物流成本分析與控制物流成本分析與控制內容物流成本構成物流成本計算物流成本控制物流成本分析3第一部分物流成本構成一、物流的概念演變與經濟內涵二、物流成本構成4一、物流的概念演變與經濟內涵物流概念的演變物流活動內涵擴大物流成本歸依的不同：銷售成本→

產銷周期活動成本物流經濟效益追求目標的變化：促進銷售→

降低采購-生產-銷售成本5一、物流的概念演變與經濟內涵物流概念的演變，其實是一個不斷創新的過程。而創新的目的，是獲取更高的效率、效益。61物流成本含義（1）物流成本的含義產品價值由三部分組成：生產資料轉移價值；活勞動消耗中的工資；活勞動消耗中的稅金、利潤。71物流成本的含義（2）物流總成本與單位產品成本在物流企業，為完成物流業務所消耗的以貨幣形式表現的一切費用稱為物流支出。一定期間的物流支出，也就是這個期間的物流總成本；單位產品所分攤的支出，即單位產品成本。82物流成本的特點物流成本的不可歸依性：物流成本中的一部分具有不可歸依性，原因是物流業范圍經濟的存在。

92物流成本的特點范圍經濟：①經濟學中的范圍經濟指兩種或兩種以上的產品或服務由一個企業提供比分別由兩個或多個企業分別提供時的成本更低，或效率更高。

②物流業的范圍經濟是指與分別生產每一種產品相比較，共同生產多種產品的平均成本更低。103物流成本的分類與構成（1）按費用要素人工成本（含附加）原材料消耗能源消耗設施設備折舊與維修

財務成本其他113物流成本的分類與構成（2）按支出與生產的關系為生產費管理費123物流成本的分類與構成（3）按支出與物流量的關系與物流量有關的支出（變動成本）與運量無關的支出（固定成本）133物流成本的分類與構成（4）按支出計入成本的方法直接成本（直接列入成本）

間接成本（分配列入成本-共同成本）143物流成本的分類與構成（5）按服務項目和生產過程訂單處理

缺貨

客戶服務

選址

管理

153物流成本的分類與構成（6）按生產過程中使用的設備

基礎設施使用成本

設備擁有成本運行成本163物流成本的分類與構成（7）按成本承擔者企業成本——企業承擔部分外部成本——社會承擔部分（污染、交通擁擠、事故，運輸設施對城市-社區的分割）綠色經濟、綠色物流17第二部分物流成本計算一、定期成本計算二、不定期成本計算18一、定期成本計算一定時期（一般是以年為單位）內的平均成本19一、定期成本計算物流成本不好計算總平均成本，因為物流工作量無法用一個指標表示。20一、定期成本計算1貨物運輸噸公里成本的計算噸公里成本＝貨物運輸支出總額/噸公里21一、定期成本計算2庫存成本噸（立方米）·天成本

＝庫存總成本/噸（立方米）·天數22一、定期成本計算3每件貨物平均成本運輸或庫存以件為單位時每件貨物成本＝總成本/貨物件數23一、定期成本計算

其他單項業務平均成本類似24二、不定期成本計算

不定期成本計算的特點在解決許多技術經濟問題時，需要計算某項具體業務、或某個特定條件下物流的成本，這便是非定期成本計算。25二、不定期成本計算不定期成本計算的特點不定期成本計算，使用的資料除了統計和決算資料，還需要很多專門調查或補充計算得到的資料；不定期成本計算目的，是反映和考核某一項物流活動或某個物流生產操作的耗費。26物流成本計算模型物流成本構成物流成本=∑各作業流程成本∑各作業環節成本物流作業環節成本=該作業環節設備擁有成本+設備使用成本+人工成本+其它成本27對于物流外包業務物流成本構成物流成本=∑各項物流業務成本∑各作業流程成本∑各作業環節成本物流作業環節成本=該作業環節設備擁有成本+設備使用成本+人工成本+其它成本28鐵路點到點貨物運輸成本計算圖運輸成本＝發送成本＋運行成本＋中轉成本＋到達成本發送成本＝∑各項作業成本之和（含設備維修、物資消耗）＋∑各種設備折舊之和到達成本＝∑各項作業成本之和（含設備維修、物資消耗）＋∑各種設備折舊之和運行成本＝∑各牽引區段成本之和（含線路折舊、維修；機車運行、折舊）中轉成本＝∑各技術站解編作業成本之和（含運轉成本、各種折舊）以噸為單位以噸為單位以列為單位→以噸為單位以車為單位→以噸為單位線路折舊、維修成本區段的折舊→與通過能力有關，根據扣除系數計算各列車占用區間能力決定其分擔的成本。將列車成本分配到每輛車，再根據每輛車的載貨量分配到每噸貨物。維修成本→與通過列車總重有關，按車輛總重分配到每輛車，再每輛車的根據載貨量分配到每噸貨物。中轉成本每輛車中轉成本→根據每輛車的載貨量分配到每噸貨物29二、不定期成本計算固定資產折舊物流業固定資產占用量較大，折舊在成本中占有較大比例。30二、不定期成本計算設備運用效率評價建立設備運用效率評價指標體系設備使用客觀條件分析評價各項指標完成情況31二、不定期成本計算設備運用效率我國鐵路集裝箱運輸發展緩慢的原因成本：集裝箱在貨主單位的裝卸費用方案1：停車裝/卸方案2∶卸/裝箱方案3：車站掏/裝箱方案4：半掛平車停留裝/卸相應問題：價格現行按實重收費32二、不定期成本計算人力成本勞動力成本構成：工資（基本工資、職務工資、獎金）津貼（崗位津貼、加班費等）福利（一金五險）在職教育（職工成長成本）其他成本33第三部分物流成本分析一、物流成本分析的任務二、影響物流成本的因素三、降低物流成本的途徑34一、物流成本分析的任務分析物流成本的合理性找出不合理支出提出降低成本的方法和措施35二、影響物流成本的因素1作業量規模經濟——單位產品平均成本隨著產量上升而下降時，存在規模經濟。36二、影響物流成本的因素1作業量規模經濟——物流供給的規模經濟指隨著網絡上總產出的擴大，平均成本下降的現象。

