企業生產部年終工作總結（通用6篇）一、工作回憶

1、產品產量方面

過去的一年里，生產部在生產過程中面臨三、四產品型號的多變，批量小、技術不穩定和不完善的狀況下，進展試驗和摸索。截止20xx年12月12日共完成兩成構造產品40kkpcs三四層構造產品3kkpcs。為到達客戶產量和質量的要求，我部門合理的調整生產規劃，和利用有限的資源，準時滿意客戶的交期，為公司今后產品的多元化打下了根底。

2、產品品質方面

在今年工作中，在確保生產任務的狀況下兩層構造產品入庫良率到達98%，三四層產品入庫良率到達96%。我堅信只要每個員工在提高產品意識狀況下，全力的投入在生產每一個環節中，產品質量肯定會穩步提高。

3、設備治理方面

在過去的一年里，各設備比擬良好，并沒有由于設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定。

4、人員治理方面

在每年的年初和年末，在人員變動和產線員工極不穩定的時候狀況下，這無疑給生產治理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順當進入崗位角色，做到根本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術培訓和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。

5、安全生產方面

在過去的一年里，我部門將安全生產納入生產日常治理工作之中，隨時做到各車間員工的安全學問教育，監視和排解各車間存在的安全隱患。確保了生產車間的有序運行。全年度未發生較大的人體損害和設備損壞事故。

二、存在的缺乏和對策

生產部在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏。

1、質量治理方面

1)員工質量意識淡泊：目前在一局部員工身上還存在事不關己，漠然置之的態度。這與培育員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。

2)缺乏全員參加質量治理理念：我們現在缺乏的就是全員參加質量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會消失一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產現場執行力不到位的現象。

3)缺乏生產質量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產的同事忽視了產品生產的過程質量記錄。產品在整個制造中過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量治理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠!

2、人員治理方面

員工的精神面貌和緊急感缺乏，在這方面我們在籌劃一下整頓，制定完善的規章制度和培訓規劃。實施有效的鼓勵措施，不斷的提高員工的綜合數字，以適應企業以后進展的需要。

3、物料消耗治理方面

由于之前我們沒有對物料消耗及本錢進展考核，在飛正常本錢增加時，如工具損耗率搞，物料使用質量過剩，員工裝配及存放不當影起的鋪張。導致這樣的現象存在，主要是員工節省意識不強。本部門將依據實際狀況實施相應的獎罰措施和節省能源降低本錢的思想教育，始員工的節省意思和仆人翁精神逐步的提高

三、從公司整體方面，我有幾點建議。

1、建立健全的工作質量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規定各部門和個人在工作中的詳細任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣闊員工的積極性結合起來形成一個嚴密的掌握體系。

2、因公司員工的流淌量大，個別的團隊分散力和歸屬感補強，長期以來必將影響產品質量、工作效率，因此建議公司在企業文化和員工歸屬感和團隊的分散力加強樹立與培訓。

四、自身總結

20xx年馬上完畢，20xx年的工作也馬上告一段落，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。根本上的完成了本年度的工作，經受這兩年來的生產治理工作。通過這些工程的治理，熟識了公司的運作程序流程，把握了公司系統的操作過程，這為今后的工作打下了肯定的閱歷根底。

雖然20xx年有所收獲，但是自身的缺乏之處也暴露無疑：

1、雖然年輕布滿干勁，但是閱歷缺乏，在處理突發大事和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2、跟不上客戶在訂單上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和溝通的積極性，不擅長有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

3、生產進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比擬常見。

企業生產部年終工作總結2

時間飛逝，轉瞬間20xx年就在我們的勞碌的溜走了，我們迎來的贊新的20xx年。對于過去這一年的工作，必需進展回憶總結、再熟悉，針對新一年的工作目標做出相應的補充、調整和預備，才能把新的工作開展好。

