精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔信息統計及規劃專職行為規范（非班員類）評分標準被考核人姓名：AAA部門：人力資源部崗位：信息統計及規劃專職考核人姓名：BBB部門：人力資源部崗位：人事主管考核期限：從200X年1月至200X年12月評分等級評分項目1分2分3分4分5分工作量正常情況下，未完成工作計劃/職責范圍內任務2項正常情況下，未完成工作計劃/職責范圍內任務1項完成勞動工資3套報表匯總、編寫、上報工作,完成人事信息審核、收集、維護、分發、上報工作。完成次月人員變更表上報。完成人員分析。完成系統開發、維護和相關技術培訓和咨詢。變更止薪單轉發財務、基層、行政、保衛、工會、多經、檔案等部門完成ERP推廣的聯絡工作完成正常工作以外的數據采集、分析工作1—3項。完成ERP正常聯絡工作以外的溝通、協調、組織、維護工作。完成正常工作以外的數據采集、分析工作4項以上。完成ERP正常聯絡工作以外的溝通、協調、組織、維護工作。完成工作及時性不能在規定的時限內完成工作計劃/職責范圍內的任務2次以上，或發生1次且延誤下道工序或造成不良后果不能在規定的時限內完成工作計劃/職責范圍內的任務1次，但未造成不良后果次月2日前，上報3套報表。當月25日前，上報次月人員變更表。當月28日前，信息上報。次月5日前，下發信息。當月25日前，起止薪單分發。人員分析布置后5天內完成。系統咨詢問題2天內答復?；鶎臃从矱RP使用的問題，3天內上下級間轉達督促基層ERP信息維護，次月完成。人員分析布置后3天內完成。突發超額工作及時完成。促使基層和本部維護ERP數據時間縮短1/3。上級反饋的ERP使用問題2天內轉達。人員分析布置后1天內完成。突發超額工作及時完成。促使基層和本部維護ERP數據時間縮短1/2上級反饋的ERP使用問題1天內轉達。工作效果有效性報表正確率98%以下或其他分發、分析工作出現差錯2次。報表正確率98%或其他分發、分析工作出現差錯1次。報表及信息分發無差錯。人員信息80%正確。全面考慮工作進行系統流程維護。人員信息80%以上正確。開展培訓和指導促進ERP系統公司范圍內應用。全面考慮工作進行系統流程維護和改進，獲得肯定。人員信息100%正確。ERP系統能在一定范圍內實用工作態度工作馬虎，經常需督促或不服從崗位安排或違反廠紀廠規2次違反廠紀廠規1次或不服從工作安排但未造成后果遵守廠紀廠規。對布置的工作能及時合理地反應。能對部門或本職工作提出建議并處理，積極參與部門技術培訓工作，參與技能提高的活動。能及時指導分公司工作。為部門榮譽作出突出貢獻。（如技術比武獲獎）工作中協調配合缺乏與他人的溝通能力，無法與他人協作正常情況下，與他人協作出現摩擦2次。及時與工作相關其他部門、基層單位和人員進行工作溝通，上下道工序及時配合。能較充分地與他人協作，有很強的協調和適應力，同時能夠組織協作事務能充分地與他人協作，有很強的協調和適應力，同時能夠組織協作事務突發情況下，能與相關其他部門、基層單位和人員進行工作溝通被考核人簽名：考核人簽名：日期：

行為規范（非班員類）評分標準被考核人姓名：AAA部門：人力資源部崗位：考核兼內務管理專職考核人姓名：BBB部門：人力資源部崗位：人事主管考核期限：從200X年1月至200X年12月評分等級評分項目1分2分3分4分5分工作量正常情況下，未完成工作計劃/職責范圍內任務2項正常情況下，未完成工作計劃/職責范圍內任務1項完成員工評估常規管理工作，包括數據存檔；組織帶頭人、首席員工、杰出員工的聘用與評選工作。組織開展持證上崗、專業技術評聘等工作開展。完成員工技術檔案的整理、歸檔工作。組織實施績效管理體系的實施推進；完成本部考勤管理。完成內部文檔管理、部門貫標工作。完成工作證、崗位證的制作、分發。完成正常工作以外的考核激勵制度組織實施工作1項。完成正常工作以外的考核激勵制度組織實施2項以上。完成工作及時性不能在規定的時限內完成工作計劃/職責范圍內的任務2次以上，或發生1次且延誤下道工序或造成不良后果不能在規定的時限內完成工作計劃/職責范圍內的任務1次，但未造成不良后果員工評估、職稱評聘、首席聘用、杰出員工評選工作在布置的規定時間節點完成?？偨Y工作稿在具體上述工作完成后一星期內完成。員工技術檔案整理在具體上述工作完成后一個月內完成。次月8日前完成當月考勤統計匯總，并送相關信息。次月5日前整理完成當月的文檔歸檔工作。工作證等分發應在需求明確一個月內完成?？偨Y工作稿在具體上述工作完成后3天內完成。突發超額工作及時完成。新績效管理體系按時間節點完成?？偨Y工作稿在具體上述工作完成后1天內完成突發超額工作及時完成。新績效管理體系按時間節點完成，并在一星期內完成總結稿。工作效果有效性評聘執行有投訴2次以上?？冃七M執行中投訴2次以上。文檔歸類出現差錯、遺漏2次以上。評聘執行有投訴1次。績效推進執行未取得預定效果。文檔歸類出現差錯、遺漏1次。