宿遷江山城市廣場

項目營銷報告初稿呈：江山房地產開發有限公司南京微婉營銷策劃有限公司2014.5寫在報告前江山城市廣場作為老城區的一個老項目，目前處于二期入市前期。對于一個老城區的項目來說，相對于周邊的同期的項目，本案銷售進度較緩。如何在有限的推廣費用下，正確的引導購房者觀念，達到項目快速去化，是本報告的主題思路。報告思路本體印象市場背景發展定位營銷策略PART-01

本體印象項目印象1配套商業：市府東路的商業街、馬陵夜市即將投入使用，乾隆菜場教育：宿遷市實驗小學，宿城區實驗學校，宿城區實驗學校雙語部、機關幼兒園醫療：宿遷市二院，宿遷人民醫院金融：市府東路的工商銀行、農業銀行、民豐銀行市政：運河風光帶、運河花園主城市中心宿城區政府1號橋位于洪澤湖西路與運河路交匯處，出則繁華入則寧靜。交通便利，區位優勢明顯。古黃河風光帶運河風光帶濱河公園項目四至道路可達性強，西南側最為繁華，北側相對差些。西側運河路洪澤湖西路西湖路運河花園項目印象2項目印象3運河風光帶、古黃河風光帶兩大水景優勢，學府云集，人文氣息濃厚，盡享城市風光。景觀資源：項目東側緊鄰運河風光帶，南北各有一座跨河大橋，風光無限；西側是古黃河風光帶，項目俯瞰，風光一覽無遺。生活配套：樂天馬特超市、飯店、四季青服裝批發市場、百樂匯大劇院等項目印象4產品組成：由一棟12層小高層和兩棟26層以及商業裙樓組成；板式高層組合，視界廣闊。住宅：88-140㎡，兩房到四房俱全，2.9米層高。兩梯四戶，相對緊湊型戶型，東西邊戶多為港式橫廳、雙陽臺設計。戶型方正實用、空間靈活多變，部分臥室大陽臺可改成小書房、花房、健身房等。項目思考項目思考：提升區域價值將區域發展前景帶來的城市面貌變革作為宣傳訴求。強化領航地位強化本案在市中心的核心位置，以及作為新居住區品質領航者、先行者的地位，在高度上超越全市。優化產品品質本案的產品品質一定要發掘內涵，以項目內部形象弱化周邊現貌的不足，填補區域市場空白，并利用優秀的產品，吸引其他區域客群。PART-02市場背景2013新政—調控進一步收緊（一）完善穩定房價工作責任制。各直轄市、計劃單列市和除拉薩外的省會城市要按照保持房價基本穩定的原則，制定并公布年度新建商品住房價格控制目標。建立健全穩定房價工作的考核問責制度。（二）堅決抑制投機投資性購房。嚴格執行商品住房限購措施，嚴格實施差別化住房信貸政策。擴大個人住房房產稅改革試點范圍。（三）增加普通商品住房及用地供應。2013年住房用地供應總量原則上不低于過去五年平均實際供應量。（四）加快保障性安居工程規劃建設。配套設施要與保障性安居工程項目同步規劃、同期建設、同時交付使用。完善并嚴格執行準入退出制度，確保公平分配。2013年底前，地級以上城市要把符合條件的外來務工人員納入當地住房保障范圍。（五）加強市場監管。加強商品房預售管理，嚴格執行商品房銷售明碼標價規定，強化企業信用管理，嚴肅查處中介機構違法違規行為。推進城鎮個人住房信息系統建設，加強市場監測和信息發布管理。——國務院辦公廳關于繼續做好房地產市場調控工作的通知

國辦發〔2013〕17號宏觀樓市政策環境：中央著力深化改革、調控以穩為主，不同城市政策分化

2013年，“宏觀穩、微觀活”成為房地產政策的關鍵詞，全國整體調控基調貫徹始終，不同城市政策導向出現分化。土地：全國量價明顯好于去年，一線城市增長最為顯著，地王頻出

供求方面，2013年1-11月，全國300個城市住宅用地推出及成交量同比分別增長17.9%、34.2%，總出讓金同比大企業：銷售業績再上新臺階，拿地回歸一二線，融資渠道多樣化銷售方面，2013年1-11月，龍頭企業銷售業績再上新臺階，推動行業集中度進一步提升，十家代表企業銷售額和銷售面積同比分別增長32%和26%，均有望超額完成年度目標，千億俱樂部中新增中海、恒大、碧桂園3家。2013年中國房地產市場總結宏觀樓市1.宏觀環境：經濟合理增長，貨幣政策保持穩健，調控政策日趨分化

