第頁共頁2023公司經理年終述職報告2023公司經理年終述職報告〔一〕尊敬的領導：您好！20xx年是新公司成立后開局的重要一年，經過公司全體員工齊心協力，團結一致，克制困難，積極開拓，并一切按照現代企業制度的要求，積極科學化民主化市場化的運作，采取了精心革新，細致調整，轉機建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進展了新舊交接平穩過渡與快速開展的良好場面。在新公司按照全新體制下運行的開局關鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，受聘為新公司的總經理，現就一年來的履職情況作述職報告如下：一、及時調整思想，更新觀念，適應新體制下企業經營管理的需要1、樹立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司的總經理，嚴格按照董事會的受權與經營管理范圍，帶著員工隊伍圍繞總公司下達的年度》工作方案指標和企業開展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與開展藍圖，建立健全公司規章制度與獎懲機制，并想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善效勞，開展了一系列卓有成效的經營管理工作，并積極向董事會報告與負責。2、加強自身建立，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強企業。企業管理者是企業的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業“經理人”向出資人負責任的積極態度，矢志不渝加強自身素質建立，努力培養正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、安康、飽滿的熱情與工作態度來引領管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務我們堅持做到大事講原那么，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氣氛，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。二、以人為本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素質的經營管理工作團隊1、采取多種措施，營造良好的學習環境，著力進步員工素質?！叭恕笔瞧髽I開展的第一要素，員工素質的上下決定著企業管理和開展程度。按照創立學習型社會的要求，結合企業經營管理需要，積極倡導建立學習型單位，采取“請進來、走出去”多種形式的學習教育培訓方式，使在崗位人員經過培訓人人持證上崗，以良好的學習氣氛帶發動工愿學樂學好學的學習熱情，從而使企業整體文化程度與業務素質得到全面的快速的提升，為企業開展奠定堅實的文化根底。2、堅持“以德為之，以情動之，以行導之”的管理原那么，不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業中，我們積極尋求建立科學的人際工作關系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現的矛盾與隔膜，并積極培育團結、和諧的工作氣氛，純潔員工隊伍的思想，增強企業的凝聚力，合力地完成公司的方案與任務。三、務實創新，科學規劃，著力構建適應企業經營管理需要的新機制1、按照“簡捷、高效、適用”的原那么，科學設置管理層次和職能，完善逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責，強化的部門職能作用。2、采取用多種方式，重視人才，發揮能人作用。根據工作需要設置部門崗位〔職務〕職數，對每一個崗位〔職務〕都制定了相應的崗位條件、工作標準和工作要求，根本完善了部門負責人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘〔任〕用機制，月度、年終考核，優勝劣汰。3、完善考核方法及薪酬制度。根據全年的目的任務進展層層分解、人人細化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原那么，制定合理的薪酬分配方案，按照技術含量、勞逸程度、責任大小、工作奉獻等系數指標適當地拉開崗位〔職務〕分配差距，績效工資細化考核到每一個崗位。同時強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發企業內在活力，調動職工工作的主動性、積極性與創造性。