PAGEPAGE582023年一建《建設工程項目管理》名師預測卷（三）附詳解一、單選題1.大型建設工程項目進度目標分解的工作有：①編制各子項目工程進度計劃；②編制工程總進度計劃；③編制工程總進度規劃；④編制項目各子系統進度計劃。正確的目標分解過程是（）。A、②-③-①-④B、②-③-④-①C、③-②-①-④D、③-②-④-①答案：D解析：工程進度目標的逐層分解⑴工程總進度規劃⑵工程總進度計劃⑶項目各子系統進度計劃⑷各子項目進度計劃2.建設工程項目施工質量驗收合格應符合《建筑工程施工質量驗收統一標準》GB-50300-2013和相關規范的規定，符合工程勘察、設計文件的要求，同時還應符合（）。A、施工組織設計的約定B、施工合同的約定C、監理機構的監理D、政府監督部門的監督答案：B解析：2020/2019建筑工程施工質量驗收合格應符合下列規定：(1)符合工程勘察、設計文件的要求。(2)符合現行的《建筑工程施工質量驗收統一標準》GB50300和相關專業驗收規范的規定。施工質量在合格的前提下，還應符合施工承包合同約定的要求。3.根據施工現場環境保護的要求，凡在人口稠密區進行強噪聲作業時，須嚴格控制作業時間。一般情況下，停止強噪聲作業的時間是（）。A、晚9點到次日早5點之間B、晚11點到次日早4點之間C、晚10點到次日早5點之間D、晚10點到次日早6點之間答案：D解析：本題考查的是建設工程施工現場環境保護的措施。凡在人口稠密區進行強噪聲作業時，須嚴格控制作業時間，一般晚10點到次日早6點之間停止強噪聲作業。綜上所述，本題正確選項為D。4.建筑材料采購合同中應明確貨物的驗收依據和（）。A、驗收程序B、驗收人員C、驗收方式D、驗收時間答案：C解析：2020/2019合同中應明確貨物的驗收依據和驗收方式。驗收方式有駐廠驗收、提運驗收、接運驗收和入庫驗收等方式。。5.關于組織論及組織工具的說法，正確的是（）。2019年A、管理職能分工反映的是一種動態組織關系B、工作流程圖是反映工作間靜態邏輯關系的工具C、組織結構模式和組織分工都是一種相對的靜態組織關系D、組織結構模式反映一個組織系統中的工作任務分工和管理職能分工答案：C解析：管理職能分工反映的是種靜態的組織關系，A錯誤；工作流程圖反映工作間動態邏輯關系的工具，B錯誤；組織結構模式反映了一個組織系統中各子系統之間或各組織元素(如各工作部門)之間的指令關系，D錯誤。6.（2017年真題）編制設計任務書是項目（）階段的工作。A、設計準備B、決策C、設計D、施工答案：A解析：本題考查的是建設工程項目管理的目標和任務。編制設計任務書是設計準備階段的工作。7.建設工程交易市場其交易行為的規范程度是影響項目質量環境因素中的（）環境因素。A、自然B、社會C、管理D、作業答案：B解析：2020/2019社會環境因素。主要是指會對項目質量造成影響的各種社會環境因素，包括國家建設法律法規的健全程度及其執法力度；建設工程項目法人決策的理性化程度以及建筑業經營者的經營管理理念；建筑市場包括建設工程交易市場和建筑生產要素市場的發育程度及交易行為的規范程度；政府的工程質量監督及行業管理成熟程度；建設咨詢服務業的發展程度及其服務水準的高低；廉政管理及行風建設的狀況等。8.政府對建筑市場誠信行為記錄中，不良行為記錄的公布時間為行政處罰決定作出后7日內，公布期限一般為（）。A、6個月—1年B、3個月—1年C、6個月—3年D、3個月—3年答案：C解析：2020/2019其中，不良行為記錄信息的公布時間為行政處罰決定作出后7日內，公布期限一般為6個月至3年;良好行為記錄信息公布期限一般為3年，法律、法規另有規定的從其規定。9.某高層建筑施工至10層時，發現1~2層誤用了安定性不滿足要求的水泥，該質量事故的處理方案是（）。A、加固處理B、返工處理C、限制使用D、改變使用功能答案：B解析：2020/20193.返工處理當工程質量缺陷經過返修、加固處理后仍不能滿足規定的質量標準要求，或不具備補救可能性,則必須采取重新制作、重新施工的返工處理措施。例如，某防洪堤壩填筑壓實后，其壓實土的干密度未達到規定值，經核算將影響土體的穩定且不滿足抗滲能力的要求，須挖除不合格土，重新填筑，重新施工；某公路橋梁工程預應力按規定張拉系數為1.3,而實際僅為0.8,屬嚴重的質量缺陷，也無法修補，只能重新制作。再比如某高層住宅施工中，有幾層的混凝土結構誤用了安定性不合格的水泥，無法采用其他補救辦法，不得不爆破拆除重新澆筑10.下列項目質量風險中，屬于管理風險的是（）。A、項目實施人員對工程技術的應用不當B、社會上的腐敗現象和違法現象C、采用不夠成熟的新結構、新技術、新工藝D、工程質量責任單位的組織結構不合理答案：D11.施工合同分析中，對工程師權限和責任分析屬于（）分析的內容。A、發包人責任B、合同法律基礎C、承包人主要任務D、合同爭議解決方式答案：A解析：本題主要考查建設工程施工合同分析的內容。合同分析中，對發包人的責任主要是分析發包人的合作責任，其中包括業主雇傭工程師并委托其在授權范圍內履行業主的部分合同責任。即：對工程師權限和責任分析屬于發包人責任分析的內容。綜上所述，本題正確答案為A。12.關于施工過程中檢驗批質量驗收，下列說法錯誤的是（）。A、檢驗批是工程驗收的最小單位B、檢驗批應由總監理工程師組織C、主控項目的質量經抽樣檢驗均應合格D、應當具有完整的施工操作依據、質量驗收記錄答案：B解析：檢驗批應由專業監理工程師組織施工單位項目專業質量檢查員、專業工長等進行驗收。13.某工程采用建設工程項目總承包模式，業主依據總承包合同約定，委托一家裝飾裝修單位分包該工程項目的裝飾裝修任務，則該裝飾裝修單位應對（）負責。A、業主B、項目總承包單位C、工程監理單位D、質量監督機構答案：B解析：本題主要考查建設項目工程總承包的內涵。根據建設部《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》，工程總承包企業按照合同的約定對工程項目的質量、工期、造價等向業主負責。工程總承包企業可依法將承包工程中的部分工作發包給具有相應資質的分包企業，分包企業按照分包合同的約定對總承包企業負責。本題中，裝飾裝修單位是分包單位，應對項目總承包單位負責。綜上所述，本題正確選項為B項。14.省級安全生產行政主管部門和國務院各有關部門及計劃單列的企業集團的職工傷亡事故統計月報表、年報表應按時報送（）。A、國務院B、國務院建設行政主管部門C、國務院質量監督管理部門D、國家安全生產行政主管部門答案：D解析：本題主要考查建設工程職業健康安全事故的處理。