2022年咨詢工程師之工程項目組織與管理全真模擬考試試卷B卷含答案單選題（共100題）1、崗位橫向分類的原則，不包括（）。A.程度原則B.時間原則C.單一原則D.協調原則【答案】D2、政府作為工程項目主要利益相關方之一，其要求和期望為（）。A.最小限度的變動B.松弛的工作進度C.利益高D.符合國家規劃【答案】D3、下列項目中，符合工程項目定義，可以稱為工程項目的是()。A.發電機設計項目B.擴建學校食堂C.軟件開發項目D.幫助貧困母親工程【答案】B4、人本管理機制包括（）。A.目標機制B.壓力機制C.約束機制D.保障機制E.選擇機制【答案】B5、某項目采購材料，采購量為300t，材料原價為240元/t，運雜費為20元/t，運輸損耗率為0.5%，采購及保管費費率為3.5%。上述費用均不含稅，則材料單價為（）。A.249.60B.269.64C.270.40D.270.45【答案】D6、貨物招標文件的投標人須知中不包括()A.符合招標文件的聲明B.技術數據表C.貨物采購單及附件D.報價截止時間【答案】B7、()是人對某種事物與特定對像所持有的一種肯定或否定的心理傾向A.歸因B.知覺C.動機D.態度【答案】D8、合理的報酬，松弛的工作進度表，迅速提供信息，迅速決策，按時支付工作報酬是（）對工程項目的要求和期望。A.業主B.政府機構C.生產運營部門D.工程咨詢機構【答案】D9、對工程項目進行全面管理的中心的是()。A.咨詢工程師B.業主C.政府D.承包商【答案】B10、下列選項中，最適宜作為最高層管理人員的管理幅度人數的是（）。A.20人B.15人C.10人D.5人【答案】D11、工程項目范圍定義一般采用（）方法。A.工作分解結構B.系統分析C.專家咨詢D.單元確認【答案】A12、工程項目組織計劃中，項目內各組織單元之間的職責與任務分工銜接稱為（）。A.組織界面B.技術界面C.管理界面D.人際關系界面【答案】A13、某獨立土方工程，根據《建設工程工程量清單計價規范》（GB50500—2013），簽訂了固定單價合同，招標工程量為3000m3，承包人標書中土方工程報價為55元m3。合同約定：當實際工程量超過估計工程量15%時，超過部分工程量單價調整為50元/m3。工程結束時實際完成并經監理確認的土方工程為4500m3，則土方工程總價為（）元。A.242250B.240000C.247500D.225000【答案】A14、承包人未通知監理人到場檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監理人有權指示承包人鉆孔探測或者揭開檢查，無論工程隱蔽部分質量是否合格，由此增加的費用和（或）延誤的工期由（）承擔。A.監理人B.發包人C.承包人D.監督機構【答案】C15、根據《建設工程工程量清單計價規范》，當承包人投標報價中材料單價低于基準單價時，施工期間材料單價跌幅以（）為基礎，超過合同約定的風險幅度值時，其超過部分按實調整。A.基準單價B.投標報價C.定額單價D.投標控制價【答案】B16、風險型CM合同中，關于保證工程最大費用值（GMP）的表述，正確的是（）。A.GMP為合同承包總價B.節約的GMP全部歸CM承包商C.節約的GMP全部歸業主D.工程實際總費用超過GMP的部分由CM承包商承擔【答案】D17、全職人員在項目團隊中的比例達到45%、有專職項目行政人員的工程項目組織規模式是（）。A.項目式模式B.平衡矩陣模式C.強矩陣式模式D.弱矩陣式模式【答案】B18、工程項目總控的核心是()A.質量控制B.費用控制C.進度控制D.合同控制【答案】D19、（2021年真題）下列關于電子招標投標中，文件解密的表述，正確的為（）。A.部分投標文件未解密的，其他投標文件的開標不可繼續進行B.