-----220kV蠡湖變電站項目部變電工程預埋件質量控制江蘇精享裕建工有限公司

蠡湖變項目部QC攻關小組2013年1月目錄

一、前言…………1二、工程概況…………2三、小組概況…………3四、選題理由…………4五、活動目標…………5六、現(xiàn)狀調查…………6七、原因分析………10八、制定對策………14九、對策實施………15十、效果檢查………23十一、鞏固措施……………………29十二、今后打算

……………………30一.前言隨著國民經濟的迅速發(fā)展，國內用電量的急劇增加，變電站工程基建項目逐漸增多。眾所周知，變電項目有其特殊的使用功能，其中埋件施工工藝質量便成為土建施工的一個重要的質量預控點；埋件安裝質量好壞直接影響電器安裝質量。為了提高我公司在變電站工程項目中的施工工藝水平，我項目部通過QC活動的開展，工程質量得到了保證，取得了明顯的社會、經濟效益。1二.工程概況220kV蠡湖變電站工程位于無錫市濱湖區(qū)隱秀路以南、兩條規(guī)劃道路和蠡湖村連大橋北小河所形成的三角形地塊內，總用地面積6021平方米合約0.6公頃。本工程為全戶內變電站，站內建筑物有一幢生產綜合樓，框架結構兩層，帶半地下室為電纜層。建筑面積為8910m2。地下室層高為3.3m，一層層高為5.1m；二層層高為5.35m，其中主變區(qū)為高支模區(qū)域，層高為12.95m；110kVGIS室與220kVGIS室均為高支模區(qū)，層高分別為10.45m與11.95m。2三.小組概況3小組名稱江蘇精享裕建工有限公司蠡湖變項目部預埋件施工質量控制QC小組課題名稱預埋件施工質量控制課題類型攻關型活動時間2012.5.1～2013.1.30小組成立時間2012年5月5日課題注冊時間2012年5月1日小組注冊號精享裕JXY/QC-2012-06課題注冊號精享裕JXY/QC-2012-06活動次數(shù)10次成員出勤率98％小組成員序號姓名年齡學歷職務職稱組內職務1鄒曉戎53本科公司總工高級工程師顧問2周慶林51中專項目經理工程師組長3鐘成福40大專技術負責人工程師副組長4王飛31本科質量員工程師副組長5馬小國35中專施工員助理工程師組員6張松鶴42中專木工總監(jiān)工程師組員7趙萬榮38高中機電班長助理工程師組員8趙新華40初中電焊工技工組員9朱應北43高中瓦工班長助理工程師組員10林宗祝41高中材料員助理工程師組員小組成員均獲TQC統(tǒng)考合格證書，小組活動的成員出勤率為98％。無錫220Kv蠡湖變電站工程是目前江蘇省內在建戶內變電站項目中單體工程量最大的工程項目之一，也是我公司在無錫地區(qū)創(chuàng)品牌樹形象的窗口工程，工程質量的好壞關系到我公司能否在變電項目中拓展市場。

履行公司質量方針：精工細作、追求卓越、客戶滿意、持續(xù)改進。

預埋件安裝質量的好壞關系到后期電氣安裝質量。本工程性質為變電站工程，最顯著的一個特點就是預埋鐵件較多，最大的埋件尺寸為600*600mm，最小的埋件尺寸為150*150mm，埋件分布在板底、板面、框架柱面等位置縱橫交錯，埋件數(shù)量多達14噸。

為更好的履行工程承包合同，工程質量等級確保國網(wǎng)優(yōu)質工程，爭創(chuàng)揚子杯工程質量獎。四.選題理由4五.活動目標5活動目標：1．有效控制和克服預埋鐵件施工質量通病2．提高預埋鐵件施工質量一次驗收合格率3.確保本工程達到“國網(wǎng)優(yōu)質”工程的質量目標基于以上三個關鍵點的研究分析，我QC創(chuàng)新小組決定結合以往的施工經驗，攻克這三個關鍵點，設計出一套集以往經驗、合理優(yōu)化、創(chuàng)新為一體的施工方法，作為本次活動的主要任務。六.現(xiàn)狀調查

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我小組本著“預防為主”的管理思想，在確定課題以后，對曾經施工過的變電項目如110kV城西變、110kV瓜渚變、220kV新光變、220kV南宅北變、四個項目工程進行調查，結論如下表：序號項目名稱檢查點數(shù)合格點數(shù)不合格點數(shù)合格率1110kV城西變2001703085%2110kV瓜渚變2001653582.5%3220kV新光變2001851592.5%4220kV南宅北變2001821891%5合計8007029887.75%制表人：王飛時間：2012年5月15日共收集800個數(shù)據(jù)，其中不合格點數(shù)位98點，合格率為87.75%。7序號調查項目調查點數(shù)缺陷點數(shù)頻率累計頻率1標高偏差2005051%51%2軸線偏差2003030.6%81.6%3埋件空鼓20088.2%89.8%4焊接缺陷10077.1%96.95其它10033%99.9%6合計80098100%制表人：王飛時間：2012年5月20日根據(jù)調查表繪制出的排列圖

