要素，也是最重要、起主導和決定作用的要

素是

技能

時間

信息

標準答案：人

7.首次提出體貼人的哲學的治理理論先驅者是

羅伯特?歐文

查爾斯?巴貝奇

安德魯?尤爾

亨利?普爾

標準答案：羅伯特?歐文

8.在籌劃事情的各項步調中，在實際的籌劃事情開始之前就著手進行的事情是

預測

估計時機

考慮籌劃的前提

制定目標

標準答案：估計時機

9.諸葛亮“借東風”給周瑜的典故說明了什么的重要性。

預測

決策

籌劃

聯合

標準答案：預測

10.比力嚴峻的外部情況在一定水平上會助長

授權

分權

集權

放權

標準答案：集權

11.預測既是籌劃事情的前提條件，又是籌劃事情的

組

成

底

子

結

果

包

管

標準答案：底子

12.限定因素指的是

有利于目標實現的因素

妨礙目標實現的因素

與目標實現無關的因素

人為限定的假設因素

標準答案：妨礙目標實現的因素

13.對付一個以自我實現需要占據主導職位的職工來說，最有效的鼓勵步伐是。

提高人為

改進事情情況

頒發獎狀

委以重任

標準答案：委以重任

14.在治理學中，界說為“影響力”的權力除“專長權”和“小我私家影響權”

