醫院管理與服務創新項目評分表申報科室神經內科項目負責人程金湘項目名稱護士倒班工作模式優化的研究專家評審意見評分類別評分項目評分要求定性評價定量評價項目設計先進性（20分）.符合《醫療質量管理方法》要求.與國際、國內同行相比較.是否具有創新點優良中差合理性（20分）.是否有質量管理工具的應用.方案設計合理性優良中差操作性（20分）.參與的成員有一定管理背景.項目設計時間、人員、資金安排是否合理優良中差效益評價科室效益（20分.管理成本有效降低（人力、時間等），服務品質得到提升.是否形成有形成果（如規范、流程等）優良中差患者效益（20分）.是否提高診療質量與效益.就醫體驗改善，滿意度提高優良中差總評得分優良中差專家簽名：年月日

醫院管理與服務創新項目評分表申報科室呼吸內科項目負責人傅恩清項目名稱新型模塊化個性管理提高科室醫療效率專家評審意見評分類別評分項目評分要求定性評價定量評價項目設計先進性（20分）.符合《醫療質量管理方法》要求.與國際、國內同行相比較.是否具有創新點優良中差合理性（20分）.是否有質量管理工具的應用.方案設計合理性優良中差可行性（20分）.參與的成員有一定管理背景.項目設計是否合理優良中差效益評價科室效益（20分.管理成本有效降低（人力、時間等），服務品質得到提升.是否形成有形成果（如規范、流程等）優良中差患者效益（20分）.是否提高診療質量與效益.就醫體驗改善，滿意度提高優良中差總評得分優良中差專家簽名：年月日

醫院管理與服務創新項目評分表申報科室婦產科項目負責人李怡項目名稱試管嬰兒“輔助生殖-產前檢查-保胎分娩”一體化管理模式的建立與應用專家評審意見評分類別評分項目評分要求定性評價定量評價項目設計先進性（20分）.符合《醫療質量管理方法》要求.與國際、國內同行相比較.是否具有創新點優良中差合理性（20分）.是否有質量管理工具的應用.方案設計合理性優良中差可行性（20分）.參與的成員有一定管理背景.項目設計安排是否合理優良中差效益評價科室效益（20分.管理成本有效降低（人力、時間等），服務品質得到提升.是否形成有形成果（如規范、流程等）優良中差患者效益（20分）.是否提高診療質量與效益.就醫體驗改善，滿意度提高優良中差總評得分優良中差專家簽名：年月日

醫院管理與服務創新項目評分表申報科室輸血科項目負責人穆士杰項目名稱臨床用血質量管理智能系統的建立與應用專家評審意見評分類別評分項目評分要求定性評價定量評價項目設計先進性（20分）.符合《醫療質量管理方法》要求.與國際、國內同行相比較.是否具有創新點優良中差合理性（20分）.是否有質量管理工具的應用.方案設計合理性優良中差可行性（20分）.參與的成員有一定管理背景.項目設計是否合理優良中差效益評價科室效益（20分.管理成本有效降低（人力、時間等），服務品質得到提升.是否形成有形成果（如規范、流程等）優良中差患者效益（20分）.是否提高診療質量與效益.就醫體驗改善，滿意度提高優良中差總評得分優良中差專家簽名：年月日

醫院管理與服務創新項目評分表申報科室神經外科項目負責人屈延項目名稱機動性床位管理模式的臨床應用專家評審意見評分類別評分項目評分要求定性評價定量評價項目設計先進性（20分）.符合《醫療質量管理方法》要求.與國際、國內同行相比較.是否具有創新點優良中差合理性（20分）.是否有質量管理工具的應用.方案設計合理性優良中差可行性（20分）.參與的成員有一定管理背景.項目設計是否合理優良中差效益評價科室效益（20分.管理成本有效降低（人力、時間等），服務品質得到提升.是否形成有形成果（如規范、流程等）優良中差患者效益（20分）.是否提高診療質量與效益.就醫體驗改善，滿意度提高優良中差總評得分優良中差專家簽名：年月日