因投標人原因造成投標文件未解密的，視為撤回其投標文件C.因投標人之外的原因造成投標文件未解密的，視為撤銷其投標文件D.解密全部完成后，應當向所有投標人公布投標人名稱、投標價格和招標文件規定的其他內容【答案】C20、工程第三者責任保險屬于()。（新教材已刪除）A.公眾責任險B.職業責任險C.人身意外險D.工程項目保險的附加險【答案】D21、招標人具有（）能力的，可以自行辦理招標事宜。A.自行監理B.組織施工C.房地產開發D.編制招標文件和組織評標【答案】D22、工程項目前期階段的工作質量主要體現在（）中。A.項目建議書B.可行性研究報告C.咨詢評估報告D.項目申請報告【答案】B23、對待消極風險的應對策略是()A.回避、轉移與減輕B.回避、轉移與利用C.利用、分享和增加D.轉移、利用和接受【答案】A24、從投料開始就跟蹤、監督且參加全面的質量驗收并寫出檢驗報告的是（）派駐的監造檢驗人員。A.質量認證機構B.貨物采購單位C.質量監督機構D.上級主管部門【答案】B25、投資少，利益大，時間短，質量合格，這是()對工程項目的要求和期望。A.項目業主B.咨詢機構C.政府機構D.金融機構【答案】A26、工程總承包企業按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責的模式是（）。A.DB.DBC.EPCD.DBO【答案】C27、下列建筑安裝工程費用中，屬于措施費的是（）。A.文明施工費B.教育費附加C.養老保險費D.企業管理費【答案】A28、在單位工程開工前，必須將工程概況、安全技術措施向承擔施工的作業隊負責人進行交底的人員是（）。A.施工單位項目經理B.設計單位技術負責人C.施工單位技術負責人D.單位工程技術負責人【答案】D29、《計價規范》規定，分部分項工程量清單應采用（）計價。A.綜合單價B.全費用綜合單價C.工料單價D.部分費用綜合單價【答案】A30、在工程項目團隊組織計劃中，在項目工作中誰來做某一事情稱為（）。A.角色B.職責C.職權D.能力【答案】A31、（2021年真題）在下列情形中可考慮適當增大管理幅度的是()。A.管理者不喜歡處理具體管理事物B.管理者下面的管理層級較多C.管理者能得到有力協助D.被管理的部門沒有相似性【答案】C32、目前國際上廣為流行的項目管理知識體系主要是（）。A.PMBOKB.PRINCE2C.FIDICD.ICB【答案】A33、評標委員會應當否決其投標的情形不包括（）。A.投標文件未經投標單位蓋章和單位負責人簽字B.投標聯合體沒有提交共同投標協議C.投標報價低于成本或者高于招標文件設定的最高投標限價D.以聯合體方式進行投標的【答案】D34、某工程施工到2004年1月，已完工作實際投資為1700萬元，已完工作預算投資為1400萬元，計劃工作預算投資為1500萬元，則該工程此時的進度偏差為（）萬元。A.100B.-100C.-300D.300【答案】B35、根據《清單計價規范》，基準日期后法律變化，下列表述錯誤的是()。A.費用增加時，發包人承擔B.費用減少時，應從合同價格中予以扣減C.發包人原因造成工期延誤，在工期延誤期間增加的費用由承包人承擔D.工期延誤時，工期應予以順延【答案】C36、工程項目設計應在項目（）階段完成。A.決策B.準備C.實施D.驗收【答案】B37、從業主的角度看，傳統的工程項目發包模式（設計－招標－建造模式）的主要優點是（）。A.設計過程中較多考慮了可施工性B.項目實施周期較短C.設計方和施工方責任明確D.施工階段易于掌控設計變更【答案】D38、資格后審是在（）對投標人進行資格審定，淘汰不合格的投標人。A.開標以前B.投標以前C.開標之后D.評標以后【答案】C39、下列不可抗力事件導致的損害及其費用增加，應由承包人承擔的是（）。