宏觀經濟方面，2014年經濟工作的核心是堅持穩中求進，不再單純重視經濟增速，穩中求進與改革創新兩者并重，結構優化是關鍵。貨幣政策方面，央行繼續保持穩健的貨幣政策，短期內信貸和社會融資從將平穩增長，但利率市場化、匯率改革等金融改革也將穩步推進，中長期貨幣信貸環境不再寬松。2.市場趨勢：整體繼續向好但增速放慢，上半年增速較高下半年趨緩根據“中國房地產業中長期發展動態模型”，在宏觀經濟和貨幣信貸平穩增長、房地產調控政策整體平穩的背景下。截止到2014年5月為止，多地房地產市場銷售量大幅降低，調控政策緩慢放松。2014年中國房地產市場現狀宏觀樓市宿遷房產開發投資額度連續8年持續增長。2013年開發投資額達305億元；受房地產調控和國家經濟發展政策的影響，房地產開發投資增長逐漸放緩；首先是施工面積逐年增長，銷售穩定，后期供應量大，同時反映開發商具有一定的開發信心，對后市較為看好；施工與銷售之比越大，側面反映供求比例相差大，2012年比值最大，2013年銷售增幅較大。宏觀樓市宿遷市2013年房價波動不大，較為平穩，均價在4500元/㎡左右，2014年初房價略漲；2013年春節期間成交量大幅度上升，成交1055套，后期每月恒定維持在1800-2300套之間；趨勢圖趨勢圖趨勢圖宏觀樓市從短期來看，宿遷市2014年和2013年房地產市場相對平穩，市場價、量未出現太大變化；元旦前提價，為春節降價做準備，春節是銷售高峰期。宏觀樓市20132014元旦春節2013年以來，宿遷一手住房基本維持在350-450套/周的成交記錄，春節和金九銀十成交增長非常明顯，君御名城、水木清華、恒大綠洲銷售業績良好。在愈加激烈的競爭下，品質和適當合理的價位才是王道。作為三四線城市的宿遷，在舒緩的剛需壓力下，無論一線城市如何跌宕起伏、風云激蕩，走自己路，穩定的前進，將是相當長時間內的主旋律。小結：面對樓盤林立，競爭日益激烈宿遷房地產市場，在三四線城市樓市逐漸萎縮的情況下。項目如何取勝？是“據地自守”還是“迎市出擊”？宿城新區板塊市區板塊宿豫新區板塊發展大道人民大道黃河路環城路洪澤湖路幸福路沿線為原先老城區域，隨著宿遷的經濟發展，市區逐漸向西發展，目前老城區房產開發項目少，整體格局基本穩定；新市區目前主要集中于徐淮公路以南及發展大道沿線，從在售項目量上來看，主要集中于西湖路以南發展大道沿線，目前市區范圍房價集中于5500元/平米左右。宿城區政府重點打造板塊，前期通過區政府和教育資源的導入，帶動區域的發展，通過5-6年的發展區域房地產開發逐漸成熟。目前區域房價總體集中于4500-5000元/平米，主要房產項目集中于洪澤湖路沿線。宿豫區域，運河以東片區，大多數宿遷人認為的鄉下，條件差，發展慢；近年來，交通動線的發展，連接市區方向的道路得到有效發展，區域總體形象得到質的提升。目前區域住宅價格基本在3800-4500元/平米之間市區板塊：板塊價值最高，房產開發逐漸向西南方向發展，老城區可開發土地稀缺；宿城新區板塊：新興區域，政府重點打造板塊，各種配套資源逐漸完善中；宿豫板塊：交通動線的發展，板塊價值逐漸體現，區域生活氛圍濃厚，但各種商業性配套缺乏。洪澤湖路是連接三個板塊之間的核心交通東線目前我們只針對宿遷市區板塊、豫宿板塊和宿城新區板塊做研究，宿遷市區其他區域房地產不作為本次調研對象。微觀樓市宿城新區規劃成居住和商貿的混合區，區域品質有所降低，高檔次樓盤難出現；宿遷屬于房地產起步發展階段，房地產開發理念相對落后，高檔次品質型項目出現少；小面積產品為目前市場成交主流，新入市項目，舒適性大面積產品供給加大，迎合改善型客戶需求；區域房地產成交客戶以本地客源為主，典型的自需型市場，外來客源少；從產品角度來看，客戶對多層的接受度明顯高于電梯類公寓產品，客戶對物業費或電梯費敏感；一體兩翼規劃，西翼總體規劃更適合發展房地產，適合居住；市場產品線過于單一，多層小高層主導，需增加產品線來豐富市場，提升市場品質力。微觀樓市選取同區位、同檔次樓盤進行分析比較和研究。