一、工程概況某國道某段起點為某市與某縣交界處（K769+763），終止于某大橋（K845+300），是蘇北沿海地區(qū)南北交通的主要公路，在國防、經(jīng)濟、建設(shè)中具有重要地位。1992年，某市公路管理處按照二級公路上限標準（K769+763-K778+410）和超二級標準（K778+410-K829+100）組織了某國道改造工程。隨著交通量的劇增，汽車軸載日益重型化，該路已遠遠超過其設(shè)計運行能力，路面損壞及使用品質(zhì)急劇下降，嚴重影響道路使用功能，而某國道某段是我省公路主骨架之一，承擔著蘇中經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)繁重的交通任務(wù)，該項目的改造，對于進一步改善沿線投資環(huán)境，提高我省干線公路網(wǎng)的服務(wù)水平將發(fā)揮積極的作用。本次大修改造工程包括：原水泥砼路面的修補、硬路肩采用19CM二灰碎石+1CM瀝青下封層+3CM瀝青表處、硬路肩處增設(shè)縱向盲溝和橫向排水管、對K842+658-K845+300（某大橋橋頭引道）原有瀝青路面進行補強、橋梁維修與加固。監(jiān)理A標起始于K769+763，終止于K788+500，道路全長約18.737KM，該標段包括9座橋梁維修加固。二、監(jiān)理依據(jù)國家有關(guān)法律和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟法規(guī)。交通部頒布的《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》JTJ071-98、公路路基、基層、路面、橋涵施工技術(shù)規(guī)范、公路工程概預(yù)算編制辦法、定額及各類試驗、檢測規(guī)程。某國道某段養(yǎng)護改善工程施工監(jiān)理招標、投標文件，本項目施工合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范、圖紙、工程量清單及業(yè)主和設(shè)計單位的書面通知、說明、變更指令等。交通部頒布的JTJ077-95《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》以及江蘇交通廳蘇高工[1996]第62號文發(fā)的《國道主干線（江蘇境）高速公路施工監(jiān)理試行辦法》、《國道主干線（江蘇境）高速公路項目駐地監(jiān)理實施細則》。本合同段的監(jiān)理委托合同?？偙O(jiān)、總監(jiān)助理、總監(jiān)代表和承包人在工程實施過程中有關(guān)的會議記錄、函電和其他文字記載，以及經(jīng)總監(jiān)、總監(jiān)助理和總監(jiān)代表批準的所有圖紙和發(fā)出的所有指令等。三、駐地監(jiān)理組組織機構(gòu)鑒于我公司與某市公路管理處在寧通一級公路封閉工程及張江線等工程中的良好的合作經(jīng)歷，特別是寧通一級公路封閉工程被評為優(yōu)良工程的業(yè)績，我公司渴望與某市公路管理處再次合作，并促使G204養(yǎng)護改善工程再上新臺階。為此，我公司根據(jù)本工程的實際情況，奉行“質(zhì)量第一、業(yè)主至上”的質(zhì)量方針和“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理方針，本著監(jiān)理人員崗位設(shè)置“合理、高效”的原則確定駐地監(jiān)理組組織機構(gòu)。鑒于本工程為不斷車施工，交通方便。駐地監(jiān)理組下設(shè)組長室、總工辦、計劃合同部、道路工程部、結(jié)構(gòu)工程部、中心試驗室、測量組和后勤組。（詳見投標書附表組織機構(gòu)圖）駐地監(jiān)理組配備壹輛汽車，電話、傳真機、電腦、復(fù)印機、質(zhì)量控制和計量支付軟件、照像機配套。（詳見投標書附表儀器設(shè)備表）駐地監(jiān)理組下設(shè)一個中心試驗室，充分發(fā)揮我公司甲級試驗室的人員設(shè)備和地理優(yōu)勢，實現(xiàn)對工程全過程的試驗檢測。（具體詳見質(zhì)量控制相關(guān)章節(jié)和投標書附表儀器設(shè)備表）四、監(jiān)理人員配備某國道養(yǎng)護改善工程是某市公路管理處的一項重點工程，為有效實現(xiàn)質(zhì)量、進度、經(jīng)費的三大控制，確保優(yōu)良工程，我公司擬投入該工程的各類專業(yè)監(jiān)理人員15名，并做到以下四個到位。監(jiān)理資質(zhì)、能力到位15名監(jiān)理人員中：1人為高級工程師，3人為工程師；2人為助理工程師，6人為技術(shù)員；3人為試驗員。監(jiān)理人員均有從事過路橋施工、監(jiān)理、檢測的經(jīng)歷，人員素質(zhì)、資質(zhì)及經(jīng)驗?zāi)艹浞诌m應(yīng)本工程監(jiān)理工作需要。2、專業(yè)對口，類型齊全15名監(jiān)理人員中，路橋?qū)I(yè)9（人），土木結(jié)構(gòu)專業(yè)2（人），檢測測量專業(yè)3（人），建材專業(yè)1（人）。3、人員充足，監(jiān)理到位15名監(jiān)理人員覆蓋施工監(jiān)理的各個相關(guān)環(huán)節(jié)，每個施工標兩名專業(yè)監(jiān)理人員。4、監(jiān)理人員持證率67%。五、崗位職責與權(quán)限1、駐地監(jiān)理組組長職責駐地監(jiān)理組組長作為我公司法人代表在該工程的全權(quán)委托代理人，履行監(jiān)理合同中的全部條款，最終實現(xiàn)三大控制，向業(yè)主交付優(yōu)良工程。主持駐地監(jiān)理組的一切監(jiān)理業(yè)務(wù)工作和行政工作，并定期向公司領(lǐng)導匯報工作，重大問題預(yù)先請示公司領(lǐng)導，樹立企業(yè)形象，提升公司聲譽；（3）全面熟悉合同文件，糾正或提出設(shè)計圖紙中的明顯錯誤或不合理之處，必要時，應(yīng)報總監(jiān)辦；（4）審查承包人的開工報告、總體施工計劃、資金計劃、施工組織設(shè)計與施工方案，報總監(jiān)辦，審批分項、分部工程的施工計劃、方案及開工報告；（5）簽發(fā)分項、分部工程開工令、初簽中期計量支付證書和最終支付證書、簽發(fā)中間交工證書；（6）審查和處理承包人的報告、報表和函件，必要時報總監(jiān)辦；（7）組織檢查施工質(zhì)量、進度以及施工方法，及時解決合同執(zhí)行過程中的一般性問題，根據(jù)合同規(guī)定簽發(fā)指令，重大問題應(yīng)及時報告總監(jiān)辦審查；（8）初審一般和重要工程變更，并提出初步處理意見，報總監(jiān)辦；（9）參加延期和索賠的處理，并提出初步處理意見，報總監(jiān)辦；（10）主持工地會議，通報工程情況，研究和解決施工中的各種問題，并簽發(fā)會議紀要；（11）監(jiān)督和檢查承包人的合同履行情況，及時處理違規(guī)分包、非法分包、非法轉(zhuǎn)包行為，重大問題及時向業(yè)主匯報；（12）監(jiān)督和檢查承包人的計劃完成情況，必要時指令承包人予以調(diào)整以確保總體計劃；（13）組織編制和簽發(fā)監(jiān)理月報；（14）主持制定施工過程中的有關(guān)監(jiān)理細則。（15）約束和規(guī)范監(jiān)理人員的行為，對違規(guī)、違章行為及時糾正并處理。2、總工程師的職責全面熟悉合同條款、技術(shù)規(guī)范和圖紙；負責審查承包人申報的施工技術(shù)方案；負責組織相關(guān)人員對重大技術(shù)方案的論證；負責組織制訂各工序、分項、分部工程的監(jiān)理流程和細則；負責工程計量的復(fù)核、工程變更的復(fù)核；負責監(jiān)理質(zhì)保體系的正常動作，檢查承包人的質(zhì)保體系的運作情況；組織工程的中間交工驗收和竣工驗收。