A.工程本身的損害B.承包人的施工機械損壞C.發包方現場的人員傷亡D.工程所需的修復費用【答案】B40、根據項目管理的組織原則，在注意趨利避害的同時，要充分發揮每一要素的長處，根據各自特點合理使用。這體現項目組織要素的()A.能動性B.相關性C.有用性D.規律性【答案】C41、在對團隊成員考核中，問題征詢是征求（）對項目團隊的意見。A.客戶B.公司領導層C.第三方D.項目成員【答案】C42、按FIDIC合同條件，合同爭端裁決委員會作出裁決后（）天內任何一方未提出異議，此裁決即為最終決定。A.14B.28C.56D.84【答案】B43、企業投資建設產業政策禁止投資建設項目的，由縣級以上人民政府投資主管部門責令停止建設或者責令停產并恢復原狀，對企業處項目總投資額（）的罰款。A.5‰～10‰B.2‰～10‰C.4‰～8‰D.5‰～7‰【答案】A44、關于投標保證金的說法，正確的是（）。A.投標保證金有效期應當與投標有效期一致B.招標人最遲應在書面合同簽訂后10日內向中標人退還保證金C.投標截止后投標人撤銷投標文件的，招標人應當返還投標保證金D.依法必須進行招標的項目的境內投標單位，以現金形式提交投標保證金的，可以從其任一賬戶轉出【答案】A45、（）是對工程項目進行全面管理的中心。A.業主B.承包商C.政府D.咨詢工程師【答案】A46、某風險事件發生導致工程成本增加了25%，進度拖延了15%，該風險事件的影響等級應為()A.低B.中等C.高D.很高【答案】C47、下列項目中，經批準后可以不進行工程招標的是（)A.資源保護項目B.社會福利項目C.水土保持項目D.搶險救災項目【答案】D48、為定義和管理項目范圍所開展的一項前期工作是()A.收集市場需求B.了解貸款銀行的要求C.了解總包商的需求D.收集業主需求【答案】D49、某工程項目招標工作包括：①發布招標信息；②確定招標方式；③進行資格預審；④招標答疑會；⑤發出招標文件,⑥進行現場踏勘。正確的順序是()A.①一②一③一④一⑤一⑥B.②一①一③一⑤一⑥一④C.②一①一⑤一③一⑥一④D.①一②一③一⑤一④一⑥【答案】B50、關于評標委員會的表述，正確的是（）。A.評標委員會成員的名單應當保密B.評標委員會成員的名單應當在開標后確定C.評標委員會中的技術專家不得多于成員總數的2/3D.評標委員會中的專家一律采取隨機抽取方式確定【答案】A51、根據《建設工程安全生產管理條例》，屬于施工單位安全責任的是（）。A.申請辦理施工許可證B.編制安全施工措施費概算C.將保證安全的施工措施報有關部門備案D.配置專職安全生產管理人員【答案】D52、根據《規劃環境影響評價條例》，有關部門編制的綜合性規劃應包括()A.環境影響篇章或說明B.環境影響報告書C.環境影響報告表D.環境影響登記表【答案】A53、某燃氣項目招標人自行招標應具備的條件中不包括()A.招標人有項目法人資格B.招標人有從事同類工程招標的經驗C.招標人至少有2名工程師或經濟師D.招標人至少有1名在本單位注冊的造價工程師【答案】C54、下列關于貨物采購合同的說法正確的是()。A.交貨期限是貨物由供貨人轉移給購貨人的具體時間要求B.貨物運抵現場后，送貨人應對貨物進行驗收C.價格條款是貨物采購供應合同中的重要條款，也是貨物驗收和區分責任的依據D.由于包裝不善所引起的貨物銹蝕、損壞和損失由送貨人承擔【答案】A55、香蕉曲線是由兩條S形曲線組合而成的閉合曲線，此兩條S形曲線分別按（）繪制。A.最早開始時間安排和最遲開始時間安排B.最早開始時間安排和最早完成時間安排C.最遲開始時間安排和最遲完成時間安排D.最早開始時間安排和最遲完成時間安排【答案】A56、()不屬于現代人力資源管理的基本原理A.同素異構原理B.