建設工程職業健康安全事故的處理關于安全事故統計的規定：（1）企業職工傷亡事故統計實行以地區考核為主的制度。各級隸屬關系的企業和企業主管單位要按當地安全生產行政主管部門規定的時間報送報表。（2）安全生產行政主管部門對各部門的企業職工傷亡事故情況實行分級考核。企業報送主管部門的數字要與報送當地安全生產行政主管部門的數字一致，各級主管部門應如實向同級安全生產行政主管部門報送。（3）省級安全生產行政主管部門和國務院各有關部門及計劃單列的企業集團的職工傷亡事故統計月報表、年報表應按時報到國家安全生產行政主管部門。綜上所述，本題正確答案為D。15.工程施工階段建設監理工作的主要任務中，屬于施工階段投資控制工作的是（）。A、監督施工單位嚴格按照施工合同規定的工期組織施工B、監督施工單位對各類土木和混凝土試件按規定進行檢查和抽查C、建立計量支付簽證臺賬，定期與施工單位核對清算D、建立工程進度臺賬，核對工程形象進度，按月、季和年度向業主報告工程執行情況、工程進度以及存在的問題答案：C解析：本題主要考查監理工作投資控制。工程施工階段建設監理工作的主要任務如下表：C項：“建立計量支付簽證臺賬，定期與施工單位核對清算”屬于監理工程師施工階段投資控制工作。所以C項正確。A項：“監督施工單位嚴格按照施工合同規定的工期組織施工”屬于監理工程師施工階段進度控制工作。所以A項錯誤。B項：“監督施工單位對各類土木和混凝土試件按規定進行檢查和抽查”屬于監理工程師施工階段質量控制工作。所以B項錯誤。D項：“建立工程進度臺賬，核對工程形象進度，按月、季和年度向業主報告工程執行情況、工程進度以及存在的問題”屬于監理工程師施工階段進度控制工作。所以D項錯誤。綜上所述，本題正確選項為C。16.某基礎工程合同價為2000萬元，合同總工期為20個月，施工過程中因設計變更，導致增加額外工程400萬元，業主同意工期順延。則承包商按造價比例法可索賠工期（）個月。（2015）A、8B、6C、4D、2答案：C解析：本題考查的是索賠的計算。400÷（2000÷20）=4。17.工程監理單位是建筑市場的主體之一，建設工程監理是一種高智能的()。A、工程監理服務B、委托代理服務C、無償性技術服務D、有償技術服務答案：D解析：2020/2019設工程監理（以下簡稱工程監理)單位是建筑市場的主體之一，它是一種高智能的有償技術服務，我國的工程監理屬于國際上業主方項目管理的范疇。在國際上把這類服務歸為工程咨詢（工程顧問）服務。18.應用動態控制原理進行建設工程項目投資控制時，相對于工程合同價，投資的計劃值是（）。2017A、工程預算B、施工預算C、工程進度款D、工程決算答案：A解析：這個題目考察的是動態控制原理，在投資控制當中的應用。對于工程合同價工程概算和工程預算都可以作為投資的計劃值。當然，這個題目相對來講比較容易。因為相對于工程合同價誰在工程合同價的前面，誰就可以作為計劃值，所以這個題正確的答案應該選A。19.高層建筑施工最低超過（）層以后，宜每隔四層設置臨時廁所。A、12B、10C、8D、7答案：C解析：2020/2019高層建筑施工超過8層以后，每隔4層宜設置臨時廁所。20.施工成本計劃編制的依據不包括()。A、類似項目的成本資料B、相關定額C、合同文件D、項目總概算答案：D解析：2020/2019工成本計劃的編制依據包括：合同文件、項目管理實施規劃、相關設計文件、價格信息、相關定額、類似項目的成本資料21.在企業法定代表人授權范圍內，建設工程施工方項目經理的管理權力包括（）。A、調配企業人力及機械設備B、調整項目投資目標C、審定危險性較大的工程專項施工方案D、調整項目技術負責人答案：D解析：*本題主要考查施工企業項目經理的任務。項目經理在企業法定代表人授權范圍內行使的管理權力有：（1）組織項目管理班子；（2）以企業的法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受托簽署有關合同；（3）指揮工程項目建設的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素；（4）選擇施工作業隊伍；（5）進行合理的經濟分配；（6）企業法定代表人授予的其他管理權力。D項屬于（3），故正確。綜上所述，本題正確選項為D項。22.單代號搭接網絡計劃中，FTS表示兩項工作的時距是（）。A、開始到開始B、完成到完成C、開始到完成D、完成到開始答案：D解析：2020/2019單代號搭接網絡計劃中的搭接關系。工作的搭接順序關系是用前項工作的開始或完成時間與其緊后工作的開始或完成時間之間的間距來表示，具體有四類：FTSi.j一一工作i完成時間與其緊后工作j開始時間的時間間距；FTFi.j一一-工作i完成時間與其緊后工作j完成時間的時間間距；STSi.j一一工作i開始時間與其緊后工作j開始時間的時間間距；STFij一一工作i開始時間與其緊后工作j完成時間的時間間距。23.某雙代號網絡計劃中，假設計劃工期等于計算工期，且工作M的開始節點和完成節點均為關鍵節點。關于工作M的說法，正確的是（）。（2016）A、工作M是關鍵工作B、工作M的自由時差為零C、工作M的總時差等于自由時差D、工作M的總時差大于自由時差答案：C解析：本題考查的是網絡計劃時間參數的計算。因為工作M的完成節點為關鍵節點，則該工作的緊后工作中必有一項是關鍵工作。如果該工作的完成節點是終點節點，那么其總時差就等于該工作的自由時差，就是時標網絡圖中波形線的長度。如果該工作的完成節點非終點節點，那么該工作的總時差等于其緊后工作的總時差與該工作自由時差的最小值。該工作緊后工作總時差的最小值是0，所以該工作的總時差等于自由時差。所以答案選C。畫個見圖，基本就很簡單了。上面純理論分析比較難。24.關于單位工程竣工驗收的說法，錯誤的是（）。2018真題A、工程完工后，總監理工程師應組織各專業監理工程師進行竣工預驗收B、工程竣工驗收合格后，施工單位應當及時提出工程竣工驗收報告C、對存在的質量問題整改完畢后，施工單位應提交工程竣工報告D、工程竣工質量驗收由建設單位負責組織實施答案：B解析：本題考查的是竣工質量驗收程序和組織。選項B，正確的表述應為“工程竣工驗收合格后，建設單位應當及時提出工程竣工驗收報告”。參見教材89。25.在實際執行過程中，最理想的狀態是已完工作實際費用（ACWP)、計劃工作預算費用（BCWS)、巳完工作預算費用（BCWP)三條曲線靠得很近、平穩上升，表示項目按預定計劃目標進行。