3、道路工程師的職責對駐地監(jiān)理組組長負責，在駐地監(jiān)理組組長領(lǐng)導下，負責本合同段的道路監(jiān)理工作；全面熟悉合同條款、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖紙。在施工過程中對道路工程的進度、質(zhì)量進行全面控制，施工中出現(xiàn)的問題，要按技術(shù)規(guī)范要求及時提出處理意見；審查承包人的道路工程施工組織計劃和分項施工方案及施工組織計劃，并檢查其執(zhí)行情況；（4）檢查承包人的質(zhì)量自檢系統(tǒng)及其運轉(zhuǎn)情況；（5）審核承包人提出的各種資料，核實承包人提交的工程量計算表，制定控制道路工程質(zhì)量和進度的各種圖表；（6）協(xié)同合同工程師、試驗工程師和結(jié)構(gòu)工程師，審查工程計量中的道路工程部分；（7）組織道路現(xiàn)場監(jiān)理工作，做好監(jiān)理日記，制定施工過程中的道路工程監(jiān)理規(guī)則；協(xié)助駐地監(jiān)理組組長處理工程變更、質(zhì)量事故以及索賠、延期等工作；嚴格進行現(xiàn)場監(jiān)理，檢查每道工序的施工質(zhì)量，特別是隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量，監(jiān)督承包人執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令；（10）辦理駐地監(jiān)理組組長交辦的其它工作。4、結(jié)構(gòu)工程師職責對駐地監(jiān)理組組長負責，在駐地監(jiān)理組組長領(lǐng)導下，負責本合同段結(jié)構(gòu)工程的監(jiān)理工作；全面熟悉合同條款、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖紙。在施工過程中對結(jié)構(gòu)工程的進度、質(zhì)量進行全面控制，對施工中出現(xiàn)的問題，要按技術(shù)規(guī)范要求及時提出處理意見；審查承包人的結(jié)構(gòu)工程施工組織計劃和分項施工方案及施工組織計劃，并檢查其情況；（4）檢查承包人的質(zhì)量自檢系統(tǒng)及其運轉(zhuǎn)情況；（5）審核承包人提出的各種資料，核實承包人提交的工程量計算表，制定控制結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量和進度的各種圖表；（6）協(xié)同合同工程師、試驗工程師和道路工程師，審查工程計量中的結(jié)構(gòu)工程部分；（7）組織結(jié)構(gòu)工程現(xiàn)場監(jiān)理工作，做好監(jiān)理日記，制定施工過程中結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理細則；（8）協(xié)助駐地監(jiān)理組組長處理工程變更、質(zhì)量事故以及索賠、延期等工作；（9）嚴格進行現(xiàn)場監(jiān)理，檢查每道工序的施工質(zhì)量，特別是隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量，監(jiān)督承包人執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令；（10）辦理駐地監(jiān)理組組長交辦的其它工作。5、試驗工程師職責在駐地監(jiān)理組組長的領(lǐng)導下，負責本合同段所有的材料控制和工地試驗監(jiān)理工作，搞好工程材料和成品的質(zhì)量控制。試驗工程師必須與道路工程師、結(jié)構(gòu)工程師緊密配合，協(xié)調(diào)工作。在工作上對駐地監(jiān)理組組長負責；熟悉合同條款、規(guī)范、設(shè)計圖紙和試驗規(guī)程，監(jiān)督工地試驗室，管理各類試驗設(shè)備和人員以便保證按合同的要求控制材料和工地試驗；監(jiān)督承包人按規(guī)范要求的頻率進行試驗，原則上工地試驗和室內(nèi)試驗須有試驗監(jiān)理人員在場；（4）按規(guī)范要求的頻率進行獨立檢驗或平行試驗工作；（5）督促承包人定期檢查工地試驗設(shè)備，檢查各類設(shè)備的調(diào)校與運轉(zhuǎn)情況，協(xié)同道路與結(jié)構(gòu)工程師檢查自采材料的加工辦法，以及各種材料堆放的場地和規(guī)格是否滿足技術(shù)規(guī)范與設(shè)計要求；（6）審查試驗結(jié)果，根據(jù)技術(shù)規(guī)范建議駐地監(jiān)理組長認可或否認材料的使用；（7）全面負責合同段試驗監(jiān)理管理工作，整理各項試驗記錄、報告，并分類歸檔，建立試驗檔案；（8）按時簽署試驗報告和試驗匯總表，經(jīng)駐地監(jiān)理組組長簽字后報總監(jiān)辦中心試驗室備案；（9）監(jiān)督檢查承包人的各項試驗工作，所有試驗記錄必須經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)核簽字后，方能有效。對任何有懷疑的試驗結(jié)果，進行證實試驗；（10）隨時檢查試驗設(shè)備是否經(jīng)國家計量部門標定，以保證所有的試驗設(shè)備在足夠精度上進行工作；辦理駐地監(jiān)理組組長交辦的其它工作。6、合同工程師的職責（1）在駐地監(jiān)理組組長領(lǐng)導下工作，對駐地監(jiān)理組組長負責；（2）負責本合同段計量支付、計劃統(tǒng)計報表、工程分包、延期費用索賠、工程變更的審查、處理等合同管理工作并提供與之有關(guān)的原始資料；（3）全面熟悉合同條款、工程量清單、技術(shù)規(guī)范、設(shè)備圖紙等合同文件，緊密配合各專業(yè)工程師嚴格按照合同文件和監(jiān)理程序，及時準確的做好計量支付和月進度報表工作，并做好工地現(xiàn)場記錄；深入工程現(xiàn)場，隨時掌握施工現(xiàn)場工料機動態(tài)和工程進展情況，配合各專業(yè)工程師做到數(shù)量真實，計算準確；審核承包人申報的支付報表，做到每項工程數(shù)量均有簽認的檢驗單和工程數(shù)量計算表。計日工、工程變更、價格調(diào)整、材料墊付款、索賠等均應(yīng)有簽認的憑證，報送的購貨發(fā)票等應(yīng)有依據(jù)；負責督促承包人及時準確的呈報工程進度表，并提出審查意見及報駐地監(jiān)理組長確認，上報總監(jiān)辦；負責制定、繪制有關(guān)合同管理圖表及統(tǒng)計工作，收集匯總并按時報送應(yīng)報送的記錄、紀要和各種報告，經(jīng)駐地監(jiān)理組組長簽字后上報；（8）參加對工程變更的單價議定及有關(guān)合同問題的審查工作；（9）協(xié)助駐地監(jiān)理組組長對施工計劃進行審查；（10）辦理駐地監(jiān)理組組組長交辦的的其它工作。