總監理工程師述職報告篇一：總監理工程師述職報告總監理工程師述職報告各位領導、各位同仁大家好：本人吳建華，是汾湖科創園工程監理部負責人、S230輔道綠化整治工程工程總監。XX年很快就要過去，回首過去，內心不禁感慨萬千。一年里，在公司領導的悉心關懷和同事們協助下，通過自身的努力，能夠較好地完成自己的本職工作。在工作中我始終認真堅持公司“熱情報務、嚴格監理”的企業理念，牢固樹立“為顧客提供滿意的服務”的思想，盡心盡力，努力工作。為總結經驗，反思自身過去的缺乏，為提高自己的工程監理業務水平，現就本人的監理工作情況述職如下：一、工程概況：1、汾湖科創園工程：本工程位于吳江汾湖經濟開發區科創園內，汾湖大道東，擬建秋甸西路，蘇滬浙高速公路以南約1000米。該工程建筑面積為平方米，地上16層、地下一層，本工程裝修面積13500平方米。本工程建設單位：吳江汾湖科技創業投資開展（1）土建設計單位：蘇州城發建筑設計院；施工單位：吳江市偉業建筑工程：工程投資：5800萬現場，把公司的利益置于個人利益之上，認真履行總監職責。在日常工作中，無論是業主、施工單位，還是監理部內部人員遇到的各種問題，始終能夠及時溝通相關各方，從不推諉扯皮，做到了反響迅速、服務主動；對于重大工序或關鍵工序施工中易出現問題的環節，堅持親臨指揮和協調；監理部工作繁忙或人手不夠時，自己能挺身而出，主動加班加點;節假日均做到與大家一起在現場度過。正是這些踏實樸素的工作作風使自己贏得了所有內、外部人員的信任，增進監理人員內部的溝通，增加了監理部的凝聚力，大家能夠相互體諒，相互支持，相互幫助，取長補短，做到心往一處想，勁往一處使。發揚了團隊精神。六、監理程序的執行情況和監理人員的學習情況：1、監理工作中，我嚴格按照《工程建設監理規范》以及公司程序文件和公司的作業指導書，遵照監理工作流程,帶著工程監理部全體人員認真落實監理規劃和監理實施細那么中的工作內容。從實際效果來看，程序文件執行的好，實際的監理工作做的也較好。在日常的監理工作中，我工程監理部人員要求自己和老員工在工作中對新員工言傳身教，起到傳幫帶的作用；要求新員工積極、努力的去工作，讓他們親身體驗和經歷在實踐工作中掌握監理程序和公司要求，對處理的事情要進行匯報，以便于及時糾正錯誤。學習結合實踐工作，使我工程監理部監理人員的工作能力和業務水平都有了很大的提高。2、不斷加強自身的業務學習，努力提高業務素質業務素質是監理履行職責的基礎條件。作為一名監理人員，我熱愛自己的專業，并熱衷于對工作經驗的積累。平時我從不放松加強理論和實踐的學習，嚴格要求自己，認真熟悉監理規范及監理職責，對“三控、三管、一協調”工作,具體在現場如何落實等監理程序，根據工程實際情況不同,積極主動為建設單位提出合理化建議，使建設單位認可了我監理部的工作成果。為了把現場的監理工作做好、實現監理目標，在現場工作中我們能按照公司的學習要求每周組織大家學習新知識,掌握新工藝、新技術、新材料，熟悉各項驗收規范和強制性條文，從各方面豐富自己的專業知識，提高自己的綜合工作能力。在監理工作中我們能堅持原那么，靈活運用。如果工作過于死板，很可能達不到我們監理的目的，反而把自己推入尷尬的局面。關系維持不好，以后的工作更難以開展。所以在監理工作中，我主張以幫、教、協調為主，以指令性文件和記錄資料為手段，以到達監理目的為原那么。針對不同的施工單位和不同的情況，采取不同的監理措施來進行工作。鼓勵大家要創造性的開展工作，集思廣益，以團隊優勢來實現監理目標。由于個人的不斷學習和自身的不懈努力，今年本人已通過了國家注冊監理工程師考試。七、樹立廉潔自律意識，格守職業道德和工作守那么，盡心盡職,全心全意爭當一名好員工作為一名監理工程師，沒有什么謀求利益和享受待遇的權力，只有承當責任、帶頭工作的義務。作為服務于業主,直接從事現場施工組織管理的監理方，在工程建設各方之間能否保持公正尤為重要，這也是贏得業主充分信任和各施工單位支持的前提，更是發揮監理作用的基礎。自己作為監理部的總監、工程負責人，能否以身作那么、廉潔自律，又直接影響到現場監理隊伍的作風和素質建設，進而影響到監理公司的市場聲譽和競爭力。