第40頁共40頁酒店總經理年會發言稿酒店總經理年會發言稿。熱門演講競聘演講稿|國旗下的講話演講稿|元旦演講稿|師德師風演講稿|年會主持詞|領導致辭親愛的郡琳戰友們：大家下午好！20xx年過去了，回首郡琳酒店3年多以來的開展歷程和風風雨雨，我們有過挫折，有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和郡琳酒店一路走來的每一位員工，感謝你們的信任，是你們的努力和堅持，讓郡琳酒店在宣漢酒店業內嶄露頭角，獲得今天這樣的成績。我還記得2023年酒店開荒的時候，有這樣一位員工，當時在清掃衛生的時候不小心把手劃破了，流了很多血，我看到他的時候，他正在用舊布包扎傷口，我讓他先別干了，回去休息一下。他對我笑笑說：“沒事，小傷口，輕傷不下火線。”說著又挽起袖子干起活來了。說實話，當時，我真的是很心酸！很心疼！我知道在郡琳酒店，還有許許多多這樣的員工，為了工作，主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作，一年365天沒有幾天可以合家團聚。很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱辛程度，往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此，我想借這個時機，向你們說一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲和自豪！”作為一名郡琳人，我希望你們每個人對工作都要有充滿激情。這種激情，首先自你對這份工作的熱愛。我們很難想象，一個不熱愛工作的人，怎么可能主動積極地去工作？怎么可能把工作做得好？只有熱愛工作、對工作充滿激情的人，才會自動自發地產生出責任感，這種責任感與一些靠外在的管理措施或領導壓下來產生的責任感是完全不一樣的。前者是主動的，后者是被動的。舉個例子：銷售部收到一份客戶訂餐或者會議訂單，把它拿到相關部們，相關部們的負責人說，這樣，你讓這個客戶打給我吧！咋聽起來，好象沒有什么問題，挺正常。但相關部門說這個話的人，他的工作一定不是主動的。主開工作的人會說：“好的，你把他的給我，我來和他聯絡。”這就是主開工作和被開工作的區別。被開工作時間久了，會形成壓力，這種壓力容易使人的身心倦怠，對工作產生厭煩的情緒。而主開工作的人會樂在其中，因為他把工作看成是一種鍛煉，把工作中的困難看成是時機，是挑戰。其次，我想要求我們每一個郡琳人都要有團隊合作的精神。這讓我想起，我們小時候都玩過的一個運動——接力賽。大家都知道，在接力賽中，交棒是一個至關重要的環節，它直接關系到整個比賽的輸贏。因此，在中途交棒時，把棒遞交給下一個隊友的人，他一定會考慮：我要怎樣把手里的接力棒遞出去，可以方便地、順利地讓我的隊友接到。同時，準備接棒的人也一定會主動把自己的手伸出去接棒。只有每個隊員在每一次交棒中完美地合作，才有贏的可能。其實，我們每個人，每個部門，就好比是這個隊伍中的一員。而我們酒店，就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊，誰合作得好，接得穩，跑得快，誰才能拿第一！目前，我們部門間的合作與溝通是一個比較大的問題。既然我們為了一個共同的夢想選擇走到了一起。那么，我希望，我們每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來考慮和解決問題。假設在合作中意見不統一，發生了不愉快或小摩擦；我希望，我們都能有一顆寬容之心。此外，還有很重要的一點，就是執行力！這是目前現代企業界里一個很流行的詞。那什么叫執行力呢？我認為，執行力就是把企業戰略轉化成行動的才能，這一點我認為中國人民解決軍做得。執行力不是僅靠聰明就可以做到的，它必須是貫徹到點點滴滴的細節上，貫徹到執行的速度上。我要告訴大家，酒店行業是一個日趨成熟和標準的行業。也就是說，我們的客戶越來越成熟，我們的競爭對手越來越成熟。這就意味著酒店的利潤會越來越低，我們只有不斷的開拓創新，才能在今后的劇烈市場競爭中獲得更好的成績。20xx年的成績已經成為歷史，2023年又是充滿希望和挑戰的一年。我相信，只要我們大家眾志成城，群策群力，我們的目的一定會實現，我們的夢想總有一天也將變成現實。謝謝大家！并祝大家新年愉快！身體安康！家庭幸福！萬事如意！【以下為贈送相關文檔】演講稿擴展閱讀2023酒店總經理年會發言稿范文2023酒店總經理年會發言稿范文1大家上午好：律回春暉漸，萬象始更新。新年伊始，辭舊迎新之際，我謹代表公司董事會，代表公司的領導班子向辛勤工作在公司各個崗位上，為公司的開展做出奉獻的全體員工和你們的家屬致以節日的祝賀和誠摯的問候!20xx年我們曾大展鴻“兔”，相信20xx我們也必將“龍”騰虎躍。即將過去的一年是公司開展極不平凡的一年。公司已經初步走上了一條集餐飲娛樂為一體的自主經營企業開展之路。優質的管理效勞和先進的企業文化，樹立了良好的企業形象，公司的順利運營、酒店的成熟開展等等的這一切都離不開全體員工的辛勤努力。