如果（），則可能出現較大的投資偏差。A、BCWP與ACWP兩條曲線越來越靠近B、三條曲線都平穩的上升C、BCWP與BCWS兩條曲線越來越靠近D、三條曲線離散度不斷增加答案：D解析：2020/2019實際執行過程中，最理想的狀態是已完工作實際費用（ACWP)、計劃工作預算費用（BCWS)、已完工作預算費用(BCWP)三條曲線靠得很近、平穩上升，表示項目按預定計劃目標進行。如果三條曲線離散度不斷增加，則可能出現較大的投資偏差。26.下列質量管理的職能活動中，屬于PDCA循環中"D"職能的活動是（）。A、制定實現質量目標的行動方案B、明確項目質量目標C、專職質檢員檢查產品質量D、行動方案的部署和交底答案：D解析：本題考核的是質量管理的PDCA循環。PDCA循環中的“P”職能是計劃，“D”職能是實施，“C”職能是檢查，“A”職能是處置。實施職能（"D"職能）在于將質量的目標值，通過生產要素的投入、作業技術活動和產出過程，轉換為質量的實際值。在各項質量活動實施前，要根據質量管理計劃進行行動方案的部署和交底。D項：行動方案的部署和交底屬于"D"職能的活動。故D項正確。AB項：屬于“P”職能的活動。故AB項錯誤。C項：屬于“C”職能的活動。故C項錯誤。綜上所述，本題正確答案為D。27.在施工過程中，因承包商原因導致了進度拖延，承包商按監理工程師的指示提出并實施了加快進度的趕工措施，則（）。A、甲承包商有權就趕工措施要求追加合同價款，監理工程師對趕工措施的效果負責B、甲承包商無權就趕工措施要求追加合同價款，監理工程師不對趕工措施的效果負責C、甲承包商無權就趕工措施要求追加合同價款，但監理工程師對趕工措施的效果負責D、業主承擔趕工措施所追加合同價款，監理工程師對趕工措施的效果負責答案：B解析：2020/2019不可索賠延誤是指因承包商原因引起的延誤，承包商不應向業主提出索賠，而且應該采取措施趕工，否則應向業主支付誤期損害賠償。28.施工現場噪聲的控制措施中，屬于聲源控制措施的是（）。A、隔聲B、安裝消聲器消聲C、減振降噪D、吸聲答案：B解析：本題主要考查施工現場噪聲控制。噪聲控制技術可從聲源、傳播途徑、接收者防護等方面來考慮。施工現場噪聲的控制措施中，屬于聲源控制措施的是安裝消聲器消聲。綜上所述，本題正確答案為B。29.在建設工程項目進度計劃系統中，總進度規劃、項目子系統進度計劃應與()相互協調。A、總進度計劃B、指導性進度計劃C、控制性進度計劃D、項目子系統中的單項工程進度計劃之間答案：D解析：2020/2019(1)總進度規劃（計劃）、項目子系統進度規劃（計劃）與項目子系統中的單項工程進度計劃之間的聯系和協調。30.PDCA循環中，（）是處置階段的主要任務。A、明確目標并制定實現目標的計劃方案B、展開工程的技術活動C、對計劃實施過程進行各種管理D、對質量問題進行原因分析，采取措施予以糾正答案：D解析：本題主要考查PDCA循環。質量管理的PDCA循環是指：D項：對質量問題進行原因分析，采取措施予以糾正屬于A（處置）階段的措施。所以D項正確。A項:明確目標并制定實現目標的計劃方案屬于P（計劃）階段的措施。所以A項錯誤。B項：展開工程的技術活動屬于D（實施）階段的措施。所以B項錯誤。C項：對計劃實施過程進行各種管理屬于D（實施）階段的措施。所以C項錯誤。綜上所述，本題正確答案為D。31.施工現場文明施工管理組織的第一責任人（）。（2015）A、項目經理B、總監理工程師C、業主代表D、項目總工程師答案：A解析：在建立文明施工的組織管理過程中，應確立項目經理為現場文明施工的第一責任人。32.按照施工質量事故的處理程序，最后一步是（）。A、事故處理B、事故調查C、提交事故處理報告D、事故的鑒定驗收答案：C解析：2020/2019施工質量事故報告和調查處理的一般程序：（一）事故報告（二）事故調查（三）事故的原因分析（四）制定事故處理的技術方案（五）事故處理（六）事故處理的鑒定驗收（七）提交事故處理報告。33.工期泛指完成任務所需要的時間，在其類型中，（）用TC表示。A、計算工期B、要求工期C、總工期D、計劃工期答案：A解析：本題主要考查工期的表示。工期有三種表示方式：（1）計算工期，根據網絡計劃時間參數計算出來的工期，用TC表示；（2）要求工期，任務委托人所要求的工期，Tr表示；（3）計劃工期，根據要求工期和計算工期所確定的作為實施目標的工期，Tp表示。綜上所述，本題正確選項是A項。34.根據質量事故產生的原因，屬于管理原因引發的質量事故是（）。A、盲目追求利潤引發的質量事故B、材料檢驗不嚴引發的質量事故C、采用不適宜施工方法引發的質量事故D、對地質情況估計錯誤引發的質量事故答案：B解析：2020/2019：（2）管理原因:指引發的質量事故是由于管理上的不完善或失誤。例如，施工單位或監理單位的質量管理體系不完善，質量管理措施落實不力，施工管理混亂，不遵守相關規范，違章作業，檢驗制度不嚴密，質量控制不嚴格，檢測儀器設備管理不善而失準，以及材料質量檢驗不嚴等原因引起質量事故。35.下列建設工程施工招標應該具備的條件中，不包括（）。A、招標人已經依法成立B、初步設計及概算應當履行審批手續的，已經批準C、招標文件已編制完成待售D、有相應資金或資金來源已經落實答案：C解析：建設工程施工招標應該具備的條件包括以下幾項：（1）招標人已經依法成立；（2）初步設計及概算應當履行審批手續的，已經批準；（3）招標范圍、招標方式和招標組織形式等應當履行核準手續的，已經核準；（4）有相應資金或資金來源已經落實；（5）有招標所需的設計圖紙及技術資料。36.分包人按照合同約定的時間，完成規定的設計內容，報（）確認后在分包工程中使用A、發包人B、承包人C、發包人與工程師D、工程師答案：B解析：2020/2019按照合同約定的時間，完成規定的設計內容，報承包人確認后在分包工程中使用。承包人承擔由此發生的費用;37.關于施工過程中材料費控制的說法，正確的是()。A、沒有消耗定額的材料必須包干使用B、有消耗定額的材料采用限額發料制度C、零星材料應實行計劃管理并按指標控制D、有消耗定額的材料均不能超過領料限額答案：B解析：2020/2019于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據，實行限額領料制度。38.工程項目質量控制系統是面向工程項目而建立的質量控制系統，它不同于企業按GB/T19000標準建立的質量管理體系，下列表述正確的是（）。