微觀樓市核心競爭圈次級競爭圈在售核心競爭項目：春曉金水灣鳳凰美地雨潤廣場蘇寧廣場微觀樓市主城區住宅供應量大，容積率在2.8-4，以小高層和高層建筑為主；可以看出，目前市場上主要推出的戶型面積為90-120㎡的兩房兩廳一衛和三房兩廳一衛；熱銷戶型面積為85-95㎡的兩房和105-120㎡的三房。此外，由于價格偏高等原因，主城區戶型面積以小戶型為主。微觀樓市可以看出，銷售均價幾個標桿項目基本都在5500元/㎡左右，其他樓盤最低在4700元/㎡；周邊項目體量較大，特別是鳳凰美地后期供應巨大，競爭激烈；微觀樓市PART-03發展定位運河路：頗為尷尬的地段江山城市廣場在區位上屬于老城區商圈，但是令人尷尬的是，本案位于運河路北面，屬于商圈核心的末端，周邊比較商業氛圍不厚，離繁華的幸福路核心地帶有較長距離，與市府路名品街也由一段距離，周邊雖有馬陵公園、馬陵中學等，但是并無太強吸引力。盡管毗鄰本案的馬陵路是當地最熱鬧的夜市，能夠帶來人流，卻不可能作為本案的核心賣點去宣揚。此外，與項目只有一街之隔的東城水岸清盤的情況下，未免有些尷尬。常規的解析已不能喚起市場覺醒我們還能有什麼新的思考嗎？形象定位而專業營銷公司的策略價值就在于找到價值形象定位江山城市廣場，困境全方位解決對于江山，脫離原有的買房的思路，重新思考換一個角度，再有一點高度將賣房變成賣精神、文化、城市情感將運河風光、河濱公園、幾座大橋、河東河西的人文景觀、眾多學校、各種配套……融入我們的產品對于宿遷老城區，我們需要更多的了解宿遷從幾十年前困于兩河之間的城市，到現在的河東與河西以古黃河為界，劃分了老城區與新城區我們觀察到洪澤湖路、西湖路、威海路都是由老城區主干道延伸而來是宿遷老城區的城市的延伸是老城區孕育了宿遷整個城市的生命和機理形象定位當城市不斷擴大當新的商圈不斷崛起當大的開發商不斷進入新城區時當城市的購物中心如大潤發越來越大時當城市的消費（如金鷹）越來越貴越來高檔時當城市的發展越來越綜合越商業化時如寶龍廣場當城市的飲食文化越來越休閑越優雅時如楚街我們離心目中的那個宿遷越來越遠當每一種新的商業形態都有一個地產代表時老城區的重要性文化顯的日趨式微被嚴重忽略的是大部分宿遷人對老城區的懷念形象定位賦予項目一種精神“老城精神”的代言人形象定位形象定位整體定位1主城中央·自然主義人文聚落概念釋義：“主城中夬”牢牢鎖定中央的概念，“中央”（CLD）是可滿足城市主流人群集中居住、消貺、娛樂、教育需求，位于城市中心地帶，并具有城市一流生活質素，高尚人文內涵和完美生態環境居住區域。本案無論在地理位置、環境資源、產品設計、生活品質等方面都達到了城市優秀素質，是理所當然的頂級住區。“自然主義”是一種生活態度，一種居住追求。在現代社會被普遍認為是一種積極的生活方式，是值得鼓勵和推崇的。從風光秀麗的濱河公園到碧波蕩漾、綠意盎然的運河景觀帶。“人文聚落”是一種環境，更是一種境界。宿遷市實驗小學，宿城區實驗學校，宿城區實驗學校雙語部、機關幼兒園等多家教育資源云集周邊。形象定位整體定位2黃河西·運河東·瞰閱高層概念釋義：“黃河西·運河東”是對項目區位的一種闡述，直接說明項目位置，間接點出項目風光。“瞰閱高層”說明項目的產品類型，以及本身的一種氣質、高度。推廣主題主推廣語見證一座城市的興起江山，厚載一座城市的源遠流長推廣主題主推廣語主推廣語閱盡城市繁華，生活才是主角推廣主題客群定位誰是我們的目標客戶？客戶在哪里？解題思路：從周邊項目經驗來找尋我們的客戶選取目標：嘉匯御景園、名人國際花園、寶龍城市廣場解決了項目本體的形象定位，再來了解客群客群定位嘉匯御景園名人國際花園寶龍城市廣場客群共性特征：客戶覆蓋面范圍廣闊成交客戶輻射面廣，除部分成交較為集中的主力客源區域外，全市乃至下屬縣鎮區域客戶均有成交。區域內部客戶略有下降項目所在區域客戶比重雖然較大，但相比臨近其他板塊內同類產品而言，區域內部客戶所占比例有明顯降低。泛公務員階層企業中高階層及私企老板區域內部分拆遷戶

