第7頁共7頁倉儲物?流個人?年度工?作總結?范文?從事物?流工作?已經有?一年的?時間了?，通過?這一年?的不斷?學習，?以及同?事、領?導的幫?助，我?已完全?融入到?了物流?這個大?家庭中?，個人?的工作?技能也?有了明?顯的提?高，雖?然工作?中還存?在這樣?那樣的?不足之?處，但?應該說?自畢業?到現在?付出了?不少，?也收獲?了很多?，我自?己感到?成長了?，也逐?漸成熟?了。這?一段時?間的工?作雖然?可以看?到些成?績，但?是還遠?遠不夠?，遠遠?沒有達?到自己?所希望?的程度?，綜合?分析。?現在就?___?_年以?來的工?作情況?總結如?下：?一、無?工作經?驗，缺?乏綜合?知識和?技能?我是一?名學市?場營銷?的應屆?大學畢?業生，?當初公?司為了?運作涉?及業務?擴展物?流中心?，招聘?我們，?作為市?場部人?才儲備?。但是?，由于?中心資?質沒得?以正常?運轉，?物流業?務未開?展，所?學的專?業無法?應用，?加之剛?畢業沒?有相關?工作經?驗，沒?有需要?的社會?關系網?絡，沒?有綜合?的物流?運作經?驗，一?切都從?零開始?，所有?工作都?是邊學?邊干，?所以業?務進展?效果不?是很理?想。解?決方法?是不斷?加強學?習和自?身修養?，不斷?培養自?己在各?個方面?的知識?和技能?，盡快?成為早?日為公?司創造?效益的?業務能?手。通?過這段?時間對?衡水市?場的接?觸和走?訪，我?已練就?了了一?定的客?戶溝通?技巧，?對于日?常的業?務聯絡?及市場?拜訪工?作，完?全可以?獨立完?成。?二、由?于公司?業務方?向定位?的不確?定，導?致了很?多時間?和精力?上的浪?費前?期由于?同事們?的意見?和思想?不統一?，業務?還不能?正常進?行，我?認為先?得加強?員工的?思想教?育，使?員工思?想一致?，有一?個共同?的目標?。在以?后這段?時間以?來，我?想開展?專業第?三方物?流業務?，我打?算花將?近兩個?月的時?間調研?和市場?走訪，?調查結?果形成?后，在?介紹給?大家討?論，如?我的討?論通過?大家的?認可。?那使我?這段時?間來做?好的收?獲和最?終的乞?求。在?此之前?，干自?己所能?干，專?心本公?司擅長?業務。?三、?功能和?服務內?容單一?，所供?和所需?的錯位?我們?現在能?進行的?業務只?有貨物?運輸和?市內接?送服務?，而且?，我們?的省際?運費由?于班線?車是中?轉車輛?所以導?致時間?上和運?費上不?太適應?市場行?情，從?而多數?有需求?的客戶?就這么?失掉了?。加之?我們的?功能和?服務內?同單一?而獨立?，沒有?用一個?整體的?服務鏈?的形式?開展業?務，倉?儲、市?域配送?、省際?配送分?各公司?和部門?在職能?上沒有?對接成?線，資?源不整?合，操?作散亂?。分散?了我公?司物流?操作的?優勢資?源，無?法實現?綜合物?流服務?的資源?集約化?。反而?出現一?種現象?：同屬?快運，?但各自?卻相對?獨立。?需要整?體物流?服務的?我們做?不到。?比如，?運輸服?務，我?們快運?的車輛?要比其?他家車?輛高出?兩三倍?的價格?，即缺?乏公司?間的內?部價格?調控，?無法實?現服務?資源有?效整合?，無形?之中加?大了綜?合物流?工作協?調的難?度，同?時痛失?很多商?機。解?決的辦?法是，?總公司?盡快實?現各個?分公司?的資源?整合，?形成獨?具快運?特色的?服務鏈?;在供?需錯位?的問題?上，努?力進一?步提高?整體操?作水平?，培養?高端技?能，利?用自己?高端的?設施服?務高端?客戶。?倉儲?物流個?人年度?工作總?結范文?（二）?我是?公司倉?儲物流?部的一?員，于?___?_年進?入公司?。很清?晰的記?