7、測量工程師職責責對駐地監(jiān)理組組長長負責，在駐駐地監(jiān)理組組組長領(lǐng)導下，負負責本合同段的測量監(jiān)監(jiān)理工作；全面熟悉合同條款款、技術(shù)規(guī)范范和設(shè)計圖紙紙，在施工過過程中對道路幾何要素和和結(jié)構(gòu)物的幾幾何尺寸精度度進行全面控控制，審核承承包人測量儀儀器的配置及及其檢定的檢檢校數(shù)據(jù)；（3）審核承包人對原原始基準點、基基準線和基準準標高的復(fù)測測結(jié)果，督促承包人對控制制樁進行保護護，并定期進進行復(fù)測檢查查；（4）檢查承包人工程程放樣的數(shù)據(jù)據(jù)和各種圖表表，審核承包包人經(jīng)過自檢的各項工程的的測量原始記記錄和計算資資料，對承包包人的工程測測量工作進行行監(jiān)督和審核核簽證，并定定期或及時獨獨立抽樣核實實；（5）協(xié)同專業(yè)工程師師對關(guān)鍵部位位和隱蔽工程程平面位置、幾幾何尺寸標高等測量工作作進行現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理，并將各各分項工程、工工程部位臨時時樁標妥善保保護，并交接接給結(jié)構(gòu)監(jiān)理理人員；（6）配合各專業(yè)工程程師對工程各各部位的檢查查、驗收和計計量支付工作，協(xié)助監(jiān)理組組組長、專業(yè)業(yè)工程師共同同處理工程質(zhì)質(zhì)量事故。8、旁站監(jiān)理員的職職責在各專業(yè)監(jiān)理工程程師的領(lǐng)導下下，負責本合合同段所有本本專業(yè)范圍內(nèi)的現(xiàn)場施工工旁站工作，在在工作上對各各專業(yè)監(jiān)理工工程師負責；；熟悉合同條款、規(guī)規(guī)范、設(shè)計圖圖紙和各有關(guān)關(guān)專業(yè)知識，監(jiān)監(jiān)督承包人的現(xiàn)場執(zhí)行行情況，現(xiàn)場場監(jiān)理員應(yīng)在在各施工點監(jiān)監(jiān)督施工，原原則上采取旁旁站監(jiān)督，根根據(jù)工程施工工難易程度和和需要，采取取全過程旁站站，部分過程程旁站和檢查查抽查三種形形式進行跟蹤蹤監(jiān)督；監(jiān)督以保證工程自自始至終批準準的施工方案案執(zhí)行，及時時指出存在問題和制止錯錯誤的施工手手段及方法，并并上報施工中中出現(xiàn)的各類類問題，做好好各試驗記錄錄和施工記錄錄的簽證并對對其負責；（4）做好監(jiān)理日記，隨隨時記錄施工工現(xiàn)場發(fā)生的的各類情況；；（5）按時簽署各中間間檢驗申請單單和計量支付付等報表中“現(xiàn)場監(jiān)理意見”。六、監(jiān)理工作的指指導思想與總總目標1、監(jiān)理工作指導思思想監(jiān)理工作是以動態(tài)態(tài)控制的運行行機制、健全全的組織管理理機構(gòu)和人員員配備、完善善的管理制度度、規(guī)范化的的監(jiān)理工作程程序、先進的的工作手段、良良好的企業(yè)信信譽和一絲不不茍的工作作作風，按照監(jiān)監(jiān)理委托合同同的規(guī)定，站站在公正的立立場上，對工工程項目進行行全面的監(jiān)督督和管理。根根據(jù)我國監(jiān)理理行業(yè)的文件件法規(guī)和業(yè)主主與承包商簽簽訂的施工承承包合同文件件，監(jiān)督和檢檢查承包人是是否嚴格按合合同要求實施施合同，對項項目進行工程程質(zhì)量監(jiān)理、進進度監(jiān)理、費費用（計量與與支付）監(jiān)理理和合同管理理。2、監(jiān)理工作總目標標監(jiān)理工作的主要目目標包括質(zhì)量量目標、進度度目標、費用用目標及合同同管理目標及及安全生產(chǎn)、文文明施工目標標。質(zhì)量監(jiān)理目標：優(yōu)優(yōu)良工程以嚴格的監(jiān)理、熱熱情的事前服服務(wù)，按施工工承包合同文文件和技術(shù)規(guī)規(guī)范、驗收標標準等進行管管理。建立全全面的質(zhì)量控控制體系，強強化承包人自自檢體系的管管理，嚴格做做好中間質(zhì)量量檢驗以及現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量驗收收，搞好工序序監(jiān)測。從而而形成承包人人自檢，監(jiān)理理工程師抽檢檢的二級質(zhì)量量保證體系。工工作中強調(diào)以以事前控制為為主，嚴格開開工申請的審審批，杜絕施施工質(zhì)量事故故的發(fā)生，以以確保工程質(zhì)質(zhì)量優(yōu)良。進度監(jiān)理目標：如如期交工要求承包人根據(jù)合合同要求提出出工程總進度度計劃，年度度和月度施工工進度計劃和和月報，按月月給業(yè)主通報報工程進度情情況，出現(xiàn)偏偏差時指令承承包人進行調(diào)調(diào)整，并督促促承包人資金金、機械、材材料、人員等等及時進場，以以保證工程在在合同規(guī)定的的工期內(nèi)竣工工。（3）費用監(jiān)理目標：：不超計劃認真審查承包人提提交的現(xiàn)金流流動計劃，現(xiàn)現(xiàn)場核實工程程數(shù)量和計量量，審查簽發(fā)發(fā)付款證書。嚴嚴格審查計日日工、額外工工程、設(shè)計變變更、價格調(diào)調(diào)整，認真仔仔細地做好施施工現(xiàn)場記錄錄，當承包人人要求額外補補償索賠時，做做好各種證據(jù)據(jù)、資料的記記錄、整理，為為業(yè)主把好費費用關(guān)，控制制好工程費用用，確保使工工程費用不超超過計劃費用用。（4）合同管理目標：：全面履約認真貫徹施工承包包合同和監(jiān)理理委托合同，站站在公正的立立場上，充分分發(fā)揮監(jiān)理的的控制與第三三方的特殊作作用，協(xié)調(diào)業(yè)業(yè)主、承包商商及各協(xié)作部部門的關(guān)系。管管理好合同，以以規(guī)范約束合合同各方的行行為，糾正和和處理承包人人違反合同的的行為，提高高管理水平。（5）安全生產(chǎn)、文明明施工目標：：無安全事故故、文明施工工鑒于本路路段交通量大大，施工過程程中的交通組組織工作顯得得尤為重要，監(jiān)監(jiān)理人員認真真審查承包人人的交通組織織方案，特別別是各類標志志設(shè)置和現(xiàn)場場交通指揮管管理，嚴格執(zhí)執(zhí)行《江蘇省省公路施工路路段管理辦法法》，確保公公路安全暢通通。七、工程監(jiān)理的主主要工作內(nèi)容容1、施工組織設(shè)計的的審查承包人在進場前應(yīng)應(yīng)提交實施性性總體施工組組織設(shè)計，其其內(nèi)容應(yīng)包括括：滿足合同工期的施施工年、月進進度計劃；施工的時間、方法法和順序；資源的安排，材料料、設(shè)備、人人員進場計劃劃；主要工程作業(yè)的月月計劃進度圖圖；項目管理組織設(shè)置置及人員分工工；質(zhì)保體系、質(zhì)量控控制方法、手手段，工地試試驗室的配置置；重點工程的質(zhì)量保保證措施，特特殊工藝和特特殊環(huán)境下的的作業(yè)指導書。監(jiān)理組須詳細初審審承包人提交交的施工組織織設(shè)計，并提提出施工組織織計劃中存在在的有關(guān)問題題，經(jīng)承包人人解答調(diào)整后后，提出書面面初審意見，報報總監(jiān)批準。2、定線與放樣設(shè)計單位向承包人人和監(jiān)理提供供原始基準點點、基準線和和基準高程，承承包人須核對對設(shè)計單位提提供的定線資資料和測量資資料，實地檢檢查基準點和和測量標志的的位置，并向向監(jiān)理組上報報導線點、水水準點的復(fù)測測與增設(shè)的資資料，監(jiān)理組組組織承包人人進行實地復(fù)復(fù)測，并審定定基礎(chǔ)測量資資料。承包人應(yīng)在實地測測量放樣前24小時通知監(jiān)監(jiān)理組，測量量監(jiān)理工程師師必須現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)督和抽查承承包人的測量量放樣工作，尤尤其要注意橋橋位測量以及及各控制點的的復(fù)核，審批批承包人的《施施工放樣報驗驗單》。