外，還包羅

隨機處理權

制度權

賞罰權

任免權

標準答案：制度權

15.信息相同所使用的語言和通報方法能被吸收者所理解,體現了相同聯絡的

完整性原則

使用非正式組織的原則

一致性原則

明確性原則

標準答案：明確性原則

二判斷題

1.一般來說，彈性控制即要求組織制定彈性籌劃，又要求組織制定彈性標準。

錯

對

標準答案：對

2.中國傳統治理思想中的順“道”是指治理要順應客觀規律。

錯

對

標準答案：對

3.情感式相同的目的是影響或改變吸收者的行為，最終到達組織的目的。

錯

對

標準答案：對

4.每小我私家都有一些根本的需要，但差別的人，其根本需要的內容差別。

錯

對

標準答案：對

5.組織厘革的阻力是直接的、公然的。

錯

對

標準答案：錯

6.治理科學是把科學的原理、要領和東西應用于治理的種種運動，制定用于治

理決策的數學和統計模型，并把這些模型通過盤算機應用于治理減低不確定性，

最大限度地提高了治理運動的步伐性，代表著治理理論的生長趨勢，因此優于其

它的治理理論。

錯

對

標準答案：錯

7.決策的最優準則比滿意準則好。

錯

對

標準答案：錯

8.昔人云：“運籌于帷幄之中，決勝于千里之外”這里的“運籌帷幄”反應了

治理中的決策職能。

錯

對

標準答案：錯

9.如果缺少了保健因素，人們就會產生不滿情緒，但它不能直接起到鼓勵作用。

錯

對

標準答案：錯

10.馬斯洛認為：任何人對各條理的需要滿足都是相對的，如自我實現的需要只

要滿足40髯就算相對滿足了。

錯

對

標準答案：錯

一單選題

1.組織中的每一小我私家只能聽從一個上級的指揮，這是法約爾提出的

分工原則

集權與分權原則

統一指揮原則

統一領導原則

標準答案：統一指揮原則

2.以人際干系為中心研究治理問題的治理學派是

群體行為學派

相同中心學派

社會相助學派

人際干系行為學派

標準答案：人際干系行為學派

3.汪力是一民營企業的職員，他事情中經常接到來自上邊的兩個有時甚至相互

辯論的命令。以下哪種說法指出了導致這一現象的最本質原因？

該公司在組織設計上采取了職能型結構

該公司在組織運作中出現了越級指揮問題

該公司的組織條理設計過多

該公司組織運行中有意或無意地違背了統一指揮原則。

標準答案：該公司組織運行中有意或無意地違背了統一指揮原則。

4.諸葛亮“借東風”給周瑜的典故說明了什么的重要性。

預測

決策

籌劃

聯合

標準答案：預測

5.法約爾提出的治理原則有

5項

6項

10項

14項

標準答案：14項

6.如果你是公司的總經理，你將授予哪種人以決策和行動的權力？

照料人員

直線人員

咨詢人員

一線員工

標準答案：直線人員

7.在“治理學理論”中首先提出“系統闡發”看法的是

日本松下電器公司

德國西門子公司

美國蘭德公司

美國通用公司

標準答案：美國蘭德公司

8.預測既是籌劃事情的前提條件，又是籌劃事情的

組成部分

底子

結果

包管

標準答案：底子

9.對付民主式領導，下述說法中正確的是。

完全由領導者自己作出種種決策

領導者與下屬保持相當的心理距離

主要運用小我私家權力和威信，而是靠職位和命令使人聽從

不把更多的信息報告下級

標準答案：主要運用小我私家權力和威信，而是靠職位和命令使人聽從

10.在治理方格圖中，1.1型領導方法的特點是。

只注意搞好人際干系

對職工和生產漠不體貼

只體貼生產不體貼人

對人和生產的體貼度保持平衡

標準答案：對職工和生產漠不體貼

11.在強化理論中，通過嘉獎那些組織上需要的行為從而使之增強屬于。

連續強化

間隙強化

正強化

負強化

標準答案：正強化

12.現代看法認為,人員配備事情對組織的重要性越來越突出，它包羅

選拔和培育人才

選拔和考評人才

選拔、考評和使用人才

選拔、考評、培訓和使用人才

標準答案：選拔、考評、培訓和使用人才

13.在人本原理的根本要素中的第一要素，也是最重要、起主導和決定作用的要

素是

技能

時間

信息

人

標準答案:人

14.單向相同與雙向相同的區別是

有無目標

有無反饋

媒介差別

作用差別

標準答案：有無反饋

15.在治理學中，界說為“影響力”的權力除“專長權”和“小我私家影響權”

