員工考核機制一、目的以目標治理為核心，通過按期地對員工的工作業績、工作態度、工作能力等情形實施全面考核，并將考核結果應用于員工的調薪、獎勵、晉升、晉級、合理任用及能力開發等方虱以實現人事治理工作的公平與公正、培育優秀人材，增強企業活力之目的并作為企業人力資源儲蓄的保障。二適用范圍本規定適用于公司全部員工。三、考核類別四、依照考核的對象和目的，考核分如下類別：考核類別考核內容考核對象考核結果的運用試用期結束轉實習期考核業績考核、能力考核及行為態度試用期員工轉實習期、培養發展依據實習期結束轉正考核業績考核、能力考核及行為態度實習期員工轉正、調薪、定崗、培養發展依據員工月度考核業績考核、能力考核及行為態度—般員工獎勵（獎金）評定調薪、晉升、合理調配任用管理人員月度考核業績考核、能力考核及行為態度部長及以上管理人員獎勵（獎金）評定調薪、合理調配任用四、考核要素1）業績考核對員工日常職務工作打算和任務的完成情形從速度、質量、平安、正確性、工作改良和改善等方面進行分析評判。2）能力考核……裁判員工執行職務工作所必需具有的能力大小，要緊包括明白得能力、打算能力、執行能力、指導能力和知識能力。工作職位不同，能力要求也不鼠3）行為態度……裁判員工對上司指示的服從情形，對公司規章制度的遵守情形、對工作的踴躍性、責任性、協作性及業務知識的學習熱情。五、考核的原那么為了令人事考核能公正合理地進行，考核者必需遵守以下各原那么：1）考核必需以客觀的日常事實為依據，注重對被考核者實際工作的觀看，用日常工作中觀看到的具體事實裁判員工。而不是依照其檔案資料（學歷、工齡、年齡、性別等）進行評判；更不可輕信偏聽，以偏概冬邏輯推斷。做偏頗與失誤。2）不徇私情，力求評判嚴畛道；必需排除對被考核者的好惡感、同情心等成見，排除對上級、對下屬的各類顧慮，在自己的信念基礎上作出評判。3）不對考核期之外、和職務工作之外的事實、行為和態度進行評判。4）考核者必需遵循教育為主的原那么。應該依據自己的評判結論，對被考核者進行揚長避短的指導教育。六、執行機構人力資源辦公室是考核事務的執行機構，其要緊職能是：1）編制各類型考核表。2）組織與執行考核工作。3）人力資源辦公室對被考核者培訓教育讓員工全方位的了解人事考核制度與其他人事制度的關系七、考核期段和實施日期考核期段與實施日期見下表考核類別考核周期考核期段考核實施日期綜合考核（業績評價）（能力評價）（行動評價）每月一次每月1日~31日每月初對上月工作實施考核中期任務檢查定時追蹤對目標的進程難度是否需要修正變更年終任務確認每年一次12月31日之前完成八、考核結果與品級劃分1）考核者依照被考核人的業績、能力、行動實際情形，按考核表內容進行考核打分。2）人力資源辦公室將對考核分數進行匯總制表3）考核品級如下：優一一、無可挑剔。良好一中意、不負眾望稱職一中規中矩、令人安心。大體稱職~問題、需要注意。不稱職亟待改善。4）考核與獎金、調薪、晉升關系考核結果是獎金、調薪、晉升及后續培育的重要依據，具體做法在獎金制度、工資制度、晉升制度中另行規定九、考核的紀律1）