四、明確目的，合理安排，整合企業各項工作，做到全面協調的開展1、加速企業標準化、正規化建立，進步市場競爭才能。公司多年來一直沒有相應的獨立的燃氣資質，今年根據國家現行有關規定，積極申報完善企業燃氣資質及區域確定，并按照《xx省燃氣管理條例》的要求，對公司企業燃氣資質注冊登記手續，使其合法化，為公司今后的可持續開展奠定了根底。2、加強供氣區域管理，調整開展思路，標準農村燃氣安裝工程。為標準燃氣市場秩序，保障人民生命財產和公共平安，明確燃氣供給范圍，按照xx規定，公司根據現已建成的燃氣管網敷設現狀和城市燃氣開展規劃，特申請xx的供氣區域，保障了公司的合法利益。3、圍繞董事會下達的工作目的任務，改良工作作風，全司干部職工同心協力、創新實干、扎實工作，圓滿地完成了全年的工作任務，獲得了較好的社會效益和企業經濟效益。截止年底平安供氣萬方，完成年度責任目的的%，同比增長%；經營總收入萬元，完成年度責任目的的%，同比增長%；實現經營利潤萬元，完成年度責任目的的%，同比增長%；供氣輸差率%，比年度責任目的下降個百分點，較去年下降個百分點；新增天然氣用戶戶；全年人工工資萬元，同比增長%，對外各項業務支出萬元；五、目前存在的問題和今后努力的方向1、進一步理順企業外部關系，努力營造滿足企業經營開展需要的良好外部環境。2、加強自身建立，進一步進步自身素質，以適應企業工作需要。3、科學、合理、完善健全企業經營管理機制，培育獨特的企業文化，逐步建立現代企業制度，推動企業安康、有序、持續開展?？傊荒陙恚偨Y過去，在上級的堅強領導下，經全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務，成績是可喜的。展望將來，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為公司下一年度的宏偉開展，早謀劃早打算早運籌。在新的一年里，我將加強各項工作的學習，與董事會成員一起，帶著公司全體員工們積極深化企業改革，以促進公司安康長遠的開展。此致敬禮！述職人：xxx20xx年x月x日2023公司經理年終述職報告〔二〕尊敬的領導：您好！按照公司領導分工，我作為公司總經理分管主營業務工作。x月分管工程科，x月以后分管工程、經營科和平安消費。一年來，在上級的正確領導下，在相關部門大力支持和熱心幫助下，嚴密圍繞一流的管理和一流的效勞目的，強化內部精細化管理，推進職工隊伍建立，落實黨風廉政建立責任制，真抓實干，奮力拼搏，銳意進取，較好完成了年度各項工作任務。為了推動新的一年工作的開展，現將自己20xx年學習和工作情況做如下述職報告：一、加強理論和業務知識學習一年來，通過學習，進一步進步了自己的思想認識程度和政治理論修養，始終做到在思想，與上級和公司同心同德。政治思想學習為我各項工作順利開展注入了強大動力。今年x月，我向黨組織遞交了入黨申請書。為了提升自己的業務程度，我還不斷加強對當代經濟、管理、科技、法律等方面知識的學習，拓寬知識層面，更新知識構造，用科學理論和先進知識武裝頭腦。20xx年，我先后到考察學習園林景觀和公園建立。通過堅持理論聯絡實際，學以致用，研究解決了工作中的實際問題。二、認真履行崗位職責作為公司副總經理，既是公司決策的參與者，又是公司決策落實的推動者。在工作中，我緊緊圍繞上級和公司的決策部署，立足實際，緊扣中心，認真履行崗位職責，狠抓了工程質量、進度、本錢和工程進度款催收，獲得了實際效果。一是分管科室完成了xx等施工任務。質量、進度、本錢。二是土建聯營方面。全年完成了xx工程，實現聯營收入xx萬元。三是經營業務方面。全年我主抓了xx中間分車帶結算，現完成結算，目前正在等待第三批工程款撥付；調合總經理投進展機場路投標；協調相關單位準備進展xx相關工程投標。三、認真貫徹黨風廉政責任制為實在加強廉政建立，保證廉政建立工作部署落到實處，我結合行業工作特點，開展了形式多樣的行風廉政和法制法規教育活動，增強了廣闊干部職工拒腐防變才能。運用召開座談會和進展個別談話方式，及時向有不良苗頭的人員提醒和誡勉，增強其廉潔自律意識。作為一名副總經理，凡對職工的表揚、獎勵、扣罰、批評等事項，都經公司研究決定，并將研究結果進展公示，不搞“一言堂”，力求秉公辦事。在經濟問題上，我嚴格執行集體議事紀律，大宗物品購置和根底配套設施建立事項，都經公司辦公會研究，集體討論，民主決策。一年來，自己和自己分管部門的干部員工都能認真落實黨風廉政建立責任制的各項規定，沒有發現一例違法違紀問題。20xx年，在上級的正確領導下，通過大量扎實有效的工作，分管部門較好地完成了各項任務，我本人也在理論中得到了鍛煉和進步，但自己的工作還存在缺乏。主要表現為：一是市場拓展力度有待進一步加大，管理措施有待進一步改良和深化。二是需要進一步加強學習新知識。