A、只用于特定的工程項目質量控制B、其控制目標是工程項目的管理標準C、用于企業的質量管理，需進行第三方認證D、只做建筑企業自身的自我評價答案：A解析：2020/20191.建立的目的不同項目質量控制體系只用于特定的項目質量控制，而不是用于建筑企業或組織的質量管理，其建立的目的不同。39.關于線性組織結構的特點，下列說法中正確的是()。A、線性組織結構適合于大的系統B、線性組織結構中，每一工作部門只有一個上級部門和一個下級部門C、線性組織機構中可以對非直接的下屬部門下達工作指令D、線性組織機構中不允許越級下達指令答案：D解析：2020/2019性組織結構中，每一個工作部門只能對其直接下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統的運行。在一個特大的組織系統中，由于線性組織結構模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統在一定程度上運行的困難。40.根據《建設工程質量管理條例》，各類房屋建筑工程和市政基礎設施工程應在竣工驗收合格之日起（）日內，將驗收文件報建設行政主管部門備案。A、45B、30C、20D、15答案：D解析：本題考核的是竣工驗收備案的內容。建設單位應當自建設工程竣工驗收合格之日起15日內，將建設工程竣工驗收報告和規劃、公安消防、環保等部門出具的認可文件或準許使用文件，報建設行政主管部門或者其他相關部門備案。綜上所述，正確選項為D。41.某工程由于發包人未及時提供圖紙，導致承包人租賃施工機械窩工2天，該機械臺班折舊費200元/臺班，市場租賃費為1200元/天，進出場費1000元，臺班費400元/臺班，則承包人索賠成立的費用是()元。A、2400B、3200C、3400D、6400答案：A解析：索賠費用=1200*2=2400元42.在施工中必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保（）前提下，控制工程的進度。A、質量目標B、合同目標C、進度目標D、成本目標答案：A解析：2020/2019在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質量的前提下，控制工程的進度。43.根據《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-2013—0201)，保修期的開始計算時間是指（）。2016A、竣工驗收合格日B、合同基準日期C、實際竣工日期D、保證金扣留日答案：A解析：本題考查的是施工承包合同文件。保修期：是指承包人按照合同約定對工程承擔保修責任的期限，從工程竣工驗收合格之日起計算。44.對糾正施工成本管理目標偏差具有相當重要作用的施工成本管理措施是()。A、技術措施B、經濟措施C、組織措施D、合同措施答案：C解析：2020/2019統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素，這是組織論的一個重要結論。如果把一個建設項目的項目管理視為一個系統，其目標決定了項目管理的組織，而項目管理的組織是項目管理的目標能否實現的決定性因素，由此可見項目管理的組織的重要性。45.施工投標保證金的數額一般不得超過投標總價的2％。投標保證金有效期應當超出投標有效期（）天。A、14B、28C、30D、45答案：C解析：2020/2019施工投標保證金的數額一般不得超過投標總價的2%，但最高不得超過80萬元人民幣。46.工程項目質量控制的任務是控制（）。A、質量管理方針及質量目標B、質量策劃及管理活動C、作業技術及質量效果D、工程質量行為及工程實體質量答案：D解析：2020/2019工程項目質量控制的任務就是對項目的建設、勘察、設計、施工、監理單位的工程質量行為，以及涉及項目工程實體質量的設計質量、材料質量、設備質量、施工安裝質量進行控制。47.編制大中型建設工程項目施工成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預備費，也要在（）中考慮不可預見費。A、前期工作B、主要分項工程C、企業管理費D、施工成本考核答案：B解析：本題考核的是按項目組成編制施工成本計劃的方法。在編制成本支出計劃時，要從項目總的方面考慮總的預備費，也要在主要的分項工程中安排適當的不可預見費，避免在具體編制成本計劃時，可能發現個別單位工程或工程量表中某項內容的工程量計算有較大出入，使原來的成本預算失實，并在項目實施過程中盡可能采取一些措施。大中型工程項目通常是由若干單項工程構成的，而每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項工程所構成。因此，首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解到分部工程和分項工程中。綜上所述，正確選項為B。48.建設工程項目施工招標必須具備的條件之一是（）。A、評標細則已經審查并獲批準B、應當履行審批手續的初步設計及概算已獲批準C、應當履行審批手續的初步設計圖及預算已獲批準D、施工招標文件及標底已編制完成答案：B解析：本題主要考查建設工程項目施工招標的條件。建設工程項目施工招標必須具備的條件有5個：（1）招標人已經依法成立；（2）應當履行審批手續的初步設計及概算已獲批準；（3）招標的范圍、方式和組織等應該履行核準手續的，已經核準；（4）相應的資金或者資金來源已經落實；（5）有招標所需要的設計圖紙和技術資料。綜上所述，本題正確選項是B項。49.按照《建設工程項目管理規范》（GB/T50326-2006），項目管理規劃分為（）。A、項目管理規劃策劃和項目管理實施規劃B、項目管理決策大綱和項目管理實施策劃C、項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃D、項目管理決策策劃和項目管理實施策劃答案：C解析：本題考核的是項目管理規劃分類。《建設工程項目管理規范》（GB/T50326-2006）對項目管理規劃的解釋是：“項目管理規劃作為指導項目管理的綱領性文件，應對項目管理的目標、依據、內容、組織、資源、方法、程序和控制措施進行確定”。在該規范中，項目管理規范應包括項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃兩類文件。