陜西東銘車輛系統股份有限公司零件廠三月份暨一季度運營分析報告

零件廠

陜西東銘車輛系統股份有限公司零件廠目錄工作計劃近期情況工作不足124改進措施3陜西東銘車輛系統股份有限公司零件廠一、近期情況1、日目標完成情況89%平均日目標完成率有所提高，為89％（包含重點工序考核），但與目標差距大，零部件因產品種類，生產線頻繁切換，相關人員技能情況，對日目標影響較大；重半車間熱處理設備故障，調試對日目標完成影響較大。統計得出，常規大批量產品產量較低，產能沒有完全發揮，與去年同期相比產量下降幅度大，應做好產品上量準備。產量（含重點工序）陜西東銘車輛系統股份有限公司零件廠2、人員效率4.6671%由圖表得出，3月份每班平均有效時間為4.66小時，有效工作時間短，人員效率普遍較低，齒輪線為每班6小時，相對較高，支座長期待料人員較多，人員管理不到位，導致生產線效率低。人均小時產出僅為標準產出的71％，零部件線人均產出較低，齒輪與盤式半軸相對較高，從后半月數據可以看出，人均小時產出有提高趨勢。陜西東銘車輛系統股份有限公司零件廠3、勞動紀律

未按時開工的考核單占27％，提前收工的考核單占46％；"出滿勤，干滿點"未執行到位，管理制度細節設計有待提高；曠工現象集中在個別人，整體勞動紀律好轉明顯。考核單50份，共處罰73人次，獎勵2人

遲到人數明顯下降，請假天數保持正常范圍內（平均每人每月不超過2天），各車間出勤情況較好。車間平均出勤率：95.6％陜西東銘車輛系統股份有限公司零件廠4、設備運行陜西東銘車輛系統股份有限公司零件廠5、產品質量陜西東銘車輛系統股份有限公司零件廠6、質量問題及改進陜西東銘車輛系統股份有限公司零件廠7、生產費用1、刀具領用執行以舊換新，班組長領用制度，刀具輔料領用考核落實到人，效果較明顯；2、逐步建立車間用品、用具的使用監控管理制度，包括使用、流向、回收、報廢等管理制度和流程，延長刀具等物品實際使用壽命；3、逐步實行每班記錄各工序刀輔具使用情況，每周做一次情況匯總，每月做一次刀具費用分析。1、各生產線指定專人領用生產用物品，保證生產物品按量領取，逐步建立領用標準，確保生產成本最低；2、有計劃的購買設備的零、配件，循環利用現有的資源，減少不必要的資源浪費與資金占用；3、鼓勵機電修修復損壞配件，從細節出發，逐步降低各項成本費用。加強監督與考核規范刀輔具領用制度與流程陜西東銘車輛系統股份有限公司零件廠培訓計劃完成率：8、員工培訓數控現場培訓1質量、技術實例培訓2新工制度培訓3共進行《數控編程工藝基礎》培訓1課時，共計60分鐘，共培訓6人。共進行新工及制度培訓3次，共3課時，共計180分鐘，共培訓36人。對產品關鍵工序與質量控制點進行詳細講解，共培訓2課時，共計180分鐘，共培訓7人。100％陜西東銘車輛系統股份有限公司零件廠二、工作不足生產任務質量監控人員管理1、車間至班組管控不到位，任務落實情況差，日目標意識有待提高；2、勞動紀律渙散，未達到“出滿勤，干滿點”，早退現場較嚴重；3、員工培訓后續跟蹤、培訓評估沒有完善的流程，影響培訓效果；1、日目標完成率低，員工目標意識淡薄，車間主任監管與溝通不到位；2、生產切換速度慢，效率低，人員素質對生產有較大制約；3、生產異常時效反饋機制沒有完全發揮作用，臨時因素影響生產；1、員工自檢率低，質量意識淡薄，質量管理制度執行不到位，考核力度不夠；2、質量監管不到位，檢驗員未按崗位標準進行監控，質量事故頻發；3、現場產品標識不清，不合格品未及時隔離，導致一次交驗率合格低；設備運行1、設備保養點不夠全面，員工設備日保養意識較低；2、內部設備異常記錄及分析沒有完整的流程與制度，設備應急方案落實較差，對生產造成影響；3、設備日常保養不規范，部分機電修業務素質較低；陜西東銘車輛系統股份有限公司零件廠三、改進措施01人員管理1、完善《零件廠勞動紀律管理制度》，通過班前會對全體職工培訓；制定各車間指標，落實車間主任、班長、綜合管理責任，加大考核力度。2、對部分崗位人員進行業務培訓，政策激勵，提高員工積極性；通過對新工進行培訓，談話，崗位基礎知識培訓，增加員工歸屬感，降低離職率；3、制定《零件廠勞動競賽實施辦法》，通過班前會、看板、微信進行宣貫，集體動員，人人參與，全體鼓足干勁，實現目標；4、綜合管理現場定時巡查，加大檢查力度，對屢次違反制度人員進行重罰；5、每日進行考勤通報，及時處理非正常出勤人員，對部分員工進行教育；6、成立內部班組建設委員會，對部分班組制定整合方案，提高工作效率；陜西東銘車輛系統股份有限公司零件廠02生產任務1、落實日目標考核至各工序，下發考核單至工序，如下表，增強員工目標意識，通過階梯激勵對超額完成日目標人員進行獎勵，提高員工積極性。2、實行廠長值班、主任帶班長效機制，及時解決現場問題，保證加班效率。3、對生產、現場出現的問題進行整理，分析，成立專項小組，落實責任人，時間節點，考核辦法，實施方案，逐項解決問題。4、修訂二線人員、車間主任績效考核辦法，增加績效考核維度，提高整體工作質量，保證服務于一線，及時解決一線問題。陜西東銘車輛系統股份有限公司零件廠03設備管理1、精簡機電修人員2名，重新劃分責任區，提高機電修工作效率，如下表所示。2、扭轉機電修觀念，通過制定機電修現場設備巡檢制度，明確檢查點，檢查頻率，將重點放在