一、思想態度方面

從參加到工作中的開頭，我就告知自己，肯定要把心態端正，不懂就是不懂，要虛心學習。對于一份生疏的工作，我從剛開頭的迷茫與生疏，漸漸的了解，由不懂到懂，由不會到會，有簡潔到困難，每一個大大小小的進步都要感謝領導和其他同事的教導和幫忙。對于以后的工作，有困難和挑戰，更有磨練和磨難，我都要做好了心理預備來迎接。

二、工作力量方面

記得剛進廠的時候對一切都是生疏的，也由于生疏，對任何東西都布滿了深厚的興趣。帶著這份興趣與奇怪，在不懂的方面肯定要多問勤問，同事和師傅們都很急躁和細心的講解和傳授心得。

(1)從學習看圖紙開頭。剛開頭，看到一張工藝圖紙，好像覺得很簡潔。但認真一看，才發覺，里面包含的內容太多太多，相關聯的學問也是許多許多，假如僅僅只是了解和熟悉外表上的圖形和參數，根本不能夠滿意日常工作需要。為此，每天除了日常的其他根本工作意外，其余時間大都用來學習看圖紙了，經過了很長一段時間的學習，根本能滿意和幫忙平常的工作開展了。要不斷的學習，學無止境。

(2)我們生產的產品是整體硬質合金刀具，產品從毛坯料到最終的合格產品，經過了眾多道工序的加工。無論以后的工作偏向于哪個方面，深入到什么層面，都需要對自己的產品有足夠的了解。所以在領導的安排和指導下，我從最開頭的下料，到激光打標，包裝發貨，一一了解和學習，有了初步了解。

(3)實踐操作。在前面很長一段時間的了解和學習，打下了肯定的根底。加之平常有空也會多看同事和師傅們的實際操作，在適當的時候，自己最終也可以開頭學習數控工具磨程序的學習和編制，然后在師傅的親自指導下，開頭數控工具磨的`根本操作學習。

在工作中，首先是熟悉機床的組成，然后程序的試用和調整，再次是砂輪的熟悉、組裝與拆卸，最終就是綜合運用。從剛開頭實際操作至今，消失過不少問題，但是在師傅的指導下，自己做了反省和思索，自認為進步了不少，是自己現在根本能夠獨立操作，以后還要連續努力學習，不斷進步。

以上就是我們這一年工作狀況的總結。在今后的工作中，還盼望大家一起齊心協力，共同把企業的工作做到最好。

企業生產部年終工作總結3

20xx年在緊急和勞碌中過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經受了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。

一、生產和產量方面

在過去的一年里，生產部門力挑重擔，進展了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克制了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不準時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品生產從往年單一的xxx產品實現了向xx、xxxx同時生產的勝利過渡。順當完成xxxx噸，xxx噸。熱處理方面：依據客戶的要求，準時請教同行業廠家的相關閱歷，對我公司以前傳統的退火工藝進展了大膽改良，經過一段時間的試驗，一些剛開頭接觸的高效材料經過處理，產品根本上到達了客戶的要求，同時生產部也總結了許多珍貴的閱歷。共完成熱處理產品噸。新產品方面：xxxxx器是客戶在今年新開發的產品，為了到達客戶在產量和質量方面的要求，生產部頂著原材料到貨不準時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產品噸，并合理調整生產規劃，利用xxxx空閑時間，開發了xxxx產品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產品多元化打下了良好的根底。材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成xxxx材料xxkg。

二、產品質量方面

在完成上述產量的同時，我們生產制造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量掌握關，利用例會、質量會、班前會及生產過程準時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為新操作工在上機獨立操作以前，都能了解根本的產品質量判別方法。依據產品特征分類及質量要求，在生產部內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以到達滿意客戶質量要求的目標。

三、設備模具治理方面

在這二0xx年的一年里，公司投入資金購置了更加周密的模具和設備，為產品的產量和質量供應了更加有力的保證，雖然大局部設備都是新設備，故障率較低。但我們設備修理人員還是克制了技術力氣薄弱的困難、根據設備維護保養的相關文件對設備進展定期檢修保養，并且作了相應的記錄及具體的設備點檢表、模具修理記錄、并為每套模具建立了具體的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩定性。

