企管部經理述職報告企管部經理述職報告

各位領導、各位同志們：大家好！忙勞碌碌，一年又逝。沉心靜思，有勝利也有失落，有缺乏也有收獲，還有一些對將來工作的想法。5月15日前負責一車間的工作，這期間，最大的收獲就是勝利改造了6臺圓織機，把原來的六梭改為現在的八梭，使將要報廢的設備起死回生，變成了能提高生產效率的新設備，節省了設備投資近60萬，且穩住了工人，穩定了生產。5月15日調任企管部經理，負責企管部的工作至今，由于力量有限，又缺少閱歷，我的工作就是摸索著干，幸得魏總的支持和高總的指導，使我在企管部的工作得以順當開展，且有了點作為，詳細狀況如下：一、學習和推動現場7s治理

我的日常工作就是對現場治理推動、監視，使現場治理逐步提高，七月份用三天的時間與辦公室和人力資源部，共同組織各車間相關人員進展了現場治理的培訓與學習，使各車間主任和保管對7s治理從思想上有了一個比擬清楚的熟悉和足夠的重視，隨著對7s治理的持續推動，公司的現場治理雖然沒有完全到達7s治理要求的標準，但車間的生產現場有了明顯改良，尤其是一車間、三車間、八車間和十七車間，車間的通道潔凈干凈，拉絲機上的油泥不見了，拉絲機四周物料的安排有序了，主機下面的落地料沒了，危急區域都貼上了安全警示標志，重新制作并懸掛了新的標語，倉庫里的成品、原材料碼放整齊了，車間的面貌有了明顯變化，固然這些成績的取得是和張總的大力支持和各車間主任、保管的努力是分不開的。二、開展了企業軟實力建立，提升了公司的知名度

之前，公司的軟實力建立幾乎是空白，最大的榮譽也只是市里的，導致公司在工程資金的爭取和自身的長遠進展方面受到了很大限制。在高總的指導下，我企管部在三季度申報了兩項有用新型專利，現均已取得授權，通過對企業各項資料的整理、加工、提煉、上報，在全國同行的評比中，我們排名三甲，且取得了aaa級信用等級認可，還取得了中國輕工業聯合會評比的工業化與信息化深度融合示范企業稱號，魏總榮獲“優秀領導稱”號，我有幸獲得“科技人才”稱號（都是國家行業級），此外還取得了市級行業工程技術討論中心的牌證，這些成果不但為公司爭取了榮譽，還擴大了公司在行業的影響力。三、日常檢查工作

對于多數人來講，我的工作是一項得罪人的工作，由于我的職責里有得罪人的內容，就是對違章違紀現象進展懲罰，但是，為了維護制度和紀律的嚴厲性，我每天都要對車間進展檢查，發覺違規違紀現象，準時訂正和處理，對好的現象和行為進展表揚或嘉獎，樹立了正氣，弘揚了正氣。四、其他專項工作1、在三季度，完成了一項環評工作，資料的整理相對簡潔，主要是疏通關系和時機，我不會遺忘我和馬慶彬在大雨中等車的情景，若非是那場大雨中淋得渾身濕透，孫洼子村的證明不會這么痛快，不是我的堅持，錯過了那一天，我們的漏洞可能就被查出來，環評也就無法通過。2、依據魏總的安排，我和人力資源部劉婧制定了考核方法，對生產車間上半年的工作進展了考核，評比出了先進車間和個人，事情的本身很簡潔，但主要是使各車間的工作有了清楚的思路和方向。3、以我為組長的內審小組