工地小黃公司工地小黃公司施工現場施工現場中建三局工程商務籌劃書〔范本〕編制單位：編制人：審核人：批準人：前 言為化解履約風險，提高工程盈利水平，指引籌劃方向，統一籌劃格式，局商務治理部在下發《中建三局工程商務籌劃治理方法》的根底上，特編制《工程商務籌劃書〔范本鑒。本范本由投標商務籌劃、簽約商務籌劃、施工商務籌劃、結算商實施方案或規章制度等可在工程治理籌劃書中表達。各工程應舉一反三，通過工程商務籌劃取得更好的效益。目 錄\l“_TOC_250030“一、投標商務籌劃 4\l“_TOC_250029“1、工程概況 4\l“_TOC_250028“2、標前本錢測算一覽表 5\l“_TOC_250027“3、投標價與市場價比照表 6\l“_TOC_250026“、人工費 6\l“_TOC_250025“、主材及周轉材料費 7\l“_TOC_250024“、設備租賃費 8\l“_TOC_250023“、分包費 8\l“_TOC_250022“4、投標商務籌劃 10\l“_TOC_250021“二、履約商務籌劃 11\l“_TOC_250020“1、合同銷項表 11\l“_TOC_250019“2、合同洽談對策及反響表 13\l“_TOC_250018“三、施工商務籌劃 14\l“_TOC_250017“1、責任目標指標一覽表 14\l“_TOC_250016“2、本錢測算、投標交底、合同交底 143、合同風險識別和對策 15\l“_TOC_250015“4、施工商務籌劃〔動態〕 15\l“_TOC_250014“、單項籌劃之一——開源籌劃 16\l“_TOC_250013“、單項籌劃之二——節流籌劃 17\l“_TOC_250012“、單項籌劃之三——稅費籌劃 18\l“_TOC_250011“、單項籌劃之四——資金籌劃 18\l“_TOC_250010“、單項籌劃之五——總包治理籌劃 18\l“_TOC_250009“、單項籌劃之六——甲指分包籌劃 19\l“_TOC_250008“(7)、單項籌劃之七——其他風險化解 19\l“_TOC_250007“附件一：商務籌劃〔風險化解〕責任書 19\l“_TOC_250006“四、結算商務籌劃 201、樂觀推行“二三一”結算工作 20\l“_TOC_250005“2、確定工程最終本錢 20\l“_TOC_250004“3、下達結算指標，確定確保值、抱負值、力爭值。 21\l“_TOC_250003“4、竣工結算商務籌劃 22\l“_TOC_250002“、主要工程量和單價籌劃匯總表 22\l“_TOC_250001“、針對結算中可能存在爭議問題的籌劃 22\l“_TOC_250000“、對外關系籌劃 22一、投標商務籌劃1、工程概況以文字和表格結合的形式，簡述本工程的主要構造形式、規模、功能、構造特點。工程概況和主要指標狀況表

□國資 □企業自籌 □外資 □民營 □其他□公建 □廠房 □住宅 □路橋 □其他構造類型 建筑面度 /根底類型 〔m2〕/〕 〕總包合同范圍指定分包工程范圍工期目標質量標準安全〔文明〕施工目標攔標價〔標底： 萬元投標價在攔標價根底上降低 %其中土建： 萬元安裝： 萬〔給排水：、工程投標價： 萬元強電： 暖通： 消防： 其他： 萬元。〕；土建： 元/平方米造價指標： 元/平方米安裝〔給排水： 元/平方米、強電：元/平方米、暖通： 元/平方米、消防：元/平方米、 弱電： 元/平方米〕填表人：年 月 日備注：本表由公司〔分公司〕市場部和商務部填寫，其他部門協作。2、標前本錢測算一覽表3二三二三治理費〕專業分包四規費五稅金六打算利潤七合計八備注工程名稱：單位：萬元序號 費用工程投標報價測算本錢盈虧額備 注— 直接費1 人工費2 材料費3 機械使用費4 措施費周轉材料費安全費臨建費其中CI現場治理費其他商務部經理： 編制人： 編制時間：3、投標價與市場價比照表、人工費序號序號工程名稱包括內容投標單價市場單價備注一、勞務單價〔清包工〕1鋼筋制作安裝2砼〔現場攪拌〕3砼〔商品砼〕4模板搭拆5砌筑6內墻抹灰7外墻抹灰8雙排腳手架搭拆9貼地磚10貼外墻磚11貼內墻磚……二、擴大勞務分包1模板搭拆〔含支撐、模板等周轉材料〕2〔不含支撐鋼管〕3砌筑4內外墻抹灰5〔不含面磚含鋪材〕6腳手架……合計、主材及周轉材料費序號 工程名稱主材

