國家開放大學電大《營銷策劃案例分析》形考任務2試題及答案1_第1頁
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經典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網絡整理，如有侵權，請聯系刪除，謝謝！2最新國家開放大學電大《營銷策劃案例分析》形考任務2試題及答案2試題及答案第二次形成性考核任務案例分析學習完教材6-10章之后完成本次任務。案例分析題：請認真閱讀以下案例材料，完成后面的問題。案例背景：家樂福自19631997年底已在全球的18個國家和地區開設了307家分店，1996年家樂福以年總銷售額300億美元在全球零售行業中排名第6位。家樂福北京分店是1995年12月5日在中國內地開設的第一家分店，隨后又陸續在深圳、上海、天津、重慶開設分店，到1997年底已有7家。北京家樂福賣場營業面積7500平方米，員工近700人，開業以來，最高日營業額達4304價格策略。…………問題：分）些定價方法有什么好處和弊端？（30分）識，說明家樂福目前在經營上存在哪些問題？可以如何改進？（40分）19631997年底已在全球的18個國家和地區開設了307家分店，1996年家樂福以年總銷售額300億美元在全球零售行業中排名第6位。家樂福北京分店是1995年12月5日在中國內地開設的第一家分店，隨后又陸續在深圳、上海、天津、重慶開設分店，到1997年底已有7家。北京家樂福賣場營業面積7500平方米，員工近700人，開業以來，最高日營業額達4304價格策略。11.定價目標市的調查顯示，人們最喜歡去超市的原因，價格便宜排在第一位，占65%，最不喜歡去的超市的原因是價格高排在第一，占63%。家樂福作為一家全球性的零售企業，其價格的制定具有很強的科學性和目的性。這首先表現在其定價目標上。開業初期的定價目標遍低于正常價格打開了市場。目前的定價目標最大利潤。通過1998年4月份北京家樂福與北京燕莎望京購物中心部分主要日用品價格的比較可以看出，家樂福的價格相對來說已不再具有太大的優勢。不僅僅是一種習慣的問題。據調查顯示，現在來家樂福購物的顧客中，有60%的2萬多種商品，從而奠定了目標定價策略的基礎。影響定價目標的因素已得的市場。2、定價方法目前家樂福所采用的定價方法主要是成本導向定價法和競爭導向定價法。成本導向定價法食品、飲料、日用品類為3-5%，鮮活類為17%，服裝類為30%，玩具類為20%，家具類為20-30%，家電類為7%，文化用品為20%。以幾種家具商品為例。了與對手的相互對抗。但如單純的使用這種方法，則不能適應市場需要的變化，很容易被對手在價格上占優，因而它同時也采用了競爭導向定價法。競爭導向定價法整價格，迎接雙休

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