在實際工作中，我能堅持廉潔自律，恪盡職守，不索賄，拒受賄，擺正自己的位置。自己始終以“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”提醒自己，做到不正之風不染、不義之財不取、不法之事不做，樹立正氣，堅持原那么，秉公辦事，當好遵紀守法的表率。堅持以一個合格監理人員的標準要求自己，熱愛自己的本職工作；有良好的工作作風和吃苦耐勞的精神；工作態度嚴謹，思想品德端正；遵守企業的各項規章制度；服從組織分配，認真完成公司及監理部交給的各項任務。嚴格履行自己的崗位職責，公平及時解決工作中的問題，平時不計時間和報酬，休息日、節假日堅持堅守崗位。對公司及領導交辦的臨時性工作，能保質保量完成；做到既不越位，又要到位，更不失職。發現問題根據情況做出處理并及時向領導匯報?；仡櫼荒陙淼谋O理工作，體會最深的是做好監理工作,一是；必須嚴格認真，有較強的責任心，不管多么復雜的工程只要能夠一絲不茍地按照施工規范、規程履行職責，就能全面的掌握整個工程動態，控制整個工程質量，只要我們能夠做到事前控制，杜絕事后處理，持認真負責的工作態度,充分熟悉并掌握專業知識和技術，嚴格把好工程材料進場質量關、施工現場質量檢驗關，就能對每一工序，每一環節,將可能出現的質量問題控制在萌芽狀態。二是；加強團隊建設，注重內部團結，人心齊才能使泰山移。三是；作為工程總監既是領導者又是排頭兵，篇二：總監理工程師述職報告述職報告尊敬的各位領導：大家好！一年來在公司、分公司領導及各職能部門的大力支持和熱情幫助下，經過我們第三分公司??工程部全體員工的共同努力，XX年度各項監理工程得以順利進行。在此我代表工程部全體員工向各位領導表示真摯的感謝！作為工程部負責人，一年來能嚴格遵守國家法律法規、執行公司的各項管理制度，在工作中敢于承當責任，有較高的組織協調能力。帶著工程部全體員工圓滿的完成分公司下達的各項工作指標，所監工程均處于受控狀態?，F將本工程部XX年度工作總結及XX年度工作展望匯報如下：一、XX年度工作情況：.工程情況：XX年度我工程部正在監理的主要工程有：??商務大廈（建筑面積10萬平米）??花園（建筑面積6萬平米）（建筑面積16萬平米）小區（建筑面積26萬平米）以上工程本人均擔任工程總監理工程師工作。在分公司的領導下，工程部認真對待每一項在監工程，盡最大努力配備合理的、業主滿意的監理部，盡職盡責的對待每一項在監工程，使工程的安全、質量、進度和投資控制均到達合同規定要求。一年來各監理部均未發生安全及質量事故，監理部的服務質量均能到達業主滿意，監理費的回款情況均能按照合同約定執行，較好的完成了分公司下達的年終工作目標。另外，-??商務大廈的監理資料整理工作得到了公司技術部的好評，被定為每天向公司傳資料的先進工程部。在一年的監理工作中也存在著一些缺乏之處：①由于監理從業人員素質參差不齊，局部監理人員在監理工作中未能做到及時發現、事先控制。主要原因為知識儲藏不夠或工作經驗缺乏，個別人員那么是責任心不強。②具備擔任工程總監工作的人員太少，目前只能由項目經理兼任，同時兼任多個工程，難免心力不支，使得業主方及政府主管部門多有微詞。.人員情況：至XX年12月10日，我工程部共有員工28人（其中干部2人）。人員構成分析：按年齡劃分：50~60歲之間有10人，所占比例為％；40~50歲之間有3人，30~40歲之間有5人，所占比例為％；20?30歲之間有10人，所占比例為虬其中35歲以下有15人,所占比例為虬持證情況：沒有國家注冊監理工程師人員（明年準備報考的有3人）；省級注冊監理工程師有4人（其中3人為今年考過），所占比例為虬③職稱情況：高級職稱2人，中級職稱13人，所占比例為%。由于工程部青年員工（35歲以下）占總數的他成為項目部的主力軍，他們充滿朝氣，但作為監理行業，工作經驗缺乏是他們不可回避的現實。如何將他們培養成為工程部的合格人才是工程部建設的重中之重。一年來本人把加強自身修養，努力做好表率，做為實現領導的重要方法，及時和他們溝通交流，讓他們盡快融入團隊之中，增加工程部員工的凝聚力和集體榮譽感。