外，還包羅

隨機處理權

制度權

賞罰權

任免權

標準答案：制度權

二判斷題

1.領導實質是一種對他人的影響力，其底子是下屬的追隨與聽從。

錯

對

標準答案：對

2.中國傳統治理思想中的順“道”是指治理要順應客觀規律。

錯

對

標準答案：對

3.治理原理的主要特征：客觀性、歸納綜合性、穩定性、系統性。

錯

對

標準答案:對

4.前饋控制系統實質上也是進行反饋控制。

錯

對

標準答案：對

5.在科學公道的企業法人治理結構中，董事會屬于企業的執行機構。

錯

對

標準答案：錯

6.開放看法就是把治理系統看做是一個開放的動態系統。

錯

對

標準答案：對

7.領導運動是決定組織事情成敗的要害因素。

錯

對

標準答案：對

8.梅奧認為，在配合的事情歷程中，人們相互之間一定產生聯系，產生配合的

情感，自然形成一種行為準則或老例，這就組成了“人的組織”。

錯

對

標準答案：錯

9.美國治理學家德魯克在本世紀50年代中期出書了〈治理革命〉一書，提出目

標治理思想，他強調，影響企業康健生長的所有方面都必須創建目標。

錯

對

標準答案：錯

10.控制歷程一般可以分為三個步調：a.權衡實際績效；b.將績效與標準進行比

力；c.采取行動來糾正偏差。

錯

對

標準答案：對

一單選題

1.指揮者的職位權力在指揮運動中體現出來的權威是

人格權威

技能權威

規矩權威

現代權威

標準答案：規矩權威

2.預測既是籌劃事情的前提條件，又是籌劃事情的

組成

底

子

結

果

包

管

標準答案：底子

3.治理控制系統實質上也是一個

完全封閉系統

信息反饋系統

閉合回路系統

自動控制系統

標準答案：信息反饋系統

4.四分圖理論把領導行為歸納為

對生產十分體貼

對職工十分體貼

體制和體諒

積極和消極

標準答案：對職工十分體貼

5.新技能革命條件下組織競爭的重點是

先進的組織結構的競爭

有效的鼓勵機制的競爭

人才的競爭

技能的競爭

標準答案：人才的競爭

6.如果你是公司的總經理，你將授予哪種人以決策和行動的權力？

照料人員

直線人員

咨詢人員

一線員工

標準答案：直線人員

7.汪力是一民營企業的職員，他事情中經常接到來自上邊的兩個有時甚至相互

辯論的命令。以下哪種說法指出了導致這一現象的最本質原因？

該公司在組織設計上采取了職能型結構

該公司在組織運作中出現了越級指揮問題

該公司的組織條理設計過多

該公司組織運行中有意或無意地違背了統一指揮原則。

標準答案：該公司組織運行中有意或無意地違背了統一指揮原則。

8.關于非正式組織如下說法中，哪一種是不正確的？

非正式組織既可對正式組織目標的實現起到積極的作用，也可產生消極影

響

非正式組織的積極作用在于可以提供員工在正式組織中很難得到的心理

需要滿足

非正式組織對正式組織目標的實現有倒霉的影響，應該取締

非正式組織的消極作用的一個方面在于非正式組織的壓力有時會造成組

織創新的惰性。

標準答案:非正式組織對正式組織目標的實現有倒霉的影響，應該取締

9.在籌劃事情的各項步調中，在實際的籌劃事情開始之前就著手進行的事情是

預測

估計時機

考慮籌劃的前提

制定目標

標準答案：估計時機

10.帶有強制性意思的相同聯絡要領是

宣布指示

聚會會議形式

個別攀談

創建相同網絡

標準答案：宣布指示

11.實行參加式治理的籌劃形成要領是

從上往下形成的要領

從下往上的形成要領

由專門籌劃人員制定籌劃

由各層領導配合制定籌劃

標準答案：從下往上的形成要領

12.上級將信息轉到達下級是。

下行相同

上行相同

平行相同

都不是

標準答案：下行相同

13.作為學習研究治理學的總的要領論指導的是

系統要領

理論聯系實際的要領

唯物辯證法

比力闡發法

標準答案：唯物辯證法

14.麥克萊蘭的研究表明，對付樂成的主管人員而言，一般比力強烈的需要是。

寧靜需要

權力需要

社交需要

成績需要

標準答案：成績需要

15.在治理歷程中引導組織之間、人員之間創建相互協作和主動配合的良好干

系，有效利用種種資源，以實現配合預期目標的運動是

協調

控制

決策

指揮

標準答案：協調

二判斷題

1.自從有了人類運動，治理即成為一門專門的科學而存在。

錯

對

標準答案：錯

2.控制歷程一般可以分為三個步調：a.權衡實際績效；b.將績效與標準進行比

力；c.采取行動來糾正偏差。

錯

對

標準答案：對

3.一般來說，彈性控制即要求組織制定彈性籌劃，又要求組織制定彈性標準。

錯

對

標準答案：對

4.開放看法就是把治理系統看做是一個開放的動態系統。

錯

對

標準答案：對

5.現代辯論理論認為，辯論對組織是倒霉的，因此，治理的重要內容之一就是

防備和消除辯論

錯

對

標準答案：錯

6.在科學公道的企業法人治理結構中，董事會屬于企業的執行機構。

錯

對

標準答案：錯

7.如果缺少了保健因素，人們就會產生不滿情緒，但它不能直接起到鼓勵作用。

錯

對

標準答案：錯

8.馬克斯?韋伯的行政組織是有機式組織。

錯

對

標準答案：錯

9.一個優秀的領導通常是以一種領導方法為主。

錯

對

標準答案：錯

10.昔人云：“運籌于帷幄之中，決勝于千里之外”這里的“運籌帷幄”反應了

治理中的決策職能。

錯

對

標準答案：錯

一單選題

1.治理運動的本質是。

對人的治理

對物的治理

對資金的治理

對技能的治理

標準答案：對人的治理

2.預測既是籌劃事情的前提條件，又是籌劃事情的

組

成

底

子

結

果

包

管

標準答案：底子

3.SD公司由張萍和李楠合資注冊經營，其主要業務是為客戶設計網頁。到目前

為止，公司一直沒有招聘員工，兩小我私家既當經理又當員工。幾位治理人員以

這家公司為例，討論起正式組織和非正式組織問題，你認為下述對付SD公司的

判斷哪一項最符合？

目前是一個非正式組織，當擴招員工后，將釀成一個正式組織

只是一個正式組織，但公司內部不會有非正式組織

是一個正式組織，同時公司內部也可能存在非正式組織

自己是一個正式組織，同時公司內部也一定存在非正式組織

標準答案：是一個正式組織，同時公司內部也可能存在非正式組織

4.進行有效相同應遵循的原則是

實時性原則

準確性原則

完整性原則

公然性

標準答案：完整性原則

5.在選聘治理人員的時候，擺設被選者擔當某種臨時性的“署理”職務，這種

培訓要領是。

職務輪換

臨時職務

崗亭學習

內部提升

標準答案：臨時職務

6.法約爾提出的治理原則有

5項

6項

10項

14項

標準答案：14項

7.組織中的每一小我私家只能聽從一個上級的指揮，這是法約爾提出的

分工原則

集權與分權原則

統一指揮原則

統一領導原則

標準答案：統一指揮原則

8.在治理歷程中引導組織之間、人員之間創建相互協作和主動配合的良好干系,

有效利用種種資源，以實現配合預期目標的運動是

協調

控制

決策

指揮

標準答案：協調

9.麥克萊蘭的研究表明，對付樂成的主管人員而言，一般比力強烈的需要是。

寧靜需要

權力需要

社交需要

成績需要

標準答案：成績需要

10.對付民主式領導，下述說法中正確的是。

完全由領導者自己作出種種決策

領導者與下屬保持相當的心理距離

主要運用小我私家權力和威信，而是靠職位和命令使人聽從

不把更多的信息報告下級

標準答案：主要運用小我私家權力和威信，而是靠職位和命令使人聽從

11.人員配備對付組織具有重要意義,它是在龐大多變的情況中為從事組織運動

所需要的主管人員作好準備。從這個意義上說,隨著新技能革命的到來,組織競爭

的重點就在于

治理競爭

情報競爭

技能競爭

人才競爭

標準答案：人才競爭

12.某企業多年來生產任務完成的一直不太好，員工收入也不算很高，但經理與

員工的干系卻很好，員工也沒有對領導體現不滿。該領導很可能是治理方格中所

說的

貧乏型

俱樂部型

任務型

中間型

標準答案：俱樂部型

13.非治理性事務的增多會使治理幅度:

增加

穩定

淘汰

擴大

標準答案：淘汰

14.作為學習研究治理學的總的要領論指導的是

系統要領

理論聯系實際的要領

唯物辯證法

比力闡發法

標準答案：唯物辯證法

15.指揮者的職位權力在指揮運動中體現出來的權威是

人格權威

技能權威

規矩權威

現代權威

標準答案：規矩權威

二判斷題

1.組織厘革的阻力是直接的、公然的。

錯

對

標準答案：錯

2.一般來說，彈性預算控制性強，但對情況的適應性較差，且倒霉于發揮執行

人的積極性。

錯

對

標準答案：錯

3.領導實質是一種對他人的影響力，其底子是下屬的追隨與聽從。

錯

對

標準答案：對

4.現代治理的核心：是使人性得到最完美的生長。

錯

對

標準答案：對

5.隨機制宜原則又稱為權變原則。

錯

對

標準答案：對

6.從本質上看，創新思維是一種嚴格遵循邏輯規律的思維。

錯

對

標準答案：錯

7.治理原理的主要特征：客觀性、歸納綜合性、穩定性、系統性。

錯

對

標準答案：對

8.中國傳統治理思想中的順“道”是指治理要順應客觀規律。

錯

對

標準答案:對

9.治理科學是把科學的原理、要領和東西應用于治理的種種運動，制定用于治

理決策的數學和統計模型，并把這些模型通過盤算機應用于治理減低不確定性，

最大限度地提高了治理運動的步伐性，代表著治理理論的生長趨勢，因此優于其

它的治理理論。

錯

對

標準答案：錯

10.決策的最優準則比滿意準則好。

錯

對

標準答案：錯

一單選題

1.治理控制系統實質上也是一個

完全封閉系統

信息反饋系統

閉合回路系統

自動控制系統

標準答案：信息反饋系統

2.古言曰“知人善任”，反應了治理學中人員配備事情的

公然競爭原理

責權利一致原理

不絕培養完善原理

用人之長原理

標準答案：用人之長原理

3.在人本原理的根本要素中的第一要素，也是最重要、起主導和決定作用的要

素是

技能

時間

信息

標準答案：人

4.上級將信息轉到達下級是。

下行相同

上行相同

平行相同

都不是

標準答案：下行相同

5.進行有效相同應遵循的原則是

實時性原則

準確性原則

完整性原則

公然性

標準答案：完整性原則

6.諸葛亮“借東風”給周瑜的典故說明了什么的重要性。

預測

決策

籌劃

聯合

標準答案：預測

7.在籌劃事情的各項步調中，在實際的籌劃事情開始之前就著手進行的事情是

預測

估計時機

考慮籌劃的前提

制定目標

標準答案：估計時機

8.泰羅科學治理理論出現于（）階段。

早期階段

萌芽階段

古典治理理論階段

新古典治理理論階段

標準答案：古典治理理論階段

9.在選聘治理人員的時候，擺設被選者擔當某種臨時性的“署理”職務，這種

培訓要領是。

職務輪換

臨時職務

崗亭學習

內部提升

標準答案：臨時職務

10.帶有強制性意思的相同聯絡要領是

宣布指示

聚會會議形式

個別攀談

創建相同網絡

標準答案：宣布指示

11.麥克萊蘭的研究表明，對付樂成的主管人員而言，一般比力強烈的需要是。

寧靜需要

權力需要

社交需要

成績需要

標準答案：成績需要

12.在財務治理中，支出治理的最根本內容是

管好用好全部支出

管好用好專項支出

管好用好經常性支出

管好用好特殊性支出

標準答案：管好用好經常性支出

13.對付一個以自我實現需要占據主導職位的職工來說，最有效的鼓勵步伐是。

提圖人為

改進事情情況

頒發獎狀

委以重任

標準答案：委以重任

14.汪力是一民營企業的職員，他事情中經常接到來自上邊的兩個有時甚至相互

辯論的命令。以下哪種說法指出了導致這一現象的最本質原因？

該公司在組織設計上采取了職能型結構

該公司在組織運作中出現了越級指揮問題

該公司的組織條理設計過多

該公司組織運行中有意或無意地違背了統一指揮原則。

標準答案：該公司組織運行中有意或無意地違背了統一指揮原則。

15.由于預測是對未來的一種預計,所以它不可能百分之百地準確，總有一定的

誤差

作用

精確度

可能性

標準答案：誤差

二判斷題

1.現代辯論理論認為，辯論對組織是倒霉的，因此，治理的重要內容之一就是

防備和消除辯論

錯

對

標準答案:錯

2.從本質上看，創新思維是一種嚴格遵循邏輯規律的思維。

錯

對

標準答案：錯

3.領導者的本質就是被領導者的追隨和聽從，它完全取決于追隨者的意愿，而

不完全取決于領導者的職位與權力。

錯

對

標準答案：對

4.決策者在作決策時，應正確處理懲罰組織內部各個單位之間、組織與社會、

組織與其他組織之間的干系，在充實考慮局部利益的底子上，把提高整體效用放

在首位，實現決策方案的整體滿意。這就是決策的綜合效益原則。