醫院管理與服務創新項目評分表申報科室中醫科項目負責人鄭瑾項目名稱中西醫結合六大評估表規范晚期腫瘤患者的診療模式專家評審意見評分類別評分項目評分要求定性評價定量評價項目設計先進性（20分）.符合《醫療質量管理方法》要求.與國際、國內同行相比較.是否具有創新點優良中差合理性（20分）.是否有質量管理工具的應用.方案設計合理性優良中差可行性（20分）.參與的成員有一定管理背景.項目設計是否合理優良中差效益評價科室效益（20分.管理成本有效降低（人力、時間等），服務品質得到提升.是否形成有形成果（如規范、流程等）優良中差患者效益（20分）.是否提高診療質量與效益.就醫體驗改善，滿意度提高優良中差總評得分優良中差專家簽名：年月日

醫院管理與服務創新項目評分表申報科室麻醉科項目負責人孫緒德項目名稱智能化術后鎮痛管理在ERAS的應用專家評審意見評分類別評分項目評分要求定性評價定量評價項目設計先進性（20分）.符合《醫療質量管理方法》要求.與國際、國內同行相比較.是否具有創新點優良中差合理性（20分）.是否有質量管理工具的應用.方案設計合理性優良中差可行性（20分）.參與的成員有一定管理背景.項目設計是否合理優良中差效益評價科室效益（20分.管理成本有效降低（人力、時間等），服務品質得到提升.是否形成有形成果（如規范、流程等）優良中差患者效益（20分）.是否提高診療質量與效益.就醫體驗改善，滿意度提高優良中差總評得分優良中差專家簽名：年月日

醫院管理與服務創新項目評分表申報科室泌尿外科項目負責人張偉項目名稱尿路結石日間手術管理流程專家評審意見評分類別評分項目評分要求定性評價定量評價項目設計先進性（20分）.符合《醫療質量管理方法》要求.與國際、國內同行相比較.是否具有創新點優良中差合理性（20分）.是否有質量管理工具的應用.方案設計合理性優良中差可行性（20分）.參與的成員有一定管理背景.項目設計是否合理優良中差效益評價科室效益（20分.管理成本有效降低（人力、時間等），服務品質得到提升.是否形成有形成果（如規范、流程等）優良中差患者效益（20分）.是否提高診療質量與效益.就醫體驗改善，滿意度提高優良中差總評得分優良中差專家簽名：年月日

醫院管理與服務創新項目評分表申報科室急診科項目負責人王伯良項目名稱縮短急性腦卒中患者DTN時間專家評審意見評分類別評分項目評分要求定性評價定量評價項目設計先進性（20分）.符合《醫療質量管理方法》要求.與國際、國內同行相比較.是否具有創新點優良中差合理性（20分）.是否有質量管理工具的應用.方案設計合理性優良中差可行性（20分）.參與的成員有一定管理背景.項目設計是否合理優良中差效益評價科室效益（20分.管理成本有效降低（人力、時間等），服務品質得到提升.是否形成有形成果（如規范、流程等）優良中差患者效益（20分）.是否提高診療質量與效益.就醫體驗改善，滿意度提高優良中差總評得分優良中差專家簽名：年月日

醫院管理與服務創新項目評分表申報科室中醫科項目負責人鄭瑾項目名稱晚期腫瘤患者的中西醫結合營養診療路徑專家評審意見評分類別評分項目評分要求定性評價定量評價項目設計先進性（20分）.符合《醫療質量管理方法》要求.與國際、國內同行相比較.是否具有創新點優良中差合理性（20分）.是否有質量管理工具的應用.方案設計合理性優良中差可行性（20分）.參與的成員有一定管理背景.項目設計是否合理優良中差效益評價科室效益（20分.管理成本有效降低（人力、時間等），服務品質得到提升.是否形成有形成果（如規范、流程等）優良中差患者效益（20分）.是否提高診療質量與效益.就醫體驗改善，滿意度提高優良中差總評得分優良中差專家簽名：年月日