鼓勵青年員工加強理論學習及工作實踐經驗的積累盡快提高工作能力、專業水平，參加建造師、造價員及監理工程師的等的注冊考試。在工程部老同志手把手的言傳身教下，形成年輕人積極、努力學習業務的良好風氣，使他們能夠勝任本職工作并逐漸成長為業務骨干。工程部還特別留意和重點培養一局部有潛力的年輕人，為工程部人才梯隊建設儲藏了一定量的年輕骨干和人才。.其他方面：XX年度根據分公司的安排，我工程部還負責了分公司新進員工的核查和招聘工作，為分公司所屬的其他工程部輸送了大量優秀人才，從而保證了分公司所監工程人員配置的需要。二、XX年度工作展望：在即將到來的XX年，本人一定不會辜負公司及分公司對我們的期望，帶著工程部全體成員為企業贏得更多的榮譽、創造更高的效益！報告人：??????月??日篇三：總監理工程師XX年個人述職報告總監理工程師XX年個人述職報告總監理工程師XX年個人述職報告一、監理工程概況1、大唐熱電廠(2330IHW)新建工程，位于陜西省市。本期建設規模為2330mw國產亞臨界抽汽供熱燃煤機組，同步建設煙氣脫硫、脫硝設施，不堵死擴建可能。本期工程于4月8日開工，1號機組于6月26日建成投產，2號機組于8月8日建成投產，提前完成業主工期目標，并創大唐系統同類型機組最短工期記錄。大唐熱電廠新建工程建設兩臺330mw國產雙排汽采暖抽汽燃煤供熱機組，同期配套建設脫硫、脫硝工程。工程工程計劃總投資億元，由大唐陜西發電公司投資建設；本工程由北京國電華北電力工程負責設計。本工程建設之初就確立了“基建達標投產，實現行優、爭創國優工程”的總體質量目標，樹立了“精心組織、安全文明、確保工期、爭創國優”的管理理念，努力實現思路創新、機制創新和管理創新，在“安全、質量、進度、造價”四個方面協調控制。大唐熱電廠(2330mw)新建工程建設過程中我們始終把安全放在首要位置，開工以來，從未發生任何安全事故。在確保安全的基礎上，我們做好質量監控工作，大力搶抓進度,經過業主、監理、電建調試所及天津電建、電建三公司、中水公司、設計院等各參建單位的團結協作和共同努力，克服了一系列困難，工程建設取得了良好的成績，目前1、2號機組已經順利地完成了整套啟動試運并且一次通過168h滿負荷試運，已經移交生產，并通過達標投產預檢。2、國電(2350mw)熱電聯產工程位于市石油化工工業園區西南角。本期建設2350mw超臨界燃煤機組，規劃容量4350mw,并留有再擴建可能。本期工程規劃建設2臺350mw供熱機組，由國電新疆電力投資建設，自有資金20%,其余80%銀行貸款，由北京國電華北電力工程負責設計。兩臺機組計劃XX年3月15日開工，分別于XX年8月、10月投產。目前監理合同已經初步簽訂，初步設計工作已經完成,三大主機設備已經招標，施工單位招標、“五通一平”工程正在進行。二、本人工作開展情況(一)作為大唐熱電廠新建工程總監，今年主要進行了以下主要工作：工程建設期間，在集團公司、監理公司的指導下，自己及監理部全體人員不辭辛苦，面對工程所在點地處農村，工期緊迫、生活條件差的外部艱苦環境，長期堅守在現場，不等不靠，超前考慮，細致安排，主動為業主出謀劃策，做到了對現場工程建設管理的積極、主動、嚴格、認真和負責態度，發揮了監理在工程建設管理中的主導作用，工程建設的質量、安全文明施工、進度、投資等方面始終處于受控狀態，得到了大唐集團陜西分公司領導的高度肯定。監理部內部管理規范、有序，在省電力質監中心站的屢次監督檢查中，得到了各位領導及專家的好評。我個人及監理部的工作也贏得了業主的充分肯定，也得到了各參建單位的認可，充分展示了電建監理“有能力、可信賴”的形象，使企業的聲譽得到有效維護。1、始終如一，堅守崗位，做好工程消缺收尾工作現場因多種因素影響，仍留有局部尾工，包括輸煤取樣樓、消防車庫，輸煤系統等，另外工程結算、達標投產、資料完善工作仍在繼續進行，雖然主體工程已經結束，但我要求監理部剩余人員繼續按照正常程序進行工程監理，確保工程質量，做到與業主的密切配合，另外，個別工程因外界條件限制仍未開工，如灰場和深度污水處理站等，仍需我們繼續配合業主做好后續的監理工作。