施工組織機構(gòu)一、項目管理班子設(shè)置**工程必須達到既定的質(zhì)量、工期、安全文明目標(biāo)及各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。我公司決定將本項目列為我司重點工程項目，選派優(yōu)秀項目經(jīng)理擔(dān)任本工程項目經(jīng)理，配備業(yè)務(wù)能力強、管理經(jīng)驗豐富的管理人員組成項目管理班子，實施對本工程的進度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)。二、項目管理人員配備表2-1序號姓名崗位職務(wù)備注1項目經(jīng)理2項目副經(jīng)理3技術(shù)負責(zé)人4給排水專業(yè)工程師5電氣專業(yè)工程師6質(zhì)檢員7安全員8材料設(shè)備員9資料員三、主要施工人員的職責(zé)1、項目經(jīng)理：代表公司經(jīng)理對業(yè)主負責(zé)，全面負責(zé)該工程的質(zhì)量、進度、組織的協(xié)調(diào)工作。組織單位工程的質(zhì)量驗收，明確組織機構(gòu)中各人員的職責(zé)、權(quán)限,參加業(yè)主或監(jiān)理主持的工程協(xié)調(diào)會，按業(yè)主的要求組織協(xié)調(diào)各工程的施工，批準(zhǔn)各類發(fā)給業(yè)主或監(jiān)理的文件。A、貫徹實施公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，對項目施工質(zhì)量負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。B、明確劃分項目經(jīng)理部管理職責(zé)，批準(zhǔn)項目經(jīng)理部工作規(guī)劃。C、檢查、督促技術(shù)負責(zé)人的工作，檢查質(zhì)量計劃的執(zhí)行狀況。D、參加業(yè)主或監(jiān)理主持的生產(chǎn)平衡會。E、負責(zé)合同的實施和履約。F、負責(zé)批準(zhǔn)現(xiàn)場材料、設(shè)備、工具的采購計劃。G、負責(zé)批準(zhǔn)進出項目部的文件。2、技術(shù)負責(zé)人：對項目經(jīng)理負責(zé)，管理工程的質(zhì)量和安全工作，參加各類單位、分部工程的驗收，審核和批準(zhǔn)各類安全、技術(shù)交底,審核各類工程預(yù)算，審核發(fā)給業(yè)主或監(jiān)理的與質(zhì)量、安全有關(guān)的種類文件。A、協(xié)助項目經(jīng)理劃分項目部的管理職責(zé)，制定各類檢查計劃（質(zhì)量、安全、技術(shù)等）。B、組織施工圖會審，負責(zé)編制各類施工方案（作業(yè)指導(dǎo)書），負責(zé)落實各類質(zhì)量保證措施。C、組織對工程質(zhì)量、安全的檢查和監(jiān)督。D、審核項目部各類往來文件、安全、技術(shù)交底等。E、對各類器具的有效性負責(zé)。F、審核項目部的計量器具采購計劃。G、組織分部工程的質(zhì)量驗收。H、審核各類工程預(yù)決算。3、專業(yè)施工員：對項目經(jīng)理及技術(shù)負責(zé)人負責(zé)，負責(zé)編制各類施工計劃、預(yù)算，向全體施工人員進行交底，組織各工序施工并驗收，起草發(fā)給業(yè)主或監(jiān)理的各類文件，編制技術(shù)、安全、質(zhì)量交底文件,填寫各類檢查記錄，施工日志、施工記錄等，參加供應(yīng)部門組織的各類物資和設(shè)備的驗收工程，負責(zé)保管和維護正在安裝的設(shè)備（成品或半成品）OA、負責(zé)檢查及記錄產(chǎn)品質(zhì)量，檢查施工班組的質(zhì)量、安全狀況。B、制定對施工班組的各類交底，并負責(zé)交至每一位參加施工的人員。C、編制質(zhì)量、安全檢查計劃，列出各工序的控制要求。D、負責(zé)甲供產(chǎn)品及工程中的標(biāo)識及標(biāo)識轉(zhuǎn)移工作。E、檢查班組各類記錄，糾正輕微不合格項。F、負責(zé)現(xiàn)場設(shè)備、產(chǎn)品的保護工作。G、檢查特殊工種人員的資質(zhì)、施工機具狀況。H、向班組發(fā)放及回收各類圖紙、設(shè)計修改通知單、聯(lián)絡(luò)單等。I、編制月生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)報表（如進度、物資、人員等）。4、質(zhì)檢員：對技術(shù)負責(zé)人負責(zé)，負責(zé)檢查各分項工程的質(zhì)量，鑒定各工序的質(zhì)量等級。簽發(fā)工序轉(zhuǎn)序單，檢查特殊工種的資質(zhì)，填寫質(zhì)量評分單，核驗主要物資和設(shè)備的質(zhì)量。A、按質(zhì)量檢查計劃的要求，檢查各工序的質(zhì)量狀況。B、參加物資部門組織的進貨驗收。負責(zé)追溯檢查緊急放行的物資。C、負責(zé)隱蔽工程的驗收，根據(jù)工藝流程確定控制點和停止點及其控制要求。D、核實特殊人員的資質(zhì)。E、負責(zé)轉(zhuǎn)序的簽證。F、對已完工序、分項、分部工程進行選題等級評定。5、安全員：貫徹執(zhí)行國家安全方針政策、規(guī)范、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，及企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，負責(zé)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)日常工作。A、參與擬定施工安全措施，參加新開工程前的安全技術(shù)交底，并執(zhí)行情況。B、掌握檢查生產(chǎn)安全動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題（隱患）立即解決或通知有關(guān)部門限期解決。C、對新工人實行安全教育、換崗教育，陪同新工人到班組作三級教育，積極做好宣傳教育工作。D、參加工傷事故的調(diào)查處理工作，核實項目部安全事故的報告落實和防范措施。E、及時做好各項報表、臺帳記錄，保存并按檔案管理規(guī)定將各項安全資料歸檔上交。F、制止、教育違章指揮和違章作業(yè)人員的不安全行為，對不聽制止和教育者按公司處罰規(guī)定執(zhí)行。6、材料設(shè)備員：對項目經(jīng)理負責(zé)，負責(zé)編制各類要料計劃，負責(zé)組織主要物資和設(shè)備的驗收，負責(zé)倉儲及材料設(shè)備的保管，按計劃發(fā)入設(shè)備及材料。A、負責(zé)項目部的物資供應(yīng)工作B、按各類計劃，編制材料、設(shè)備的需用計劃，并按項目經(jīng)理批準(zhǔn)的要求，落實物資供應(yīng)。C、組織對進貨物資的檢驗。D、負責(zé)材料、設(shè)備保管階段的標(biāo)識