績效推進各環節反應正常。文檔查閱方便。評聘按文件要求執行。績效推進反應良好，取得預定效果，并取得一定經驗。全面考慮工作進行流程維護和改進，獲得肯定。工作態度工作馬虎，經常需督促或不服從崗位安排或違反廠紀廠規2次違反廠紀廠規1次或不服從工作安排但未造成后果遵守廠紀廠規。對布置的工作能及時合理地反應。能對部門或本職工作提出建議并處理，積極參與部門技術培訓工作，參與技能提高的活動。能及時指導分公司工作。為部門榮譽作出突出貢獻。（如獲先進獎）工作中協調配合缺乏與他人的溝通能力，無法與他人協作正常情況下，與他人協作出現摩擦2次。及時與工作相關其他部門、基層單位和項目組人員進行工作溝通，上下道工序及時配合。能較充分地與他人協作，有很強的協調和適應力，同時能夠組織協作事務能充分地與他人協作，有很強的協調和適應力，同時能夠組織協作事務突發情況下，能與相關其他部門、基層單位和項目組人員進行工作溝通被考核人簽名：考核人簽名：日期：精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔機要秘書行為規范（非班員類）評分標準被考核人姓名：王耀部門：總經理部崗位：機要秘書考核人姓名：顧曉文部門：總經理部崗位：總經理部綜合主管考核期限：從年月至年月評分等級評分項目1分2分3分4分5分工作量正常情況下，未完成工作計劃/職責范圍內任務2項正常情況下，未完成工作計劃/職責范圍內任務1項在正常情況下,按時保質完成以下工作:-發文核稿、編號、歸檔；收文登錄、擬辦、催辦、歸檔；-會議核稿及轉達-公司及部門印信的管理；-各類信息轉達-本部門辦公用品的保管、領用；-臺帳資料收集、保管在完成“3分”工作的基礎上，工作量有明顯增加，但仍能全面完成。在完成“3分”工作的基礎上，完成非職責范圍內的任務1項。*以上2點是“且”的關系還是“或”的關系在完成“3分”工作的基礎上，完成非職責范圍內的任務達2項以上。完成工作及時性不能在規定的時限內完成工作計劃/職責范圍內的任務2次以上，或發生1次且延誤下道工序或造成不良后果不能在規定的時限內完成工作計劃/職責范圍內的任務1次，但未造成不良后果按時完成以上各項任務（文件及會議通知處理一般為當日）。在完成“3”分工作的基礎上，及時完成以上工作。（*建議在完成的應急工作和突擊任務也能夠及時完成。）在完成“4分”工作的基礎上，及時完成以上工作，并獲得上級好評。工作效果有效性職責范圍內的任務有2次以上的失誤，并造成不良后果。職責范圍內的任務有1-2次的失誤，但未造成不良后果-文件、通知處理準確、及時、安全；-印信使用、保管正確、安全；-信息轉達完整、及時、準確；-本部門辦公用品的保管、領用帳物相符；職責范圍內的工作有1項取得一定成效，總結出一定經驗，獲得上級表揚。*建議是部室領導表揚職責范圍內的工作有2項取得一定成效，總結出一定經驗，獲得上級表揚。*建議是公司領導表揚工作態度工作馬虎，經常需督促或不服從崗位安排或違反廠紀廠規2次違反廠紀廠規1次或不服從工作安排但未造成后果遵守廠紀廠規。對布置的工作能及時合理地反應。積極參與部門技術培訓和技能提高的各項活動。能及時指導分公司相關崗位的有關工作。工作態度積極，被評為公司機關級先進工作態度積極，被評為公司級先進工作中協調配合缺乏與他人的溝通能力，無法與他人協作正常情況下，與他人協作出現摩擦2次。及時與工作相關其他部門、基層單位和人員進行工作溝通，上下道工序及時配合。能較充分地與他人協作，有很強的協調和適應力，同時能夠組織協作事務能充分地與他人協作，有很強的協調和適應力，同時能夠組織協作事務突發情況下，能與相關其他部門、基層單位和人員進行工作溝通被考核人簽名：考核人簽名：日期：行為規范（非班員類）月度工作計劃表被考核人姓名：王耀部門：總經理部崗位：機要秘書考核人姓名：顧曉文部門：總經理部崗位：總經理部綜合主管時間：2004年12月工作計劃時間節點要求工作目標實際完成情況日常工作任務完成每天的文件處理；公司會議通知的核稿、外來通知的傳達。及時-文件、通知處理準確、及時、安全；公司公章、介紹信管理及機要保密工作及時印信使用、保管正確、安全，機要工作符合《市區公司工作規則》的要求；臺帳資料收集管理及時臺帳資料管理完整、有序本部門辦公用品的保管、領用及時本部門辦公用品的保管、領用帳物相符；信息傳遞及時信息轉達及時、完整、準確；本月特定事項額外工作事項被考核人簽名：考核人簽名： 日期：行為規范考評表——部室專職崗位考核期:考核期:200年（上/下）半年被考核人考核人簽名日期考核期初考核期末被考核人姓名：王耀部門：總經理部職位：機要秘書考評期限：至;考核人姓名：被考核人姓名：王耀部門：總經理部職位：機要秘書考評期限：至;考核人姓名：顧曉文部門：總經理部職位：總經理部綜合主管.指標名稱權重(合計100%)績效評分等級(考核期內月度小結表綜合得分)績效積分20%30%25%15%10%總績效分數總體績效回顧哪些目