智慧化成長北京化工大學演講提綱2010-10-19“要么趕緊死，要么精彩地活著”成長是一種責任，前進無法抗拒報告結構智者生存時代個人成長的邏輯團隊發展的邏輯行動方法論報告結構--智者生存時代1轉型的時代社會、經濟雙重轉型騰籠換鳥，科學發展從天之驕子到“被”邊緣化開放、合作、無邊界的時代開放才不可替代合作方不被屏蔽得流量者得天下免費未必損價值戰略性思考的時代激發思考的力量戰略性思考洞察與行動智者生存時代報告結構--智者生存時代2歸核的時代聚焦專業精通各得其所的時代人的發展與權利社會公平與正義成長發展可預期智力資本時代智力資本主導舞臺智力資本戰爭機會智力化智者生存時代智力資本主導舞臺人力

資本結構

資本關系

資本智力資本是所有本身具有價值，并能夠創造價值，轉化為競爭優勢的知識、能力和關系的總和一般把智力資本分為人力資本、關系資本和結構資本歷史的觀點—智慧化生存的拐點物本階段資源驅動物本運營資本階段資本驅動資本運營智本階段智力驅動智本運營主導運營模式階段劃分主導驅動要素按照關鍵要素，人類的經濟活動可以劃分為三個階段：擇業、創業四要素朝陽性→服務性→智力性→成長性報告結構—個人成長的邏輯個人成長的

邏輯思維、格局、路徑與行動梯度效應馬太效應溢出效應成長Risking模型成功三角形資源（Resources)目標（Goal）關系網絡(Network)技能（Skills)知識（Knowledge）才智（Intelligence）創意

（Ideas）成長者素質Risking模型報告結構—團隊發展的邏輯團隊發展的

邏輯了解自己，認知團隊差異的客觀性協同的重要性團隊的結構、分工與授權團隊的執行溝通與激勵團隊領導者的成長詳細和深入討論明確的目標相互間信任共同的諾言良好的溝通內外部支持

溝通需求與過程相關的技能公認的領導談判的技能團隊具有以下八個基本特征階段特征與重點形成時期初步形成團隊的內部框架、建立團隊與外界的初步聯系規范時期通過設定標準、交流想法、闡明愿景、明確職責等方式建立必要規范震蕩時期隱藏問題暴露，公開討論、解決沖突、促進溝通、改善關系等方法的運用凝聚時期形成有力的團隊文化，更廣泛的授權與更清晰的權責劃分收獲時期關注如何提高團隊效率和效益，把全部精力用于應對各種挑戰，形成成果調整時期對團隊實行整頓，其中一個重要內容是優化團隊規范團隊建設各階段特征九種團隊角色角色角色描述栽培者解決難題，富有創造力和想像力，不墨守成規資源探索者外向，熱情，健談，發掘機會，增進聯系協調者成熟，自信，是稱職的主事人，闡明目標，促使決策的制定，分工合理塑形者激發人的，充滿活力，在壓力下成長，有克服困難的動力和勇氣監控者冷靜，有戰略眼光與識別力，對選擇進行比較并做出正確選擇團隊工作者協作溫和，感覺敏銳，老練，建設性的，善于傾聽，防止摩擦，平息爭端貫徹者紀律性強，值得信賴，有保守傾向，辦事高效利索，把想法變為實際行動完成者勤勤懇懇，盡職盡責，積極投入，找出差錯與遺漏，準時完成任務專家目標專一，自我鞭策，甘于奉獻，提供專門的知識與經驗領導智商?實施變革的能力領導魅力高效益的管理團隊合作意識較強的個人能力報告結構—行動方法論行動方法論找準定位，確保專精敬畏規則，把握邏輯利他為先，水到渠成靜若處子，動如脫兔修好管道，借力借勢學會溝通，善于激勵樂于分享，善于合作創新求變，創造價值促進別人成長，你必定成功定位并在自己的節點形成控制力把握社會、經濟、產業、技術演進方向、路徑、形態，洞察未來的機會；獨到地定位，梳理路徑；了解并鎖定伙伴、客戶；合作與整合資源隨需應變，動態調適，成為目標節點

有控制力的領頭羊案例：喬布斯的蘋果帝國5月26日，蘋果壓倒微軟，成為全球市值最高的技術公司案例：喬布斯的蘋果帝國增加客戶粘度：喬布斯及其團隊發揮創新性、差異性并貼近用戶以獲得競爭優勢，通過iPhone的饑餓營銷、AppStore鎖定手機目標客戶；價值豐富化、持續化：蘋果“軟硬兼施”，由此價值豐富化，帶動持續性增值；電信產業鏈重心轉移：轉變了電信產業以往單單以運營商為重心的狀況，手機終端廠商開始漸漸成為產業核心；由商業模式演進為產業模式：蘋果公司把Appstore這樣的一個商業行為升華到了一個讓人效仿的經營模式；控制通道，掌控產業鏈，獲取控制力：蘋果借Appstore塑造了一條戰略要道，達到控制3G網絡時代的最終目的。

打造絕對競爭優勢獨特性難以復制卓爾不群相對性競爭性稀缺性執行力提供卓越價值可持續性成長性可擴展性動態性與時俱進對潛在客戶的吸引力結束語少說抱怨的話

多說寬容的話抱怨帶來記恨

寬容乃是智者少說諷刺的話多說尊重的話諷刺表示輕視尊重增加了解少說拒絕的話

多說關懷的話拒絕形成對立關懷促進友誼少說命令的話

多說商量的話命令強迫接受

商量彰顯領導少說批評的話多說鼓勵的話批評招來阻力

鼓勵產生助力謝謝，歡迎垂詢！謝謝觀看/歡迎下載BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESANDTHEENTHUSIASMTHATPUSHESONETOSEEKITSFULFILLMENTREGARDLESSOFOBSTACLES.BYFAITHIBYFAITH內容總結智慧化成長。北京化工大學演講提綱2010-10-19。開放、合作、無邊界的時代。智者生存時代。智力資本是所有本身具有價值，并能夠創造價值，轉化為競爭優勢的知識、能力和關系的總和。一般把智力資本分為人力資本、關系資本和結構資本。歷史的觀點—智慧化生存的拐點。階段劃分。思維、格局、路徑與行動。初步形成團隊的內部框架、建立團隊與外界的初步聯系。通過設定標準、交流想法、闡明愿景、明確職責等方式建立必要規范。隱藏問題暴露，公開討論、解決沖突、促進溝通、改善關系等方法的運用。形成有力的團隊文化，更廣