少量投資客客群定位核心客戶重要客戶偶得客戶蘇玻等大型企業中高層、公務員階層老城區近期暴富型拆遷戶宿城、宿豫區追求老城便利的中高階層核心客戶——區域中高端財富階層需求特征：前期剛需為主，后期以追求符合其身份標簽的產品，顯示一種有品味的生活方式的需求為主。

市區政府高級官員大學教授、教師等專業人士重要客戶——上升中的泛公務員階層需求特征：追求高品質生活從而獲得成就感，關注社區整體品質及總價。其他區縣追求老城繁華便利生活的中高階層，如子女上學投資型客戶偶得客戶——區域外客戶及投資客需求特征：為產品所吸引，認同區域價值，對口碑感知度高。客群定位城市夢想階層——項目精神主宰行為特征：30-40歲人群，向往城市高尚生活。企事業單位中層工作人員。精力充沛，對新鮮事物接受快。生活態度積極，日常娛樂豐富。收入穩定，有經濟實力。置業需求：對住宅理性消費，但需要大型商業、娛樂場所、時尚品牌店。交通便利、80～100平米左右。客戶特征客群定位客戶特征城市中產階層——項目氣質主宰行為特征：35-45歲人群，私營企業主、政府公務員、大型企事業單位的中高層管理人員。知識面廣，對事物有個人見解。知性人群，商務活動頻繁，資訊節奏快。生活有品味，追求個人價值和生活品質。收入穩定，經濟實力較雄厚。置業需求：改善型消費、需要大型商業、商務會所、金融機構、品牌店、醫療機構、交通便利、110～130平米左右。客群定位城市財富階層——項目形象象征行為特征：30-60歲人群，宿遷企事業單位的企業主或高層管理人員。商務活動頻繁，資訊節奏快。社交生活豐富，追求個人價值和生活品質。經濟實力較雄厚。置業需求：享樂型感性消費、需要大型商業、商務會所、娛樂會所、品牌店、交通便利、130-180平米左右。客戶特征客群定位投資群體——項目發展推動力行為特征：市區，以及市區輻射范圍內有不動產購買實力的投資人群。有投資經驗，了解宿遷整體發展規劃，看好宿遷發展趨勢。了解老城區規劃發展前景。置業需求：對產品品質要求較高，近期周邊配套設施要求完善。區域升值潛力高。要求產品有特色，開發商信譽高。客戶特征PART-04營銷策略Action1