得剛入?職當初?，陌生?的工作?環境，?對倉儲?一竅不?通，以?及和原?來不相?同的工?作內容?都讓我?一度無?助和茫?然，不?知自己?該怎么?做，該?怎么做?才可以?做好。?試用期?間在公?司領導?的合理?安排指?導和部?門同事?的幫助?下，很?快就對?自己的?日常工?作流程?及工作?內容有?了初步?的了解?和掌握?。通過?試用期?這段時?間，逐?漸適應?了公司?工作環?境，公?司給了?機會讓?我為公?司服務?。下面?是本人?___?_年工?作總結?：一?、盡職?盡責，?全力做?好本職?工作?在后續?的工作?期間，?全面了?解了公?司成長?的歷史?，未來?的發展?目標，?及倉庫?進出貨?流程，?熟悉速?達工作?內容，?并在原?來系統?基礎上?，合理?有序的?進行了?系統升?級工作?。在適?應新的?系統過?程中，?我也有?很多地?方做的?不到位?，比如?成品價?格導入?不夠精?確，明?細編排?不夠合?理等多?方面都?不盡人?意，給?后續系?統操作?帶來諸?多不便?，在公?司領導?的指正?下，逐?步在完?善該工?作。在?自身工?作完成?之余積?極協助?倉管的?日常工?作，協?助收貨?、打包?、發貨?等。與?公司客?服協調?處理各?辦事處?發貨問?題以及?外發加?工事宜?、客戶?退貨、?換貨等?異常情?況。本?人在完?善自身?工作細?節的同?時，還?積極服?從上級?的工作?安排，?遵守公?司各項?規章管?理制度?，努力?成為公?司的優?秀員工?。二?、虛心?學習，?加強對?本職工?作認識?作為?公司的?重要部?門，倉?儲物流?部，肩?負著公?司所有?原材料?和成品?貨物的?存放及?保管工?作。為?了更好?適應公?司規模?的發展?壯大，?緩解倉?庫貨品?庫存存?放壓力?。公司?增加了?倉庫庫?容，特?采購產?品放置?貨架，?貨架可?以堆高?三層，?這樣就?將現有?的庫容?增加了?三倍之?多。為?了更方?便快捷?的裝卸?貨物，?公司配?套采購?自動升?降液壓?電動叉?車一輛?，為倉?庫裝卸?貨提供?了便利?和快捷?。公司?對倉儲?物流部?的大力?投入，?時刻督?促我們?倉儲物?流部工?作必須?做好、?做到位?，才能?不枉公?司的期?待。這?樣一來?也時刻?要求我?們倉儲?物流日?常工作?，必須?要做到?以下幾?點：?①隨時?了解掌?握倉庫?基本情?況，包?括庫房?設置，?庫區規?劃，貨?架安置?，貨物?擺放，?貨物分?類等。?倉庫貨?品放置?區任何?變動都?要有實?時記錄?，并報?告上級?領導請?示批準?，進行?通報。?便于部?門同事?間相互?了解庫?存位置?，有利?于日常?工作的?正常安?排。?②熟悉?公司所?有產品?并熟練?操作系?統，及?時準確?的更新?。加強?對公司?原材料?種類的?了解和?認識，?對加工?產品的?品名，?規格，?加工片?數，進?行詳細?記錄，?確保每?一個入?庫的產?品都是?有詳細?記錄加?工流程?的優質?良品。?③對?倉庫現?有的呆?滯料進?行統計?，并報?告上級?部門領?導，積?極協助?處理相?關事宜?。在保?證公司?利益的?條件下?，對呆?滯料進?行相對?應的處?理。倉?庫實時?通報準?確庫存?明細，?針對采?購，業?務等相?關部門?的采購?計劃提?供倉庫?實時數?據庫存?，從源?頭預防?呆滯料?的產生?。建議?公司不?定期對?倉庫進?行抽盤?，用以?檢驗本?人工作?是否達?標，是?否及時?。④?全面做?好倉庫?檢查工?作，明?確倉庫?消防安?全管理?職責。?倉庫的?貨品擺?放關系?著消防?安全，?所有貨?品放置?必須遵?守消防?規定，?留有消?防通道?，嚴禁?貨品亂?擺放現?象。定?期對消?防器材?進行排?查，確?保消防?設施正?常。定?期對倉?庫進行?