企業(yè)工作總結時間如梭，轉瞬間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經受了一段不平凡的考驗和磨礪。年初，置業(yè)公司經營治理模式調整，財務工作并入財務部；客旅分公司人員分流，財務工作又并入財務部；新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現，會計核算、財務治理工作納入財務部。**年*月份集團公司推出財務合同治理月，財務部被推向了陣地最前沿；**年*月份集團公司實際預算治理，財務部是沖鋒陷陣的先鋒隊。公司內部，要求治理水平的不斷地提升，外部，稅務機關對房地產企業(yè)的重點檢查、稅收政策調整、國家金融政策的宏觀調控，在這不平凡的一年里全體財務人員任勞任怨、齊心協力把各項工作都扛下來了，下面總結一下一年來的工作。一、職能進展過去的一年，財務部在職能治理上向前邁出了一大步。*、建立了本錢費用明細分類名目，使本錢費用核算、預算合同治理，有了統(tǒng)一歸口的依據。*、對會計報表進展梳理、格式作相應的調整，制訂了會計報表治理方法。使會計報表更趨于治理的需要。*、修改完善了會計結算單，推出了會計憑證治理方法，為加強內部治理做好前期工作。*、設置了資金預算治理表式及方法，為公司進一步標準目標化治理、提高經營績效、統(tǒng)籌及高效地運用資金，鋪下了良好的根底。財務合同治理月總結公司推出“財務、合同治理月活動”，說明公司領導對財務、合同治理工作的重視，同時也說明目前財務治理工作還達不到公司領導的要求。為了使財務人員能充分地熟悉“財務、合同治理月活動”的重要性，財務總監(jiān)姚總親自給財務部員工作發(fā)動，會上針對財務人員安于現狀、缺乏競爭意識和危機感，看問題、做事情缺少前瞻性，進展了一一剖析，同時提出財務部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，治理上不去，核算的再細也沒用，核算是根底，治理是目的，所以，做好根底工作的同時要提高治理意識，要求財務人員在思想上要高度重視財務治理。如對每一筆經濟業(yè)務的核算，在考慮核算要求的同時，還要考慮該項業(yè)務對公司的現在和將來在治理上和稅收政策上的影響問題，現在考慮不充分，以后消失紕漏就難以彌補。針對“財務、合同治理月活動”進展了工作布置。*、依據房地產行業(yè)的特別性結合公司治理要求對開發(fā)本錢、期間費用的會計二級、三級明細科目進展梳理，并對明細科目作簡要說明，目的，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數據歸集及分析比照前后的全都性；二是為了便利各責任單元責任人了解財務各數據的內容。這項工作本月已完成，并經姚總審核。目前進入貫徹實施階段。*、協作目標責任制，對財務內部治理報表的格式及其內容進展再調整，目的，一是要符合財務治理的要求；二是要滿意責任單元責任人取值的要求及內部考核的要求。財務內部治理報表已經屢次調整修改，建議集團公司對新調整的財務內部治理報表的格式及其內容進展一次認證，并于明確，作為肯定時期內相對穩(wěn)定的表式。*、針對外地公司遠離集團公司，財務又獨立設立核算機構，為加強集團公司對外地公司的治理，保證核算的統(tǒng)一性、信息反應的準時性，提出了與駐外地公司財務工作聯系要求。**月份與寧波公司財務進展溝通，將財務核算要求、信息傳遞、對外報表的審批程序、上報集團公司的報表都進展了明確。*、對各公司進展一次內部審計，目的，是對各公司經營狀況進展一次全面地了解，為今后財務治理做好根底工作。*、依據公司的要求對部門職責進展了修改，并制訂了部門考核標準。為了使會計核算工作標準化，重新提出《財務工作要求》，要求從根底工作、會計核算、日常治理三方面提出，目的是打好根底。內部開展標準化工作，從會計核算到檔案治理，從小處著手，全面開展，逐步完善財務的治理工作。*、會計學問的培訓，我們從三方面考慮培訓內容，一是《會計法》，要了解會計學問，首先要了解這方面的法律學問；二是會計根底學問，非專業(yè)人員學習這方面學問的目的要明確，目的是為了看懂會計報表，為了能看懂報表，就要了解一些根底的東西；三是如何看報表，這是會計學問培訓的重點。經過調研、溝通、設計，于****年**月推出《本錢費用明細分類名目及說明》；于****年**月**日推出《會計報表治理試行方法》；****年*月**日推出《會計憑證治理試行方法》。會計報表推出執(zhí)行*個月后，從會計報表格式設置上看，報表格式設置還是比擬科學，能比擬清楚地反映會計的有關信息。但房地產行業(yè)的特別性，銷售收入與結算利潤有一個時間上的差異，這樣“損益明細及異動狀況表”就無法全面反映出損益狀況，需要增加一個表補充；另外需要增加反映“財務費用”的報表。這樣對一個公司的財務狀況能較全面地反映。已設計好“會計報表（內）Ⅳ