回歸到理性市場下的銷售手段，淡市下，我們應該把市場好時沒做全的動作全部做全并且做到位。Action2

縮短銷售周期，實現快速銷售，淡市下，要縮短銷售周期，盡量讓上門的客戶在當天成交。Action3

加強一線銷售力量，淡市下，提高一線銷售不朋務的品質是至蘭重要的。Action4

靈活的價格策略，淡市下，玩轉價格策略。總體營銷策略總體營銷策略A推廣方面：報紙、網絡、短信等常見推廣方式，要一針見血、有的放矢，不賣點有效結合；B現場展示方面：在展示很難到位的情況下，多用展板、橫幅，在客戶必經之路，目之所及的地方，全部設置展板、橫幅，將項目賣點全部展示出來，隨時隨地提醒客戶；C客戶維護方面：以活動為核心，為業主提供交流、互動、娛樂平臺和增值服務，提高業主對社區的歸屬感和自豪感，從而提高老帶新率；D體驗式營銷方面：加強實際居住性賣點的體驗即加強樣板間的建設和利用。Action1回歸到理性市場下的銷售手段A快速殺客，實現當天成交：B快速解決成交中的問題：C出招常變：D現金為王，落袋為安。Action2縮短營銷周期，實現快速銷售總體營銷策略A銷售團隊管理：統一口徑，統一著裝，規范銷售服務標準；培訓銷售代表成交中成功的案例，放大個案成交的效果；盡量減少消極方面對銷售代表的影響，多積極成功方面的影響；團隊銷售現場的獎勵要及時落實到銷售代表；B加強團隊銷售力量：團隊配合，加強競爭不配合，采用日常績效考核和末尾淘汰制度；搭檔賣樓，增加合作；跟蹤客戶，加強服務。總體營銷策略Action3加強一線銷售力量A分散房號，制造局部熱銷，局部秲缺；部分特價，制造價格比較，高價差引尋；假團購，限時優惠、區間統一定價……B降價不漲價的配合（特價——漲價——促銷）：玩轉價格表；C老帶新活動中加大老業主可得到的贈送；D建立彈性的價格表，不同銷售負責人之間的折扣權限不同；E調整價格優惠策略，擴大客源范圍。總體營銷策略Action4玩轉價格策略項目的推廣主線9月4月3月2月1月12月10月項目形象期強銷期加推8月7月項目積累期開盤持續期11月14年6月產品賣點攻擊品牌導入樹立項目形象情境體驗加深理解塑造生活文化形成口碑傳播戶外形象現場包裝銷售道具戶外更換現場接待樣板房開放媒體通路SP活動戶外更換實景展示SP活動媒體通路SP活動、媒體通路推廣策略推廣階段執行方案戶外沖擊軟性引導推廣時間營銷推廣策略活動時間：2013年12月活動內容：邀請宿遷市政府領導、各大媒體、以及施工方陣，在項目地舉行盛大的奠基儀式，通過舉行奠基儀式這種大型活動，擴大影響力。推廣配合：電視臺、網絡、報紙、現場奠基儀式借助社會事件或品牌活動，釋放項目信息及項目賣點STEP1.借勢營銷活動案例活動內容：在項目營銷中心前，通過邀請宿遷市領導、媒體部門、知名人士、客戶蒞臨營銷中心現場，通過剪彩儀式，正式宣布營銷中心開放，讓客戶親臨現場感受，對項目產生較好的第一印象，提高項目知名度與美譽度。推廣配合：電視臺、網絡、報紙、現場營銷中心開放剪彩儀式營銷活動案例活動內容：引進大型綜合商超，完善社區配套，彌補區域內配套不足。便于項目強化商業配套，實在區域商業配套突破。推廣配合：電視臺、網絡、報紙、現場與XX超市簽訂入駐意向書營銷活動案例活動目的：建議設計樣板間，強化體驗式營銷。增強客戶體驗感，促進成交。樣板間開放營銷活動案例情定江山新婚體驗季婚紗展、婚紗照、美甲、香皂DIY、自制巧克力活動思路：與影樓、美甲店等合作，持續制造話題，曝光項目賣點，吸引客戶上門！活動內容：婚紗展、香皂DIY、自制巧克力以及免費美甲等形式。吸引客戶聚集，營造氛圍。STEP2.造勢營銷活動案例營銷活動案例冷餐會活動思路：吸引目光、制造輿論，實現老帶新的目的！活動內容：邀請所有辦卡客戶帶上家人、朋友一起參加冷餐會，共享美食。營銷活動案例STEP3.促銷價格精確制導誠意客戶價格摸底平衡速度與價格的最佳啟動價格活動思路：深入客戶意向排查，精確價格制導，同時對客戶進行引導分流，確保選房成功率。活動內容：針對到場客戶將現場人員分為三批，實行與崗與人負責制，一批與門負責在現場招呼客戶幵安排銷售人員帶客戶去看樣杲房，一批與門負責帶客戶參觀樣杲房，一批與門負責不客戶洽談，填寫客戶意向調查表。營銷活動案例主勱出擊——內部團販第一批癿開盤熱銷對客戶信心癿建立尤其重要活動思路：制造產品熱銷場面，供丌應求，促迚開盤期間銷售。活動內容：針對項目周邊一些員工比較多的企業、周邊工作的中高局管理者以及開發公司的關系、朋友等，給予一定折扣，進行內部的團購以確保開盤的熱銷。戶外看板戶外媒體特點：長期提供穩定人流策略：區域內小而密、區域外大而疏針對：市區、外地人群高炮引導旗報紙DM雜志平面媒體特點：一段時間內提供大量來人，覆蓋面廣策略：配合銷售節點針對：市區、外地人群電視彩信網絡圖像媒體特點：覆蓋面廣、內容表現形象深動策略：配合銷售節點針對：市區人群常規媒體解析項目周邊原住居民特點：活動區域相對固定與集中；區域情結明顯。策略：全覆蓋性攻勢；逐步擊穿。內網信息發布