四、人員治理方面

因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新聘請員工許多，共有許多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流淌量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面治理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅決地對各崗位進展崗前崗中的簡潔培訓，保證新進員工的順當進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下，根本勝任各自的崗位工作。

五、安全生產方面

在過去的一年里，基于行業的特別性，我們生產部門將安全生產納入了日常的治理工作之中，能夠常常對各崗位員工進展安全學問的教育，培訓操作工正確操作生產設備，發覺問題準時處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍舊發生了xxxxx、xxx、xxxxx因違反操作規程而造成的惡性人身損害事故，針對此類大事，生產部對全體操作工進展了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身損害或設備模具損害隱患的人和事進展了嚴厲的經濟懲罰和批判警告。

企業生產部年終工作總結4

生產部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，順當通過了iso9000審核組對生產部門的審核，并通過這次活動健全了許多以前沒有做到的東西。各生產崗位知難而上、根本順當的完成了公司下達的各項生產任務。生產部雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的缺乏：

一、生產現場治理方面

各崗位的生產現場治理較為混亂，主要是生產過程的各種幫助用品擺放不整齊，產成品、二級品沒有做到定置治理。還有就是環境衛生、設備衛生、人員衛生很差，操作工甚至班長換材質換規格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現場治理，強化懲罰措施，詳細安排專人進展監視檢查。

二、人員治理方面

由于生產部大局部員工都是從社會臨時聘請，普遍文化素養較低、工作態度自由散漫，加之生產治理人員在詳細治理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、聽從治理意識不強，遲到、早退、消極怠工現象屢屢消失，缺乏質量觀念和本錢觀念，不能很好地愛惜公司財物，節省各項能源。在這方面我們正在著手進展整頓、教育、并制定具體的規章制度和各方面培訓規劃，對操作工的出勤率、規劃達成率、人員流失率、生產效率，協同品質部對生產過程、客戶反應的不良信息作具體的數據統計分析，對消失問題的職工進展有針對性的培訓教育，繼而進展系列的檢查催促，建立健全相應的規章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素養，以適應企業今后進展的要求。

三、設備、模具治理方面

公司自xx年以來，新購設備較多，特殊是xx年進的設備還是人機界面，采納了較先進的電子掌握技術。對操作、模具愛護供應了很大的便利，而有局部操作工卻不能很好的愛惜設備、模具，不能準時發覺故障隱患，造成了多起模具嚴峻損壞事故，設備、模具修理保養人員人手少、不穩定、技術力氣弱，對設備的保養、故障的提前預防做的還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有局部模具至今還不能到達客戶的要求。新的一年將立刻面臨公司遷址并擴大生產規模，期間會有大量的幫助用具制造、設備模具調試工作，這無疑會給目前的正常生產帶來很大壓力。這方面我認為應當立刻補充有相關閱歷的專職修理人員，對主要模具修理人員委派培訓，健全修理部門，按排直接責任人，進一步建立設備模具運轉率、故障率、閑置率等系列數據統計分析報告(此類表格已制定完成，正在落實詳細統計方法)，準時分析設備模具消失的問題，實行相應的措施，對目前存在問題加以改良，使企業的固定資產治理更加成熟，趨向正規。