能位匹配原理C.適才適用原理D.動態優勢原理【答案】C57、商業銀行對貸款項目的全部管理工作大致分為（）兩個階段。A.受理貸款申請和貸款發放B.項目立項和項目實施C.貸款發放和貸款收回D.貸前管理和貸后管理【答案】D58、下列有關項目范圍變更控制的表述中，不正確的是()A.范圍變更控制就是要對造成變更的因素施加影響以確保變更給項目帶來益處B.項目合同賦予業主有權在合同范圍內對工程實施變更C.當變更發生時需要對實際變更進行管理D.變更令必須列出變更費用額【答案】D59、政府投資項目實行的“代建制”屬于()。A.工程總承包項目管理模式B.業主委托管理模式C.公共設施及服務私營化模式D.傳統的工程項目管理模式【答案】B60、下列情形中，屬于投標人弄虛作假、騙取中標的情形是（）。A.約定中標人B.使用偽造、變造的許可證件C.由同一單位或者個人辦理投標事宜D.招標人授意投標人撤換、修改投標文件【答案】B61、在工程設計過程中最有可能對項目的“可施工性”考慮不夠，不利于總投資控制的項目管理模式是（)A.項目管理承包模式(PMC)B.設計一采購一施工模式(EPC)C.設計一招投標一建造模式(DBB)D.建筑工程管理模式(CM)【答案】C62、使用（）方法僅適用于為標準的或常規性質的咨詢任務選擇咨詢公司，而這類任務一般都有公認的慣例和標準。A.基于質量的選擇B.單一來源的選擇C.最低費用的選擇D.基于咨詢顧問資歷的選擇【答案】C63、工程總承包人按照合同的約定對招標人依法單獨發包的專業工程承包人提供了現場垂直運輸設備，由此發生的費用屬于（）。A.現場管理費B.企業管理費C.暫列金額D.總承包服務費【答案】D64、某工程計劃工程量為16m2，計劃費用為60元/m2，實際進行中，出現工程量偏差，按實際費用50元/m2。經確認的工程量為20m2，最終結算費用為（）元。A.1000B.1184C.1194D.1200【答案】B65、根據《建設工程質量管理條例》規定，屋面防水工程、有防水要求的衛生間、房間和外墻面的防滲漏的最低保修期限為（）年。A.1B.2C.3D.5【答案】D66、在設計階段處理好()之間的關系，是咨詢工程師的一項重要任務。A.投資、質量、進度B.質量、進度、成本C.投資、質量、工期D.進度、成本、風險【答案】A67、根據《工程咨詢行業管理方法》，咨詢工程師（投資）參加繼續教育是（）的必要條件。A.注銷登記B.初始登記C.變更登記D.繼續登記【答案】D68、在雙代號網絡計劃中，某一工作的自由時差為其()。A.緊后工作的最早開始時間最小值減去本工作的最早完成時間B.緊后工作的最遲開始時間最小值減去本工作的最遲完成時間C.緊后工作的最早開始時間最大值減去本工作的最早完成時間D.緊后工作的最遲開始時間最大值減去本工作的最遲完成時間【答案】A69、下列關于工程項目主要利害關系者，對工程項目的要求和期望，說法錯誤的是（）。A.政府部門要求工程項目與整個國家.政策.立法相一致B.項目業主期望投資少，利益高，時間段，質量合格C.金融機構要求貸款安全，按預定日期支付貸款，項目能提供較低的回報D.社會公眾期望工程建設無社會風險，無污染及公害【答案】C70、有關里程碑的說法，不正確的是（）。A.里程碑是項目中的關鍵工作B.里程碑清單列出了所有項目里程碑C.里程碑與常規的進度工作類似D.里程碑的持續時間為零【答案】A71、下列職業健康安全管理體系和環境管理體系要素中，不屬于一級要素的是（）。A.組織所處的環境B.領導作用與員工參與C.績效評價D.管理評審【答案】D72、在工程項目目標系統的建立過程中，進行工程項目環境分析是（）階段的重要內容。A.工程項目構思B.識別需求C.工作結構分解D.