綜上所述，正確選項為C。50.根據《中華人民共和國建筑法》和《建設工程質量管理條例》，設計單位的質量責任和義務是（）。2017A、按設計要求檢驗商品混凝土質量B、將施工圖設計文件上報有關部門審查C、向施工單位提供設計原始資料D、參與建設工程質量事故分析答案：D解析：本題考查的是項目質量控制的責任和義務。設計單位應當參與建設工程質量事故分析，并對因設計造成的質量事故，提出相應的技術處理方案。選項A，屬于施工單位的質量責任和義務，選項B和選項C屬于建設單位的質量責任與義務。51.（）是工程項目竣工質量驗收的基本對象。A、檢驗批B、分項工程C、分部工程D、單位工程答案：D解析：本題主要考查竣工工程質量驗收。單位工程是工程項目竣工質量驗收的基本對象。綜上所述，本題正確選項為D項。52.物資采購合同的合同當事人為（）。A、承包人和發包人B、供貨方和承包人C、供貨方和采購方D、發包人和采購方答案：C解析：2020/2019物資采購合同分建筑材料采購合同和設備采購合同，其合同當事人為供貨方和采購方。53.工作流程圖中矩形框表示一個組織系統中的組成部分，矩形框之間的連接采用()。A、折線B、雙向箭線C、單向箭線D、直線答案：C解析：2020/2019目結構圖、組織結構圖和合同結構圖的區別，所以C正確。54.根據《生產安全事故報告和調查處理條例》，符合施工生產安全事故報告要求的做法是（）。A、任何情況下，事故現場有關人員必須逐級上報事故情況B、重大事故和特別重大事故，需逐級上報至省、自治區、直轄市人民政府安全生產監督管理部門C、一般事故上報至省級人民政府安全生產監督管理部門D、單位負責人接到事故報告后，應有組織、有指揮地搶救傷員、排除險情答案：D解析：2020/2019情況緊急時，事故現場有關人員可以直接向事故發生地縣級以上人民政府安全生產監督管理部門和負有安全生產監督管理職責的有關部門報告。項A錯誤。特別重大事故、重大事故逐級上報至國務院安全生產監督管理部門和負有安全生產監督管理職責的有關部門。項B錯誤。一般事故上報至設區的市級人民政府安全生產監督管理部門和負有安全生產監督管理職責的有關部門。項C錯誤。55.在建設工程項目決策階段，建設單位職業健康安全與環境管理的任務是（）。A、對環境保護和安全設施的設計提出建議B、辦理有關安全和環境保護的各種審批手續C、對生產安全事故的防范提出指導意見D、將保證安全施工的措施報有關管理部門備案答案：B解析：本題主要考查本職業健康安全與環境管理的任務。根據《職業健康安全管理體系規范》（GB/T28001-2001），在建設工程項目決策階段，建設單位應按照有關建設工程的法律法規和強制性標準的要求，辦理各種有關安全與環境保護方面的審批手續。綜上所述，本題正確答案為B。56.項目人力資源管理的目的是（）。（2014）A、提高員工的業務水平B、建立廣泛的人際關系C、降低項目的人力成本D、調動所有項目參與人的積極性答案：D解析：項目人力資源管理的目的是調動所有項目參與人的積極性57.由分部工程雙代號網絡計劃如下圖所示，則工作C的自由時差為（）天。A、1B、2C、3D、0答案：D解析：本題主要考查了雙代號網絡計劃時間參數的計算。自由時差為本工作緊后工作的最早開始時間減本工作的最早完成時間。本題中，工作C的最早完成時間是6天。其緊后工作是分別是G和H：G工作最早開始時間是第7天，H最早開始時間是第6天。所以工作C的緊后工作的最早開始時間是第6天，工作C的自由時差=緊后工作的最早開始時間-工作C的最早完成時間=6-6=0，故D當選。綜上所述，本題正確答案為D。58.（2020年真題）下列項目質量風險中，屬于管理風險的是（）。A、項目采用了不夠成熟的新材料B、項目組織結構不合理C、項目場地周邊發生滑坡D、項目現場存在嚴重的水污染答案：B解析：P154-159管理風險：工程項目的建設、設計、施工、監理等工程質量責任單位的質量管理體系存在缺陷，組織結構不合理，工作流程組織不科學，任務分工和職能劃分不恰當，管理制度不健全，或者各級管理者的管理能力不足和責任心不強，這些因素都可能對項目質量造成損害。A為技術風險，C為自然風險，D為環境風險。答案為B59.建設工程施工承包合同談判中，對于具有較多的（）的建設工程項目，中標人可在合同中明確允許分部位或分批提交業主驗收，并從該批驗收時起開始計算該部分的維修期，以縮短承包人的責任期限，最大限度保障自己的利益。A、分部工程B、子單位工程C、單位工程D、單項工程答案：D解析：2020/2019對于具有較多的單項工程的建設工程項目，可在合同中明確允許分部位或分批提交業主驗收（例如成批的房屋建筑工程應允許分棟驗收；分多段的公路維修工程應允許分段驗收；分多片的大型灌溉工程應允許分片驗收等），并從該批驗收時起開始計算該部分的維修期，以縮短承包人的責任期限，最大限度保障自己的利益。60.在對合同中質量驗收、工程移交和保修條款的分析中,應對重要的驗收要求、()以及驗收所帶來的法律后果作說明。A、時間、地點B、時間、程序C、人員、責任D、質量、進度答案：B解析：2020/2019驗收包括許多內容,如材料和機械設備的現場驗收,隱蔽工程驗收,單項工程驗收,全部工程竣工驗收等。在合同分析中,應對重要的驗收要求、時間、程序以及驗收所帶來的法律后果作說明。61.根據我國現行招標投標的有關規定，下列說法正確的是（）。A、招標人必須委托招標代理機構代為辦理招標事宜B、工程招標代理機構的資格分為甲，乙兩級C、乙級工程招標代理機構只能承擔工程投資額5000萬元以下的工程招標代理業務D、乙級工程招標代理機構不可以跨省、自治區、直轄市承擔業務答案：B解析：本題主要考查委托招標及招標代理機構的有關規定。B項：根據《招標投標法》，工程招標代理機構的資格分為甲，乙兩級，所以B項正確。A項：根據《招標投標法》，招標人可自行辦理招標事宜，也可以委托招標代理機構代為辦理招標事宜。所以A項錯誤。C項：其中乙級工程招標代理機構只能承擔工程投資額1億元以下的工程招標代理業務。故C項錯誤。D項：工程招標代理機構可以跨省、自治區、直轄市承擔業務。故D項錯誤。綜上所述，本題正確答案為B。62.關于施工技術準備工作的質量控制，以下說法錯誤的是（）。A、施工技術準備是指在正式開展施工作業活動前進行的技術準備工作B、施工準備工作出錯會影響施工進度和作業質量，甚至直接導致質量事故的發生C、施工技術準備工作主要在室外進行D、施工技術準備工作主要有組織設計交底和圖紙審查、繪制各種施工詳圖、編制施工作業技術指導書等答案：C解析：2020/2019施工技術準備是指在正式開展施工作業活動前進行的技術準備工作，這類工作內容繁多，主要在室內進行。