錯

對

標準答案：錯

5.一個優秀的領導通常是以一種領導方法為主。

錯

對

標準答案：錯

6.領導運動是決定組織事情成敗的要害因素。

錯

對

標準答案：對

7.組織厘革的阻力是直接的、公然的。

錯

對

標準答案：錯

8.自從有了人類運動，治理即成為一門專門的科學而存在。

錯

對

標準答案：錯

9.馬斯洛認為：任何人對各條理的需要滿足都是相對的，如自我實現的需要只

要滿足40%就算相對滿足了。

錯

對

標準答案：錯

10.梅奧認為，在配合的事情歷程中，人們相互之間一定產生聯系，產生配合的

情感，自然形成一種行為準則或老例，這就組成了“人的組織”。

錯

對

標準答案：錯

一單選題

1.如果你是公司的總經理，你將授予哪種人以決策和行動的權力？

照料人員

直線人員

咨詢人員

一線員工

標準答案:直線人員

2.治理運動的本質是。

對人的治理

對物的治理

對資金的治理

對技能的治理

標準答案：對人的治理

3.新技能革命條件下組織競爭的重點是

先進的組織結構的競爭

有效的鼓勵機制的競爭

人才的競爭

技能的競爭

標準答案：人才的競爭

4.比力嚴峻的外部情況在一定水平上會助長

授權

分權

集權

放權

標準答案：集權

5.汪力是一民營企業的職員，他事情中經常接到來自上邊的兩個有時甚至相互

辯論的命令。以下哪種說法指出了導致這一現象的最本質原因？

該公司在組織設計上采取了職能型結構

該公司在組織運作中出現了越級指揮問題

該公司的組織條理設計過多

該公司組織運行中有意或無意地違背了統一指揮原則。

標準答案：該公司組織運行中有意或無意地違背了統一指揮原則。

6.在聚會會議進行中，治理者不希望下屬不絕地提出種種問題滋擾聚會會議的

進程，于是，在有人舉手要發言時便無視他們的舉動，只顧自己把話講完。這種

影響下屬行為的方法是

正強化

負強化

自然消退

處罰

標準答案：自然消退

7.在強化理論中，通過嘉獎那些組織上需要的行為從而使之增強屬于。

連續強化

間隙強化

正強化

負強化

標準答案：正強化

8.現代看法認為，人員配備事情對組織的重要性越來越突出它包羅

選拔和培育人才

選拔和考評人才

選拔、考評和使用人才

選拔、考評、培訓和使用人才

標準答案：選拔、考評、培訓和使用人才

9.福特汽車流水生產線發明，屬于以下哪一種創新。

生產要素創新

生產手段創新

生產要素組織方法創新

工藝創新

標準答案：生產要素組織方法創新

10.諸葛亮“借東風”給周瑜的典故說明了什么的重要性。

預測

決策

籌劃

聯合

標準答案:預測

11.從創新行為與組織情況的干系來看，創新可分為

局部創新和整體創新

防備型創新和進攻型創新

組織初期創新和組織生長歷程創新

自發創新和有組織創新

標準答案：防備型創新和進攻型創新

12.麥克萊蘭的研究表明，對付樂成的主管人員而言，一般比力強烈的需要是。

寧靜需要

權力需要

社交需要

成績需要

標準答案：成績需要

13.某人因為遲到被扣了當月的獎金，這對他的同事來說是何種性質的強化?

正強化

負強化

處罰

消除

標準答案：負強化

14.作為學習研究治理學的總的要領論指導的是

系統要領

理論聯系實際的要領

唯物辯證法

比力闡發法

標準答案：唯物辯證法

15.以人際干系為中心研究治理問題的治理學派是

群體行為學派

相同中心學派

社會相助學派

人際干系行為學派

標準答案:人際干系行為學派

二判斷題

1.一般來說，彈性預算控制性強，但對情況的適應性較差，且倒霉于發揮執行

人的積極性。

錯

對

標準答案：錯

2.馬克斯?韋伯的行政組織是有機式組織。

錯

對

標準答案：錯

3.治理原理的主要特征：客觀性、歸納綜合性、穩定性、系統性。

錯

對

標準答案：對

4.本錢核算所用的記錄應當是反應核算期內人財物等支出的全部原始記錄

錯

對

標準答案：對

5.當企業職工受到饑餓和失業的威脅或受到政治與社會的壓力時，高度集權、

依靠嚴格的治理和鐵的規律對實現企業的目標較為有效。

錯

對

標準答案：對

6.一個優秀的領導通常是以一種領導方法為主。

錯

對

標準答案:錯

7.非正式相同就是流傳小道消息，應予以杜絕。

錯

對

標準答案：錯

8.中國傳統治理思想中的順“道”是指治理要順應客觀規律。

錯

對

標準答案：對

9.隨機制宜原則又稱為權變原則。

錯

對

標準答案：對

10.領導者的本質就是被領導者的追隨和聽從，它完全取決于追隨者的意愿，而

不完全取決于領導者的職位與權力。

錯

對

標準答案：對

一單選題

1.非治理性事務的增多會使治理幅度:

