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盤點：互聯網界那些獨善其身的例子

不過任何話題放眾人嘴里都能滋生出情感，這也是因為擬人的比喻方式更易于大眾接受，但是比喻講得多了難免夸大的這“情感”的價值，互聯網沒那么多“舉世皆濁我獨清”，有的只是大形勢下哪種站立方式更適合行進。“獨善其身”的美團：團購業務地基扎實+獨立上市最近上市聽吃緊的，不看好上市的也挺多的，大概是因為上市攙和資本和較為瘋狂的利益。華為的任正非和老干媽的陶華碧對上市的態度一致：堅決不上市，任正非說股東不比擁有公司的人，股東貪婪、希望盡早榨干公司的每一滴利潤;陶華碧說上市是欺騙人家的錢，有錢就喊人入股，把錢卷走要是陪了還得我收拾后院。任正非與陶華碧的不上市論引來眾人叫好，因為他們把落腳點放在“關注用戶利益”上，但是否上市只是運營觀念的不同——求穩還是求快，而伴隨著“快”的又永遠都有風險，所以選擇一家子穩穩當當賺點錢沒什么不對的，選擇沖勁十足的打進國際市場同樣沒錯。這就好比行路：一條是平穩寬敞的大路，一條是曲折蜿蜒的羊腸小道，前者穩當緩慢前行，后者則或可成功“抄近路”、或者因路途險惡走出來的時候已是千倉百孔。美團一直是公認的狼性十足，業績是團購行業的領頭羊，是打算上市所以不接受人任何BAT的投資?其CEO王興表示：“今后確實會IPO……”短期內沒有資金壓力，所以不希望被收購，沒有資金壓力又不乏流量用戶，當然不想隨隨便便倚靠誰，美團的獨善其身可以說是內在扎實業務的外在表現，當年一貫堅持掃街、挨家拜訪商戶、無論是技術還是免費卻獨家招收大商戶的戰略，其對商家的服務上可以說做足了功夫，商一旦廣泛涵蓋起來，讓用戶一想到吃喝玩樂就想到美團，加上給用戶一個可以退費的售后保障，用戶也就帶動起來了，有商有戶，這業務當然噌噌只增不減。美團所以孤單著行進，一則因為底子厚實、功夫扎實，二則一貫的狼性侵略性氣質難以跟BAT達成雙方都滿意的合作模式，倒不如獨立上市，一肩挑起上路。“獨善其身”的蘑菇街：站得住的業務+不好站隊的環境美麗說與蘑菇街的發展歷程挺像的，同是基于電商起家的導購網站、同樣成長到有能力撼動電商的位子然后遭到打壓，同樣的“不甘寄人籬下”相繼轉型電商平臺，但是美麗說倚靠上了騰訊，而蘑菇街目前暫處于“獨善其身”的位子。蘑菇街CEO陳琪表示一直未遇到想要投資蘑菇街又能給保證蘑菇街獨立發展的滿意模式，內部業務的發展也還不錯，從轉型之初的無事可做到今年3月份接近2億的交易額，業務在電商市場上總算有能力站得住腳，陳琪開玩笑說轉型給了他足夠的底氣現在未來都不找“干爹”，這里面卻有一個“做好”的前提，對比與阿里的電商，蘑菇街的優勢是“從瀏覽時尚中產生購買”，模式很適合移動端的發展方向，正應了移動端“在玩樂中購物”的良好發展愿景，阿里這點顯然不比已經有一定“求時尚”用戶基礎的蘑菇街，但即便瘦死的駱駝也比馬大，何況阿里依然正值青春，蘑

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