提出項目目標【答案】D73、根據《中華人民共和國標準施工招標文件》（2007年版），合同文件主要包括：①投標函及投標函附錄；②合同協議書；③中標通知書；④通用合同條款；⑤專用合同條款。正確的優先解釋順序是()A.①—②—③—④—⑤B.②—①—③—⑤—④C.②—③—①—⑤——④D.①—③—②—④—⑤【答案】C74、可以作為工程項目風險核對表使用的是()A.風險分解結構的最底層B.風險分解結構的次底層C.風險分解結構的最高層D.風險分解結構的次高層【答案】A75、在項目實施階段，組織開展施工組織設計審查工作的主體是（）。A.承包商B.項目業主C.設計單位D.工程質量監督部門【答案】B76、咨詢工程師應在招標實施階段完成的工作是()A.擬定具體的招標方式B.制定具體的評標標準C.推薦中標候選人D.與中標人簽訂合同【答案】B77、在一般工程項目建設周期中,人力和費用投入過程的趨勢變化是（）A.開始慢一中間快一臨近結束時慢B.開始快一中間慢一臨近結束時慢C.開始快一中間快一臨近結束時慢D.開始慢一中間慢一臨近結束時快【答案】A78、團隊的工作開始進入有序化狀態是在團隊發展經過()之后。A.休整階段B.規范階段C.磨合階段D.表現階段【答案】C79、定性風險分析的目的是()。A.為定量風險分析奠定基礎B.編制項目風險清單C.確定風險發生的概率D.對已識別風險的優先級進行評價【答案】D80、工程項目進度管理工作包括：①進度控制；②工作順序安排；③工作資源估算；④工作時間估計；⑤進度計劃制定；⑥規劃進度管理；⑦工作定義。正確的順序是（）。A.⑥－⑦－②－③－④－⑤－①B.⑥－⑦－②－⑤－③－①－④C.⑥－⑦－③－①－②－⑤－④D.⑥－⑦－⑤－②－④－①－③【答案】A81、弱矩陣式項目組織結構中，項目的管理與運作由（）負責。A.項目經理B.公司總經理C.職能部門負責人D.項目協調人【答案】D82、根據世界銀行咨詢服務合同標準文本，對于非復雜的咨詢服務采購可采用()的計價方式。A.總價計價B.以時間為計算基礎C.以工程量清單為計價基礎D.成本加酬金計價【答案】A83、薪酬滿意度是員工對自己所獲薪酬進行評價而產生的（）。A.期貨滿足程度B.客觀比較結果C.實際感受程度D.主觀心理感受【答案】D84、在組織規模不變的情況下，為縮小組織運營成本，可以采用（）的做法。A.增加管理層次、減少管理幅度B.增加管理幅度、減少管理層次C.增加管理幅度、增加管理層次D.減少管理層次、減少管理幅度【答案】B85、工程項目進度管理中，工作定義的主要內容是()A.制定出完成各項具體工作的時間進度安排B.對完成各項具體工作所需要的時間進行估計C.找出各項具體工作之間的邏輯關系并形成文件D.確定為產生項目可交付成果必須進行的具體工作【答案】D86、便于橫向比較員工素質的測評方式是（）。A.表面測評B.形式測評C.靜態測評D.動態測評【答案】C87、在項目實施階段，組織開展施工組織設計審查工作的主體是（）。A.承包商B.項目業主C.設計單位D.工程質量監督部門【答案】B88、對于沒有合約管理經驗的業主在簽署合同時，往往對項目管理企業的職責不易明確，管理過程中出現問題難以追究責任，屬于工程項目()模式的特點。A.項目管理(PM)服務模式B.項目管理承包(PMC)模式C.CM模式D.風險型CM模式【答案】A89、根據《建設工程工程量清單計價規范》，下列關于項目特征不符引起合同價款調整的說法，錯誤的是（）。A.項目特征是構成清單項目價值的本質特征，單價的高低與其聯系不大B.發包人在招標工程量清單中對項目特征的描述，應被認為是準確的和全面的C.當項目特征變化后，發承包雙方應按實際施工的項目特征重新確定綜合單價D.