企業管理資料范本-年電商美工績效考核方案_第1頁
企業管理資料范本-年電商美工績效考核方案_第2頁
企業管理資料范本-年電商美工績效考核方案_第3頁
企業管理資料范本-年電商美工績效考核方案_第4頁
免費預覽已結束，剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

2019年電商美工績效考核方案績效考核方案是為了大家更好的工作，那么你知道電商美工績效考核方案嗎？一起看看下面吧！一、適用范圍：電子商務部運營主管及網絡推廣相關人員二、薪資構成：運營主管薪資構成二底薪+提成網絡推廣相關人員薪資構成=底薪+提成三、說明：總銷售額;當月服裝部門機構實際到賬所有銷售總額一運費四、崗位提成方案如下：初級客服不計算提成，統一以底薪+獎金的正式正式生效計算薪資。轉正條件：三個月內銷售業績合計超過10萬，予以轉正。獎金核算正式正式生效：初級客服獎金為銷售額的0.5%,晉升為正式客服后按照本規章制度執行。后勤相關人員獎金方案（行政部、財務部、物流部、采購部、售后客服）團隊獎勵公司為鼓勵電子商務部門機構提升業績，獎勵先進，特設置團隊獎勵如下：一、業績突破獎當月超額完成設定目標，超過設定目標20%以上，一次性獎勵電子商務部門機構1000元；當月超額完成設定目標，超過設定目標50%以上，一次性獎勵電子商務部門機構2000元；當月超額完成設定目標，超過設定目標100%以上，一次性獎勵電子商務部門機構5000元。二、優秀個人獎季度銷售冠軍獎勵個人500元季度銷售冠軍指以季度為單位，當季度的銷售業績第一名的個人，得此獎勵。最佳推廣獎獎勵個人500元網絡推廣取得實際效果，對網站、店鋪的銷售有極大的推動作用，效果顯著者，可獲得此獎勵。突出貢獻獎獎勵個人1000元對電子商務部門機構的業績提升做出突出貢獻，并取得顯著效果者，可獲得此獎勵。此提成方案由于是新店，屬于創業階段提成點會設高，因為比較難達到業績預期屬于激勵制到一定規模的時候，提成方案需重新定。一、目的：中山科新電子采購交易中心。禮品城跟單部、倉庫、后勤保障部，前期的籌備工作已經初步完成，目前的工作重點主要是以銷售實現公司盈利。為保證完成公司既定目標的進度和效果，調動跟單專員的工作積極性，盡快實現公司的預定目標，特制定此激勵提成方案。二、提成標準（毛利潤的35%作為獎勵：分配為經理20%,主管、店長15%,客服10%,倉庫5%（按相關人員分配）。毛利潤為售價-進貨價）跟單部（經理；主管/店長；企業員工提成分配比例為：1.0:0.5:8.5）：1、企業員工提成為：毛利潤X3O96XO.85=提成金額2、店長、主管提成為：部門機構總毛利潤X30%X0.05二提成金額3、經理提成為：部門機構總毛利潤X30%X0.10二提成金額4、例如：A跟單員李XX個人銷售額為20000元，毛利為8000元。李XX的提成為：(8000X30%)X0.85=20XX元B跟單員張XX個人銷售額為10000元，毛利為3000元。張XX的提成為：(3000X30%)X0.85=765元三、每月任務總量：月份8月下旬9月10月11月12月銷售額3萬8萬10萬15萬20萬毛利1.2萬3萬4萬6萬8萬四、提成發放正式正式生效：跟單員每日記錄自己銷售額和銷售單號，每周部門機構核對，每月1-3號助理統一與公司財務核對

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論