3、標準類試驗的驗驗證承包人向監(jiān)理組申申報各類擊實實、配合比等等標準類試驗驗報告，監(jiān)理理組應(yīng)現(xiàn)場取取樣進行驗證證試驗，并最最終審定標準準類試驗結(jié)果果。4、分部、分項工程程開工前的審審查承包人在在分項工程開開工前，應(yīng)填填寫《分項工工程開工申請請單》及有關(guān)關(guān)附件和開工工后第一周工工作安排《承承包人每周工工作計劃》，其其附件為：《施工組織設(shè)計報報審表》（已已獲總監(jiān)批準準）；《施工技術(shù)方案報報審表》（已已獲總監(jiān)或總總監(jiān)助理、總總監(jiān)代表批準準）；《施工放樣報驗單單》《建筑材料報驗單單》：承包人人自檢、監(jiān)理理組抽檢；《進場設(shè)備報驗單單》：監(jiān)理組組根據(jù)投標人人在標書中的的承諾和實際際工程需要進進行現(xiàn)場檢查查；承包人的人員到位位及其他準備備工作：監(jiān)理理現(xiàn)場檢查。監(jiān)理組審查批準后后，由駐地監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽認《分部、分項項工程開工申申請單》，作為分部部、分項工程程的開工通知知，承包人方方可開工。5、審查施工安排承包人應(yīng)于每周五五下午前向監(jiān)監(jiān)理組書面上上報各分項工工程下周施工工安排，監(jiān)理理組應(yīng)在收到到《承包人每每周工作計劃劃》報告的24小時內(nèi)作出出批準與否。承承包人應(yīng)于每每日下午五時時前向監(jiān)理組組提交次日工工程施工檢驗驗計劃和質(zhì)量量檢驗單。6、工序檢驗承包人在每道工序序、任一隱蔽蔽工程完成后后，經(jīng)自檢填填報《中間檢檢驗申請單》，監(jiān)監(jiān)理人員及時時到現(xiàn)場檢驗驗，對不合格格的工序指示示承包人進行行返工修補，前前道工序未經(jīng)經(jīng)檢查認可，后后道工序不得得進行。施工現(xiàn)場監(jiān)理人員員應(yīng)在各施工工點監(jiān)督施工工，根據(jù)工程程施工的難易易程度、復(fù)雜雜性和穩(wěn)定程程度不同，可可采取全過程程旁站、部分分時間旁站和和抽查三種形形式。抽查項項目的頻率不不得少于JTJ0771-98《公路工程程質(zhì)量檢驗評評定標準》規(guī)規(guī)定的頻率。監(jiān)監(jiān)理組和承包包人的工作來來往都須以文文字為準，監(jiān)監(jiān)理組通過書書面指令和文文件對承包人人進行質(zhì)量控控制，口頭指指示要在規(guī)定定時間內(nèi)書面面指示確認（不不得超過24小時）。7、工程報驗當工程的單位、分分部或分項工工程完工后，承承包人自檢后后填報《工程程報驗單》，監(jiān)監(jiān)理組檢查該該項工程的各各道工序各部部分的《中間間檢驗申請單單》并組織現(xiàn)現(xiàn)場驗收合格格后，簽署《工工程檢驗認可可書》。8、計量支付承包人根據(jù)《工程程檢驗認可書書》填報工程程計量表，監(jiān)監(jiān)理工程師審查并初簽《中期期支付證書》上上報總監(jiān)辦。9、合同工程交工合同范圍內(nèi)的全部部工程已基本本完成后，監(jiān)監(jiān)理組收到承承包人的交工工申請報告后后，經(jīng)過對工工程的全面檢檢查，認為符符合合同文件件要求，應(yīng)及及時向總監(jiān)辦辦匯報，由總總監(jiān)簽發(fā)全部部工程的交工工證書。若不不符合合同文文件要求，監(jiān)監(jiān)理組應(yīng)書面面指出承包人人尚應(yīng)完成哪哪些工作。10、工程缺陷責任的的報驗工程缺陷責任期結(jié)結(jié)束后，承包包人自檢后，填填報《缺陷責責任工程報驗驗單》，由監(jiān)監(jiān)理組初審后后，報總監(jiān)批批準，簽發(fā)《缺缺陷責任書》。11、進度管理、投資資管理、合同同管理、變更更設(shè)計管理及及事故與缺陷陷處理詳見第第九、十、十十一、十二、十十三條相關(guān)內(nèi)內(nèi)容。八、質(zhì)量控制的任任務(wù)與方法1、質(zhì)量控制的任務(wù)務(wù)質(zhì)量控制的任務(wù)是是：運用各種種監(jiān)理方法，依依據(jù)合同文件件所賦予的權(quán)權(quán)力，貫徹主主動控制、全全過程控制、以以事前及事中中監(jiān)理為主的的原則，監(jiān)理理工程項目承承包人，采用用先進合理的的施工方案和和組織管理措措施，在合同同規(guī)定的工程程期限和投資資限額內(nèi)，確確保本合同段段的工程質(zhì)量量達到優(yōu)良。2、質(zhì)量檢測方法檢測手段駐地監(jiān)理組根據(jù)本本工程設(shè)計圖圖紙和施工需需要，詳細列列出各類試驗、檢測項目，并并明確檢測方方法、檢測標標準、檢測頻頻率，制訂本本工程試驗檢檢測規(guī)范，并并與承包人交交底。駐地監(jiān)理組根據(jù)本本工程試驗檢檢測規(guī)范以本本公司下屬的的九圩港中心試驗室為基礎(chǔ)礎(chǔ)建立相應(yīng)規(guī)規(guī)模的中心試試驗室，根據(jù)據(jù)本工程特點點，建立一個個能全面檢測測本工程質(zhì)量量的中心試驗驗室，配備三三名專業(yè)試驗驗員（試驗檢檢測設(shè)備詳見見投標書附表表儀器設(shè)備表表）。監(jiān)理抽抽檢頻率按監(jiān)監(jiān)理規(guī)范（20%-330%）執(zhí)行，監(jiān)監(jiān)理組對于標標準擊實和配配合比進行驗驗證，對于工工程常規(guī)試驗驗檢測進行平平行試驗。重要施工環(huán)節(jié)進行行錄相、攝影影記錄。運用計算機的輔助助信息系統(tǒng)，嚴嚴格檔案管理理制度，完善善試驗數(shù)據(jù)及報表查詢。（2）工地試驗的工作作程序原材料的試驗程序序承包商提交開工報報告后，現(xiàn)場場監(jiān)理工程師師檢查材料出出廠證明及報報告并由中心心試驗室抽樣樣檢查。若發(fā)發(fā)現(xiàn)原材料不不合格，中心心試驗室要及及時向有關(guān)專專業(yè)工程師提提出處理意見見，并報駐地地監(jiān)理組長審審查。試驗程程序如圖所示示。以20%規(guī)范頻率抽檢原材料復(fù)核承包商原材料試驗報告以20%規(guī)范頻率抽檢原材料復(fù)核承包商原材料試驗報告向駐地監(jiān)理工程師提交復(fù)核、抽檢報告向駐地監(jiān)理工程師提交復(fù)核、抽檢報告原材料試驗程序框框圖②現(xiàn)場檢測試驗程序序施工前試驗監(jiān)理員員與承包商試試驗員按規(guī)范范確定檢測項項目，施工中中共同按規(guī)范范要求的頻率率進行試驗或或工地試驗監(jiān)監(jiān)理員監(jiān)督承承包商的試驗驗過程，檢查查原始試驗記記錄并按規(guī)定定抽查頻率對對現(xiàn)場進行抽抽查，并將抽抽查結(jié)果填入入質(zhì)量檢驗單單。對于每一一個分項混凝凝土工程，除除承包人自檢檢試件以外，試試驗監(jiān)理工程程師現(xiàn)場制取取試件并檢測測，以確認該該混凝土的質(zhì)質(zhì)量。施工中中試驗員重點點檢查工程的的關(guān)鍵部位及及隱蔽工程部部位?，F(xiàn)場檢檢測試驗程序序如圖所示。與承包商確定工程需檢試驗項目與承包商確定工程需檢試驗項目共同檢驗、旁站督檢、獨立檢驗以30%規(guī)范頻率抽檢共同檢驗、旁站督檢、獨立檢驗以30%規(guī)范頻率抽檢向駐地監(jiān)理工程師呈交質(zhì)量檢驗單及試驗報告向駐地監(jiān)理工程師呈交質(zhì)量檢驗單及試驗報告現(xiàn)場檢測試驗程序序框圖3、質(zhì)量量保證體系我公司所所承接標段的的質(zhì)量控制應(yīng)應(yīng)體現(xiàn)以下特特點與要求：：堅持預(yù)防為主，防防患于未然的的原則，質(zhì)量量控制應(yīng)以事事前控制為主，把質(zhì)量問問題消除于萌萌芽狀態(tài)。