四、幫助用品、物料消耗及生產本錢的掌握方面

由于沒有對各崗位班組的物料消耗狀況進展考核，消失了許多的物料鋪張或幫助用品消耗過大的現象。生產員工的操作技能不夠嫻熟，至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產品廢棄率嚴峻超標;由于沒有對二級品及幫助用品做到定置治理，換材質換規格的清場意識不夠強，造成局部二級品甚至成品被倒進垃圾堆;下班時不關設備電源、不關燈的狀況也屢有發生，鑒于目前存在的鋪張現象，應當首先從培育操作工的責任心、健全職能崗位人員開頭，對生產班組領用的幫助用品指定區域、安排專人協同現場治理和倉儲部門，遵循相關實施方法并加大執行力度，對違反規定的人員進展相應經濟懲罰。原材料方面，對材料調運過程實行專人專職操作，實行責任制，要求必需遵守該環節所用機械的操作規程，嫻熟操作、避開材料在調運過程磕碰，對使用的每一條材料都做具體的記錄;兩班統計員在交接班時，對當班操作工的、個人不良率、產品廢棄率作具體統計;協同物流人員、準時統計分析材料的利用率和其他輔料的領用數據，依據實際狀況實施相應的、合理的獎懲措施和節省能源、降低本錢的思想教育，使整個生產流程環環相扣，避開消失治理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和仆人翁精神，漸漸為操作工養成良好的節省習慣，公司提倡的節省每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。

五、安全生產方面

安全生產可以說是每個生產企業中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產部門在這一點上做得還遠遠不夠，特殊是一些相關安全學問一局部員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些根本的安全常識，也很簡單松懈。為此我建議公司應實行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產會議，同時人力資源部定期進展對員工一些安全小學問的培訓。另外結合各生產班組在班前會上納入安全生產方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產工作能上一個新臺階。

從公司整體方面，我們有以下幾點建議：

1、產品在行業內都有它固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有進展的后勁，也就不行能有可持續增長，假如不增長那就意味著后退，正如“逆水行舟，不進則退”。

2、本人認為，除了生產部門自身的因素以外，品質部門部門也負有不行推卸責任，公司應當連續加大對品質部門的治理的力度，使品質人員具有良好的自身素養及業務技能，對生產實施全過程監控，準時統計生產過程消失的問題，結合客戶的不良反應，每月至少出一份質量統計數據，協同生產部門作出前三項不良統計報告，有針對性的拿出改良措施。使不良率逐步降低爭取早日到達客戶免檢產品的標準要求。

3、企業首先要樹立企業的精神理念，然后通過長期的企業文化建立，把企業精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業帶來無形而巨大的效益。

4、面對馬上到來的20xx年，我們生產部愿以最飽滿的熱忱對待新年的每一天，團結協作，克制存在缺乏之處，提高工作質量，抓好安全生產，為公司的進展盡我們最大的努力！

企業生產部年終工作總結5

一、20xx年工作回憶

1、產品產量方面

20xx年公司規劃完成14000噸水餃的生產量，截止到12月30號實際能生產完成12200噸左右，影響規劃完成的主要緣由主要有一下幾點：

1、包裝機故障頻繁影響產量。

2、3工段因生產湯圓和人員缺乏耽擱生產餃子。

3、3、4、5月份因生產粽子削減一個車間。

為到達客戶產量和質量的要求，生產部合理的調整生產規劃和利用有限的資源，盡量滿意客戶的交貨期。

2、產品品質方面

20xx年產品品質掌握狀況和產品品質掌握手段。開展多種形式的培訓及宣傳，提高員工的品質意識。據統計，9月份消失一次質量事故(沒有細料)2鍋。針對該事故，已對相關責任人進展教育考核。我們信任，只要每個員工在提高產品質量意識狀況下，全力的投入到生產中的每個環節，產品質量肯定會穩步提高。

3、設備治理方面

在過去的一年里，除包裝機外，其它各設備運轉良好，設備部準時修理和保養設備，為生產任務的順當完成打下了堅實的根底，進而確保了生產的穩定。

4、人員治理方面

20xx年是我公司生產任務比擬重的一年，但員工流失率很高。據初步統計，20xx年新入職員工人數累計達858人，其中流失人員累計達700多人，流失率極高。這主要是春節后一個月和收麥時一個月的人員流失率太高，這也說明我們公司缺乏員工的歸屬感和榮譽感。

