第2頁共2頁英語小組長工作總結(jié)（二）3：履行：在獲得班組大年夜部分成員的支撐后，對于對于廠里各項規(guī)章軌制在本身帶頭遵守，嚴于律己、以身作則的前提下，履行力度就會天然而然的大年夜大年夜加強。此次培訓工作的開展，解釋公司對我們員工培訓工作的看重，反竽暌鉤了公司“看重人才，培養(yǎng)人才”的┞方略方針;對于我而言，也異常珍愛此次機會。經(jīng)由參不雅進修，我感觸頗深，寶世順公司的員工充分發(fā)揚了“干”字當頭的精力。我們此次的重要目標是去進修治理，我跟了三個班的班長，發(fā)明班組長只須要把工作安排下去，員工都能盡快的去完成義務(wù)。我本身也在日常平凡的工作中反思過，為什憒我們的班組長安排個工作就這么難，是別人的員工本質(zhì)高，我們可全都是剛卒業(yè)的大年夜學生;照樣別人工作時光長，然則細心鮮攀來我們也在一路工作快____年了。這些都是客不雅原因，重要照樣我日常平凡大年夜多半的精力都放在了臨盆上，員工的思想起了變更，我并沒有推敲到員工的情感，及時與之去溝通，長時光的負面情感多了，就會感染其他員工，逐漸的就會出現(xiàn)抵觸情感。經(jīng)由過程此次進修，讓我清跋扈的熟悉到以前在治理上不足之處，在往后的工作中我要做的就是，加強與員工之間的溝通和調(diào)和，要學會尊敬別人，要多諒解他人，遇事多為他人著想，加強班組的凝集力。經(jīng)由過程此次培訓使我明白了班組長要眉僮霸己在班組中的角色，對本身的定位要清跋扈，明白工作的重要職責，懂得上級對本身的期望和班組員工對本身的期望。在工作中慢慢實踐，使班組在完成好工作義務(wù)的同時建立起更調(diào)和的勞動關(guān)系，使全部班構(gòu)成員認清成長情勢，改變成長機會，果斷成長信念。要能率工頭構(gòu)成員，設(shè)定一個合營明白的目標，朝著這個目標制訂行動偏向，有籌劃、有步調(diào)的實施。總之，經(jīng)由過程幾天的進修，我收成頗多，感觸頗深，在獲得常識的同時，也熟悉到了本身在理論本質(zhì)、工作程度、思想不雅念中存在的差距和不足，往后，我要把握住各類進修的機會，本著進修的立場，向書本學、向?qū)嵺`學，向身邊的同志學，經(jīng)由過程多種門路、采取多種辦法豐富本身的常識，盡力鍛造本身，進步本身，帶領(lǐng)團隊走向一個新的臺階。2：支撐：在工作中班構(gòu)成員間產(chǎn)生不合是弗成避免的，單靠爭執(zhí)和敕令在很多時刻是不克不及夠解決問題的。經(jīng)由過程換位思慮，收羅看法等辦法與班構(gòu)成員間建立調(diào)和的勞動關(guān)系，增長小我情感之間的友情，獲得信賴，也就會在工作中獲得班構(gòu)成員間的大年夜力支撐。英語小組長工作總結(jié)（二）（二）這次培訓工作的開展，說明公司對我們員工培訓工作的重視，反映了公司重視人才，培養(yǎng)人才的戰(zhàn)略方針;對于我而言，也非常珍惜這次機會。經(jīng)過參觀學習，我感觸頗深，寶世順公司的員工充分發(fā)揚了干字當頭的精神。我們這次的主要目的是去學習管理，我跟了三個班的班長，發(fā)現(xiàn)班組長只需要把工作安排下去，員工都能盡快的去完成任務(wù)。我自己也在平時的工作中反思過，為什么我們的班組長安排個工作就這么難，是別人的員工素質(zhì)高，我們可全都是剛畢業(yè)的大學生;還是別人工作時間長，但是仔細想來我們也在一起工作快____年了。這些都是客觀原因，主要還是我平時大多數(shù)的精力都放在了生產(chǎn)上，員工的思想起了變化，我并沒有考慮到員工的情緒，及時與之去溝通，長時間的負面情緒多了，就會感染其他員工，漸漸的就會出現(xiàn)抵觸情緒。通過這次學習，讓我清楚的認識到以前在管理上不足之處，在今后的工作中我要做的就是，加強與員工之間的溝通和協(xié)調(diào)，要學會尊重別人，要多體諒他人，遇事多為他人著想，加強班組的凝聚力。技術(shù)上，我們與寶世順的差距在逐漸的縮小，但還是有差距，這跟我們平時沒有養(yǎng)成良好的工作習慣有很大關(guān)系。