對影響工程質(zhì)量的的人、材料、機機械、方法和和環(huán)境五個主主要方面進行全面控制制。加大主動監(jiān)理份額額：監(jiān)理工作作在堅持質(zhì)量量標準，嚴格格檢查的同時，著重幫助助施工單位改改進工作、健健全制度、制制定施工方案案，完善承包包人以自檢為為主的質(zhì)量保保證體系（包包括機械設(shè)備備、材料質(zhì)量量、自檢組織織機構(gòu)和人員員、施工方法法以及現(xiàn)場環(huán)環(huán)境）。建立健全監(jiān)理質(zhì)量量體系：圍繞繞質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)總總體目標，駐駐地監(jiān)理組建立以監(jiān)理體體系、檢測體體系和工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理流程程相配套的監(jiān)監(jiān)理質(zhì)量體系系。旁站員監(jiān)理員專業(yè)監(jiān)理工程師總工監(jiān)理組長監(jiān)理體系：旁站員監(jiān)理員專業(yè)監(jiān)理工程師總工監(jiān)理組長試驗員檢測工程師監(jiān)理組長檢測體系：試驗員檢測工程師監(jiān)理組長工程質(zhì)量量監(jiān)理工作流流程（見附圖圖）在監(jiān)理和承包人二二級質(zhì)保體系系中著重做好好以下質(zhì)量控控制日常工作作，并特別重重視對承包人人自檢質(zhì)保體體系的要求。旁站監(jiān)督：根據(jù)工工程難易復(fù)雜雜程序，和承承包人質(zhì)檢保保證系統(tǒng)的穩(wěn)定程序，采取取全過程旁站站、部分時間間旁站和一般般性檢查三種種形式。檢測和抽檢：以旁旁站檢測和抽抽檢為主，其其頻度符合技技術(shù)規(guī)范要求，對重要工程程部位的首批批工序，監(jiān)理理人員必須始始終在場，加加大監(jiān)理獨立立檢測頻度。未經(jīng)檢測合格，不不得進入下道道工序。將質(zhì)量管理與計量量支付有機掛掛鉤，凡未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師驗收、簽認的工序或分項項工程，一律律不予計量。⑤將質(zhì)量管理納入計計算機管理系系統(tǒng)，我公司司將在本工程程監(jiān)理工作中中實行質(zhì)量管管理自動化，從從工序抽檢到到分項、分部部和單位工程程評定均采用用計算機管理理。對承包人自檢質(zhì)保保體系的要求求①承包人的自檢監(jiān)督督人員承包人應(yīng)注意合同同條件，以技技術(shù)規(guī)范為依依據(jù)，在收到到中標通知書書后7日內(nèi)應(yīng)提交交各級自檢人人員的名單和和詳細情況供供審批，各級級自檢人員應(yīng)應(yīng)由富有施工工經(jīng)驗、具有有專業(yè)技術(shù)職職稱、熟悉規(guī)規(guī)范和圖紙、并并且工作作風風優(yōu)良的技術(shù)術(shù)人員擔任。負負責分項工程程的自檢人員員應(yīng)在合同全全部時間內(nèi)一一直在施工作作業(yè)現(xiàn)場跟班班監(jiān)督，并有有足夠的職權(quán)權(quán)接受和貫徹徹執(zhí)行監(jiān)理人人員的指示和和指導。②對承包人各級監(jiān)督督人員的一般般要求a、承包人各級監(jiān)督督人員應(yīng)服從從對口監(jiān)理人人員的指導和和指示，對監(jiān)理人員的意見見可通過項目目經(jīng)理向駐地地監(jiān)理工程師師反映。b、項目經(jīng)理和技術(shù)術(shù)負責人離開開現(xiàn)場須征得得駐地監(jiān)理工工程師同意。③分項工程自檢監(jiān)督督人員的職責責和要求a、隨時自檢各分項項工程的施工工條件是否符符合批準的開開工報告要求，提供有關(guān)技技術(shù)資料。b、在分項工程施工工中，對每道道工序進行現(xiàn)現(xiàn)場跟班檢查查，做好有關(guān)工序的施工記記錄，及時發(fā)發(fā)現(xiàn)引起質(zhì)量量缺陷的苗子子，采取措施施予以消除；；保證整個施施工過程中的的材料、操作作及各項技術(shù)術(shù)指標符合合合同要求，并并獲得旁站監(jiān)監(jiān)理人員的認認可。c、按技術(shù)規(guī)范規(guī)定定的抽樣頻率率、時間和方方法，及時通通知試驗工程師進行取樣或或現(xiàn)場試驗，并并報告監(jiān)理人人員，保留在在工程現(xiàn)場的的試樣和工程程部位的養(yǎng)護護與管理進行行監(jiān)督檢查。按按照合同規(guī)定定的施工測量量要求，隨著著施工程序及及時通知工地地測量人員進進行各工程部部位的測量放放樣，并對保保留在工程部部位現(xiàn)場的測測量標志（樁樁位）進行保保護性管理和和監(jiān)督檢查。d、對施工過程發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷陷進行現(xiàn)場記記錄，并及時時報告監(jiān)理人員。e、及時檢測各工程程部位或預(yù)制制的位置和幾幾何尺寸，對對每道工序或分項工程完工后后進行自檢和和測定（可報報告監(jiān)理人員員共同檢驗），提提供各項檢測測資料并提供供一切手段配配合監(jiān)理人員員的檢查驗收收，以獲得監(jiān)監(jiān)理人員的認認可。f、建立質(zhì)量檔案系系列，隨時應(yīng)應(yīng)監(jiān)理人員的的要求提供分分項工程詳實的施工資料。部部分現(xiàn)場的測測量標志（樁樁位）進行保保護性管理和和監(jiān)督檢查。4、主要分項工程施施工監(jiān)理控制制要點根據(jù)本合同段的工工程實際情況況，我們擬在在今后的質(zhì)量量監(jiān)理工作中，將重點放在以以下質(zhì)量控制制關(guān)鍵點和關(guān)關(guān)鍵工序上。（1）河塘處理：清淤淤是否徹底，分分層次回填厚厚度、摻灰均均勻度、壓實度、穩(wěn)定性觀觀察；路基填筑：清表是是否徹底、土土質(zhì)變化情況況、含水量、壓壓實度、粉碎度、摻灰灰均勻度、填填筑厚度、平平整度，特別別是局部加寬寬地段的挖臺臺階和夯實；；石灰土：塑性指數(shù)數(shù)、灰劑量、含含水量、粉碎碎度、均勻度度、平整度、養(yǎng)生，特特別是局部加加寬地段的挖挖臺階和夯實實二灰碎石：配合比比、強度、含含水量、均勻勻性、壓實度度、平整度、養(yǎng)生、彎沉沉；瀝青砼路面：配合合比、強度、溫溫度、均勻性性、油石比、壓壓實度、平整度；砼板塊修補a、監(jiān)理人員組織相相關(guān)人員全線線詳細檢查，明明確病害樁號號、位置、類型、性質(zhì)，確定定修補方案；；b、脫空、破碎、斷斷裂板：基層層平整度、強強度、清潔度度、傳力桿及拉桿的設(shè)置、砼砼配合比、抗抗折、抗壓強強度、切縫、灌灌縫、壓紋、養(yǎng)養(yǎng)生；c、裂縫：切縫深度度、平行度、鈀鈀釘孔深度、位位置、快凝砂砂漿、表面鑿毛度、清潔潔度、粘結(jié)砂砂漿、砼配合合比、抗折、抗抗壓強度、縮縫處理、壓紋、養(yǎng)養(yǎng)生；d、板角修補：確定定范圍，切割割垂直面、鋼鋼筋接頭、拉拉桿傳力桿、基基層平整度、強強度、清潔度度、鉆孔壓漿漿、插筋、砼砼配合比、抗抗折抗壓強度度、脹縮縫處處理、壓紋、養(yǎng)養(yǎng)生；e、錯臺處理：測量量確定處理方方案、磨平；；f、坑洞修補：條帶帶補縫法或換換板法；g、灌縫：原材料、配配合比、溫度度、縫內(nèi)清潔潔度、飽滿度度。