X公司督察工作總結X公司督察工作總結

督察工作報告

XX年度集團督察部主要工作：

一、對所屬公司的建章建制和規章制度落實狀況進展了督察。在督察過程中發覺：個別公司雖有制度，但缺乏培訓，有的公司執行治理流程不嚴格，信息溝通不通暢。如：物品有出庫記錄，無入庫記錄，辦公設施無臺帳，帳物不相符等，督察部對三個公司賜予了警告，并限期改正。

二、對個別員工弄虛作假大事進展了調查并對責任人進展了處理。

三、對集團機關的安全、衛生、長明燈、長流水狀況進展督察，并對相關責任人賜予了懲罰。

通過對上述大事的督察，集團對5名違紀人員分別賜予了通報批判和罰款處理，其中：2人撤職，2人解聘。

目前，還有幾起案件，督察部正在調查之中，個別員工弄虛作假，以權謀私，工作不負責任，嚴峻損害集團利益，集團各級治理干部和全體員工要吸取教訓，加強工作責任心，仔細執行好集團的各項規章制度。

201*年督察工作重點

一、加強對集團各項規章制度貫徹落實執行狀況的督察。二、加大對各級治理人員，尤其是治理干部廉政狀況的督察，對弄虛作假，以權謀私，損害集團利益者從嚴懲罰，觸犯法律的移送司法機關。督察部將定期深入各單位了解、檢查各項規章制

度的落實狀況，對規章制度貫徹落實不好的單位和個人，將依據有關規定予以懲罰。

三、對各公司、各部門簽訂合同、協議的履行狀況進展督察。四、仔細監視、檢查、跟蹤下達的和領導批示交辦工作任務的完成狀況，對不能按時完成承辦任務的單位和個人，依據有關規定賜予懲罰。

五、對各單位治理費用指標掌握狀況進展督察，對超標準的單位和責任人，按規定賜予懲罰。

為強化督察工作，XXXX年集團各單位設立督察員，督察員由各單位主要領導提名，報集團督察部確認。督察員實行雙重負責制，即向各單位主要領導負責，又直接向集團督察部負責，作為集團督察部派到各單位的特派員。集團督察部每月召開一次督察員狀況通報會，通報上月督察工作狀況，布署本月重點督察工作任務。

XX年是集團確定的“執行年”，督察工作是集團推行“執行年”的重要手段和措施之一，督察部將根據以上工作目標仔細工作，為XX集團的安康進展，為生產經營治理工作的穩步進展，保駕護航。

擴展閱讀：公司督察工作匯報

靈寶金源礦業股份有限公司督察工作匯報

（二一二年十一月二十日）

金源公司督察辦正式成立于201*年元月15日，在近兩年來的工作中，督察辦嚴格遵循“三抓一加強”進展思路，以跟蹤督察落實、嚴格責任追究、助推公司進展為“抓手”，加大督察力度，確保工作落實，促進了企業進展，詳細做法如下：

一、督查目標明確詳細

督察辦將公司高管人員、各分子公司班子成員、公司機關部室負責人作為主要督察對象，督察工作重點是公司重大經營決策落實狀況、公司經理辦公會確定事項落實狀況、公司確定的各項工作及生產經營活動中各重要環節效率、目標、指標完成狀況、公司各級治理人員的崗位履職狀況、公司各項規章制度和勞動紀律執行狀況、重點工程建立進展狀況、安全生產治理及監管狀況、負責公司內部各種違紀、違規、違法行為的檢查、抽查工作，并按督察條例提出處理意見。為了使目標更加明確，督察辦將八大項督察內容進展細化分解，制訂出涵蓋生產經營、工程建立、安全生產、工作紀律、信訪穩定等方面的28項督察內容，根椐工作工程特點每月定時、不定時深入到各分（子）公司、各生產車間、各礦山坑口、各施工隊作業現場等進展督察，使督察工作縱向究竟，橫向到邊，目標明確，不留死角。

