東莞市**派出所室外配套工程施工總結東莞市**派出所室外配套工程由******集團新余工程有限公司承建。本工程自2010年9月4日正式開工以來，在建設單位—東莞市**鎮人民政府規劃建設辦公室、設計單位—湖南省湘潭市建筑設計院、監理單位—東莞市**監理工程有限公司等各單位領導的大力支持和幫助下，經過我司全體現場施工人員的努力、艱辛奮斗和勞動，工程于2010年12月30日圓滿完工。在工程施工過程中，我公司嚴格按照設計圖紙、國家及地方的規范標準、操作規程進行施工。從項目管理人員到具體的施工人員層層落實，精心組織，確保了工程的質量、進度等均達到既定計劃和預期目標。我司遞交了一份讓人滿意的答卷。本工程的施工完成情況及技術總結如下：一、工程概況及完成的主要工程量：1、工程概況：工程名稱：東莞市**派出所室外配套工程建設地址：東莞市**鎮建設單位：東莞市**鎮人民政府規劃建設辦公室設計單位：湖南省***建筑設計院監理單位：東莞市**監理工程有限公司施工單位：******集團新余工程有限公司合同工期：119天。2、本工程完成的主要工程量：（1）水泥穩定層3700m2。（2）砼路面3700m2（3）門衛室1座（4）配電房1座（5）樁基63根（6）籃球場1個（7）停車場45個二、工程進度情況工程進度情況見下表序號項目開工時間結束時間1污水工程2010年9月66日2010年10月月14日2排水2010年9月112日2010年10月月29日3給水2010年10月月20日2010年11月月14日4籃球場2010年11月月21日2010年12月月10日5道路廣場磚2010年11月月14日2010年11月月22日6廣場及區內道路2010年11月月16日2010年12月月19日7停車位2010年12月月10日2010年12月月28日8圍墻2010年9月113日2010年12月月13日三、工程變更情況1、南北向圍墻各加長1.5m，道路加寬1.5m，增加工程造價約1.57萬元。2、電房增加一臺高壓計量柜，增加工程造價約3.14萬元。3、小區給水總井至市政井之間聯結管網增加給水管110m，增加工程造價約1.61萬元。4、圍墻基礎樁基因持力層埋深引起變化而引起樁長增加325.8m，增加鋼筋4.014T，增加工程造價約9.8萬元。所有工程變更增加造價約16.1萬元。四、工程質量及控制情況1、分部工程質量在工程的施工過程中，項目部本著“質量第一，爭取創杯”的方針，在“三檢”的基礎上，運用“技術交底、技術值班、每周例會、崗位責任制”等多種制度。2、原材料質量情況鋼筋是工程的骨架，由項目部材料人員檢查、核對運貨單、原材料質保單和鋼筋上的標簽與標識，只有四者完全一致，才予接收，并交質檢人員進一步驗收。質檢人員根據進場材料一一核對原材料質保單和運貨單，完全一致后再檢查鋼筋銹蝕程度并用千分尺量鋼筋直徑，只有銹蝕程度和鋼筋直徑均滿足規范要求時，才現場截取鋼筋送質檢站做原材力學性能試驗和可焊性試驗，只有該兩項試驗結果均合格，才簽發進場使用許可證，若初檢不合格，則按規范要求進行復檢和終檢，若均不合格，則通知材料部門退還該批次鋼筋。砼是工程的肉體，每次進場的砼由質檢員檢查商品砼發貨單和攪拌配料單，再抽測砼的坍落度情況，最后現場制件標養28d后送質檢站做砼抗壓試驗。對于原材料質量，項目部本著“嚴進貨渠道，嚴進場關口（材料人員守關、質檢人員把關），放心使用”的原則保證原材料質量。