短信

關鍵點巡展

主干道道旗精準攻勢策略針對性媒體官員及產業工人特點：活動區域相對固定與集中；口碑傳播顯著。策略：通過耳語傳播的方式，個個擊破。企業名單短信客帶客方案關鍵點巡展

內網信息發布精準攻勢策略針對性媒體教師、醫生、商人特點：相對獨立的個體，有自身的衡量標準。策略：以富民大道為軸，通過耳語傳播的方式，個個擊破。富民大道道旗客帶客方案關鍵點巡展

精準攻勢策略針對性媒體鄉鎮及其他地區客戶特點：活動區域較廣，難以一網打盡。策略：以中心城區商業街為軸進行巡展。關鍵點巡展鄉鎮中心戶外看板道旗

短信名單發送DM寄發精準攻勢策略針對性媒體本案組合媒介建議售樓處、樣板間、圍墻、銷售物料等短信群發、電話回訪等電話直銷、直郵等派單、道旗、鄉鎮戶外等電話回訪、派單、樓體廣告等媒體投放原則：在廣泛傳播信息達到炒做及造勢目的的同時，選取目標消費群偏好媒體，進行突破性與爆炸性相結合的發布方式。在傳播推廣中，高度整合各媒體優勢集中投放，才能取得事半功倍的效果。在推廣過程中，每一環節都要緊緊圍繞主題定位。從訴求內容、訴求風格進行統一的形象包裝。戶外媒體在奉賢的宣傳推廣中占有重要地位，在本案媒體推廣中，將以戶外廣告為主體，配合其他媒體推廣。媒介組合策略媒體投放計劃

推廣鋪墊期引銷期開盤期促銷期14.5月6月7月8月9月10月11月12月15.1月電視網絡報紙夾報戶外活動DM電臺媒介投放策略根據過往項目常規操盤經驗，營銷費用一般在總銷的1%-1.5%之間，結合本案地處三線城市、項目區位因素，媒體資源相對匱乏實際情況，建議廣告投放金額為本案項目總銷0.8%。※其中，建議戶外廣告占總廣告投入比例的40%，※其中，建議電視、電臺、報紙等廣告占總廣告投入比例的10%，※其中，建議活動投入占廣告投入比例的30%，※其中，建議銷售單頁、海報等銷售物料投入占廣告投入比例的5%，※其中，建議預留總廣告款的15%作為彈性費用。媒介費用分配微婉簡介微婉觀點——幸運，成立伊始便迎來了房地產黃金時代專業，微婉在競爭慘烈的市場環境異軍突起感恩，源源不斷的合作伙伴選擇信任我們愿景，把平凡鑄就經典，讓經典成為傳奇

南京微婉營銷策劃有限公司，是一個集房地產投資、工程建筑承包、市場研究、營銷策劃、銷售代理為核心的綜合性房地產服務機構。同時，公司還涉及形象設計、高級紅酒莊園等行業。獨特的企業文化，造就了雙贏的營銷模式。視“信譽”為生命，以“人才”為資源，靠“客戶”求生存。在地產界，與長三角多個開發企業、上市公司，以及大型商場結成戰略合作伙伴。在長期的項目服務中，微婉與一系列資源渠道形成了密切的合作關系，包括如廣告宣傳、媒體平臺、商家資源、融資渠道等上下游各個環節，能將資源優化整合，最好地為發展商提供全程服務。公司的團隊平均年齡30歲左右，朝氣蓬勃的活力與力爭上游的激情匯聚，凝聚成為一股力量。此處云集了中國傳媒界、廣告界、地產界的50多位精英人士，來自北上廣一線城市的營銷高手和銷售精英。以專業的操作水準和竭誠的服務，成為開發商的貼身顧問和永恒的忠實伙伴。緣起——