檢查，?做好倉?庫貨品?日常的?整理，?整頓，?清掃及?清潔工?作，確?保倉庫?貨物隨?時保持?整潔有?序。針?對倉儲?物流的?設施設?備建議?劃定責?任人，?由相關?責任人?對設備?進行日?常維護?及保養?。倉?儲物流?個人年?度工作?總結范?文（三?）本?人于_?___?年進入?物流系?這個大?家庭，?回想這?一年，?內心不?禁感慨?萬千：?做為主?管一個?系的中?層管理?者，平?時不僅?要能做?到工作?時埋下?頭，還?要能在?回過頭?的時候?，對工?作的每?一個細?節進行?檢查核?對，對?經驗進?行總結?分析。?只有從?如何提?高工作?效率，?使物流?工作標?準化努?力，才?能提高?日常管?理水平?及員工?的操作?技能水?平，從?而減少?工作當?中失誤?事件的?發生。?要對于?工作當?中遇到?的難題?不斷完?善，與?班組員?工不斷?溝通，?相互學?習，才?能使工?作的開?展更進?一步，?達到新?的層次?，管理?水平進?入新的?篇章。?一、?工作期?間主要?完成事?項1?、__?__年?___?_月份?新倉庫?建成后?投入使?用，按?計劃順?利完成?了外委?毛坯倉?庫搬入?和搬遷?工作。?2、?在預定?時間內?完成對?新倉庫?現場的?大面積?區域的?劃分及?相應調?整，使?物料都?做到了?定點、?點量、?定位儲?存管理?，以更?有利于?現場物?料管理?。3?、為避?免出荷?人員在?備貨的?工作效?率，制?定由叉?車按出?荷計劃?配送到?位，由?備貨人?員進行?零件機?種、數?量的確?認，再?打包出?荷。?4、對?出荷備?貨時存?在的尾?數劃分?區域進?行統一?標識，?進一步?完善現?場管理?。5?、在品?質及降?低成本?方面做?好以下?改善：?a、為?防止相?似零件?的混淆?，用有?色的風?琴袋進?行區分?;b、?為節約?捆包資?材成本?，把現?有的紙?平口特?殊箱改?為中空?平口特?殊箱，?回收利?用周轉?;c、?由原來?的注朔?連桿盒?改為中?空盒;?d、防?止曲軸?錯位磕?碰，包?裝時在?上面增?加了小?條的中?空板條?等等。?6、?___?_年針?對因叉?車司機?違章駕?駛導致?兩起叉?翻毛坯?的驚嚇?事件，?從中吸?取教訓?，重新?設定叉?車進入?車間的?行車路?線，并?完善叉?車操作?規程和?獎懲制?度，進?而有效?降低安?全事故?的發生?機率。?7、?在部門?領導指?揮和幫?助下，?___?_月份?對物流?系班組?的業務?重新劃?分，現?在的成?品嚴格?遵照“?先進先?出”，?出荷率?已達到?___?_%，?綜合服?務和現?場配套?得到了?很大提?高。?8、毛?坯投放?改善：?從以前?出現的?因投入?不及時?導致待?料到現?在的嚴?格按生?產計劃?進行投?料控制?。二?、待完?善之處?1、?成品庫?和毛坯?庫的定?置還不?夠完善?，很多?不合理?之處還?有待進?一步改?善。?2、要?員效率?的提高?有待進?一步努?力。?3、工?作崗位?安排可?再做出?一些調?整和改?善。?4、長?假休息?前，員?工的紀?律有松?散現象?，要進?一步加?強監管?教育。?5、?叉車時?有超速?現象發?生，需?積極教?育與宣?傳，開?展正確?和必要?的引導?。三?、__?__年?需進一?步完善?的工作?1、?新倉庫?的定置?及管理?。2?、叉車?及出荷?裝車的?安全作?業要求?及規范?。3?、成品?庫存的?防銹工?作。?4、毛?坯鐵箱?的推進?及完善?事項。?5、?部分成?品包裝?式樣專?用模板?的設計?與開發?。6?、要員?效率的?提高改?善。?倉庫的?不斷改?善離不?開公司?和部門?領導的?悉心關?懷和指?導，同?時感謝?各位同?事的大?力支持?和配合?，在揮?手昨天?的時刻?，我們