因搶工期，1、2號機組整套啟動試運工作完成后，外觀工藝還存在較多缺陷，要求監理部繼續嚴格按照《達標投產管理方法版》催促施工單位進行消缺、完善，并進行驗收閉環，同時對在分部試運及整套啟動試運過程中出現的一些質量和協調方面的問題我們認真總結，吸取經驗教訓，為兩臺機組通過達標投產復檢奠定良好的基礎。要求工期：土建施工合同工期XX年10月21日至XX年12月28日要求質量：到達國家規范合格標準（2）精裝修設計單位：蘇州柯利達裝飾股份；施工單位：蘇州承志裝飾，工程投資：3000萬要求工期：裝修施工合同工期XX年9月5日至XX年4月7日要求質量：到達國家規范合格標準監理單位：江蘇森鑫工程管理2、工程名稱：濱湖路-迎賓大道-S230輔道兩側環境整治工程工程地點：吳江區濱湖新城建設單位：吳江區太湖新城市政公用局設計單位：蘇州市園林設計院施工單位：吳江市貝貝綠化工程常熟市王莊農林特產工程投資：約1200萬元建設規模：該工程位于蘇州吳江東太湖大道以南，S230以西，綠化面積約365000m2,輔道總長約7公里；環境整治面約85000m2.二、工程工程基本情況及形象進度：1、汾湖科創園工程土建工程因消防與裝修有所交叉，目前收尾工作除消防無法調試外，其它工作基本完成，汾湖2、高度重視檔案資料管理工作檔案資料是工程建設活動的全過程的記錄，資料的歸檔是工程資料管理的最終環節也是最關鍵階段，歸檔文件的完性整、準確性、系統性、規范性反映一個工程檔案管理的綜合水平，因此，監理部與電廠密切配合，抓住關鍵，在資料最終歸檔前屢次組織有關人員對科創園工程精裝修工程10月11日已進行預驗收，目前已處于整改中。2、S230輔道綠化整治工程工程量按建設單位要求工程量已完成，但本工程尚未簽訂委托監理合同。三、本人工作情況：作為工程工程負責人、工程總監,今年主要進行了以下主要工作：1、嚴于律己，時刻維護監理形象工程監理工作是一項非常艱苦的工作，風吹日曬，而且又需要膽大細心。在工作中我始終嚴格自我要求、嚴格遵守公司各項規定，服從公司的管理，始終堅持樂觀的人生態度,保持科學嚴謹的工作態度，認真做好每一項工作。嚴肅人情關系、嚴謹工作態度，本著讓領導放心、讓業主安心的原那么，認真遵守監理職業道德，按規章制度有理有序地執行各項工作任務，圍繞業主、承包人切身利益多辦實事、多解難題，使雙方滿意，工程建設期間，在監理公司的指導下，自己及監理部全體人員不辭辛苦，長期堅守在現場,細致安排，主動為業主出謀劃策，做到了對現場工程建設管理的積極、主動、嚴格、認真和負責態度，發揮了監理在工程建設管理中的主導作用，工程建設的質量、安全文明施工、進度、投資等方面始終處于受控狀態。監理部內部管理規范、有序，在質監中心站的屢次監督檢查中，得到了各位領導及專家的好評。長期以來，我始終堅持“服務無止境，滿意是標準”的服務理念，在工作點滴之中表達與業主、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。并注意團結同志,相互協作，共同工作。時刻注意維護監理聲譽，在監理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理適度。雖然巡視、檢查、旁站、見證取樣、抽檢等都是監理的日常工作，但也絕對來不得半點馬虎。無論工程質量、進度或投資的控制，都是工程建設監督的重要環節。作為一名合格的監理人，一年來嚴把工程各關鍵環節，各工程進展順利有序。2、愛崗敬業、盡職盡責，以身作那么、始終如一，堅守崗位，做好工程收尾工作雖然主體工程已經結束，現場因多種因素影響，仍留有局部尾工，包括消防系統、強弱電調試等工作仍在繼續進行，我監理部人員按照公司的部署繼續按照正常程序進行工程監理，確保工程質量，做到與業主的密切配合3、堅持以總監代表職責要求自己，愛崗敬業，盡職盡責，認真完成公司領導和甲方交辦的各項工作。日常工作中能高標準嚴格規定自己，在法律、法規和授權的范圍內，身正形嚴，嚴格履行自己的崗位職責，站在公正的立場上，獨立地解決工地發生的一些問題。