成為南京全面、專業、具有社會責任感的房地產公司

微婉公司起步于南京，發展于長三角，立志做南京全面、專業、具有社會責任感的房地產公司。“全面”是指在房地產領域業務全面，業務涉及房地產投資、工程建筑承包、市場研究、營銷策劃、銷售代理等；“專業”，是指房地產行業的專業基礎，在競爭激烈的房地產行業，專業是微婉公司的立足之本；社會責任感包含了對員工、合伙伙伴、客戶的責任感，在人與人、企業與企業之間建立信任和負責的態度。

精微·細婉

這是企業的核心價值觀，“精微”的對待工作，是指全面而專業的工作方式，“細婉”是指細致而溫婉的合作模式。企業愿景——公平·雙贏公平，所以信任。微婉公司一直倡導“公平·雙贏”的合作方式，堅持對合作伙伴公開合作信息，及時進行溝通，在信任的基礎上獲得雙贏。專注·專業專注，所以專業。微婉公司專注于房地產服務領域，全心提供房地產代理服務。包括項目評估、調研分析、市場營銷、銷售代理、廣告策劃。微婉公司定位于純房地產服務公司，擅長二三線城市房地產營銷策劃和銷售代理。領航·責任領航，所以遠航。微婉公司成立至今，一直堅定的信念是不僅是超越對手，更是主動承擔社會責任。堅持最先進的營銷理念，不斷開展新行業領域的延伸，做二三線城市房地產代理領導者。實干·效率實干，所以效率。房地產市場時刻在發生變化，所以反應的時間不能太長，精力集中在市場的分析上。微婉成立以來，一直講究實效和應變速度，最大化創造盈利。管理層的放權和一線員工的實干精神是微婉的效率精髓。經營宗旨——服務內容——一、開盤前服務1、售樓處裝修籌備；2、售樓處工作進度建議；3、售樓處辦公物品以及銷售道具建議；4、人員進場籌備工作；5、整體宏觀市場（相關政策、經濟形勢、供求比例等）；6、競爭研判，找到競爭的基準對象；7、土地的價值研判，為產品提煉最大的附加值；8、消費群和產品的雙向調研。二、開盤階段服務1、目標市場以及主力消費群確定；2、銷售方向確定。3、營銷總策略建議；4、銷售策略建議；5、價格策略建議；6、品牌傳播策略建議。三、廣告公關類服務1、項目整體VI系統確立；2、平面廣告創意和設計；3、銷售物料創意和設計；4、主題SP活動建議和執行；5、非常規性廣告推廣、公關策略建議。總經理副總經理財務部人力資源總監項目經理駐場策劃行政助理銷售主管高級置業顧問置業顧問行政主管公司框架——出納會計策劃總監策劃經理市場拓展部策劃主管文案平面設計師投資部銷售總監南京微婉成長歷程項目地址：鹽城市世紀大道88號（紅星美凱龍旁）開

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商：鹽城市中遠投資發展有限公司項目簡介：中遠世紀廣場地處市區主干道世紀大道88號，周邊西環路、鹽馬路、解放路、開元路等主交通路線，占地面積120畝，總建筑面積20萬平米。項目一期世紀嘉園、世紀公寓，二期世紀購物廣場。項目毗鄰紅星美凱龍、金太陽、豐盛建材、等大型建材、家居購物廣場，配套設施齊全，屬于成熟的生活、辦公區域。業績：2007年，鹽城都在討論中遠世紀城，3天銷售300套房，40天銷售逾450套房。2011年，在鹽城滯銷的大戶型公寓在中遠取得熱銷，創造了調控中的神話。中遠世紀城項目地址：宿遷市宿城區新宿遷中學西側開