承包人應按照發包人提供的招標工程量清單，根據其項目特征描述的內容及有關要求實施合同工程，直到項目被改變為止【答案】A90、根據《質量管理體系基礎和術語》，質量管理的7項原則中，（）是基于數據和信息的分析和評價的決策，更有可能產生期望的結果。A.領導作用B.過程方法C.循證決策D.關系管理【答案】C91、貨物招標文件“投標人須知”的內容不包括()A.符合招標文件的聲明B.貨物采購單C.合同的主要條款D.報價有效期【答案】C92、下列質量管理工作中，屬于工程咨詢單位在工程項目施工階段完成的是（）。A.審查施工組織設計和質量計劃B.組織項目設計方案審查和報批C.審查勘察綱要編制情況D.組織項目設計任務書編制【答案】A93、工程項目范圍定義的主要結果是()A.項目建議書B.工程進度計劃C.工程分解結構D.工程清單【答案】C94、關于投標文件的送達和接收的說法，正確的是（）。A.投標文件逾期送達的，可以推遲開標B.未按招標文件要求密封的投標文件，招標人不得拒收C.招標人簽收投標文件后。特殊情況下，經批準可以在開標前開啟投標文件D.未通過資格預審的單位，其送達的投標文件，應當予以拒收【答案】D95、承包人未通知監理人到場檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監理人有權指示承包人鉆孔探測或揭開檢查，由此增加的費用和（或）工期延誤由（）承擔。A.發包人B.承包人C.監理人D.三方共同【答案】B96、工程項目業主單位的質量管理責任不包括（）。A.對工程項目的質量管理負總責B.提供真實齊全的工程原始資料C.不得要求參建方違反工程建設強制性標準D.負責提出最優建設方案【答案】D97、安全預評價的程序中，確定安全預評價單元后，下一步要做的是（）。A.選擇安全預評價方法B.危險.有害因素識別分析C.安全對策措施D.應急預案【答案】A98、工程項目評標過程中遇下列情形，評標委員會可直接否決投標文件的是（）。A.投標文件中的大、小寫金額不一致B.未按施工組織設計方案進行報價C.投標聯合體沒有提交共同投標協議D.投標報價中采用了不平衡報價【答案】C99、在建設工程招標投標中，關于中標的說法，正確的是（）。A.國有資金占控股或者主導地位的依法必須進行招標的項目，招標人應當確定排名第一的中標候選人為中標人B.招標人應當授權評標委員會直接確定中標人C.中標候選人的經營、財務狀況發生較大變化的，取消其中標資格D.排名第一的中標候選人放棄中標的，招標人應當重新招標【答案】A100、根據2017版紅皮書通用條件中關于質量管理的規定，承包商應在開工后（）內向工程師提交質量管理體系文件，工程師應在收到質量管理體系文件（）內做出回應，發不反對通知或通知承包商修改。A.21天，28天B.28天，21天C.21天，21天D.28天，28天【答案】B多選題（共50題）1、在項目團隊組建過程中，項目經理通常要向入選成員說明()A.項目目標與意義B.項目的工作范圍C.選擇團隊成員的標準D.團隊成員的具體工作計劃E.項目團隊的費用來源【答案】ABC2、安全生產檢查的內容主要包括（）。A.查思想B.查管理C.查隱患D.查整改E.查設備【答案】ABCD3、機械對工程項目質量有直接影響，所以在機械選型及性能參數確定時，應考慮的因素有（）。A.經濟上的合理性B.技術上的先進性C.操作者技術熟練D.使用操作及維護上的便利E.適應環境【答案】ABD4、關于招標投標過程中標底的說法，正確的有（）。A.招標項目均應編制標底B.一個招標項目只能有一個標底C.若招標項目設有標底的，應當在開標時公布D.標底只能作為評標的參考E.可以根據標底確定最低投標限價【答案】BCD5、下列對綠色施工的原則，表述正確的有（）。A.應注重現場環境對于保護生態環境，維持地方文脈B.應盡量減少環境污染，提高環境品質C.布置施工場地時應盡量結合項目所在地的氣候特征D.