增加

穩定

淘汰

擴大

標準答案：淘汰

2.作為學習研究治理學的總的要領論指導的是

系統要領

理論聯系實際的要領

唯物辯證法

比力闡發法

標準答案：唯物辯證法

3.從創新行為與組織情況的干系來看，創新可分為

局部創新和整體創新

防備型創新和進攻型創新

組織初期創新和組織生長歷程創新

自發創新和有組織創新

標準答案：防備型創新和進攻型創新

4.信息相同所使用的語言和通報方法能被吸收者所理解，體現了相同聯絡的

完整性原則

使用非正式組織的原則

一致性原則

明確性原則

標準答案：明確性原則

5.泰羅科學治理理論出現于（）階段。

早期階段

萌芽階段

古典治理理論階段

新古典治理理論階段

標準答案：古典治理理論階段

6.預測既是籌劃事情的前提條件，又是籌劃事情的

組成部分

底子

結果

包管

標準答案：底子

7.矩陣結構這種組織形式適用于

事情內容變動頻繁的組織

事情內容比力穩定的組織

每項事情的完成需要技能知識比力單一的組織

每項事情的完成需要人手較多的情況

標準答案：每項事情的完成需要技能知識比力單一的組織

8.對付一個以自我實現需要占據主導職位的職工來說，最有效的鼓勵步伐是。

提高人為

改進事情情況

頒發獎狀

委以重任

標準答案：委以重任

9.SD公司由張萍和李楠合資注冊經營，其主要業務是為客戶設計網頁。到目前

為止，公司一直沒有招聘員工，兩小我私家既當經理又當員工。幾位治理人員以

這家公司為例，討論起正式組織和非正式組織問題，你認為下述對付SD公司的

判斷哪一項最符合？

目前是一個非正式組織，當擴招員工后，將釀成一個正式組織

只是一個正式組織，但公司內部不會有非正式組織

是一個正式組織，同時公司內部也可能存在非正式組織

自己是一個正式組織，同時公司內部也一定存在非正式組織

標準答案：是一個正式組織，同時公司內部也可能存在非正式組織

10.上級將信息轉到達下級是。

下行相同

上行相同

平行相同

都不是

標準答案：下行相同

11.比力嚴峻的外部情況在一定水平上會助長

授權

分權

集權

放權

標準答案：集權

12.單向相同與雙向相同的區別是

有無目標

有無反饋

媒介差別

作用差別

標準答案：有無反饋

13.某企業多年來生產任務完成的一直不太好，員工收入也不算很高，但經理與

員工的干系卻很好，員工也沒有對領導體現不滿。該領導很可能是治理方格中所

說的

貧乏型

俱樂部型

任務型

中間型

標準答案：俱樂部型

14.諸葛亮“借東風”給周瑜的典故說明了什么的重要性。

預測

決策

籌劃

聯合

標準答案：預測

15.治理控制系統實質上也是一個

完全封閉系統

信息反饋系統

閉合回路系統

自動控制系統

標準答案:信息反饋系統

二判斷題

1.在《社會組織與經濟組織理論》一書中，他最早提出一套比力完整的行政組

織體系理論，因此被稱之為“組織理論之父”。他就是法國古典治理理論的代表

韋伯。

錯

對

標準答案：錯

2.中國傳統治理思想中的順“道”是指治理要順應客觀規律。

錯

對

標準答案：對

3.信息發送者比力滿意雙向相同，而擔當者比力滿意單向相同。

錯

對

標準答案：錯

4.梅奧認為，在配合的事情歷程中，人們相互之間一定產生聯系，產生配合的

情感，自然形成一種行為準則或老例，這就組成了“人的組織”。

錯

對

標準答案：錯

5.如果缺少了保健因素，人們就會產生不滿情緒，但它不能直接起到鼓勵作用。

錯

對

標準答案:錯

6.昔人云：”運籌于帷幄之中，決勝于千里之外”這里的“運籌帷幄”反應了

治理中的決策職能。

錯

對

標準答案：錯

7.控制歷程一般可以分為三個步調：a.權衡實際績效；b.將績效與標準進行比

力；c.采取行動來糾正偏差。

錯

對

標準答案：對

8.馬斯洛認為：任何人對各條理的需要滿足都是相對的，如自我實現的需要只

要滿足40舞就算相對滿足了。

錯

對

標準答案：錯

9.現代治理的核心：是使人性得到最完美的生長。

錯

對

標準答案：對

10.每小我私家都有一些根本的需要，但差別的人，其根本需要的內容差別。

錯

對

標準答案：對

4.把治理理論的各個流派稱之為“治理理論森林”的治理學家是

（4.0分）

a泰羅

b韋伯

c孔茨

d馬斯洛

10.當一位30~40歲的科研事情者顯示出卓越的技能才華時，作為該科研人員的

領導對他的最有效的鼓勵應該是：（注意，并不排斥其他方面的適當嘉獎）：

（4.0分）

a高額獎金

b配備最好的研究條件

c提職

d精神嘉獎（如評為勞模）

14.按糾正步伐的環節分別的三種類型，其中作為控制事情底子的是

（4.0分）

a直接控制

b反饋控制

c前饋控制

d現場控制

蘭州大學—現代治理學作業第二套_B

一單選題

1.小斯隆在通用汽車公司采取了一種新的組織結構形式，以后成為大型企業普

遍采取的典范的組織結構模式。這種組織結構形式是

事業部制

工場制

泰羅制