規 格 投標單價 市場單價 備 注C15C20C15C201商品砼C25C30……〔線材〕￠6.5—8圓鋼￠10-122鋼 筋冷扎帶勒鋼筋￠７—１１螺紋鋼￠20Ⅱ級Ⅲ級鋼￠36……3水 泥Ｐ３２.５4砂 子中砂5碎 石２０～４０ＭＭ6砌 體/立方，汽車泵加元/立方，地泵元/立方。周轉材料中枋木 枋大枋木模板鋼管料具租賃 扣件……10 ……合計、設備租賃費序號序號工程名稱規格型號市場單價備注1塔吊2施工電梯電泵3輸送泵柴油泵4……合 計、分包費序號工程名稱規格投標單價市場單價備注1人工挖土方2機械挖土方3回填夯實4防水工程5保溫工程6鋼構造7門窗工程8裝飾裝修工程9……工地小黃公司工地小黃公司4、投標商務籌劃序號清單項序號清單項合同收入測算本錢盈虧額投標策略擬定應對措一12……虧損點二12……小計小計合計公司〔分公司〕商務部經理： 工程經理： 填表人：施工現場工地小黃公司工地小黃公司二、履約商務籌劃1、合同銷項表〔分公司〕的履配置〔勞務、分包、材料、設備等、工期、質量、安全、文明施工目標等履約要素進展合同銷項。序號序號類別條款分項能否消項銷項緣由能〔√〕〔√〕12簽訂合同雙方是否具備法人資格業主資信條件和風險工程班子能否滿足招標文件和工程施工要求3雙方一般權力和義務現有的勞務隊伍儲藏能否滿足施工要求現場是否具備開工條件施工方法和技術手段能否滿足工程要求4施工組織設計和工期工期能否滿足合同要求5合同價款與支付工期獎罰能否承受〔如有墊資附資金流量表和資金解決方案〕保函〔或保證金〕的額度和方式能否承受

合同消項表施工現場工地小黃公司工地小黃公司工程款支付方式能否承受測算的工程純盈利估量在 ％左右質量與檢驗

質量目標能否到達合同商定要求質量罰款比例能否承受安全目標能否到達合同商定要求安全罰款比例能否承受安全施工 工程安全防護文明施工措施費是否符合規定要求和滿足施工需要是否能夠承受業主指定分包單位的安全風險材料設備供給 工程變更竣工驗收及結10算11議