盲溝：槽位尺寸、碎碎石清潔度、防防水透水土工工布檢查、鋪鋪設(shè)接頭、排水管安安放位置；邊坡：坡度、刷坡坡平整度、穩(wěn)穩(wěn)定度、砂漿漿強度、鋪設(shè)設(shè)平整度、砂漿飽滿度；；邊溝：線型、流水水高程、石料料規(guī)格、平整整度、砂漿強強度、飽滿度、養(yǎng)生、勾勾縫外觀；（10）橋梁伸縮縫：槽槽位清理、焊焊接質(zhì)量、位位置及尺寸、順順直度、高程。5、主要分項工程施施工監(jiān)理流程程（見附圖）九、進度度控制的任務(wù)務(wù)與方法1、進度度控制的任務(wù)務(wù)進度控制制的任務(wù)是：：運用各種監(jiān)監(jiān)理手段和方方法，依據(jù)合合同文件所賦賦予的權(quán)力，監(jiān)監(jiān)督工程項目目承包人，采采用先進合理理的施工方案案和組織、管管理措施，在在確保工程質(zhì)質(zhì)量、安全和和投資費用的的前提下，按按合同規(guī)定的的工程期限（或或者加上監(jiān)理理工程師批準準的工程延期期時間），以以及預(yù)訂的計計劃目標，完完成工程項目目的建設(shè)。2、進度控制的主要要工作內(nèi)容和和分析方法進度控制的主要工工作內(nèi)容：包包括計劃、實實施、檢查、處處理四個方面。①計劃：根據(jù)工程特特點，確定計計劃目標，明明確各階段計計劃控制的任務(wù)。②實施：根據(jù)監(jiān)理工工程師批準的的計劃，承包包人組織實施施。③檢查：在計劃執(zhí)行行過程中，檢檢查實際工程程進展情況，并并與原訂計劃進行比較較，分析兩者者出現(xiàn)偏差的的原因。④處理：研究糾偏的的對策和措施施，承包人修修改和調(diào)整計計劃，進入下一工作循環(huán)環(huán)，直到工程程竣工為止。（2）工程進度的分析析方法可以采用線性規(guī)劃劃分析方法進進行。（3）工程進度的分析析內(nèi)容①分析工程計劃完成成的比率（工工程量、工作作量完成的百百分比率），是是否影響近期期竣工？②考察關(guān)鍵線路，關(guān)關(guān)鍵工作是否否出現(xiàn)延期？？非關(guān)鍵線路路時差是否用用完，并已轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)鍵線線路？③考察是哪些工作（工工程項目）影影響了工程的的工期，拖了了計劃的后腿腿？④對上述這些工作進進行詳細的分分析，確定影影響各工作計計劃的關(guān)鍵（或或主要）因素素。3、總進度計劃某國道養(yǎng)護改善工程程總進度計劃劃是：2001.05..15開工2001.12..31竣工4、進度控制的工作作流程見附圖圖5、進度控制的手段段采用控制手段有：：（1）規(guī)劃、控制、協(xié)協(xié)調(diào)（2）工工程進度圖控控制法、工程程進度曲線控控制法，網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃技術(shù)控控制法。6、進度控制保證體體系（1）進進度計劃管理理框圖（見附附圖）進度控制保證體系系和措施①在本合同段范圍內(nèi)內(nèi)建立如下：：進度控制保證體系系總監(jiān)全面審查、檢查并督促落實進度總監(jiān)全面審查、檢查并督促落實進度計劃執(zhí)行情況專業(yè)監(jiān)理工程師及其助理具體負責監(jiān)督、檢查所監(jiān)理項目的進度計劃落實情況，并及時將情況向駐地辦匯報專業(yè)監(jiān)理工程師及其助理具體負責監(jiān)督、檢查所監(jiān)理項目的進度計劃落實情況，并及時將情況向駐地辦匯報承包商按總監(jiān)辦下達的進度計劃制定施工計劃，經(jīng)駐地辦和總監(jiān)批準后實施，定期向駐地辦匯報進度計劃情況，必要時采取措施彌補延誤的工期。承包商按總監(jiān)辦下達的進度計劃制定施工計劃，經(jīng)駐地辦和總監(jiān)批準后實施，定期向駐地辦匯報進度計劃情況，必要時采取措施彌補延誤的工期。②主要措施a、重點抓好施工前前進度計劃的的審查，運用用監(jiān)理工程師師的經(jīng)驗和能力圍繞可能造成成計劃延誤的的主要因素檢檢查承包人的的預(yù)防措施是是否得當，必必要時向承包包商提出自己己的建議。側(cè)側(cè)重關(guān)鍵線路路上關(guān)鍵工序序的施工計劃劃審查。b、施工中隨時檢查查、了解實際際施工進度，控控制并及時督督促承包商采取措施糾正正實際進度與與計劃進度的的偏差。擬采取如下措施：：（b1）每次工地例會上上，承包商需需將進度計劃劃執(zhí)行情況做做為重點內(nèi)容匯報，對實實際進度與計計劃進度的偏偏離做出說明明，并提出具具體可行的改改進措施。（b2）駐地辦定專人負負責，運用計計算機網(wǎng)絡(luò)技技術(shù)每天將本本合同段的實際施工進度度情況匯集整整理，并向總總監(jiān)辦提交報報告。（b3）對因自身原因難難以完成進度度計劃的承包包商，駐地辦辦將申報總監(jiān)辦考慮撤換換該承包商。十、投資控制的任任務(wù)和方法（1）投投資控制的任任務(wù)駐地監(jiān)理組實行投投資控制的任任務(wù)就是：按按照有關(guān)監(jiān)理理實施細則和和計量支付管管理辦法，運運用合同文件件所賦予的權(quán)權(quán)力，將本合合同段的工程程施工費用控控制在合同所所規(guī)定的限度度內(nèi)。（2）投資控制的方法法監(jiān)理組的投資控制制工作由計量量工程師協(xié)助助組長進行，有有關(guān)專業(yè)工程師在需要時時也應(yīng)參與。熟悉工程量清單及及工程量清單單說明的內(nèi)容容，熟悉技術(shù)術(shù)規(guī)范，掌握工程具體項目目的工作范圍圍和內(nèi)容、計計量方式和方方法。以承包包商實際完成成并經(jīng)確認的的數(shù)量為準進進行計量。重點抓好工程計量量和工程支付付的管理工作作。投資控制保證體系系①建立計量支付管理理體系，實行行全過程費用用控制，將費費用控制與質(zhì)質(zhì)量控制、進進度控制掛鉤鉤。②費用控制措施重點抓好施工中的的工程計量與與支付工作，以以公正、科學學、實事求是是的態(tài)度審查查承包商提出出的索賠、延延期和變更設(shè)設(shè)計申請，控控制好工程造造價，對業(yè)主主負責。具體措施：a、搞好實地測量工工作，建立準準確的實地測測量資料，為為準確計量打好基礎(chǔ)。b、監(jiān)督駐地辦有關(guān)關(guān)崗位人員公公正、廉潔地地行駛工程計計量與支付權(quán)力。c、本工工程計量支付付納入計算機機管理，使用用計量與支付付專用軟件，確確保準確性、公公正性和規(guī)范范性。十一、合同管理的的任務(wù)和方法法合同管理的任務(wù)駐地監(jiān)理組需要直直接處理工程程中涉及的工工程變更、工工程延期、費費用索賠、業(yè)業(yè)主和承包人人的建設(shè)及延延誤、轉(zhuǎn)讓與與分包、保險險、爭端與仲仲裁等方面的的合同管理事事項，監(jiān)理組組的任務(wù)就是是按照有關(guān)監(jiān)監(jiān)理實施細則則和合同管理理辦法妥善處處理合同管理理方面的有關(guān)關(guān)事項，控制制工程費用，保保證工程進度度和工程質(zhì)量量。（2）合同管理的方法法監(jiān)理組的合同管理理由合同管理理工程師協(xié)助助駐地監(jiān)理工工程師處理，需要時由相關(guān)關(guān)專業(yè)工程師師參與解決。合同管理工程師負負責工程施工工中的日常合合同執(zhí)行情況況分析，資料匯總和整理。合同管理工程師協(xié)協(xié)助駐地監(jiān)理理工程師做好好工地實際情情況的調(diào)查和日常記錄。處理工程延期時，首首先應(yīng)是需做做以下幾方面面的審核。a、延期申請的格式式是否滿足要要求；b、延期申請應(yīng)列明明延期的細目目及編號；闡闡明延期發(fā)生生、發(fā)展的原因及申請所依依據(jù)的合同條條款；附有延延期測算方法法及測算細目目和延期涉及及的有關(guān)證明明、文件、資資料、圖紙等等。