包銷制

標準答案：事業部制

2.樂成地履行治理職能對主管人員的最根本的要求是

治理知識

治理能力

治理水平

治理愿望

標準答案：治理愿望

3.決定一個組織經濟效益巨細和資源效率崎嶇的首要條件是

對人的公道使用

科學技能的高度應用

資源的最優配置和最優利用

標準答案：資源的最優配置和最優利用

4.連續控制的要領包羅有自我控制、團體控制和

治理信息系統

預算控制

政策步伐控制

小我私家視察

標準答案：政策步伐控制

5.從治理學的角度看，鼓勵就是指引發人的

需

要

積

極

動

機

行

為

標準答案：積極性

6.分權的標記主要有

決策的質量、頻度、幅度及對決策的控制水平

決策的重要性、頻度、幅度及對決策的控制水平

決策的速度、頻度、幅度及對決策的控制水平

決策的速度、重要性、幅度及對決策的控制水平

標準答案：決策的重要性、頻度、幅度及對決策的控制水平

7.憑據領導生命周期理論，領導者的氣勢派頭應該適應其下級的成熟度而逐漸

調解。因此，對付創建多年且員工步隊根本穩定的高科技企業的領導來說，其領

導氣勢派頭逐漸調解的偏向應該是

從參加型向說服型轉變

從參加型向命令型轉變

從說服型向授權型轉變

從命令型向說服型轉變

標準答案：從命令型向說服型轉變

8.人員配備的事情包羅

制定事情范例，選配、培訓組織成員

確定人員需用量、選配、培訓組織成員

確定人員結構、選配、培訓組織成員

確定人員需用量、選配、考核、晉升組織成員

標準答案：確定人員需用量、選配、培訓組織成員

9.影響組織結構選擇的主要因素不包羅

范圍與組織所處的生長階段

外界情況

組織戰略

財產狀況

標準答案：財產狀況

10.治理幅度是指一個主管能夠直接有效地指揮下屬成員的數目。經研究發明,

高層治理人員的治理幅度通常以（）較為符合。

4?8人

10-15人

15―20人

標準答案：4?8人

11.下列對許諾原理的表述中正確的是

許諾大，所需的時間長,實現目標的可能性大

許諾大，所需的時間長,實現目標的可能性小

許諾小，所需的時間長,實現目標的可能性小

許諾小，所需的時間長,實現目標的可能性大

標準答案:許諾大，所需的時間長，實現目標的可能性小

12.有些人從某一職位退下來后，常訴苦‘人走茶涼’，這反應了他們已往在單位

中擁有的職權是一種

專長權

小我私家影響權

法定職權

信息權

標準答案：法定職權

13.比力馬斯洛的需求條理理論和赫茲伯格的雙因素理論，馬斯洛提出的五種需

求中，屬于保健因素的是：

生理和自尊的需要

生理、寧靜和自我實現的需要

生理、寧靜和社交的需要

寧靜和自我體現實現的需要。

標準答案：生理、寧靜和社交的需要

14.雙因素理論指出，在事情中存在一種與事情自己的特點和事情內容有關、能

促進人們積極進取的因素，稱為。

外在因素

內在因素

鼓勵因素

保健因素

標準答案：鼓勵因素

15.越是組織的最高主管人員，作出的決策越傾向于

肯定型決策

風險型決策

通例決策

非通例決策

標準答案：非通例決策

二判斷題

1.馬斯洛認為只有個別低級條理的需要得到完全滿足后，才會轉向追求更高條

理的需要。

錯

對

標準答案：錯

2.人際干系行為學派研究的重點在于小我私家與群體之間的干系。

錯

對

標準答案：錯

3.梅奧認為，在配合的事情歷程中，人們相互之間一定產生聯系，產生配合的

情感，自然形成一種行為準則或老例，要求小我私家聽從。這就組成了“人的組

織”。

錯

對

標準答案：錯

4.負強化；就是嘉獎那些切合組織目標的行為，以便使這些行為得到進一步增

強，從而有利于組織目標的實現。

錯

對

標準答案：錯

5.在治理歷程中，各級治理人員及其所屬的職能部分是控制的主體

錯

對

標準答案：對

6.責權利三角形定理認為職責、權限、能力是三角形的三條邊。

錯

對

標準答案：錯

7.目標治理法實行自我治理和自我控制，是一種治理哲學。

錯

對

標準答案：錯

8.沒有需要動機的員工，其行為是無法鼓勵的。

錯

對

標準答案：對

9.治理呈一種理性組織行為，不講倫理道德。

錯

對

標準答案：錯

10.治理思想是治理理論的底子，治理理論是治理思想的提煉、歸納綜合和升華,

因此，所有的治理思想都可以升華為治理理論.

錯

對

標準答案：錯

一單選題

1.當領導者面對一個非處理懲罰不可的事情時，不去直接處理懲罰，而是先擱

一擱，去處理懲罰其他問題。這種調適人際干系的要領就是（）。

不為法

轉移法

緩沖法

標準答案：轉移法

2.為現場控制所采取的控制要領主要是

下層主管人員

中層主管人員

高層主管人員

非主管人員

標準答案：下層主管人員

3.某企業規定，職工在休探親假時必須寫一份探親地的市場視察陳訴，不然不

予以報銷車費。通過這種陳訴而提供信息是一種。

正式相同

下行相同

上行相同

平行相同

標準答案：上行相同

4.下述哪一項不屬于法約爾提出的治理的五項職能?

