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文檔簡介

小型發電機企業組織結構及部門職責2019年11月

目 錄一、組織結構 3二、主要部門職責 41、 計劃物控部 42、 采購部 43、 生產部 44、 銷售部 45、 品質部 46、 研發中心 47、 技術部 58、 設備部 59、 成控部 510、 信息部 511、 企管部 512、 人力資源部 6

小型發電機企業組織結構及部門職責一、組織結構

二、主要部門職責計劃物控部負責根據訂單和市場動態編制生產計劃，監督生產計劃的執行，確保按時、保質、保量完成生產任務；負責建立健全物資管理制度和工作流程，負責物資倉儲管理、物資領取與發放，定期組織物資盤點。采購部負責各類大宗物料價格走勢分析；負責編制公司采購計劃；負責材料、配套件、設備等物資的采購；負責對供應商進行評估、選擇，為公司提供穩定的原材料供應渠道。生產部負責生產計劃的制定及生產進度的跟蹤；負責生產設備的驗收、安裝、調試和管理；負責設備安全操作規程和保養計劃的編制、執行，負責本部門各種數據的統計和分析；負責公司各類模具和工程裝備的設計、制作、安裝、調試、保養維護，根據生產需要對模具進行更新。銷售部主導市場開發；培訓銷售人員和經銷商；負責市場資訊搜集，研究分析市場需求和競爭對手策略；執行售前、售中和售后服務。品質部保持和維護公司質量體系有效運行；負責原材料、中間產品和產成品的取樣檢測分析，為質量控制提供檢測依據；負責解決質量問題，協助處理有關質量問題的售后服務。研發中心負責公司各項技術改造、項目管理、技術檔案管理；負責新技術情報搜集和研究，及市場調研；負責新技術、新產品的研發。技術部負責對公司的新產品進行安裝調試、性能測試，提出改進措施，不斷完善新產品并使新產品實現量產；負責現有生產工藝的改進、生產過程中疑難問題的解決。設備部負責辦理股份公司費用報銷、工資發放、貨款結算等財務收支業務以及稅收策劃及稅金繳納工作；負責產成品成本和價格的核算與管理，開展成本分析；參與股份公司所屬公司的年度經營目標制定，負責公司績效考核的管理與實施。成控部負責建立和完善成本控制相關的制度、流程；組織開展采購降本工作；對公司的大宗原材料、設備設施、模具、工裝、辦公用品、輔料等實施采購成本控制；負責采購合同、價格協議文本的起草與發布；開展成本分析工作。信息部負責制定公司信息化工作規劃及管理制度；負責公司信息設備更新、信息化建設與應用；開展ERP系統深度應用；負責公司通信、網絡等相關設施維護與管理；負責公司網站建設與維護；負責公司網絡安全防范與管理。企管部負責組織建立和完善公司管理制度、管理流程、管理標準，收集行業、市場及競爭對手信息，制定短、中、長期戰略發展規劃；負責公司標準化相關工作。負責知識產權管理、辦公物資管理、組織大型活動、車輛調度、來賓接待、安全保衛、員工福利、飲食健康、公司宣傳等工作。人

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