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商：江蘇雅世置業有限公司項目簡介：樂府蘭庭是由雅世置業（集團）有限公司傾力打造的宿遷首家“簡約中式”景觀高層人文社區。總占地17.2公頃，總建筑面積426700平方米業績：09年剛推出的時刻，改善性的目標客戶群定位，宿遷市最奢華的樣板房設計，最貼近自然的看房通道，成為業內的一個標桿。創造了公開一個月，來訪600組的神話。雅世樂府蘭庭項目地址：常熟市新蓮路與商城東路交匯處（服裝城管委會東）開

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商：常熟市中盈房地產開發有限責任公司項目簡介：中盈國際廣場地處服裝城內核心區，總建筑面積約7萬平方米，距離昆承湖僅400米。分為高檔湖景住宅、公寓式酒店、高級商業金融服務區三個部分，各類配套設施齊全，是目前常熟城區唯一在建面向昆承湖的高檔景觀綜合體項目。定位：服裝城，華爾街，180度全景昆承，非凡奢尚豪宅業績：2011年1月住宅開盤當天去化92%，同時實現均價比肩當地首席豪宅——中南世紀城，與區域競爭項目相比高出3000元/平方米。中盈國際廣場項目地址：徐州市沛縣北外環路1號

（原國家糧食儲備庫）開

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商：徐州正陽置業有限公司項目簡介：水岸城邦項目是由徐州正陽置業有限公司投資，項目位于老城和新城的交界處，樊噲路以南，正陽路以東（原國家糧庫的位置）。小區總占地面積53046㎡，總建筑面積94953㎡，容積率1.8，綠地率35%，小區內部同樣有著較為完善的公共配套，有會所、兒童游樂場等。業績：2010年推進沛縣市場，以均價2900元/㎡創造逆境中的首次開盤神話，開盤前三天銷售92套；截止到2012年第三次開盤，銷售均價增長到4300元/㎡。正陽水岸城邦項目地址：盱眙縣新八路與洪武大道交匯處開

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商：圣安眾合置業有限公司項目簡介：圣安·金瀾灣項位于新八路與洪武大道交匯處，該地塊方正，項目南臨新縣政府、人武部、110指揮中心的新行政中心、東臨盱城鎮幼兒園、盱城鎮小學。項目首期工程，共計15棟，主要以沿街商鋪、多層為主，實現低密度高品質的住宅小區。多層住宅戶型從兩房到四房不等，得房率高達約90%,為您的基本生活需求提供保障。業績：項目于2011年6月15日正式亮相，預計將于9月份開盤，項目亮相后一個月之內即積累起1000余組客戶。圣安·金瀾灣項目地址：鎮江市黃山東路與北府路交匯處開

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商：鎮江紅星置業有限公司項目簡介：“牡丹園·和立方”處于都市中心地帶，坐擁大潤發、萬達廣場兩大核心商圈，毗鄰林隱路、黃鶴山、磨笄山以及南山國家公園等。除此之外，交通可謂是四通八達，步行僅10分鐘便可直達大市口，與城際廣場更是近在咫尺間。與中山路幼兒園、中山路小學為鄰，如此占盡天時地利人和讓孩子從小贏在起跑線上將不再是夢想。業績：2012年介入項目，2010年首秀，當月成交300多套，均價比同地區項目高500元/㎡。紅星牡丹園·和立方項目地址：南京市江寧區湖熟街道寶塔北路

以東、陶然路以北開

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商：南京恒建房地產開發有限公司項目簡介：恒建金陵美域項目位湖熟街道中心靈順北路西側，西靠寶塔北路，南臨申元街，距離金寶湖熟商業廣場僅500米，周邊生活配配套齊全，金湖線可直達地鐵龍眠大道站。項目占地約2.6萬方，總用地21445㎡，規劃為8棟，6層的多層建筑，總建筑面積32429㎡。小區整體容積率僅1.3，建筑密度23.7%，而綠化率高達35%。小區建筑全部為板式多層，南北通透，采光通風極佳，且得房率高。業績：作為一個小體量的項目，2013年公司提出了短平快跑的策略，做兩次開盤，年底基本銷售90%，為開發公司迅速回籠大量資金。恒建金陵美域項目地址：蒙城縣濮水路與五里河路交匯處開

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商：安徽騰巍房地產開發有限公司項目簡介：天御一品項目是以別墅為主的法式建筑風格的高檔住宅項目。項目總用地面積約70畝，總建筑面積約7萬㎡，容積率1.18，是蒙城目前唯一的一