籌

劃

組

織

決

策

控

制

標準答案：決策

5.人員配備的事情包羅

制定事情范例，選配、培訓組織成員

確定人員需用量、選配、培訓組織成員

確定人員結構、選配、培訓組織成員

確定人員需用量、選配、考核、晉升組織成員

標準答案：確定人員需用量、選配、培訓組織成員

6.美國粹者肯尼迪和迪爾認為，企業文化除了代價觀、英雄人物、文化網絡因

素外，還包羅

組織結構

領導方法

禮儀和慶典

企業行為

標準答案：禮儀和慶典

7.利用差別的薪金級別來表明組織中各級機構及其相應職位的差別,這種明確

職務的要領經常使用于

分值定級法

職務系數法

比力法

時距判定法

標準答案：比力法

8.小斯隆在通用汽車公司采取了一種新的組織結構形式，以后成為大型企業普

遍采取的典范的組織結構模式。這種組織結構形式是

事業部制

工場制

泰羅制

包銷制

標準答案：事業部制

9.憑據（）可知，企業的產物結構、工藝歷程、生產組織、治理機構等都具有

很強的時限性。

整體性原理

動態性原理

開放性原理

綜合性原理

標準答案：動態性原理

10.提出協調方法經歷了相互調解方法、直接監督方法、標準化方法三個階段的

是

亨利?明茨伯

馬克斯?韋伯

威廉?詹姆斯

標準答案：亨利?明茨伯

11.通過數字來大要反應整個籌劃,并成為權衡籌劃事情進度的重要標準的

備選方案

決策

目標

預算

標準答案：預算

12.下列對許諾原理的表述中正確的是

許諾大，所需的時間長,實現目標的可能性大

許諾大，所需的時間長,實現目標的可能性小

許諾小，所需的時間長,實現目標的可能性小

許諾小，所需的時間長,實現目標的可能性大

標準答案：許諾大，所需的時間長，實現目標的可能性小

13.治理的載體是

治理者

技能

事情

組織

標準答案：組織

14.泰羅的科學治理理論出現在

19世紀末20世紀初

20世紀初30年代

20世紀40年代

20世紀60年代

標準答案：19世紀末20世紀初

15.憑據領導生命周期理論，領導者的氣勢派頭應該適應其下級的成熟度而逐漸

調解。因此，對付創建多年且員工步隊根本穩定的高科技企業的領導來說，其領

導氣勢派頭逐漸調解的偏向應該是

從參加型向說服型轉變

從參加型向命令型轉變

從說服型向授權型轉變

從命令型向說服型轉變

標準答案：從命令型向說服型轉變

二判斷題

1.治理幅度越大，需要的治理人員越少，治理人員之間的協調事情越難做

錯

對

標準答案：對

2.一個治理人員應具備的治理技能有領導技能、人事技能和技能技能三種。

錯

對

標準答案：錯

3.查理、巴貝奇對治理學做出的重大孝敬在于他提出了憑據生產效率差別來確

定報酬的制度。

錯

對

標準答案：對

4.德爾菲法：專家人數不宜多，預測的課題，匿名信制止權威。

錯

對

標準答案：對

5.領導事情是組織結構中一種特殊的人與人的干系，其實質是影響。

錯

對

標準答案：對

6.反饋控制最大的缺點是，在治理者實施糾偏步伐之前，偏差已經產生，損失

已經造成，對事情沒有任何意義，所以我們沒有須要進行反饋控制。

錯

對

標準答案：錯

7.扁平型組織結構有利于領導控制，但會影響下屬的事情積極性。

錯

對

標準答案：錯

8.文化條理差別，人們的需要條理也會差別。

錯

對

標準答案：對

9.“正式組織”與“非正式組織”的區別在于，“正式組織”中以效率的邏輯

為重要標準。

錯

對

標準答案：錯

10.人際干系行為學派研究的重點在于小我私家與群體之間的干系。

錯

對

標準答案：錯

單選題

1.有人說“委員會是由不情愿的人挑選不合格的人組成的，所做的是不須要的

事”，請作出評價。

確實如此，委員會只是高層治理人員所作的民主姿態

委員會作出的決議多是折衷產物，無參考代價

委員會能群策群力、揚長避短，對上述評價不敢茍同

以上都對

標準答案：委員會能群策群力、揚長避短，對上述評價不敢茍同

2.治理科學理論的底子是第二次世界大戰中生長起來的

數學闡發技能

盤算技能

網絡闡發技能

運籌學

標準答案：運籌學

3.在責任三角形中，等邊三角形的高是。

權限

利益

能力

職責

標準答案：能力

4.有人說，人的身體是“三分治七分養”，這說的是。

事后控制比事前控制更重要

現場控制比事后控制更需要

反饋控制比事后控制更重要

現場控制比事前控制更重要

標準答案：現場控制比事后控制更需要

5.下行相同是指

組織中的上層領導按指揮系統從上而下的情報相同

下級的意見、信息向上級反應

下級之間的意見交換

通過上級組織明文規定的渠道進行信息通報

標準答案:組織中的上層領導按指揮系統從上而下的情報相同

6.提出協調方法經歷了相互調解方法、直接監督方法、標準化方法三個階段的

是

亨利?明茨伯

馬克斯?韋伯

威廉?詹姆斯