做一名部門經理的職責做一名部門經理的職責【篇1】1、負責分公司的全面管理工作，組織制訂分公司的發展規劃、年度計劃。根據公司發展戰略及公司業務、產品的特點制訂分公司的具體策略。2、根據總部制定的商務拓展計劃，對分公司進行業務推介和洽談。針對不同的推廣渠道,制定相應的商務機制。3、管理并維護分公司合作部門團隊的發展，并完成一定的團隊年度指標。4、根據公司業務發展需求，拓展平臺會員，合作分公司、合伙人等合作渠道的建立與維護。5、政府/商協會/企業培訓機構等渠道的商務合作。6、獨立完成合作談判、擬定方案、達成合作目標。7、挖掘客戶資源，建立完善企業平臺資源，強大的資源整合能力。8、具備一定的中小企業家資源。9、對分公司董事會負責，負責活動的統籌安排，與總部對接日常工作以及活動安排,配合公司發展所需的各項職能。做一名部門經理的職責【篇2】(1)統籌領導、主持監督部門各項工作，協調各方資源，確保部門各項職能的實現；(2)領導本部門人員搞好公司經營情況分析工作，組織人員對公司所處的內外部環境進行監測和分析工作，并在常務副總經理、總經理助理的指導下，組織本部門人員編制適合本公司的經營發展戰略和年度經濟運營計劃；(3)組織人員并協同各下屬經營機構落實、控制公司發展戰略和年度發展計劃;完成對下屬經營機構日常管理的指導、控制以及經營數據的收集和分析等工作；(4)組織、領導本部門人員做好公司重大投資項目的計劃和前期可行性分析等工作；(5)在公司常務副總經理的領導下，組織并負責重大經濟合作項目的立項、洽談、審批及其他管理工作；(6)領導本部門人員并協調其他有關職能部門共同完成對各部門、下屬經營機構的經營業績考核等工作;對照季度、年度等下達的各項任務指標和作業程序所規定的時效，公平、公正、公開的評價部門和下屬的各項成果與貢獻；(7)領導本部門人員完善公司各項管理制度，負責各項作業流程的建立、修訂和完善;(8)公司各部門之間綜合協調及對各項工作的督導和檢查，以及各階段重大會議的參與、組織與主持；(9)組織并負責整個公司的技術進步和科技管理工作；(10)領導并組織公司法制化管理工作。做一名部門經理的職責【篇3】一、全面負責、主持公司的日常經營、行政和管理活動，負責檢查和績效考核，努力營造良好的企業發展運營內外部環境。二、負責和組織實施公司發展規劃、年度經營計劃，完成責任目標和年度計劃。三、對公司重大投資、經營活動正確決策，認真領導，杜絕重大事故、失誤發生。四、負責公司財務管理、預算、決策和利潤分配;嚴守財經紀律，做好增收節支和開源節流工作，保證現有資產的保值和增值。五、決定對成績顯著的員工予以獎勵、加薪和晉級以及對違紀員工的處分，直至辭退。六、做好員工的思想工作，加強員工隊伍建設，建立一支作風優良、紀律嚴明、訓練有素、適應需要的員工隊伍。七、代表公司對外簽署有關協議、合同、合約和處理有關事宜。八、搞好社會公共關系，認真處理周邊鄰里關系和諧，為公司樹立良好的企業形象。九、履行集團公司授予的其它職權，完成集團賦予的其它任務。做一名部門經理的職責【篇4】一、總經理應向公司董事會負責，全面組織實施董事會的有關決議和規定，全面完成董事會下達的各項指標，并將實施情況向董事會匯報。二、負責宣傳貫徹執行國家和行業有關法律、法規、方針、政策。三、根據董事會的要求確定公司的經營方針，建立公司的經營管理體系并組織實施和改進，為經營管理體系運行提供足夠的資源。四、主持公司的日常各項經營管理工作，組織實施公司年度經營計劃和投資方案。五、負責召集和主持公司總經理辦公會議，協調、檢查和督促各部的工作。六、根據市場變化，不斷調整公司的經營方向，使公司持續健康發展。七、負責倡導公司的企業文化和經營理念，塑造企業形象。八、負責代表公司對外處理業務，開展公關活動。九、負責公司信息管理系統的建立及信息資源的配置。十、簽署日常行政、業務文件，保證公司經營運作的合法性。十一、負責公司人力資源的開發、管理和提高。十二、負責公司安全工作。十三、負責確定公司的年度財務預、決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方案。十四、負責公司組織結構的調整。十五、負責組織完成董事會下達的其它臨時性、階段性工作和任務為主要。做一名部門經理的職責【篇5】.根據公司總體計劃安排，編制部門年、季、月的工作計劃，并組織實施。.認真貫徹執行公司的各項制度，在總經理的領導下，配合各個部門對本部門的日常工作實行全面統一管理。.認真審核各小組工作的情況，考核員工的工作情況，及時作出調整并明確提出改進方案。.負責對外關系的總體協調，與政府各部門建立良好的合作關系。.負責參與公司的對外宣傳策劃。.負責協調與公司內各部門的工作聯系，提高工作效率。.抓好本部門員工的思想工作，督促員工完成工作任務，組建優秀的團隊。.及時有效地處理各種糾紛及投訴問題。.完成工作人員的招聘工作。.負責同的審核工作，保證公司的利益。.負責主持召開本部門的工作例會，并做好相關記錄。.認真完成公司安排的其他工作。做一名部門經理的職責【篇6】1、負責組織編制本公司總體經營規劃，制定業務發展策略，并安排組織實施。2、確立公司市場戰略與業務發展目標，組織部門制定相關的市場拓展計劃、業務發展策略并監督實施，對發現的問題及時作出改進，促進業務目標的達成。3、負責建立健全各項經營及風險控制策略、完善公司內部管理制度、業務流程與組織結構，采取有效措施防控風險，保證受益。4、理財業務渠道建設與維護，提升市場占有率，完成分公司目標和計劃。5、負責分公司人員招聘、管理及調配，與總公司建立良好的溝通。6、負責管理客戶經理的業務活動，并提供專業的輔導與訓練。7、協調、管理各銷售團隊之間的良性競爭。8、監督公司工作目標和經費預算的執行情況，及時給予指導。9、處理分公司重大突發事件或對外關系維護。做一名部門經理的職責【篇7】1、根據集團總部的戰略和銷售計劃，形成相應的經營策略，并根據分公司實際狀況,為公司重大營銷決策提供建議和支持。確保各項指標有效地在分公司內執行，保質保量完成公司制定的銷售計劃，達成分公司業績指標。2、全權把控分公司營銷團隊業務進展，并提供專業的輔導與訓練。3、定期、準確向集