3、現場取樣檢測情況序號項目檢測項目檢測數量1水泥常規1組2鋼筋力學10組3砼抗壓抗壓15組五、施工質量管理及質量情況在整個工程的施工過程中，我司始終按照“質量第一”的原則，把工程質量管理放在項目管理的首位，無論是從材料的采購使用、施工工藝及工序的控制，還是分項質量檢查驗收等工作，都作出了嚴格的要求，并落實到責任人。1、材料管理：在材料使用上，我司均做到先檢后用，檢驗不合格的產品堅決不允許進入施工現場和使用。商品混凝土、鋼材、成品、半成品材料均選用質量有保證的廠家，并按合格證進行檢驗。所有材料運至施工現場后，經現場材料員和技術負責人嚴格驗收，如不符合設計及施工規范要求的，堅決不允許進場和使用。如商品混凝土要求廠家嚴格按照配合比配料攪拌，并在現場進行了嚴格的驗收，配合比或坍落度不合格的，不準使用，杜絕一切質量隱患的存在。2、施工工序及施工工藝管理在工序及施工工藝管理方面，嚴格按照施工組織設計中的工序和施工工藝進行施工，完工后自己先檢查驗收，發現問題和質量隱患及時整改。自檢合格后上報現場監理工程師進行驗收，監理工程師驗收合格后才進行下道工序施工。本工程屬于道路工程，分項工程較多,施工時既要突出重點，又要兼顧各方面因素，必須協調配合，統籌安排。為了使每道工序達到要求，我司進行了分項工程施工的前中后控制。①、事前控制：在分項工程施工前認真編制施工方案，并報送監理和業主審批，以確定方案的可行性。②、事中的控制：嚴格按施工方案中的工序及工藝進行施工。現場施工員及專業施工技術負責人嚴格要求和監督施工人員按照設計和規范進行，以確保工程質量。③、事后的控制：在每道工序完成后，施工員及專業施工技術負責人對工序進行最后檢驗，若檢驗不符合要求的，馬上進行整改。3、資料管理工程技術資料嚴格按照建設工程文件歸檔整理規范（GB/T50328-2001）進行整理。資料整理保持與施工進度同步，確保工程資料的真實性、準確性和完整性。工程資料經總公司和監理公司審查后，確認施工技術資料符合資料整理驗收規范要求。六、施工進度管理為了減少工程因拆遷工作滯后對工程工期的影響，為盡快能將主體工程完成，以保證在最短的時間內完成本工程的施工任務。我公司采取的具體措施有以下幾點：1、組織精干高效的項目管理班子，科學組織施工。本工程的主要管理人員均是從事類本專業的骨干，擁有豐富的經驗，在施工組織上，將責任落實到人，以嚴格的科學管理和進度跟蹤，確保計劃得到落實。2、根據施工現場條件采取增加施工機械、施工隊伍人員和加班加點的方法，解決工程量增大及工期較緊的問題，確保能保質保量，在合理的工期內完成本工程的施工任務。七、安全生產文明施工情況1、安全生產情況在安全生產方面，由于措施得力，制度健全，領導有方，在整個單位工程施工過程中，實現了無一例安全事故的佳績，真正做到了安全生產。由于安全是施工質量、進度、效益的前提，是生產的關鍵。我項目部在施工過程中堅持貫徹“安全第一，預防為主”的方針政策，努力做到安全生產，杜絕不安全事故的發生，認真制定了值班制度、崗位責任制、機械設備操作規程等，積極開展安全活動，并設立專職安全員檢查、監督施工安全。建立安全獎懲制度，對在安全上作出貢獻人員進行重獎，對違反安全規程，不管是否造成安全事故，一律重罰。2、文明施工情況1）、所有污水、泥漿及建筑垃圾均經過集中處理；2）、所有施工道路均有專人負責維護，確保道路平整，排水暢通；3）、所有施工人員均掛牌上崗；4）、在施工時，選用先進的環保型的機械設備，盡量降低噪音，減少環境污染。在安排施工時，盡量避免深夜施工；5）、每項工程完工后都做到工完料盡、場地清；6）、對宿室