為轉變人員流失狀況，生產部實行提高介紹費和員工介紹親戚朋友的方式，有效地改善了人員短缺的狀況。同時生產部對新進員工實行由師傅帶徒弟的方式，確保新進員工順當進入崗位角色，做到根本能勝任本崗位工作，在這我們要感謝師傅們對新員工的教育和技術培訓，正由于有他們的支持生產部才有了今日的良好局面。

5、安全生產方面

在過去的一年里，生產部將安全生產納入生產日常治理工作之中，做到各車間員工的安全學問教育，監視和排解各工段存在的安全隱患，確保生產的有序運行。全年度未發生較大的人體損害和設備損壞事故。

20xx年生產部安全事故統計如下：

1、7起餃子機壓傷或餃子機毛刺劃傷;

2、3起滑倒事故;

3、2起包裝機壓傷;

4、1起打餡機刀切傷;

5、1起車間二道門劃傷;

6、1起通往二樓電梯摔傷;

7、1起電叉車撞傷;

8、1起速凍隧道鏈扣打掉半個牙;

共17起安全事故，其中11起事故和機器設備有關，3起和車間環境(滑倒)有關，其它狀況3起。從統計數據來看，有關設備安全使用問題，是下一步安全生產教育工作的重點。

二、存在的缺乏和對策

生產部在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏。

1、質量治理方面

1)員工質量意識還比擬淡泊，局部員工身上還存在事不關己，漠然置之的態度，他們認為只要完成產量任務就已經完成了工作。這與培育員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。

2)缺乏全員參加質量治理理念。我們現在還缺乏全員參加的質量意識，而且有的時候在生產現場存在執行力不到位的現象，需要完善制程品質掌握系統，讓人人都關懷品質。

3)缺乏質量問題(包括客戶投訴問題)分析意識，質量掌握和質量問題分析報告不僅僅是品管部門的責任，生產部門追求生產產量，但產品生產過程質量問題分析也需要做，這是提高和改善過程品質掌握的有效手段。跟據客戶投訴記錄統計，截止到20xx年12月20號，公司共受理投訴70起。這個數字很高，這些數據可以匯總分類，客戶投訴比擬多的幾個問題點確定是需要我們重點關注和解決的事項。

2、人員治理方面

員工的精神面貌和歸屬感缺乏，在這方面我們正在籌劃，整頓、制定完善的規章制度和培訓規劃。同時公司最近規劃實施的《員工轉正》和《星級員工晉級治理細則》等鼓勵措施，旨在不斷的提高員工的綜合素養，以適應企業以后進展的需要。

3、物料消耗治理方面

我們已經實行了物料消耗考核制度，但是車間還有許多鋪張的地方需要改善，這主要是我們的節省意識還不夠強。本部門將依據實際狀況實施相應的正負鼓勵措施，做好節能降耗的思想教育，使節省意識和仆人翁精神逐步提高。

4、設備治理方面

加強設備維護和保養意識，爭取實現誰使用誰保養、誰維護的思想，提高設備的綜合利用效率。同時需要設備部提高設備治理的力量和思想，出臺設備保養維護規程以便于員工操作。

三、從公司整體方面，有幾點建議：

1、完善員工工作職責制度，對車間各工段和員工都明確規定在工作中的詳細任務、責任和權利，以便做到生產和質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣闊員工的積極性結合起來形成一個嚴密的掌握體系。

2、因公司員工的自身素養，車間團隊分散力和歸屬感還不強，長期以來必將影響產品質量、工作效率，因此建議公司進一步加強在企業文化和員工歸屬感及團隊的分散力方面培訓。

四、20xx年生產部生產產能分析評估

㈠速凍水餃的產能規劃

20xx年實際生產完成12300噸，而公司現有的速凍設備，在滿負荷運轉狀況的產能也許在18300噸/年(依據設備部實際閱歷值得出)。按設備90%的利用率計算，在滿負荷運轉的狀況下可以完成16400噸/年。考慮到實際生產中存在的特別因素，并結合設備部意見，生產部作出20xx年生產比20xx年增產30%的目標，即20xx年15600噸水餃的目標規劃，并爭取實現該目標。要實現該規劃，我們必需克制和解決以下問題。