63.下列風險轉移方法中，不屬于質量風險轉移的是（）。A、分包轉移B、協商轉移C、擔保轉移D、保險轉移答案：B解析：2020/2019質量風險轉移是指依法采用正確的方法把質量風險轉移給其他方承擔。轉移的方法有：（1）分包轉移——例如，施工總承包單位依法把自己缺乏經驗、沒有足夠把握的分項工程，通過簽訂分包合同，分包給有經驗、有能力的單位施工；承包單位依法實行聯合承包，也是分擔風險的辦法。（2）擔保轉移——例如，建設單位在工程發包時，要求承包單位提供履約擔保；工程竣工結算時，扣留一定比例的質量保證金等。（3）保險轉移——質量責任單位向保險公司投保適當的險種，把質量風險全部或部分轉移給保險公司等。64.施工成本分析是在施工（）的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。A、成本控制B、成本考核C、成本計劃D、成本核算答案：D解析：本題主要考查施工成本分析的內容。施工成本分析是在施工成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。綜上所述，本題正確答案為D。65.編制施工組織總設計時，在施工總進度計劃確定之后，才可以進行的工作是()。（2013）A、擬定施工方案B、確定施工的總體部署C、編制資源需要量計劃D、計算主要工種工程的工程量答案：C66.對于工序交接檢查，應嚴格執行“三檢”，即（）。A、自檢、抽檢、專檢B、自檢、互檢、面檢C、抽檢、專檢、對檢D、自檢、互檢、專檢答案：D解析：2020/2019工序交接檢查，對于重要的工序或對工程質量有重大影響的工序，應嚴格執行“三檢”制度（即自檢、互檢、專檢），未經監理工程師（或建設單位本項目技術負責人）檢查認可，不得進行下道工序施工。67.（2020年真題）下列項目成本分析所依據資料中，可以計算項目當前實際成本，并可以確定變動速度和預測成本發展趨勢的是（）A、統計核算B、表格核算C、會計核算D、業務核算答案：A解析：P103--104成本分析的主要依據是會計核算、業務核算和統計核算所提供的資料。統計核算通過全面調查和抽樣調查等特有的方法，不僅能提供絕對數指標，還能提供相對數和平均數指標，可以計算當前的實際水平，還可以確定變動速度以預測發展的趨勢。68.關于資格預審的表述，錯誤的是（）。A、通過資格預審，可以減少多余的投標B、通過資格預審可以使招標人了解潛在投標人的資信情況C、資格預審文件必須由咨詢公司編制D、投標意向者在規定的截止日期之前完成填報的內容，報送資格預審文件，所報送的文件在規定的截止日期后不能再進行修改答案：C解析：2020/2019資格預審文件應由業主自行或委托咨詢公司進行編制。69.作為建設工程項目進度控制的依據，建設工程項目進度計劃系統應（）。A、在項目的前期決策階段建立B、在項目的初步設計階段完善C、在項目的進展過程中逐步形成D、在項目的施工準備階段建立答案：C解析：2020/2019建設工程項目進度計劃系統是由多個相互關聯的進度計劃組成的系統，它是項目進度控制的依據。由于各種進度計劃編制所需要的必要資料是在項目進展過程中逐步形成的，因此項目進度計劃系統的建立和完善也有一個過程，它是逐步形成的。70.建設工程質量監督的申報手續應由（）向工程質量監督機構提交，接受審查。A、施工單位在申領施工許可證之前B、建設單位在申領施工許可證之前C、監理單位在申領施工許可證之后D、總承包單位在申領施工許可證之后答案：B解析：2020/2019在工程項目開工前，監督機構接受建設單位有關建設工程質量監督的申報手續，并對建設單位提供的有關文件進行審查，審查合格簽發有關質量監督文件。建設單位憑工程質量監督文件，向建設行政主管部門申領施工許可證。多選題1.為了取得施工成本管理的理想成效，應當從多方面采取措施實施管理，以下屬于組織措施的是（）。A、明確各級施工成本管理人員B、加強施工調度C、實行項目經理責任制D、對施工成本目標進行風險分析E、增加承擔風險的個體數量答案：ABC解析：2020/2019了取得施工成本管理的理想成效，應當從多方面采取措施實施管理，通常可以將這些措施歸納為組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施。組織措施：組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動，如實行項目經理責任制，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權力和責任。施工成本管理不僅是專業成本管理人員的工作，各級項目管理人員都負有成本控制責任。2.建設工程項目總承包方式的核心是（）。A、實行總價包干B、業主可得到“交鑰匙工程”C、實現設計單位和施工單位的相互融合D、實現設計與施工過程的組織集成E、為項目建設增值答案：CDE解析：本題主要考查建設工程項目總承包方式的內涵。建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙"，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合以達到為項目建設增值的目的。綜上所述本題正確答案是CDE項。3.安全檢查的類型包括（）。A、全面安全檢查B、抽查性安全檢查C、季節性檢查D、節假日檢查E、定期檢查答案：ACD解析：2020/2019一、安全生產檢查監督的主要類型（一）全面安全檢查（二）經常性安全檢查（三）專業或專職安全管理人員的專業安全檢查（四）季節性安全檢查（五）節假日檢查（六）要害部門重點安全檢查.4.某分部工程時標網絡計劃如下圖所示，當計劃執行到第3周未時和第6周未時，檢查得到的實際進度如圖中的實際進度前鋒線所示，該圖說明（）。A、第3周末檢查時預計工期拖后一周B、工作A和工作D在第4周至第6周內實際進度正常C、第6周末檢查時預計工期拖后一周D、工作B和工作E在第4周至第6周內實際進度正常E、第6周末檢查時工作G實際進度拖后一周答案：ACE解析：本題主要考查進度計劃的檢查。所謂前鋒線，是指在原時標網絡計劃上，從檢查時刻的時標點出發，用點劃線依此將各項工作實際進展位置點連接而成的折線。