在新的一年里，面對新形勢新任務，我將大力發揚成績。牢牢抓住管理不放松，為樹立公司新形象，完成新任務，實現新目的而奮斗。此致敬禮！述職人：xxx20xx年x月x日2023公司經理年終述職報告〔三〕尊敬的領導：您好！光陰荏苒，歲月匆匆，轉眼間，20xx年即將成為歷史，自20xx年x月x日參加xx工程以來，得到了公司領導對我工作支持、關心和照顧，讓我從中學得到了很多管理、技術等方面的經歷，為我在xx工程工作做了鋪墊。在此我非常感謝公司領導給我的這個時機?，F將工作情況匯報如下：一、回憶調入XXX開展工作所得總結1、自覺加強管理、技術知識學習，努力適應新的工作環境為了盡快適應新的工作環境，通過趙經理理解工程的根本情況，每周工作例會讓我對各部門的工作崗位及崗位職責有了不斷的理解，為我開展工作掌握了第一手資料，在熟悉工作的同時，通過與相關施工單位之間的聯絡學習工程土建維修、消防、排水等知識，虛心請教各部門經理，不斷理清工作思路，總結工作方法，使之盡快融入到工作當中。2、嚴格律己，樹立良好的管理人員形象物業管理的工程管理就是現場管理，在日常工作當中，我時刻嚴格要求自己，以身作那么，工作中認真聽取員工的意見，尊重、團結每一位員工，不搞一言堂，不搞特權，不謀____，始終以堂堂正正做人，踏踏實實做事的原那么要求自己，在員工中樹立一個良好的管理人員形象。3、加強日常管理工作，提升物業效勞程度管理出效益、團結出戰斗力。先從緊抓員工思想工作入手，結實樹立工程“一盤棋”的指導思想，引導員工轉變效勞觀念、每日寫日志、每周寫工作總結及下周工作方案，強化管理人員自身素質及業務培訓的不斷進步。在經過加收換熱站運行費用一事上，業主對于我們如今的管理所出現的問題產生了疑問？事后深知工程目前存在嚴重的問題，為秉承“和心物業”的效勞理念，加強了對員工效勞意識的思想教育，針對于業主提出的問題陸續整改，并將整改的情況，反應給相關業主，通過工程全體員工的努力，如今的管理和效勞比以往有了較大進步。4、對待業主投訴，不卑不亢，認真對待，落實到人，回訪跟上，解決問題物業____每天都會接到業主的投訴，____認真接待每一位投訴的業主，詳細記錄相關投訴內容并反應給相關的部門負責人，負責人通過整改情況告知____，____將有關整改情況的進展程度報給業主，最終將投訴問題解決好，按照這個流程我們工程部完成不少工程遺留問題。通過定期回訪、責任落實，不但加強了與業主的溝通，還進步了我們效勞程度。5、物業費收取工作我小區住戶有xx戶，從xx月份物業費收取情況來看，除個別業主因開發公司工程遺留問題不交物業費，〔正在協調開發公司處理〕大多數業主都按時足額繳納物業費收繳率在xx%以上。二、在工作中當中存在的問題及整改措施在日常管理工作中，沒有把一些工作要求及標準認真的貫徹好，導致了在工作中出現了諸多問題。1、部門管理人員工作態度、效勞意識較差部門管理人員業務知識、自身素質、會議傳達、工作互相扯皮等相關問題，已經在工作當中暴露出來，為杜絕這些問題的出現，工程部加強對部門管理人員的培訓。20xx年工程部將本著努力創立學習型效勞團隊的根本目的，從部門管理人員到員工定期開展業務培訓，以確保工程部效勞程度的提升。2、管理人員突發事件的處理應變才能不強從20xx年度發生幾起效勞投訴、創立文明城、換熱站運行費用情況來看，應急預案的培訓、突發事件的有效處置仍存在欠缺，隨著業主對小區管理及物業效勞的要求逐步進步，在明年工作中作為重點內容進展培訓。3、作為工程負責人，管理形式及管理方式方法存在缺乏管理方式有待改善，理論證明粗放型、保守式管理最終將會被拋棄，為適應新的要求，嚴于律己，不斷增強管理業務學習，改變管理形式。以公司的目光看問題，想問題，對于管理的流程進展在梳理，總結一些好的方法和經歷，通過理論進展應用，定期組織管理人員進展討論、學習、交流管理經歷取長補短，鼓勵員工對公司和工程部提出合理化建議，尋求管理工作的經歷。以此帶動帶動整個工程管理程度。4、物資浪費嚴重，增加了支出在物資使用上存在著浪費問題，為了節省支出，杜絕浪費，在今后的工作當中減少物資浪費，加強對物資管理工作，最大化減少本錢支出。5、客服效勞意識不夠，工程遺留問題未及時處理、工作標準不一、收繳率未達標為了進步客服效勞意識，曾強對客服人員培訓，嚴格統一客服人員效勞標準，增加與社區業主的溝通，主動效勞，理解業主真正所求，進步效勞質量，夯實效勞根底，以此來提升客服效勞程度。在工程遺留問題上，與開發公司聯絡盡快解決工程遺留問題，對于因工程問題欠費業主，及時處理，情理并上，在原有物業收費率上進步收繳率。6、保安工作責任心不高，要求不嚴，出現了車輛亂停亂放、丟車、丟鞋事件對于保安工作，加強理論培訓與實際操作相結合，在理論培訓上通過觀看視頻“物業管理是怎么煉成的？”本質讓每一位保安員理解物業管理效勞的工作，在實際操作中掌握突發事件預案程序，工作中對每一位