然后從以以下幾方面進進行延期評估估。c、承包人提交的申申請資料必須須真實、齊全全、滿足評審審需要；d、申請延期的合同同依據(jù)必須準準確；e、申請延期的理由由必須正確與與充分；f、申請延期天數(shù)的的計算原則與與方法應(yīng)恰當當。在此基礎(chǔ)上，駐地地監(jiān)理工程師師向工程師代代表提交審核核報告。（3）處理費用索賠時時①搜集資料做好記錄錄②審查承包人索賠申申請a、索賠申請的格式式是否滿足要要求。b、索賠申請的內(nèi)容容是否符合要要求。即已列列明索賠發(fā)生生、發(fā)展的原因及申請所依依據(jù)的合同條條款；附有索索賠數(shù)額計算算的方法、價價格與數(shù)量來來源細節(jié)和索索賠涉及的有有關(guān)證明、文文件、資料、圖圖紙等。c、索賠評估承包人提交的索賠賠申請資料必必須真實、齊齊全、滿足評評審的需要。d、申請索賠的合同同依據(jù)必須正正確。e、申請索賠的理由由必須正確與與充分。f、申請索賠數(shù)額的的計算原則與與方法應(yīng)恰當當；數(shù)量應(yīng)與與監(jiān)理工程師掌握的資料一一致，價格與與數(shù)量的來源源能被業(yè)主接接受。否則應(yīng)應(yīng)修訂承包人人的計算方法法與索賠數(shù)額額，并與承包包人進行協(xié)商商，報總監(jiān)代代表。在此基礎(chǔ)上，監(jiān)理理組長向工程程師代表提交交審核報告。（4）處理承包人違約約書面通知承包人在在盡可能短的的時間內(nèi)，予予以彌補與糾糾正。提醒承包人此類違違約任其發(fā)展展會導致嚴重重的后果。在上述措施無效時時，應(yīng)立即書書面報告總監(jiān)監(jiān)代表并通知知業(yè)主。協(xié)助總監(jiān)代表及總總監(jiān)助理進行行調(diào)查，并按按指示確定因因承包人違約對業(yè)主造成的的費用影響，辦辦理扣除相應(yīng)應(yīng)費用的證明明。（5）審批分包和分包包管理①從以下幾方面審批批分包（a）分包人的資格情情況及證明，包包括參加分包包工程人員的的資質(zhì)、施工機械狀況況等；（b）分包工程項目及及內(nèi)容；（c）分包工程數(shù)量及及金額；（d）分包工程項目所所使用的技術(shù)術(shù)規(guī)范與驗收收標準；（e）分包工程的工期期；（f）承包人與分包人人的合同責任任；（g）分包協(xié)議。②分包工程的管理駐地監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)通過承包人人對分包工程程進行管理。駐駐地監(jiān)理人員也可以直接到到分包工程去去檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)涉及分包工工程的各類問問題，應(yīng)要求求承包人負責責處理。（6）對指定分包的管管理辦法駐地監(jiān)理工程師設(shè)設(shè)專人對指定定分包工程進進行管理。指定分包人由業(yè)主主或總監(jiān)（總總監(jiān)助理）確確定。駐地監(jiān)監(jiān)理工程師對指定分包的管管理同上。十二、設(shè)計變更監(jiān)監(jiān)理程序一般按照以下三種種程序執(zhí)行：：1、設(shè)計單位—→業(yè)業(yè)主—→監(jiān)理方—→施工單位位；2、業(yè)主—→設(shè)計計單位—→業(yè)主—→監(jiān)理方—→施工單位位；3、施工單位—→監(jiān)監(jiān)理方—→業(yè)主—→設(shè)計單位位—→業(yè)主—→監(jiān)理方—→施工單位位上述處理設(shè)計變更更業(yè)務(wù)時，必必須以書面形形式傳遞，監(jiān)監(jiān)理拒絕接受受一切口頭指指令或承諾。十三、缺陷與事故故處理的監(jiān)理理工作1、質(zhì)量缺陷的現(xiàn)場場處理在各項工程的施工工過程中或完完工以后，如如發(fā)現(xiàn)工程項項目存在著技術(shù)規(guī)范所不容許許的質(zhì)量缺陷陷，應(yīng)根據(jù)質(zhì)質(zhì)量缺陷的性性質(zhì)和嚴重程程度，按如下下方式處理：：當因施工而引起的的質(zhì)量缺陷處處在萌芽狀態(tài)態(tài)，應(yīng)及時制制止，并要求承包人立即更換換不合格的材材料、設(shè)備或或不稱職的施施工人員；或或要求立即改改變不正確的的施工工藝及及操作方法。當因施工而引起的的質(zhì)量缺陷已已出現(xiàn)時，應(yīng)應(yīng)立即向承包包人發(fā)出暫停施工的指令（先先口頭后書面面），待承包包人采取了能能足以保證施施工質(zhì)量的有有效措施，并并對質(zhì)量缺陷陷進行了正確確的補救處理理后，再書面面通知恢復(fù)施施工。當缺陷發(fā)生在某道道工序或分項項工程完工以以后，而且質(zhì)質(zhì)量缺陷存在將對下道工序或或分項工程產(chǎn)產(chǎn)生質(zhì)量影響響時，監(jiān)理組組應(yīng)對質(zhì)量缺缺陷產(chǎn)生的原原因作分析，確確定了補救方方案后，再進進行質(zhì)量缺陷陷的處理。在交工使用年的缺缺陷責任期內(nèi)內(nèi)發(fā)生施工質(zhì)質(zhì)量缺陷時，監(jiān)監(jiān)理組上報總監(jiān)代表并指令令承包人進行行修補、加固固或返工處理理。2、質(zhì)量缺陷的修補補與加固對因施工原因而產(chǎn)產(chǎn)生的質(zhì)量缺缺陷的修補與與加固，應(yīng)先先由承包人提提出修補方案案及方法，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理批準后后方可進行；；對非施工原原因而產(chǎn)生的的質(zhì)量缺陷，應(yīng)應(yīng)由監(jiān)理組會會同現(xiàn)場設(shè)計計代表及施工工單位進行分分析提出處理理方案及方法法，報業(yè)主代代表批準，由由承包人進行行修補。3、質(zhì)量事故的處理理當某項工程在施工工期間（包括括缺陷責任期期間）出現(xiàn)了了技術(shù)規(guī)范所所不允許的斷斷層、裂縫、傾傾塌、沉陷、強強度不足等情情況時，應(yīng)視視為質(zhì)量事故故?？砂慈缦孪鲁绦蛱幚恚海罕O(jiān)理組應(yīng)立即下達達《工程暫停停指令》指令令承包人暫停停該項工程的的施工，并采采取有效的安安全措施。監(jiān)理組應(yīng)要求承包包人迅速填寫寫《質(zhì)量事故故報告單》并并報告業(yè)主或或總監(jiān)。質(zhì)量量事故報告應(yīng)應(yīng)詳實反映該該項目工程名名稱、部位、事事故原因、應(yīng)應(yīng)急措施、處處理方案以及及損失的費用用等。監(jiān)理組盡快組織有有關(guān)人員在對對質(zhì)量事故現(xiàn)現(xiàn)場進行調(diào)查查、分析、診診斷、測試或或驗算的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，對承包包人提出的處處理方案予以以審查，提出出初審意見，總總監(jiān)代表審核核簽注，報總總監(jiān)批準后，指指令恢復(fù)該項項工程。監(jiān)理組應(yīng)對承包人人提出的有爭爭議的質(zhì)量事事故責任預(yù)以以初判。初判判時應(yīng)全面審審查有關(guān)施工工記錄、設(shè)計計資料及水文文地質(zhì)狀況，必必要時還應(yīng)實實際檢驗測試試；應(yīng)明確事事故處理的費費用數(shù)額，承承擔比例及支支付方法，總總監(jiān)代表審核核簽注，報總總監(jiān)批準。