減少資源的消耗，節約能源，保護水資源E.增加對建設工程的投資，著重體現經濟技術先進性【答案】ABCD6、綠色設計的主要內容包括()。A.綠色材料選擇與管理B.產品的可回收性設計C.產品的可拆卸性設計D.產品的可制造和可裝配性設計E.產品的質量分析【答案】ABCD7、貨物招標文件中投標人須知的內容主要有()A.報價有效期B.投標文件格式C.報價截止日期D.評標標準和方法E.貨物采購單及其附件【答案】AC8、關于2017版FIDIC合同條件中風險分擔的原則，以下說法正確的有（）。A.2017版紅皮書中業主承擔大部分或全部設計風險、工程量變化風險、不可預見的物質條件風險和例外事件的風險B.2017版紅皮書中承包商承擔施工風險C.2017版黃皮書中業主承擔不可預見的風險和例外事件的風險D.2017版黃皮書中承包商承擔設計風險、工程量變化的風險以及“符合預期的（FFP）”的風險E.2017版銀皮書中承包商承擔例外事件的風險【答案】ABCD9、某工作的實際進度發生偏差，判斷其對總工期是否產生影響的依據有（）。A.工程資源的分布是否均衡B.該工程的實際投資是否到位C.該工作是否處于關鍵線路D.進度偏差是否超過該工作的總時差E.進度偏差是否超過該工作的自由時差【答案】CD10、由于經濟結構的變動，造成勞動力供求結構上的失衡所引致的失業稱為()A.摩擦性失業B.技術性失業C.季節性失業D.結構性失業【答案】D11、工程項目管理組織設計的主要依據有()。A.有關法律法規B.承擔項目任務公司的管理水平C.委托方的要求D.項目自身的特點和項目的資源情況E.其他項目的做法【答案】ABCD12、工程項目貨物招標的安全保證原則是指采購的貨物在()過程中，要保證人身和財產安全。A.設計B.運輸C.安裝D.調試E.使用【答案】BCD13、設計員工培訓評估方案時，其基本要求包括（）。A.操作簡單易于實施B.考慮評估成本C.考慮不同類型項目評估要求D.考慮學員要求E.充分考慮培訓評估的可行性【答案】ABC14、可申請參加咨詢工程師（投資）職業資格考試的有（）。A.取得工學學科門類專業，大學專科學歷，累計從事工程咨詢業務滿6年B.取得工學學科門類專業，大學本科學歷，累計從事工程咨詢業務滿4年C.取得經濟學類專業碩士學位，累計從事工程咨詢業務滿3年D.取得工學學科門類專業博士學位，累計從事工程咨詢業務滿2年E.取得含工學學科門類專業在內的雙學士學位，累計從事工程咨詢業務滿3年【答案】CD15、一般而言，項目的范圍確定后，項目的三個基本目標是（）。A.時間、成本、質量標準B.時間、功能、成本C.成本、功能、質量標準D.時間、功能、質量標準【答案】A16、建設項目中“三同時”包括（）。A.同時設計B.同時招投標C.同時施工D.同時竣工驗收E.同時投入生產和使用【答案】AC17、根據《標準勘察招標文件》，下列說法錯誤的有（）。A.勘察人有義務及時支付合同價款B.發包人有義務向勘察人發出開始勘察通知C.發包人有義務編制安全防護方案并制定應急預案D.勘察人有義務防止因勘察作業造成的人身傷害和財產損失E.法律規定和（或）合同約定由發包人負責辦理的工程建設項目必須履行的各類審批.核準或備案手續，發包人應當按時辦理【答案】AC18、工程項目按建設性質分為()。A.新建項目B.擴建項目C.改建項目D.更新改造項目E.經營性項目【答案】ABCD19、下列屬于直接培訓成本的有（）。A.培訓項目的設計費用B.培訓教師的費用C.教室設備的租賃費用D.培訓項目的管理費用E.培訓項目的評估費用【答案】BC20、下列項目中，被稱為工程項目的有()A.大型國產新飛機研制項目B.“神六”發射項目C.國家體育場建設項目D.武產鐵路客運專線建設項目E.