37二、影響物流成本的因素2運輸（配送）距離對運輸（配送）成本的影響噸（件）公里成本=噸（件）公里運行（含中專停留）成本+噸（件）貨物發到（分揀、送達）費/運輸（配送）距離38二、影響物流成本的因素3設備類型不同類型設備購買成本不同、生產能力不同單位產品分攤成折舊本不同39二、影響物流成本的因素4設備運用效率設備運用效率、運用成本、生產能力

單位產品設備使用費不同

40二、影響物流成本的因素5勞動力生產率與勞動力素質工資支出在物流成本中占相當比重，而工資支出的多少取決于職工人數和平均工資，當工作量一定時職工人數又取決于勞動生產率。勞動力素質不僅決定勞動生產率，還決定物流服務質量和物流生產成本。41二、影響物流成本的因素6材料、燃料消耗能源和各項設備運用、維修用的材料費用在物流成本中占較大比例。不同物流業務有所不同。42二、影響物流成本的因素7貨物種類影響設備類型選用作業成本43二、影響物流成本的因素8物流業務組合不同業務組合作業銜接/流程優化，成本下降44二、影響物流成本的因素9物流方案貨物類別、數量貨主要求物流方案物流生產條件作業流程各流程所需設備種類與數量物流成本提供物流整體外包服務時，方案尤其重要！45二、影響物流成本的因素9物流方案工商企業的物流服務，是供應鏈一體化服務：從原材料采購開始，直到產品送到最終客戶手里為止，還包括產品退還甚至回收所需的物流服務。方案不僅要滿足客戶所有要求，還要省錢！工商企業物流外包招標，主要是看方案與執行力。46第四部分物流成本控制

一、物流成本控制的復雜性二、物流成本控制方法47一、物流成本控制的復雜性1物流成本科目繁多物流是一系列服務的集合，每個服務項目成本都由若干支出科目組成。

48一、物流成本控制的復雜性1物流成本科目繁多如庫存成本，除保管成本外還有：

存儲貨物的占用資金利息

保險費或風險成本

商品折舊（產品更新換代所產生）等

49一、物流成本控制的復雜性2物流服務需求差異巨大不同客戶要求的服務千差萬別，物流企業須為客戶提供個性化服務，每種服務方式對應不同的成本構成。

50一、物流成本控制的復雜性2物流服務需求差異巨大如配送成本，部分工商企業要求零庫存——準時供應（JIT）服務，由此引起配送成本變化。

51一、物流成本控制的復雜性3生產流程長物流服務涉及的點多、線長，參與人多，設備多，生產流程長。每個崗位由于職工技術水平、責任心不一樣，實際產生的操作成本不同；不同設備⊕不同作業量⊕不同作業環境

等量作業成本不同

52一、物流成本控制的復雜性4員工素質每個崗位由于職工技術水平、責任心不一樣，實際產生的操作成本不同。53一、物流成本控制的復雜性案例：兩個司機的故事（1）深圳某出租車司機駕駛富康車行駛70萬公里無大修；（2）北京某司機1.6升排量小汽車百公里油耗低于5升。54一、物流成本控制的復雜性5供需不均衡企業生產/服務能力相對穩定，需求存在波動供需間的不均衡人、設備忙閑不均，成本上升（人、設備的固定成本不因開工不足而降低）55一、物流成本控制的復雜性6作業成本不易標準化由于設備、作業環境等影響，物流生產中各項作業的成本難以標準化。

成本控制困難

56一、物流成本控制的復雜性7生產過程控制難運輸、配送車輛途中行駛過程無法控制，道路擁擠、交通事故、天氣因素都可能影響在途時間。由此產生成本變化非企業所能控制57一、物流成本控制的復雜性8生產組織方案物流生產過程復雜，生產組織可選方案多，不同方案對應不同的成本。如何選擇優化方案是個難題。58二、物流成本控制方法整體思路：實行成本精細化管理——將成本控制標準落實到每個崗位、每臺設備、每個人59二、物流成本控制方法1成本構成分解拆解各項物流作業的成本構成分析各成本科目的影響因素進行敏感性分析，找出主要影響因素60二、物流成本控制方法2作業（操作）標準化制定企業各項物流生產中各個作業過程操作標準目的：提高效率、防止差錯61二、物流成本控制方法3成本標準化計算結合記實，確定各項作業的成本控制標準62二、物流成本控制方法4建立成本控制機制設立機構，從目標成本制定，到考核標準、獎懲制度，形成一套有效機制63二、物流成本控制方法5加強職工技術培訓通過在職培訓，提高職工成本意識，提高降低作業成本的技術技能。64二、物流成本控制方法6合理配置資源加強需求預測，根據企業市場目標合理配置人力、設備資源，盡可能提高資源利用率及其使用效率。包括設計、運用65二、物流成本控制方法7完善規章制度通過規章制度防止由于操作失誤（造成各種事故）帶來的風險66二、物流成本控制方法7完善規章制度規章制度內涵：崗位職責操作規范注意事項考核與控制67二、物流成本控制方法7完善規章制度崗位職責：各個工作崗位做什么做到什么程度（樣子）與上、下游工作崗位間的關系（處理好崗位間的銜接）68二、物流成本控制方法7完善規章制度操作規范：操