承受工程變更條款中關于變更價款確實認和支付方式能否承受結算的具體時間和方式能否承受條款是否明確違約、索賠及爭議處理方式能否承受其它補充條款 示范文本條款以外另行增加的其它條款和特別商定法律風險的評價公司分管生產領導： 公司分管經營領導：公司總經理批示意見：施工現場工地小黃公司工地小黃公司2、合同洽談對策及反響表〔分公司〕組織各部門評審，分析樣本合同中的風險點，擬定需修改的果。序號合同條款號序號合同條款號原合同條款建議修改的合同條款狀態〔是否已修改〕合同洽談負責人： 洽談人：施工現場工地小黃公司三、施工商務籌劃1、責任目標指標一覽表其中：土建：萬元；安裝：萬元；安裝：給排水：元/平方米強 電：元/平方米造價指標：元/平方米暖 通：消 防：元/平方米元/平方米弱 電：元/平方米工程目標責任本錢：萬元上繳貨幣萬元〔土建/安裝/其他〕〔不含稅〕自行完成額：萬元自行完成額：萬元合同價：萬元鋼構造：甲指分包：萬元萬元其中：土建：元/平方米鋼構造：元/平方米上交比例：%〔不含稅〕工程本錢掌握目標：在公司〔分公司〕簽訂的工程治理目標責任書的根底上，超本錢降低比例 %，另行化解投標及市場風險金額共計 萬元。備注：本表由公司〔分公司〕市場部和商務部填寫，其他部門協作。2、本錢測算、投標交底、合同交底投標不平衡報價和投標策略及本錢測算中重大盈虧項進展交底，并進展責任分解，明確責任人和時間，簽訂責任狀。施工現場工地小黃公司工地小黃公司序號風險因素最不利影響序號風險因素最不利影響擬應對措施責任部門責任人風4、施工商務籌劃〔動態〕商務籌劃名目序號籌劃內容籌劃屬性籌劃狀態籌劃預期目標責任人實施時間序號籌劃內容籌劃屬性籌劃狀態籌劃預期目標責任人實施時間實施效〔2〕籌劃狀態為預備實施、正在實施、已完成。施工現場工地小黃公司工地小黃公司、單項籌劃之一——開源籌劃序號籌劃內容單位合同收入序號籌劃內容單位合同收入測算本錢盈虧比較擬實行措施及目標〔量價策劃、設計變更等〕責任人施工現場工地小黃公司工地小黃公司施工現場施工現場、單項籌劃之二——節流籌劃。單項籌劃表〔編號：單項籌劃表〔編號：〕具體內容費用名稱工程量單價合價總價優化前優化后本錢降低額責任人實施時間落實狀況、單項籌劃之三——稅費籌劃序號序號稅費名稱合同收入擬實行策略預期目標 責任人實施時間實施效果1合同印花稅2城市維護費3大宗資源采購稅務籌劃4保險費5勞保統籌、單項籌劃之四——資金籌劃序號序號時間估量產值收入打算支出打算資金余缺擬實行措施、單項籌劃之五——總包治理籌劃除業主明確給定的總包治理費外，著重籌劃從分包方爭取更多的利潤。序號序號指定分包工程名稱合同金額總包治理費等籌劃方案責任人實施時間實施效果、單項籌劃之六——甲指分包籌劃工或進展分包，提高我方盈利水平。序號序號甲指分包工程名稱暫定金額對接對象與業主對接責任人招〔議標時間安排實施效果(7)、單項籌劃之七——其他風險化解序號序號風險描述化解目標責任人實施時間實施效果附件一： 商務籌劃〔風險化解〕責任書工程名稱：單項籌劃單項籌劃名稱實施時間籌劃前后經濟效益比照表合同收入目標收入盈虧額籌劃內容單價工程量合價單價工程量合價測算盈虧：籌劃〔風險化解〕描述：獎罰商定：工程經理：經辦責任人：時間：時間：備注：單項商務籌劃〔風險化解〕產生效益〔減虧〕金額在50萬元以內不予嘉獎，超過50〔含50〕者依據《中建三局工程目標責任治理考核兌現方法》其次十八條第3〔分〕公司經理在獎金審批時確定。工地小黃公司工地小黃公司施工現場施工現場四、結算商務籌劃1、樂觀推行“一六一”結算工作結算，一年以內收回除工程保修金以外的全部工程價款。〔合同另有商定除外〕2、確定工程最終本錢〔分公司〕應組織相關部門對工程本錢進展清理，鎖定工程最終本錢。工程實際本錢核實表確認內容確認內容確認金額確認人員和意見1、人工費：2、材料費〔是否含甲供材〕：3、機械費：4、其他直接費：5、分包：6、間接費：7、稅金：8、其他費用：小計：工程本錢員：一、該工程實際發生的本錢。〔注：土建、安裝〕二、假設有未完的勞務〔或分包〕1、勞務預估本錢工程預算員：結算，預估金額進入本錢 2、分包預估本錢：金額進入本錢；是否有甲供材1、材料預估本錢：2、甲供材金額：工程材料員：1、工程經營費：結算負責人：2、工程修理費：四、后期費用3、結算人員工資：4、預估結算獎金和兌現獎金：5、其他費用：結算負責人：合計工程最終本錢：分公司經理： 分公司總會： 工程經理： 年 月 日3、下達結算指標，確定確保值、抱負值、力爭值。工程名稱〔萬元〕合同開竣工時間工程產值報量〔萬元〕工程實際本錢〔萬元〕報出結算金額〔萬元〕確保結算金額〔萬元〕〔萬元〕力爭結算金額〔萬元〕結算書報送時間結算流程準時間安排：

包括工作內容其中：書上繳比例其中：合同內造價證確保利潤率抱負利潤率力爭利潤率結算責任人4、竣工結算商務籌劃〔1、主要工程量和單價籌劃匯總表序序號主要內容工程量本錢單價籌劃量價合價工程量單價合價推測效益責任部門責任人合計〔2、針對結算中可能存在爭議問題的籌劃序號序號結算中可能存在爭議的問題擬實行的措施擬到達的目標責任人實施時間備注〔3、對外關系籌劃序號序號外部相關人員工程主要對接人員〔分公司主要對接人員對接事項和目的12附件二： 工程竣工結算責任書甲方:XX乙方:XX為增加工程結算的時效性及準確性,并通過工程結算到達為企業增創效益的目的,經雙方協商簽訂本責任書。一、工程名稱:三、結算方式：四、合同造價：十、雙方職責：〔一〕甲方在乙方辦理工程結算過程中進展籌劃指導、催促及檢查工作；必要時委派具有相關閱歷的人員參與與業主或審計方的談判工作；對乙方的結算成效進展確認