人員分流報告總結(jié)湖北春暉集團XX年度充裕人員分流安置方案為標(biāo)準(zhǔn)集團人力資源管理，優(yōu)化人力資源配置,平穩(wěn)有序推進(jìn)各單位定編定崗工作，做好崗位定員后充裕人員的分流安置，根據(jù)集團工作實際，制定本方案。按照德才兼?zhèn)洹⒕筛咝А⒘疂崉?wù)實的要求，堅持以人為本，優(yōu)化人員構(gòu)造，發(fā)揮個人專長，做到人盡其才，才盡其用，充分發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。1、遵守國家政策法律嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律、法規(guī)及有關(guān)政策，保障集團利益、有利于集團開展的同時，切實維護(hù)員工的合法權(quán)益。2、擇優(yōu)選用落實綜合考評，對各方面表現(xiàn)優(yōu)秀及關(guān)鍵性崗位人員，進(jìn)展優(yōu)先安置，以保障各項工作的穩(wěn)定開展。3、公正、公平、公開廣泛聽取員工意見，做到程序公開、透明，確保對所有的員工公平、公正。定編定崗定員工作落實后，崗位定員未能進(jìn)展工作崗位配置的員工。1、勸退符合提前退休條件,男員工年滿55歲，女員工年滿50歲，養(yǎng)老保險等繳納滿15年的，辦理退休手續(xù)；養(yǎng)老保險等繳納滿10年（含），但不滿15年的，集團為其承擔(dān)單位繳納費用續(xù)繳滿15年再辦理退休手續(xù)。2、轉(zhuǎn)崗工作比較豐富，工作能力尚可，確因編制、崗位縮減，未能配置工作崗位的，由所在單位提出申請報行政部，結(jié)合集團整體人力資源配置，在集團內(nèi)統(tǒng)籌調(diào)整安置工作崗位。3、停職培訓(xùn)因個人工作能力不適應(yīng)業(yè)務(wù)、崗位要求，未能配置工作崗位的，由所在單位提出申請報行政部，進(jìn)展停職培訓(xùn)，停職期間發(fā)放根本生活費。停職培訓(xùn)期限為三個月，培訓(xùn)目標(biāo)由行政部依所在單位意見制定，詳細(xì)培訓(xùn)安排、實施及費用等由當(dāng)事人自理。培訓(xùn)期完畢，經(jīng)參加集團組織的統(tǒng)一考核合格后，按照集團人力資源整體配置重新安置工作；考核不合格的，再延長一個月停職培訓(xùn)時間，延長的停職培訓(xùn)期間不發(fā)生活費。4、解除勞動關(guān)系不承受集團轉(zhuǎn)崗工作安置，或不能適應(yīng)轉(zhuǎn)崗后新崗位工作又不愿再次轉(zhuǎn)換新崗位的，可經(jīng)本人申請，按照相關(guān)程序，辦理離職手續(xù)，解除勞動關(guān)系。停職培訓(xùn)期滿、延長停職培訓(xùn)期滿，未能按時參加集團組織的統(tǒng)一考核的，視作自動離職處理，解除勞動關(guān)系；延長停職培訓(xùn)時間后，考核仍不合格的，解除勞動關(guān)系。1、信息收集各單位統(tǒng)計充裕人員，征求當(dāng)事人意見，填制《充裕人員分流安置申請表》報行政部。2、分流安置行政部匯總各單位的《充裕人員分流安置申請表》，結(jié)合集團整體人力配置方案，制定安置方案，經(jīng)集團領(lǐng)導(dǎo)會議研究批準(zhǔn)后，組織實施。3、后續(xù)管理對分流安置人員、離職人員、崗位編制等情況進(jìn)展分類統(tǒng)計、分類管理，做好工作，抓好分流安置工作的后續(xù)管理。1、為確保充裕人員分流安置工作順利、穩(wěn)妥進(jìn)展，各單位負(fù)責(zé)人為分流安置工作第一責(zé)任人，對本單位人員安置及分流工作負(fù)主要責(zé)任，其他班子成員為責(zé)任人，共同擔(dān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2、各單位對人員分流、安置工作，要有工作方案，在本單位職責(zé)內(nèi)要有明確工作意見，不能推諉責(zé)任；3、人員分流安置，工作要細(xì)致，要與當(dāng)事人充分溝通，不得因各種不正當(dāng)理由，違背分流安置工作原那么