851%81.6%89.8%96.9%100%98通過排列圖可以看出，標高偏差為主要質量缺陷標高偏差軸線偏差埋件空鼓焊接缺陷制表人：王飛時間：2012年5月26日其它99.9%9確定目標與可行性分析

1.確定目標課題總目標：實現(xiàn)預埋件安裝質量一次檢驗通過，從面實現(xiàn)項目創(chuàng)優(yōu)。2.可行性分析：a）公司領導對本工程極為重視，工程部領導經常親臨現(xiàn)場指導工作。b）工程目標為“國網(wǎng)優(yōu)質”工程，和公司為國網(wǎng)優(yōu)目標的實現(xiàn)，而提供的資金和技術保障，是小組目標實現(xiàn)的有力保證。c）QC小組成員在其它變電站項目鐵件預埋預留方面都有豐富的施工經驗，具有一定的借鑒意義。通過調查分析，在施工中利用科學合理的施工方法、規(guī)范作業(yè)，抓好關鍵工序質量控制點，完全能夠解決埋件施工藝的質量通病，從而使保證土建工程順利交付電氣安裝單位。七.原因分析10

通過小組對預埋件安裝質量的現(xiàn)狀調查分析，預埋鐵件在施工過程中的質量缺陷為：埋件標高偏差、軸線偏差、埋件空鼓、埋件焊接缺陷、埋件與砼接觸邊緣處裂縫等。其中，埋件標高偏差是變電站工程土建項目交付電氣安裝的主要缺陷。我們對此進行了分析比較，原因分析如下：11序號原因確認調查確認方法結論1預埋件原材表面翹曲不平原材料表面平整度能否滿足規(guī)范要求，焊完錨腳之后的平面變形現(xiàn)場調查要因2埋件加固措施不到位焊接質量不牢固現(xiàn)場調查要因3施工作業(yè)環(huán)境差現(xiàn)場照明燈具偏少現(xiàn)場驗證非要因4技術水平不均，質量意識不強過程中加強監(jiān)控調查分析非要因5操作隊伍水平一般是否有新工人，操作工人是否進行進行了專業(yè)培訓。現(xiàn)場驗證非要因6施工方法不正確采用施工方法是否正確合理，直接影響質量調查分析要因7管理制度不完善施工人員對工作認真負責，各項制度落實到位現(xiàn)場調查非要因8成品保護砼澆筑過程中，成品保護意識差現(xiàn)場調查要因制表人：王飛時間：2012年6月5日12制表人：王飛時間：2012年6月11日要因確認

用關聯(lián)圖進行要因分析標高偏差無法滿足安裝要求管理制度不完善施工方法不正確操作隊伍水平差技術水平不均，質量意識不強。安裝時間掌握不好埋件加固措施不到位表面原材表面翹曲不平成品保護意識差13結論通過以上分析，確定四個要因，對變電站項目埋件的施工質量造成較大危害：1.埋件原材料翹曲。2.埋件焊接、定位措施不到位。3.埋件安裝方法不正確。4.成品保護意識差。14八.制定對策根據(jù)關聯(lián)圖確認的要因，小組制定對策表：序號要因對策目標措施完成日期責任人1原材板面不平整采購新鋼板、焊完錨腳之后二次調整板面平整度保證埋件表面平整、無翹曲不平加強原材料進場驗收，埋件錨腳焊接后二次驗收2012年6月1日-6月15日周慶林林宗祝2埋件焊接、定位措施不到位

按圖紙設計焊接錨腳筋，并事前做工藝試拉件確保錨固筋與結構筋焊接牢固采用專人跟蹤檢查驗收2012年6月15日-11月30日趙萬榮趙新華王飛3埋件安裝方法不正確施工前對埋件安裝方法、位置進行詳細交底確保施工一次性合格率在90%以上