1、解決20xx年4月和5月份冷庫庫位問題，不能因庫位不夠用而耽擱生產。

2、平均每月生產時間至少能到達24天。

3、假如3號線生產湯圓或粽子時，一天需削減20噸水餃的產能規劃。

4、設備方面：

①包裝機必需更換，削減因包裝機修理時間而影響生產。

②增加打餡機一臺。

③全自動餃子機需要15臺。

④和面機增加一臺。

⑤增加切丁機一臺。

5、人員方面：需要人事部能依據需要準時配備人員。

㈡湯圓和粽子產能規劃

依據銷售部的需要，規劃1月份、2月份生產湯圓600噸，粽子的生產，規劃在更換餃子機后，剩余人員包制粽子，或在4、5月份依據銷售部規劃生產。會包粽子的人員盡量留下，以備后用。

五、20xx年生產部員工培訓規劃

為改善現在車間員工的精神面貌和綜合素養，生產部規劃結合綜合辦，設備部及品管部對生產員工進展培訓，培訓規劃如下(暫定)：

1、員工節能降耗意識培育及培訓(每月兩次)。

2、關于合理化建議及精益生產相關思想意識培訓(每月兩次)。

3、星級員工治理意義宣傳。

4、車間設備使用及保養意識灌輸，設備使用工藝流程培訓。

5、安全生產培訓，生產線全體員工每月至少培訓一次，重點是有關設備安全使用和操作問題。

6、員工品質意識培訓

⑴做好新員工的培訓，做好以下三步：

a在新員工上崗前進展意識灌輸和專業學問的培訓。

b進展標準的操作培訓，可采納師帶徒的方式。

c加深和穩固，在培訓后的工作期間參加考試和考核措施。

⑵協作品管部抓好品質培訓考核，提高員工重視程度。

⑶對工段進步行品質意識培訓，監視好班前班后品質意識灌輸。

企業生產部年終工作總結6

光陰如梭、彈指之間，一年的工作轉瞬又將成為歷史，20xx年馬上過去，20xx年馬上降臨。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰、“決心再接再厲，更上一層樓”，努力翻開一個工作新局面。更好地完成工作，揚長避短，現總結如下：

一、產量和質量

據部門數據顯示，截止到20xx年12月，總產電纜數為1882萬米，我們的七大類電纜中，電力電纜391萬米、掌握電纜407萬米、計算機電纜630萬米、硅橡膠電纜21萬米、補償電纜42萬米、導線376萬米、特種電纜15萬米。

在完成上述產量的同時，我部門也高度重視產品質量，在生產過程中要求每位員工都力求做好自檢互檢等工作，嚴把每一道生產工序的質量。狠抓產品質量始終作為我部門的首要工作任務，屢次組織生產員工進展質量和技術培訓。同時各車間加大了對新員工產品質量意識的培訓，通過車間每天的班前會，工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時隨地進展質量意識灌輸和質量學問的學習。

今年在全體員工的共同努力下，產品質量事故明顯少于往年，但我們不能松懈，時刻保持著糊涂的大腦，力求把質量事故降到最低。在生產過程中嚴格把“三檢”作為掌握產品質量的重要方法，嚴格根據工藝標準進展加工生產。對每個工序過程都必需加強記錄和治理，防微杜漸，把質量事故扼殺在萌芽之中。

二、安全生產

完善治理、確保安全一年來，在安全生產施工治理方面仔細貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，完善強化生產現場的安全生產治理，確保安全生產正常運行。

在過去的一年里，生產部門將安全生產納入日常的治理工作之中，做到隨時對各車間員工進展安全學