通過實際進度前鋒線與原進度計劃中各工作箭線交點的位置來判斷工作實際進度與計劃進度的偏差，進而判定該偏差對后續工作及總工期影響程度。對某項工作來說，其實際進度與計劃進度之間的關系可能存在以下三種情況：（1）工作實際進展位置點落在檢查日期的左側，表明該工作實際進度拖后，拖后的時間為二者之差；（2）工作實際進展位置點與檢查日期重合，表明該工作實際進度與計劃進度一致；（3）工作實際進展位置點落在檢查日期的右側，表明該工作實際進度超前，超前的時間為二者之差。預測進度偏差對后續工作及總工期的影響通過實際進度與計劃進度的比較確定進度偏差后，還可根據工作的自由時差和總時差預測該進度偏差對后續工作及項目總工期的影響。本題中，首先應找出關鍵線路（箭線中沒有波形線的）：1→2→6→8、1→2→4→5→7→8、1→4→5→7→8。A項：第3周末時，工作B和工作C均拖后一周，由于工作B是關鍵工作，所以，工期將拖后1周。故A項正確。C項：在第6周末時，工作D拖后一周，而D是關鍵工作，因此C項正確。E項：在第6周末時，工作G拖后2周，但由于有1周是其自由時差，故G工作實際拖后1周。因此E項正確。B項：D工作6周末拖后一周，所以D工作在4到6周內，進度減慢，所以B項錯誤。D項：在第3周末，工作B拖后一周，工作E是工作B的緊后工作，6周末工作E進度正常，所以BE工作在4到6周內，進度加快，D項錯誤。綜上所述，正確選項為ACE。5.下列損失中，屬于建設工程人身意外傷害險中除外責任范圍的有（）。A、項目建設人員由于施工原因而受到人身傷害的損失B、被保險人不忠實履行約定義務造成的損失C、戰爭或軍事行為所造成的損失D、投標人故意行為所造成的損失E、項目法人和承包人以外的第三人由于施工原因受到的財產損失答案：BCDE解析：2020/2019各類保險合同由于標的的差異，除外責任不盡相同，但比較一致的有以下幾項：(1)投保人故意行為所造成的損失。(2)因被保險人不忠實履行約定義務所造成的損失。(3)戰爭或軍事行為所造成的損失。(4)保險責任范圍以外，其他原因所造成的損失。6.應急管理部門和負有安全生產監督管理職責的有關部門接到事故調查報告后，在上報的同時，應當通知的相關部門有（）。A、公安機關B、勞動保障行政部門C、人民檢察院D、街道辦事處E、醫院答案：ABC解析：2020應急管理部門和負有安全生產監督管理職責的有關部門接到事故報告后，應當依照下列規定上報事故情況，并通知公安機關、勞動保障行政部門、工會和人民檢察院。7.在建設工程項目總進度目標論證中，項目的工作編碼是指一個工作項的編碼，編碼時應考慮的因素包括對不同（）的標識。A、計劃層B、計劃對象C、工作類別D、計劃方式E、計劃目標答案：ABC解析：本題主要考查項目總進度目標論證中工作編碼。項目的工作編碼指的是每一個工作項的編碼，編碼時應考慮對不同計劃層、不同計劃對象（如不同子項目）、對不同工作（如設計工作、招標工作和施工工作）的標識等。綜上所述，本題正確答案為ABC項。8.施工成本分析中的綜合分析的方法包括（）。A、分部分項工程成本分析B、月（季）度成本分析C、年度成本分析D、竣工成本的綜合分析E、單位工程成本分析答案：ABCD解析：2020/2019綜合成本的分析方法包括分部分項工程成本分析、月（季）度成本分析、年度成本分析、竣工成本的綜合分析。9.依據2007年6月1日起實施的《生產安全事故報告和調查處理條例》規定，按生產安全事故（以下簡稱事故）造成的人員傷亡或者直接經濟損失，事故分類包括（）。A、輕傷事故B、重傷事故C、死亡事故D、一般事故E、較大事故答案：DE解析：依據2007年6月1日起實施的《生產安全事故報告和調查處理條例》規定，按生產安全事故（以下簡稱事故）造成的人員傷亡或者直接經濟損失，事故分為：（1）特別重大事故；（2）重大事故；（3）較大事故；（4）一般事故。10.建設工程項目的質量是指（）。A、通過項目實施形成的工程實體的質量B、是反映建筑工程滿足相關標準規定或合同約定的要求C、包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、環境保護等方面所有明顯和隱含能力的特性總和D、只是隱含能力的特性總和E、只包括工作質量和過程質量，不包括適用性答案：ABC解析：2020/2019建設工程項目質量是指通過項目實施形成的工程實體的質量，是反映建筑工程滿足相關標準規定喝合同約定的要求，包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、環境保護等方面滿足要求的明顯和隱含能力的特性總和。11.根據《建設工程工程量清單計價規范》GB50500—2013,對施工成本進行劃分,應計入企業管理費用的有()。A、固定資產使用費B、工程用材料購置費C、管理人員工資D、工程排污費E、工具用具使用費答案：ACE解析：2020/20191Z202023-1按成本構成要素劃分的建筑安裝工程費用項目組成12.建設工程項目管理規劃大綱可由（）編制。A、項目經理B、組織的管理層C、組織委托的項目管理單位D、業主E、設計單位答案：BC解析：本題主要考查建設工程項目管理規劃大綱。項目管理規劃大綱應由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制。其編制程序明確項目目標；分析項目環境和條件；收集項目的有關資料和信息；確定項目管理組織模式、結構和職責；明確項目管理內容；編制項目目標計劃和資源計劃；匯總整理，報送審批。項目管理實施規劃應由項目經理組織編制。其編制程序為：了解項目相關各方的要求，分析項目條件和環境，熟悉相關法規和文件，組織編制，履行報批手續。13.根據《建設工程安全生產管理條例》，下列專項施工方案中，應當組織專家進行論證的有（）。2017A、腳手架工程B、深基坑工程C、地下暗挖工程D、爆破工程E、高大模板工程答案：BCE解析：本題考查的是特種作業人員持證上崗制度。工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應當組織專家進行論證、審查。14.建設單位應組織設計單位進行圖紙會審，使施工單位（）。A、充分理解設計意圖B、了解設計內容和技術要求C、解決各專業設計之間可能存在的矛盾D、消除施工圖差錯E、明確質量控制的重點與難點答案：ABE解析：設計交底和圖紙會審：建設單位和監理單位應組織設計單位向所有的施工實施單位進行詳細的設計交底，①使實施單位充分理解設計意圖；②了解設計內容和技術要求；③明確質量控制的重點和難點。