進行分析論證，提出合理化建議，嚴格控制安裝時間及交接驗收2012年6月15日-11月30日鐘成福朱應北4澆筑過程中成品保護意識差加強事前交底及事中監(jiān)督確保埋件無人為偏位安排管理人員輪班巡查、砼初凝之前二次復測埋件2012年6月15日-11月30日朱應北王飛制表人：王飛時間：2012年6月15日九.對策實施埋件施工前的策劃要點：1.針對因埋件板材表面不平，造成埋件表面標高偏差過大問題，項目部主要從原材采購及埋件錨腳焊接變形、及熱鍍鋅導致板面變形角度考慮。利用QC小組活動，深入分析提出如下二種措施：（a）嚴禁采購廢舊鋼板作為本變電站的預埋件，如主變基礎、散熱器基礎等。（b）埋件錨腳焊接時，由于板材受熱，導致大尺寸埋件表面出現(xiàn)翹曲變形，此變形主要通過采用人工二次校正調整，確保板面平整度滿足要求。152.埋件焊接、定位措施不到位，一方面主要體現(xiàn)在埋件錨腳焊接不規(guī)范，通長埋件與錨腳設計會采用“7”字形連接，而現(xiàn)場會施工成“1”字形包焊，由于錨筋鋼材性能與板材及焊接電流不匹配，導致焊接點不牢固。本項目采取先做工藝試驗，明確責任人，并且要求操作人員“人”“證”相符的操作方法。從根本上解決了埋件錨腳筋不牢的現(xiàn)象。另一方面是埋件與結構鋼筋如梁板筋、柱筋焊接定位不牢，主要是通過專人跟蹤檢查，全數(shù)檢查，并做好詳細的檢查記錄，具有可追溯性。163.埋件安裝方法不正確，主要是體現(xiàn)在大埋件安裝（電容器通長槽鋼預埋），由于槽鋼整體性要求較高，所以項目部擬采取在埋件表面焊接升降螺栓便于在澆筑砼之后初凝前二次調整槽鋼表面高低。另一方面體現(xiàn)在砼澆筑過程中，存在用振動棒觸動鋼筋及埋件，確保砼澆筑密實。針對這一錯誤做法主要通過加強教育及監(jiān)督力度。4.成品保護意識差，體現(xiàn)在其它各工種交叉施工時存在人為破壞，主要通過加強班前交底、采取一定的圍擋措施及過程監(jiān)督。17制表人：王飛時間：2012年6月22日18人、機、料、法、環(huán)控制人環(huán)法材機焊機電流控制適當澆筑砼時的振動棒觸動埋件缺少有經驗的班組長加強培訓力度夜間施工增加照明燈具采取八小時工作制對相關人員進行交底選用合格的材料操作認真有效控制埋件施工偏差加強施工現(xiàn)場的驗收管理人員施工經驗豐富理論水平高實行三級檢制度實施階段通過QC小組的多次活動，經過可行性和主要原因分析，根據(jù)對策表，我們進行了現(xiàn)場實施。實施一：埋件板翹曲不平1.原材進場驗收：購買板材均需新板材進行裁剪、不可貪圖便宜購買廢舊板材。2.板材加工：本項目板材送由專業(yè)加工單位施工，避免以往現(xiàn)場氧氣切割，防止板面變形。3焊接錨腳時，注意調節(jié)焊機電流。檢查焊條是否與錨腳筋性能匹配，操作人員執(zhí)證上崗，明確各部位焊接作業(yè)人員。按照圖紙要求焊完錨筋之后，二次復查埋件表面平整度。4.埋件安裝：埋件安裝完畢之后，由專業(yè)質量檢查員進行驗收，并辦理工序交接，相關責任人簽字認可。19實施二：埋件定位、焊接措施不到位主要通過加強操作人員班前技術交底及焊接工藝試驗合格之后，方可進行大面積施焊；增加檢查驗收力度。實施三：埋件安裝方法不正確1.落實責任制，未經培訓的操作人員禁止操作。實行樣板引路制度。2.針對復雜部位的埋件組織有經驗的員工如開專題討論會，制度切實可行的施工方法。3.加強對施工過程的控制，嚴格按方案及技術交底組織施工，小組成員每天對施工內容進行檢查、總結。4.項目部對施工部位埋件初步驗收合格后，報至公司工程部主管人員驗收合格后，再次報請監(jiān)理和業(yè)主部門驗收。5.砼澆筑完之后，砼初凝之前項目部需再次驗收埋件的標高及軸線偏差，發(fā)現(xiàn)偏差及時調整。20實施四：成品保護意識差由于建筑工地施工操作人員素質參差不齊，再加上施工過程中各工種的交叉作業(yè)，項目部針對上述情形，準備采取以下幾個方法：a)合理安排施工順序，確保埋件施工具有施工作業(yè)面，在不影響工期的前提下，盡可能減少交叉作業(yè)。b)加強班前交底制度，在施工過程中進行監(jiān)督檢查。C)在埋件施工部位標有醒目的標識牌，對埋件驗收合格區(qū)域用“彩條旗”進行圍擋。2121110kVGIS室0米層埋件布置圖附局部設計圖紙（一）：限抗器室埋件布置圖

22附局部設計圖紙（二）：十.效果檢查序號檢查項目檢查點數(shù)合格點數(shù)合格率1標高偏差20019698%2軸線偏差20019899%3埋件空鼓1009999%4焊接缺陷504998%5其它5050100%通過QC小組全體人員的共同努力，本項目在預埋件安裝施工過程中達到了預期的目標。制表人：王飛時間：2012年11月20日23PDCA循環(huán)前后的對比圖活動前目標值活動后制圖:王飛日期:2012年11月25日24效果分析

1、通過此次QC小組活動提高了埋件安裝質量的檢查合格率，活動前為87.75%，活動后上升到98%，達到并超過了預定目標。2、合格率提高后減少了后期埋件返修，節(jié)約了工程成本，加快了施工進度，提高了勞動生產率，取得了良好的經濟效益。3、通過本次活動，提高了全員質量意識，促進了QC活動的進一步開展。4、通過開展本次QC小組活動，增強了管理人員的團結協(xié)作精神，提高了項目整體管理水平。