醫院管理與服務創新項目評分表申報科室內分泌科項目負責人焦凱項目名稱糖尿病“院前-院內-院后"閉環式健康管理新體系的探索與實踐專家評審意見評分類別評分項目評分要求定性評價定量評價項目設計先進性（20分）.符合《醫療質量管理方法》要求.與國際、國內同行相比較.是否具有創新點優良中差合理性（20分）.是否有質量管理工具的應用.方案設計合理性優良中差可行性（20分）.參與的成員有一定管理背景.項目設計是否合理優良中差效益評價科室效益（20分.管理成本有效降低（人力、時間等），服務品質得到提升.是否形成有形成果（如規范、流程等）優良中差患者效益（20分）.是否提高診療質量與效益.就醫體驗改善，滿意度提高優良中差總評得分優良中差專家簽名：年月日

醫院管理與服務創新項目評分表申報科室胸腔外科項目負責人谷仲平項目名稱品管圈在胸外科醫療創新管理中的應用專家評審意見評分類別評分項目評分要求定性評價定量評價項目設計先進性（20分）.符合《醫療質量管理方法》要求.與國際、國內同行相比較.是否具有創新點優良中差合理性（20分）.是否有質量管理工具的應用.方案設計合理性優良中差可行性（20分）.參與的成員有一定管理背景.項目設計是否合理優良中差效益評價科室效益（20分.管理成本有效降低（人力、時間等），服務品質得到提升.是否形成有形成果（如規范、流程等）優良中差患者效益（20分）.是否提高診療質量與效益.就醫體驗改善，滿意度提高優良中差總評得分優良中差專家簽名：年月日

醫院管理與服務創新項目評分表申報科室疾控科項目負責人范珊紅項目名稱應用失效模式和效果分析降低神經外科I類切口手術部位感染風險專家評審意見評分類別評分項目評分要求定性評價定量評價項目設計先進性（20分）.符合《醫療質量管理方法》要求.與國際、國內同行相比較.是否具有創新點優良中差合理性（20分）.是否有質量管理工具的應用.方案設計合理性優良中差可行性（20分）.參與的成員有一定管理背景.項目設計是否合理優良中差效益評價科室效益（20分.管理成本有效降低（人力、時間等），服務品質得到提升.是否形成有形成果（如規范、流程等）優良中差患者效益（20分）.是否提高診療質量與效益.就醫體驗改善，滿意度提高優良中差總評得分優良中差專家簽名：年月日

醫院管理與服務創新項目評分表申報科室耳鼻喉科項目負責人卞卡項目名稱鼻內鏡手術患者術后管理方案及術者技能評判專家評審意見評分類別評分項目評分要求定性評價定量評價項目設計先進性（20分）.符合《醫療質量管理方法》要求.與國際、國內同行相比較.是否具有創新點優良中差合理性（20分）.是否有質量管理工具的應用.方案設計合理性優良中差可行性（20分）.參與的成員有一定管理背景.項目設計是否合理優良中差效益評價科室效益（20分.管理成本有效降低（人力、時間等），服務品質得到提升.是否形成有形成果（如規范、流程等）優良中差患者效益（20分）.是否提高診療質量與效益.就醫體驗改善，滿意度提高優良中差總評得分優良中差專家簽名：年月日

醫院管理與服務創新項目評分表申報科室介入科項目負責人宮衛東項目名稱以肺栓塞快速反應團隊（PERT）為中心的肺栓塞診療新流程專家評審意見評分類別評分項目評分要求定性評價定量評價項目設計先進性（20分）.符合《醫療質量管理方法》要求.與國際、國內同行相比較.是否具有創新點優良中差合理性（20分）.是否有質量管理工具的應用.方案設計合理性優良中差可行性（20分）.參與的成員有一定管理背景.項目設計是否合理優良中差效益評價科室效益（20分.管理成本有效降低（人力、時間等），服務品質得到提升.是否形成有形成果（如規范、流程等）優良中差患者效益（20分）.是否提高診療質量與效益.就醫體驗改善，滿意度提高優良中差總評得分優良中差專家簽名：年月日

醫院管理與服務創新項目評分表申報科室神經內科項目負責人程金湘項目名稱護士倒班工作模式優化的研究專家評審意見評分類別