商業秘密管理制度_第1頁
商業秘密管理制度_第2頁
商業秘密管理制度_第3頁
商業秘密管理制度_第4頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

商業隱私管理制度1、建立健全切實可行的保密制度,編制保密手冊。建立健全技術隱私愛護制度,愛護本單位的技術隱私。職工應當遵守本單位的技術隱私愛護制度。合理完善的保密制度可以使員工對保密義務明晰化,使員工有相應行為準則,有利于實際遵照執行及在訴訟中舉證。企業制訂保密規章制度一般應至少考慮以下幾個方面:商業隱私的范圍;商業隱私的管理者及責任;商業隱私檔案管理;商業隱私的申報與審查;商業隱私的保密義務;相應懲罰等等。須要留意的是,保密制度、保密手冊都應向保密義務人公開,以使其了解到相關的規定。2、構建商業隱私的系統愛護企業可以設立學問產權管理委員會(或類似組織)來統一管理商業隱私,企業的學問產權委員會可以由總經理任主任,由法律、技術、經營、生產、財務、人事教化等部門的負責人組成,有該等組織負責制定公司商業隱私愛護制度,建立和完善愛護組織,確定和修改商業隱私范圍,日常工作中對商業隱私的管理與維護。3、劃定商業隱私的范圍技術隱私的范圍包括但不限于設計圖紙(含草圖)、試驗結果和試驗記錄、工藝、配方、樣品、數據、計算機程序等等。技術信息可以是有特定的,完整的技術內容,構成一項產品、工藝、材料及其改進的技術方案,也可以是某一產品、工藝、材料等技術或產品中的部分技術要素。關于商業隱私范圍的劃定一般從以下幾方面考慮:(1)該信息是否具有保密的必要性(2)該信息是否具有保密的可能性(3)以商業隱私方式進行愛護,是否具有更好的效果4、依據國家,行業和企事業單位的要求,市場和利益等劃定商業隱私級別(絕密/機密/隱私);密級的劃分將特別有利于商業隱私的分級管理,有利于突出重點、確保企業核心隱私的平安。企業可設立特殊愛護區等,設置門衛,未經學問產權管理委員會批準,企業內無關人員一律不得進入;或設置標語,嚴禁非操作人員進入。5、建立隱私資料標簽、存檔管理及復制、查看、外借制度 企業應當對其所擁有的合法技術隱私加以明示確認,確認方式包括:(1)加蓋保密標識;(2)不能加蓋保密標識的,用特地的企業文件加以確認,并將文件送達負有保密義務的有關人員;(3)保密義務人能理解的其他確認方式。未經學問產權管理委員會事前許可和非為業務上必要,不得對商業隱私資料進行復印或復制。得到許可復印或復制后,復印或復制件與原件的密級、保密期限相同。因工作須要運用商業隱私資料,應向商業隱私管理責任人提出申請,聽從其指示。商業隱私管理責任人對運用狀況應進行登記、記錄。商業隱私資料的銷毀由學問產權管理委員會確定,以燒毀、粉碎和其他合適方法進行。6、建立反泄密機制(1)建立宣揚、論文發表審查制度同處于相同領域具有深厚專業背景的競爭對手會從宣揚和論文等有關信息中找到一些對手企業經營和擁有技術的關鍵信息。所以對企業員工發表專業性文章、出版著作以及相關講演等做相應教化,必要時,應進行適當監督及限制。(2)建立工業展覽審查制度工業展覽等類似可能失密的活動應進行相應的檢查與限制,以防止失密。(3)建立參觀訪問團接待制度一切參觀應避開敏感區域,勿做具體說明,勿對生產制造工藝進行演示。必要時要求來訪者參觀商業隱私設備時簽訂保密協議。(4)建立門衛保安、電子報警及計算機信息系統平安體系企業應依據商業隱私信息產生、運用和保管的實際,把最集中、最核心的部門或者部位確定下來,在企業內部通報,然后進行必要的監控措施。如:重點部位“紅線區”管制,電子監控報警,運用人員身份識別系統,制訂人員進出特殊許可批準制度,進出特許身分牌標識,對外接待中禁止參觀區域和禁止行為以標識明示,列明進出攜帶物品的禁止書目或實行檢查措施,建立涉密人員離

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論