例如，他們的員工在每天生產(chǎn)前都會仔細檢查設(shè)備的參數(shù)，旋鈕位置是否合適;設(shè)備上，寶世順公司的電鉗工不多，但是他們的因為設(shè)備故障而停機的時間卻很短，他們精焊設(shè)備已經(jīng)用了____年，員工對設(shè)備的熟悉程度遠遠高于我們，再加上平時自己崗位點檢維修做的很仔細，從而大大減少了設(shè)備的故障率，我們這里遇到設(shè)備故障就會找電鉗工，自身對設(shè)備的熟悉程度較差。今后，我會帶領(lǐng)班組員工做好設(shè)備點檢和維修，在每次換道期間讓大家都上手;創(chuàng)新上，我去寶世順公司三次了，每次去精焊，設(shè)備上多多少少都有改動，有一些東西雖然后面不好用，放棄了，但是人家有敢動的思想，四線就是最好的證明。總之，通過幾天的學習，我收獲頗多，感觸頗深，在獲得知識的同時，也認識到了自己在理論素質(zhì)、工作水平、思想觀念中存在的差距和不足，今后，我要把握住各種學習的機會，本著學習的態(tài)度，向書本學、向?qū)嵺`學，向身邊的同志學，通過多種途徑、采取多種方法豐富自己的知識，努力鍛造自己，提高自己，帶領(lǐng)團隊走向一個新的臺階。基層班組長培訓心得____年____月____日，我有幸參加了局組織的基層班組長培訓班。為期十三天的培訓已經(jīng)結(jié)束了，我們?nèi)w學員渡過了緊張、充實而又意義非常的十三天。在這段時間里，我們培訓的內(nèi)容有：拓展訓練、學習班組的建設(shè)與管理、法律知識、參觀了采油五廠五十四號站。內(nèi)容既豐富又具有實際意義，在這緊張的培訓中，我始終以高昂的熱情、嚴謹?shù)膽B(tài)度全身心的投入到學習中，認真的完成了培訓任務(wù)，同時得到很多的教育和啟迪。孔主任在開學典禮上發(fā)表講話，要求我們在此次培訓中要做到學有所得、學有所用、學以致用，始終鼓勵著我。決心一定要把學到的先進班組管理理念，帶到實踐中去，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻，成為新時期的新型班組長。我們的培訓課是拓展訓練。項目雖然是一些小游戲，但是給我啟發(fā)很大，印像最深刻的是畢業(yè)墻，他需要的就是這種團隊精神，每個成員都要團結(jié)一心，互幫互助發(fā)自內(nèi)心的自信，去為了同一個目標而努力。其實對于一個團隊來說，團結(jié)、互幫互助、自信也可以激發(fā)他們對你更加的信任與擁戴，這只會使你更方便、高效的領(lǐng)導這個團隊去完成目標。現(xiàn)代社會就像一場戰(zhàn)爭，每個人必須有很強的團隊意識才能使你所在的團隊利于各種環(huán)境中，戰(zhàn)勝困難。作為班組長的我要帶好自己的團隊，關(guān)心、信任、團結(jié)每一個成員，形成一個有戰(zhàn)斗力的班組，才能順利完成企業(yè)交給的各項任務(wù)。使我更加的了解到“沒有完美的個人，只有完美的團隊。”這句話的真是含義。理論課是學習班組的建設(shè)與管理、法律知識。如何做好兵頭將尾。在課上老師很直觀的提出了如何做好班組長的基本要求和應(yīng)該具備的素質(zhì)。出色的管理干部應(yīng)具備組織能力，第一是組織好自己，第二是組織好部署。一個不懂得規(guī)劃自己的人無法去組織他人，也無法帶領(lǐng)團隊去實現(xiàn)既定目標。交流與溝通協(xié)調(diào)能力是人際交往能力的一個重要體現(xiàn)方面，在班組管理實際中，因不注重溝通協(xié)調(diào)或技巧不對而導致工人與班組長之間，班組長與同級部門領(lǐng)導之間產(chǎn)生誤解，引起不滿的事情常有發(fā)生。要想營造一個和諧的工作環(huán)境和氛圍，注重人與人之間的溝通協(xié)調(diào)和技巧就顯得尤為重要了。只有具備組織協(xié)調(diào)能力，做好交流與溝通才能建立完美的團隊。這堂