國慶60周年閱兵項目【答案】CD21、設定的工程項目績效評價目標必須滿足的要求有()。A.多樣化B.合理化C.個性化D.具體化E.定量化【答案】BD22、促銷策略中，企業以一定的代價，通過各種傳播媒介，向可能的購買者傳遞企業產品或勞務信息，以增加影響、擴大銷售的手段是()A.廣告B.人員推銷C.營業推廣D.公共關系【答案】A23、根據《建設工程安全生產管理條例》，關于工程參建各方安全責任的說法，正確的有（）。A.建設單位應當向施工單位提供施工現場相鄰建筑物和構筑物的有關資料B.施工單位在危險部位，設置明顯的符合國家標準的安全警示標志C.設計單位應當對涉及施工安全的重點部位和環節在設計文件中注明，并對防范生產安全事故提出意見D.監理單位應當審查專項施工方案是否符合施工組織設計要求E.施工單位編制的地下暗挖工程專項施工方案須組織專家論證、審查【答案】ABC24、下列項目管理任務中，屬于《項目管理知識體系指南(PMBOK)》所述項目管理過程的有()。A.項目啟動B.項目設計C.項目規劃D.項目控制E.項目投產運營【答案】ACD25、項目范圍變更控制，包括（）。A.一系列正規的證明文件，用于定義正規項目文件的變更步驟B.一系列文檔程序，用于實施技術和管理的指導和監督，以確定和記錄項目條款的功能和物理特征、記錄和報告變更、控制變更、審核條款和系統，由此來檢驗其與要求的一致性C.審批項目范圍變更的一系列過程，包括書面文件、跟蹤系統和授權變更所必須的批準級別D.用于項目需求獲取的一些措施，如果沒有執行這些措施就不能被變更【答案】C26、咨詢工程師在施工實施階段的質量控制工作包括（）。A.對施工機械設備進行監控B.對施工單位資質進行審查C.對關鍵質量點進行跟蹤監控D.對工程設計變更進行處理E.對工程質量事故進行處理【答案】CD27、《質量管理體系基礎和術語GB/T19000-2016》規定的質量管理原則的有()。A.循證決策B.改進C.關系管理D.方法與手段E.以顧客為關注焦點【答案】ABC28、根據《標準施工招標文件》，承包人的主要義務有（）。A.提出開工申請B.辦理臨時道路通行審批手續C.編制施工組織設計D.提交工程質量保證措施文件E.負責施工場地及其周邊環境與生態的保護工作【答案】ACD29、關于道德與法律，正確的說法是（）。A.在法律健全完善的社會，不需要道德B.由于道德不具備法律那樣的強制性，道德的社會功用不如法律C.在人類歷史上，道德與法律同時產生D.在一定條件下，道德與法律能夠相互轉化、相互作用【答案】D30、下列關于管理跨度的表述，錯誤的有（）。A.同一項目不同層次的管理跨度應相同B.不同類型項目同一層次的管理跨度應相同C.管理跨度是指從公司最高層到最低層跨過的管理層數D.管理跨度越大管理效率越高E.管理跨度越大管理層次越少【答案】ABC31、在工程項目準備階段，業主的主要工作包括()A.辦理有關設計文件審批工作B.審査施工組織設計C.開通施工現場與城鄉公共道路的通道D.選派合格的現場代表E.落實建設用地【答案】AD32、下列內容中，屬于項目管理組織結構確定原則的是（）A.用戶至上原則B.上下一致原則C.協作與分工統一原則D.工作整體效率原則E.形式統一原則【答案】ACD33、對一定規模的危險性較大的專項施工方案，由（）簽字后實施。A.施工單位技術負責人B.總監理工程師C.施工單位負責人D.監理單位負責人E.施工單位專職安全員【答案】AB34、矩陣式組織結構的優點有()。A.團隊的工作目標與任務比較明確B.團隊成員無后顧之憂C.項目管理權力不需要平衡D.信息回路比較簡單E.不易產生多頭領導的問題【答案】AB35、影響團隊凝聚力的內部因素包括（）。A.團隊的規模B.團隊的失敗經歷C.團隊的目標D.激勵方式E.團隊的成功經歷【答案】A