同時認真地進行圖紙會審，深入發現和解決各專業設計之間可能存在的矛盾，消除施工圖的差錯。15.（2020年真題）下列建設工程項目計劃中,存在關聯關系的進度計劃有（）A、施工總進度計劃和主體工程進度計劃B、主體鋼結構施工進度計劃和設備安裝進度計劃C、設計進度計劃和維修進度計劃D、項目月度計劃和周計劃E、土建施工進度計劃和主材供貨進度計劃答案：AD解析：P114-115由不同周期的進度計劃構成的計劃系統，包括:(1)5年建設進度計劃。(2)年度、季度、月度和旬計劃等。由不同深度的進度計劃構成的計劃系統，包括:(1)總進度規劃(計劃)。(2)項目子系統進度規劃(計劃)。(3)項目子系統中的單項工程進度計劃等。16.根據《建設工程施工合同（示范文本）》，應由承包人自行承擔責任的情況有（）。A、經工程師確認的施工組織設計和工程進度計劃本身存在的缺陷B、因工程師不及時作出答復，導致承包人無法復工C、影響施工正常進行的檢查檢驗，檢查檢驗結果不合格D、工程師要求的對隱蔽工程的重新檢驗，檢驗結果合格E、由于承包人原因造成的工程停工答案：ACE解析：2020/2019發包人和監理人對承包人提交的施工進度計劃的確認，不能減輕或免除承包人根據法律規定和合同約定應承擔的任何責任或義務。因承包人原因引起的暫停施工，承包人應承擔由此增加的費用和（或）延誤的工期，且承包人在收到監理人復工指示后84天內仍未復工的，視為第16.2.1項目承包人違約的情形約定的承包人無法繼續履行合同的情形。監理人的檢查和檢驗不應影響施工正常進行。監理人的檢查和檢驗影響施工正常進行的，且經檢查檢驗不合格的，影響正常施工的費用由承包人承擔，工期不予順延；經檢查檢驗合格的，由此增加的費用和（或）延誤的工期由發包人承擔。17.在施工過程中，投資的計劃值和實際值的比較包括()。A、工程合同價與工程概算的比較B、工程合同價與工程預算的比較C、工程款支付與工程概算的比較D、工程款支付與工程預算的比較E、工程決算與投資規劃的比較答案：ABCD解析：2020/2019施工過程中，投資的計劃值和實際值的比較包括：工程合同價和工程概算的比較；工程合同價與工程預算的比較；工程款支付與工程概算的比較；工程款支付與工程預算的比較；工程款支付與工程合同價的比較；工程決算與工程概算、工程決算與工程預算、工程決算與工程合同價的比較。在設計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規劃的比較，以及工程預算與概算的比較。在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：1)工程合同價與工程概算的比較；2)工程合同價與工程預算的比較；3)工程款支付與工程概算的比較；4)工程款支付與工程預算的比較；5)工程款支付與工程合同價的比較；6)工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較。18.下列建設工程項目信息中，屬于技術類信息的有（）。A、進度計劃B、施工方案C、隱蔽驗收記錄D、樁基檢測報告E、工程量清單答案：BCD解析：本題主要考查建設工程項目信息中技術類信息的內容。建設工程項目信息分為組織類信息、管理類信息、經濟類信息、技術類信息，其中技術類信息包括：（1）前期技術信息（2）設計技術信息（3）質量控制信息（4）材料設備技術信息（5）施工技術信息（6）竣工驗收技術信息。見下圖：B項：施工方案屬于前期技術信息，所以B項正確。C項：隱蔽驗收記錄屬于質量控制信息，所以C項正確。D項：樁基檢測報告屬于竣工驗收技術信息，所以D項正確。A項：進度計劃屬于管理類信息。所以A項錯誤。E項：工程量清單屬于經濟類信息。所以E項錯誤。綜上所述，本題正確選項為BCD項。19.根據《建設工程項目管理規范》（GB/T50326-2006），項目經理的權限有（）。A、簽訂工程施工承包合同B、進行授權范圍內的利益分配C、參與組建項目經理部D、參與選擇物資供應單位E、參與工程竣工驗收答案：CD解析：*本題主要考查項目經理的權限。CD項：項目經理應具有下列權限：（1）參與項目招標、投標和合同簽訂；（2）參與組建項目經理部；（3）主持項目經理部工作；（4）決定授權范圍內的項目資金的投入和使用；（5）制定內部計酬辦法；（6）參與選擇并使用具有相應資質的分包人；（7）參與選擇物資供應單位；（8）在授權范圍內協調與項目有關的內、外部關系；（9）法定代表人授予的其他權力。C項屬于（2），D項屬于（7），故CD項正確。A項：由施工單位法人或法人代表簽訂工程施工承包合同，而非項目經理。所以A項錯誤。B項：項目經理進行授權范圍內的利益分配屬于項目經理的職責，而非權限。所以B項錯誤。E項：參與工程竣工驗收屬于項目經理的職責，而非權限。所以E項錯誤。綜上所述，本題正確選項是CD項。20.下列施工成本管理的措施中，屬于經濟措施的有（）。2017A、對施工方案進行經濟效果分析論證B、通過生產要素的動態管理控制實際成本C、抽檢進場的工程材料、構配件質量D、對各種變更及時落實業主簽證并結算工程款E、對施工成本管理目標進行風險分析并制定防范性對策答案：DE解析：本題考查的是施工成本管理的措施。選項AC屬于技術措施，選項B屬于組織措施。21.關于分部分項工程成本分析，下列說法正確的有（）。2016A、分部分項成本分析是施工項目成本分析的基礎B、必須對施工項目所有的分部分項進行成本分析C、分部分項成本分析的方法是進行實際成本與目標成本比較D、分部分項成本分析的對象為已完分部分項工程E、對主要的分部分項工程要做到從開工到竣工進行系統的成本分析答案：ADE解析：本題考查的是綜合成本的分析方法。由于施工項目包括很多分部分項工程，無法也沒有必要對每一個分部分項工程都進行成本分析，選項B錯誤；分部分項工程成本分析的方法是：進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比，選項C錯誤。參見教材15。22.根據《生產安全事故報告和調查處理條例》（國務院令第493號），事故調查報告的內容主要有（）。A、事故發生單位概況B、事故發生經過和事故援救情況C、事故造成的人員傷亡和直接經濟損失D、事故責任者的處理結果E、事故發生的原因和事故性質答案：ABCE解析：2020/2019調查結果要整理撰寫成事故調查報告，其主要內容應包括:（1）事故項目及各參建單