北京京東世紀貿易有限公司人力資源戰略與規劃14人資雙學位陳琳0713140401京東人力資源戰略與規劃一、企業戰略：京東是中國目前最大的自營式電商企業，集團旗下設有京東商O2O2014共同躋身全球前十大互聯網公司排行榜。隨著企業規模的的不斷擴大，企業的人力資源規劃工作也更加凸顯它的重要性。在充分競爭的基礎上展開合作。這種合作，是共贏發展的合作、聯合誠信，京東在企業的發展上秉承著理念，在誠信的基礎上建立與用戶、供應商、投資方等多方合作者之意態度，而“信”則代表了京東以“信用”為根本的發展信條。可以誠信，京東在企業的發展上秉承著理念，在誠信的基礎上建立與用戶、供應商、投資方等多方合作者之意態度，而“信”則代表了京東以“信用”為根本的發展信條。可以求發展的永恒理念。京東人力資源戰略與規劃交友，如果將京東比喻為一個高速運轉的機器，那么，用戶、致基礎上，保障企業經濟和社會效益最大化。京東人力資源戰略與規劃京東人力資源戰略與規劃京東人力資源戰略與規劃京東人力資源戰略與規劃二、企業的愿景和使命：1、愿景：“創新”是京東發展的不二法則，而唯有人能夠推動發展創新，唯有京東人不斷追求發展、創新，方能為消費者持續創造價值。2、使命：化氛圍。三、SWOT分析：出SWOTS（優勢） W（劣勢）O(機會)身的經營范圍；電子商務發展的日趨所接受；產品成為目前網購的一個大品類；T（威脅）來自同類網購品牌的威（如，天貓、當當企業內部的資金的供應鏈的緊張；3.“B2C要消費者具有強大的誠信；四、人力資源戰略：

1.運行效率高；經營服務情況透明；S+O使其服務更加透明化；加專一化的產品；S+T己的資金鏈；透明化來提升品牌影響力

溝通的工具；服務；支付方式，不夠便捷；流，服務不夠齊全；相對于一些其他的電晚；W+0針對“3C”獨有的用戶體驗服務；擴大自己的物流信息的優勢；W+T時也可以緩解資金鏈的緊張；戶誠信也會得到提高；基于企業的戰略規劃和人力資源結構現狀及公司的經營運作情略型管控模式。預計總管理處在近階段）人資培訓建設將會采取以下戰略：3C”產品的不斷更新，企業應增加對新產品的宣傳力度。并且在節約成本的前提下，采用內部化戰略，除了一些新設崗位以外，其他崗位的選撥和錄用均采取內部選拔的方式進行，這樣一方面可以為企業的節約成本，另一方面也五、人力資源戰略規劃：對于人員需求方面，根據總部制定的總計劃，以及職務編制計劃和人員配置計劃，得出對于全國范圍內的開展大量的快遞站點服2017人員的供給情況，目前市場上主要的人員供給方式有招聘會、人才市場和獵頭公司三種情況。我們主要以從人才市場選撥的方式來招聘新員工，并且對新員工施行具體的崗前培訓，包括具體的培京東人力資源戰略與規劃京東人力資源戰略與規劃京東人力資源戰略與規劃京東人力資源戰略與規劃的積極性和創造性。的積極性和創造性。訓內容、培訓形式和最終的培訓考核等內容。六、人力資源業務規劃：招聘配置規劃：對于前期的人員招聘，進行人員的甄選、調整和使用，運用科學手段，了解人員的素質結構、能力特征、職業適應性，為量才用人。人員配備計劃：了解企業現實施的人力資源的情況以及運行規模，確定固定的不容易發生改變的人力資源模式，在此模式下確定人力資源的短缺和富裕的情況，做出合理的配置。人員補充計劃：企業經營業務規模的擴大，針對新出現的崗位做好崗位的補充計劃，對新崗位做好工作分析，明確具體的責任，確保每一個新設崗位員工都有事可做。人員使用計劃：對于人員晉升和輪換，晉升根據企業的人員分布和層級結構，以及企業未來的發展制定具體每個部門的人員晉升政策，并且結合人員的職業生涯規劃，充分考慮員工關系，對人員進行合理的晉升和提拔。企業的員工晉升對員工的積極性和創造性有直接影響。企業應統籌各方面的影響因素，工作業績與晉升年資、企業當前狀況與未來發展等，企業應科學確定人員晉升計劃，以調動絕大多數員培訓規劃：公司在新的一年里，切實做好對于新進員工的培訓和跟蹤考核工作，要求人力資源部對每個將要入職的員工，認真組織和落實培訓和跟蹤考核工作。我們將根據員工整體狀況和公司實際情況，加人力資源部對每個員工跟蹤考核，并將其培訓情況和表現情況建檔備案，為公司儲備人才收集第一手資料。同時，將選拔優秀管理人才和優秀員工外派參觀學習，通過此種參觀學習培訓，讓他們看到其他同行的優點，找出自身的差距，通過學習，來提高我們自身的管理水平和業務技能。公司在新的一年里，切實做好對于新進員工的培訓和跟蹤考核工作，要求人力資源部對每個將要入職的員工，認真組織和落實培訓和跟蹤考核工作。我們將根據員工整體狀況和公司實際情況，加人力資源部對每個員工跟蹤考核，并將其培訓情況和表現情況建檔備案，為公司儲備人才收集第一手資料。同時，將選拔優秀管理人才和優秀員工外派參觀學習，通過此種參觀學習培訓，讓他們看到其他同行的優點，找出自身的差距，通過學習，來提高我們自身的管理水平和業務技能。