二、責任體系簡明直接

根據現代企業治理標準，結合中心工作、重點工程、安全

生產治理及生產經營實際，公司制定完善了《關于進一步明確公司班子成員分工的通知》、《關于對分（子）公司實行授權經營的打算》、《金源公司治理人員工作督察條例》、《金源公司安全環保督查條例》等規章制度，使各個職位責、權明確，督查標準統一完善。同時，督查辦依據每年《金源公司年度工作要點》，擬定下發《關于對年度主要目標和重點工作立項督察的通知》，通知文件中明確規定工作工程、完成時限、完成效果、責任單位及責任人（各分子公司班子成員）；各單位依據通知文件要求將任務層層分解到每個車間、班組；車間將目標責任分解到崗位、個人，責任體系簡明直接。

三、督察程序嚴密

為了確保督察工作的公正性、嚴厲性、嚴密性，公司制訂了《金源公司督察工作程序》、《金源公司督察工作標準》、《金源公司督察辦工作人員職責》等文件對督察人員工作紀律、督察工作程序等進展了約束和標準。

督察人員工作紀律方面：一是規定督察辦隸屬董事長、總經理直管，從級別上排解來自外界的干擾；二是要求督察人員要以劇烈的責任心和對公司高度負責的態度，仔細履行工作職責，堅持原則，嚴厲仔細，敢于碰硬，作風正派，不怕惹人；三是督察工作只對目標任務、對重點事項、對責任落實、對制度規定等，做到督查面前人人公平；四是督察工作人員違犯工作紀律規定，要加倍懲罰。

督察工作的程序方面：第一步，依照督察工作規劃表，兩

人以上進展督察；其次步，發覺問題，簽發“工作督察通知書”，單位負責人或主管領導簽收，對需作違紀處理的，同時簽發“督察處理意見書”，對被列為公司重點掛牌督察的工程建立、基建工程、重點工作及嚴峻違規違紀行為需要下發“督察通報”的，經主管領導審核后下發“督察通報”；第三步，責任單位或責任人按“工作督察通知書”、“督察處理意見書”和“督察通報”的要求進展落實，按要求期限整改落實存在問題，并向督察辦反應處理結果和整改措施。（對公司督察考核處理意見有異議的，可在公司做出處理打算之日起3個工作日內，以書面形式向公司督察辦提交申辯報告，經公司督察辦審議，在10個工作日內向當事人反應調查結果和最終處理打算。）第四步，督察辦進展跟蹤督察，對整改落實狀況進展核實；第五步，將督察狀況、處理結果等資料整理歸檔。同時，對公司重點考核的工程建立、重點工作、基建工程實行每月公開制度，每月5日前，督察辦將工程完成狀況和督察進展狀況在公司機關八樓公開欄內公示，承受全員監視。

四、督察方法敏捷有效

督察辦按督察工程性質不同對工作進展分類，實行不同的方法進展督察。生產經營工程按月規劃產量、質量、利潤等指標進展督察；中心工作按時限、完成效果進展督察；重點工程建立按階段施工任務、安全、質量等進展督察；干部履職通過職工調研、工作紀律督察、檢查工作日志、考核目標任務完成狀況進展督察。公司工程建立、重點工作、中心任務每旬跟蹤督

察；勞開工作紀律及安全生產隨時隨地督察，同時特地安排夜間督查、電話督查等；專業性強的工作，抽調專業人員進展聯合督察；單項工作、臨時性任務準時督察，有始有終。

五、嚴格落實責任追究

督查是強化責任、落實責任、推動工作的重要手段，嚴格落實責任追究是督察工作的核心，督察辦以公司規章制度為綱，查處違章違紀人員全部都按相關制度規定進展處理。兩年來，組織日常督察283次、專項工作督察42次，下發《工作督察通知書》225份、《督察處理意見書》83份、《工作督察通報》38期，處理干部職工414人次，充分發揮了督查的警示教育、催促落實職能作用。

兩年來，公司督察人員把仔細分析存在問題、準時通報工作進展狀況、為領導供應詳實的決策依據視為不懈追求，堅持深入一線員工、深入生產現場，將督查延長到公司安全生產治理的各個角落，并非常重視員工的意見反應和實名舉報，親密協作公司紀委，嚴厲查處“精粉泄露”、“違規選購”、“盜竊資源”等違紀違法行為，維護了公司利益，剎住了歪風邪氣，使督查問責成為加壓進取的“緊箍咒”、“加壓閥”、“