工作中，我多年的感受是：作為一個工程的負責人就好比一個家庭的家長，各方面都要以身作那么、處處要起模范帶頭作用、注重個人形象，主動幫助工程部的同事解決生活與工作上的難題，對新進人員做好“傳”、“幫”、“帶”工作，使其迅速的融入到公司的大家庭中來。做到這一點，對于一個負責人的綜合素質是有較高要求的。讓工程監理部的每一位員工都能全身心地投入工作。四、注重“三控、三管、一協調”切實處理好與業主、施工單位、監理單位的三者關系：在現場監理工作過程中，我能按監理規范要求抓住質量、進度、投資、安全等方面來控制，并注重事前控制，預防為主，防患于未然。結合事中控制的巡視和旁站、事后控制的檢查和驗收工作，確保工程質量第一、安全第一、業主滿意的要求。1、質量控制：工程施工的核心局部在工程質量方面；(1)工程監理部開工前審查施工單位的質量保證體系，對不符合工程施工要求的，及時要求施工單位整改，并監督檢查施工單位的落實情況，催促施工企業完善質量管理制度并監督其有效實施。(2)以國家有關技術規范、施工圖紙為依據，檢查施工企業所使用圖紙、圖集、規范、標準的有效性，檢查所使用計量器具和測量器具的準確性(是否在鑒定周期內)；對進場材料、設備、構配件進行審查。(3)嚴格落實分部/分項工程質量報驗制度、原材料及構配件進場報驗制度、見證取送樣制度、隱蔽工程驗收制度等，對于進場的原材料構配件均要求施工單位先行提供其質量證明文件，經監理人員對觀感質量驗收合格后，按照規范要求取樣送檢，檢測通過后方允許施工單位投入使用，不符合要求的那么堅決要求施工單位清出現場，把好了工程質量的源頭關；(4)對于分局部項工程要求施工單位在自檢合格、交底到位、資料齊備的基礎上向工程監理部提出報驗，同時上報施工方案，對待驗收過程中發現的問題，工程監理部堅持一抓到底，整改不徹底不予進行下道工序施工；(5)定期對施工單位現場進行質量綜合檢查，主要檢查以下問題：上次檢查的結果，整改是否徹底到位？還有什么問題未整改到位？本次檢查新發現了什么問題？等等。(6)對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發現的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程工程管理部，做到發現問題及時解決，并催促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查。盡自己最大努力做好工程施工監理質量控制的事前與事中的控制，盡職盡責地做好應做的工作。(7)對關鍵工序、關鍵部位、土方回填、梁柱節點、混凝土澆筑、節能保溫等施工過程，及時部署監理人員采取跟蹤旁站的方法開展監理工作；每天對已驗收通過的分項、分部工程予以簽認，對施工單位上報資料及時匯總歸檔，為順利驗收做準備。2、進度控制：進度控制是工程成功與否的關鍵因素之一，監理部要切實做好編制工程監理規劃，研究工程的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對工程實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規范管理以提高工作效率。嚴格監督施工企業按照已批準的進度計劃規定的工期組織施工，催促施工單位工程部按年、月、周等時間段編制進度計劃并對其提交進度計劃實施的保證措施予以審查。及時核對工程形象進度，向建設單位匯報工程進展情況并分析偏差原因。3、投資控制：認真審核月、季、年度工程量報表，做到不超審、不漏審，保證工程量簽證的各項工程數據準確。未經驗收或經驗收不符合規定的工程量不予簽認。4、安全文明管理：認真學習《安全生產法》，牢固樹立安全責任重于泰山的觀念，嚴格審查施工單位安全管理體系及施工人員持證上崗情況和安全技術措施的落實情況。對現場的安全問題，監理有不可推卸的責任，我除了做好日常的安全檢查工作及監督和管理（相關資料記錄存檔整理）工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育、技術工種的安全技術交底工作的檢查（包括