薪酬和福利規劃：人力資源部將根據公司全年工作目標制定績效考核標準和實施辦法，完善績效考核流程和內容。人力資源部將根據公司全年工作目標制定績效考核標準和實施辦法，完善績效考核流程和內容。我們設置的具體的績效考核流程如下：建立績效考核體系----分解考核指標---落實績效考核實施情況-----編制工資報表-----年終績效考核總結 兌現績效考核結果。通過業績與員工薪酬相掛鉤的方式，來提高和激發員工的主觀能動性和責任感，打破平均主義，切實體現“按勞分配”的原則，真正的使管理人員和一線員工的工資都充分拉開距離。京東人力資源戰略與規劃京東人力資源戰略與規劃京東人力資源戰略與規劃京東人力資源戰略與規劃(1)職業通道管理：根據公司業務、人員的實際情況，建立員工職業發展通道，可以包括管理、技術或營銷等。使具有不同能力素質、不同職業興趣的員工都可以找到適合自己的上升路徑，避免所有人都擁擠在管理跑道上。企業的管理者應明確不同職系的晉升評估、管理辦法以及職系中不同級別與收入的對應關系，給予員工不斷上升的機會。員工職業生涯設計：針對公司的發展情況，公司設置職業發展輔導人制度，上層的直接主管或資深員工可以成為員工的職業輔導人。職業輔導人在新員工進入公司試用期結束后，應與該員工談話，或者使用測評工具對員工進行個人特長、技能評估和職業傾向調查。幫助新員工根據自己的情況，如職業興趣、資質、技能、個人背景等明確職業發展意向、設立未來職業目標、制訂發展計劃表。能力開發：公司結合員工職業發展目標為員工提供能力開發的條件.具體的包括培訓、工作實踐和業務指導制度等。或者提供包括在職、脫產的各種形式有針對性的培訓并鼓勵員工自我培訓。檢查評估：公司定期組織對職業生涯管理制度的執行況進行檢查，同時對員工進行能力、績效的評估，確定能力開發成果，分析員工是否達到或超出目前所在崗位資格要求，距離下一步職業目標的差距，為京東人力資源戰略與規劃京東人力資源戰略與規劃京東人力資源戰略與規劃京東人力資源戰略與規劃下一步的發展提供依據。(5)反饋與修正：出改進措施并且以此來增強員工和管理層之間的溝通。5．員工關系：員工的工作是企業業績提升的重要保證之一，企業要想更好的發展，應妥善處理兩者之間的關系。我們特從以下角度考慮來穩固員工之間的關系，采用減少和預防勞動爭議的方式，并且通過前期工作，提前做出改進勞動關系的計劃。對于在企業工作滿期的老員工，企業需要通過制定退休解聘具體計劃，做好員工的退休工作和解聘工作，使老員工離崗過程正常化、規范化。七、企業人力資源戰略與規劃的實施與控制：持續改進階段。其中第1HR23需求供給預測控制、編制人力資源戰略規劃書，等這幾個部分。京東人力資源戰略與規劃京東人力資源戰略與規劃京東人力資源戰略與規劃京東人力資源戰略與規劃了解各部門戰略規劃：數據、財務規劃數據，市場營銷規劃數據，新項目規劃數據，各部門年度規劃數據信息。企業行為模型特征數據，薪酬福利水平數據，培訓開發水平數據，績效考核數據，人力資源人事信息數據，企業人力資源部職能開發數據等。人力資源規劃專員從數據中提煉出所有與人力資源規劃有關的供基本數據。人力資源規劃各系統的劃分：人力資源部在獲取上述數據的基礎上，組織討論，將人力資源規劃系統劃分為環境層次，數量層次和部門層次，每一個層次設定一個標準，再由這些不同的標準衍生出不同的人力資源規劃人力資源規劃環境調查分析：能部門負責人、人力資源部經理，企業總經理審批后，告知企業全體員工。源規劃工作進度計劃，向各部門員工下發“人力資源職能水平調查京東人力資源戰略與規劃京東人力資源戰略與規劃京東人力資源戰略與規劃京東人力資源戰略與規劃后交回。數據進行描述統計分析，并制作年度人務資源規劃環境描述統計報告“，由人力資源部審核環境分析的審核工作。審核無誤后，報請總經理審批后方可使用。的業務需求和實際情況，在人力資源規劃活動中及時全面地向人力資源部提供相關的信息和數據。人力資源環境分析工作人員應該認真吸取并接納各職能部門預測報告人力資源部對企業人力資源情況進行趨勢預測和統計分析后，制作“年度人力資源規劃需求趨勢預測報告”和“年度人力資源規劃供給預測報告并報請總經理審批。人力資源供需平衡決策人力資源部在總經理審批“年度人力資源規劃需求趨勢預測報告”和“年度人力資源規劃供給預測報告”后，由企業人力資源部組織人力資源規劃供需平衡決策工作會議， (3)評價對企業的人力資源戰略和規劃進行評價時，要進行考慮的包括，企業在形成人力資源規劃的過程是否經過充分考慮和醞釀，是否有具體的數據支持，對關鍵性問題是否有針對性？對組織內外環境的評價與預測是否充分、徹底和客觀？組織是否具備戰略規劃的概念個資金等資源保證？組織的管理能力和實施能力是否有保京東人力資源戰略與規劃京東人力資源戰略與規劃障？組織的戰略與戰術目標是否測量，組織中是否人人知曉組織的戰略？所有層次的經理能否有效地、持續的吧理解和實施規劃？等這幾個方面，進行評價。八、存在的問題：無