十四、工地會議制制度工地會議可根據(jù)會會議召開的時時間、內(nèi)容及及參加人員的的不同，分為為第一次工地地會議、工地地會議和現(xiàn)場場協(xié)調(diào)會等三三種形式。1、第一次工地例會會第一次工地會議應(yīng)應(yīng)在項目正式式開工之前召召開，參加人人員主要有：：總監(jiān)或授權(quán)權(quán)人、總監(jiān)代代表，監(jiān)理組組人員，項目目經(jīng)理部人員員，由總監(jiān)代代表主持。第一次工地會議的的目的，在于于監(jiān)理組對工工程開工前的的各項準備工工作進行全面面的檢查，為為確保工程的的實施有一個個良好的開端端。2、工地會議工地會議的目的，在在于監(jiān)理組對對工程實施過過程中的進度度、質(zhì)量、費費用的執(zhí)行情情況進行全面面的檢查，為為正確決策提提供依據(jù)，確確保工程順利利進行。工地會議應(yīng)在開工工后的整個施施工活動期內(nèi)內(nèi)定期舉行，參參加人員為總總監(jiān)代表及其其辦事機構(gòu)工工作人員，各各標段監(jiān)理組組長，承包人人和各標段項項目經(jīng)理部負負責人。各標段監(jiān)理組與相相應(yīng)段的項目目經(jīng)理部的工工地例會每月月不得少于二二次，其具體體時間間隔可可根據(jù)施工中中存在問題的的程度由監(jiān)理理組決定。會議應(yīng)按一定的例例行議程進行行，一般應(yīng)由由承包人逐項項進行陳述并并提出問題與與建議；監(jiān)理理組應(yīng)逐項組組織討論并作作出決定決議議的意向。工地會議，應(yīng)由監(jiān)監(jiān)理組的有關(guān)關(guān)人員作出記記錄，會后整整理出會議記記錄。會議記記錄應(yīng)有固定定格式，由記記錄人簽名。記記錄對業(yè)主代代表、承包人人及監(jiān)理組起起約束作用，會會議中決定執(zhí)執(zhí)行的有關(guān)問問題，仍應(yīng)按按規(guī)定的程序序辦理必要的的手續(xù)。3、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的目的的，在于監(jiān)理理組對日?；蚧蚪?jīng)常性的施施工活動進行行檢查、協(xié)調(diào)調(diào)和落實，使使監(jiān)理工作和和施工活動密密切配合。在整個施工活動期期間，應(yīng)根據(jù)據(jù)具體情況不不定期召開不不同層次的施施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)會。會議只對近期施工工活動進行證證實、協(xié)調(diào)和和落實，對發(fā)發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)質(zhì)量問題及時時予以糾正，對對其它重大問問題可不進行行討論，另行行召開專門會會議或在工地地會議上進行行研究處理。會議應(yīng)由監(jiān)理組主主持，承包人人出席，有關(guān)關(guān)監(jiān)理及施工工人員可酌情情參加，承包包人報告近期期的施工活動動，提出近期期的施工計劃劃安排，簡述述發(fā)生或存在在的問題。監(jiān)理組就施工進度度和施工質(zhì)量量予以簡要評評述，并根據(jù)據(jù)承包人提出出的施工活動動安排，安排排監(jiān)理人員進進行旁站監(jiān)理理、工序檢查查、抽樣試驗驗、質(zhì)量驗收收、計量測算算、缺陷處理理等施工監(jiān)理理工作?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)會由各方方自行記錄。十五、監(jiān)理報告與與檔案1、工程監(jiān)理月報工程監(jiān)理月報由監(jiān)監(jiān)理組編制上上報總監(jiān)和業(yè)業(yè)主。工程監(jiān)理月報的主主要內(nèi)容：工程概述工程監(jiān)理理月報的正文文前應(yīng)附有一一張工程位置置圖，圖中應(yīng)應(yīng)清晰地標明明工程的具體體位置。工程描述通常是簡簡短敘述合同同的內(nèi)容，第第一份監(jiān)理月月報的工程描描述應(yīng)提供以以下資料，后后期的月報可可視情況適當當進行增減。項目名稱，合同號號；地理位置；合同段長度，起、訖訖樁號；線形及主要設(shè)計指指標；路線及結(jié)構(gòu)物所在在位置的地質(zhì)質(zhì)情況；主要結(jié)構(gòu)物的類型型及數(shù)量；較小結(jié)構(gòu)物及道路路設(shè)施；合同簽定日期；承包人名稱及項目目負責人；（10）合同總價；（11）合同規(guī)定的工期期；（12）本月典型施工照照片（4張以上）；；（13）開工通知書發(fā)出出日期及開工工日期；（14）從開工到現(xiàn)在已已過去的施工工時間；（15）本月內(nèi)的氣象報報告。認可的供應(yīng)人內(nèi)容一般應(yīng)對于工工程材料、設(shè)設(shè)備等的供應(yīng)應(yīng)人情況在月月報中應(yīng)作一一簡單說明。工程質(zhì)量月報表可根據(jù)現(xiàn)場場各合同段或或各個分項工工程的材料、機機械、人員配配備實際情況況，對工程質(zhì)質(zhì)量的檢驗、測測量結(jié)果作綜綜合評價。4）工程進度應(yīng)提供工程總體進進度及每個主主要分項工程程的實際進度度和計劃進度度。主要分項項工程包括路路基土石方工工程、路面工工程、橋梁、排排水、防護工工程、交通工工程及道路設(shè)設(shè)施等。應(yīng)按按上列順序詳詳細說明本月月份的施工情情況，文字力力求簡要。①總體進度監(jiān)理組應(yīng)統(tǒng)計確定定總體進度。月月報的實際進進度與計劃進進度進行比較較，確定完成成計劃的百分分率，并根據(jù)據(jù)總體進度的的實際情況說說明影響總體體進度的因素素以及已采取取的措施。②主要工程項目的進進度監(jiān)理組根據(jù)計量結(jié)結(jié)果，確定主主要工程項目目的實際進度度，然后在與與計劃進度比比較，確定迄迄今完成的百百分率，找出出影響工程進進度的因素，應(yīng)應(yīng)說明主要工工程項目延期期的原因，已已采取的措施施和效果或?qū)⒁扇〉拇氪胧?。③其他工作其他工作作包括?guī)范中中一般條目所所列的工作、臨臨時工作、計計日工等的完完成情況及計計劃的對比情情況，以及料料場的建設(shè)情情況、生產(chǎn)能能力、質(zhì)量及及生產(chǎn)的各類類成品數(shù)量。④支付狀況本期支付的情況、累累計支付的情情況、計日工工暫定金額、價價格調(diào)整、費費用索賠等。⑤監(jiān)理工作執(zhí)行情況況本部分內(nèi)容主要描描述監(jiān)理工作作的情況，還還應(yīng)包括各類類監(jiān)理人員的的人數(shù)、工作作安排。⑥小結(jié)概述有關(guān)承包人履履行合同義務(wù)務(wù)的表現(xiàn)、存存在問題、采采取的改進措措施和今后工工作安排的設(shè)設(shè)想等。⑦在月報的最后，應(yīng)應(yīng)附有當月合合同執(zhí)行情況況的有關(guān)表格格（如主要進進場機械設(shè)備備表、主要工工程概況表、材材料試驗記錄錄表等）。2、工程監(jiān)理報告在工程結(jié)結(jié)束后，監(jiān)理理組應(yīng)提交監(jiān)監(jiān)理工作報告告，報業(yè)主和和上級主管部部門。報告內(nèi)內(nèi)容一般為：：（1）工程基本概況；；（2）監(jiān)理組織機構(gòu)及及工作起、止止時間；關(guān)于工程質(zhì)量、工工程進度、工工程費用、監(jiān)監(jiān)理及合同管管理的執(zhí)行情況；（4）分項、分