在這里我代表公司，感謝大家在過去一年來對公司的信賴和支持，你們的支持、你們的辛勤工作，才有了公司今天的一切。在這里我再次感謝全體同仁為公司所付出的辛勤勞動，大家辛苦了!大家身上的擔子任重道遠，回首公司名字成長歷程，一路風塵，一路凱歌，公司名字人以其昂揚的斗志、飽滿的精神、攜手并肩地走出了一條具有特色的開展道路，并得到了社會各界的認可此處可以舉點詳細實例等多項榮譽稱號，回憶過去，展望將來。“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越!”新一年，新目的，新征程，我們滿懷信心充滿熱情，并將與時俱進，不斷努力。對股東負責，為員工謀福利，為社會承擔更多的責任。在新的一年里，站在更高的起點上，我們既充滿豪情，也保持清醒的頭腦。把握機遇、進步危機意識、統一思想，充分發揮主動性、積極性，創造性地完本錢職工作;各部門之間要加強溝通，協作配合;同心同德，踐行我們共同的信念，相信我們全體員工齊心協力、卯足干勁、扎扎實實地朝著共同的目的前行，我們迎來的必將是一個擁有無限憧憬的20xx年，!贏得更加輝煌的場面和更美妙的明天!最后再次祝福大家新年快樂、龍年桔祥!2023酒店總經理年會發言稿范文2尊敬的各位來賓、各位同仁：大家好!今天很快樂大家可以歡聚一堂，共同討論咱們酒店業將來的開展之路，受xxx的委托，如今我代表xxx片區總經理協會發言，在發言之前，首先感謝集團公司總經理協會給我們提供這樣一個互相交流，共同學習的平臺，同時也感謝一年以來致力于咱們協會開展并在各自工作崗位中默默奉獻的各位同仁，在此，請允許我致以最誠摯的問候和衷心的祝福，祝愿大家身體安康、家庭幸福、事業蒸蒸日上!今天是協會一年一度的年度盛會，本著互相交流、共同學習的宗旨，在此我就以我們酒店之前所面臨的問題以及如何應對，提出幾點個人的看法與大家分享，好的地方咱們共勉，不好的地方請多多指正，特別是給出珍貴意見。20xx年是施行“十二五”規劃，大力開展現代效勞業的關鍵年，加上成都新機場落戶簡陽，對資陽酒店業來說，有很多機遇，同時也面臨很多挑戰，也正是看到這一商機，資陽酒店業如雨后春筍般不停地崛起，短短一年時間增長了數百家酒店，分割了我們不少市場份額，而我們酒店與市內其他酒店相比，裝修陳舊，硬件設備設施老化，缺乏核心競爭力;另外為響應中辦、國辦發出的通知，要求各級黨政機關厲行節約反對鋪張浪費的精神，各級黨政機關的商務宴請從一季度開始就大幅縮減，即使是我們公司內部來賓，除董事長、總經理批準的宴請外，普通的接待一律執行xxx的工作餐，加上原材料、人工本錢的上漲造成酒店經營業績一度直線下滑，僅一季度就虧損xxx萬元。更讓人頭疼的是酒店營業執照換證，因硬件設備設施的缺乏，沒有室內消火栓、自動噴淋系統，滿足不了新消防法的要求，無法辦理消防容許證，營業執照也因此辦不下來，盡管我們積極與有關部門協商處理，公司也在對是否投資改造進展評估，但遠水救不了近火，當時的窘況是：1.經營業績下滑造成連續幾個月的虧損，缺乏流動資金;2.酒店即將破產的謠言四起，對酒店造成的負面影響難以估量，好幾家原材料供應商聯名要求貨款現付，否那么一概不予供貨，曾今還有好幾個人打問我酒店是否出售，作為酒店的總經理，當時是何種心情，相信在座的各位都難以想象;3.酒店幾經周折，員工遭受心理打擊嚴重，有點人心松散，缺乏對酒店的歸屬感;如此場面，無論是對酒店還是我個人，都是一次極大的挑戰，要解決目前的困境，除了依靠公司的支持，就需要我們消費自救，針對以上問題，我主要做了以下幾方面工作：1.堅持“以人為本”的員工管理戰略，推行各項員工關愛方案，如進步工資待遇、發放節日慰問品、外派優秀員工到省旅游學校學習、到兄弟工廠考察等，以穩定員工隊伍，增強他們對酒店的歸屬感;2.強化內部管理，施行酒店精細化管理與“5S”管理相結合的管理形式，建立高標準的效勞體系，堅持硬件缺乏軟件彌補，努力貫徹“我用心效勞，你放心消費。”的效勞理念，加大效勞質量的提升;3.狠抓員工培訓，標準各崗位的工作流程，注重各部門的穿插培訓，培養酒店多面手，防止人員流失影響酒店正常運轉，抓好現場培訓和督導。4.積極全面地開展市場營銷，強化客開發，細分目的市場，提供多元化的產品，主要表達在以下幾方面：⑴.由總經理親自偕同營銷部，加強客戶之間的走訪，在穩定老客戶的根底上，開展更多的新客戶;⑵.及時調整經營思路，細分目的市場，在商務宴請大幅縮減的情況下，重新確定新的客市場，采用以大型婚壽宴包席為主，小型商務宴請為輔的經營形式，對婚壽宴接待經過精心籌劃，分高、中、低三個檔次的菜單，各檔次的菜單又細分三套菜系，同時還推出一系列的促銷活動，如一次性包席達多少桌后贈送相應的啤酒、飲料或禮品等;⑶.在確保各項收入穩定進步的同時，開掘新的銷售產品，通過詳細的市場調查后，針對咱們公司內部員工，開設員工餐廳，出售工作餐，另外對分公司路途遙遠的，20人以上的人用餐，承受盒飯外送業務，所有工作餐業務只接收現金，謝絕簽單，這樣以來就加大了現金的回流，緩解了流動資金缺乏的壓力;另外我們還借鑒社會特色餐飲的成功經歷，推出一雞三吃、河鮮宴、特色湯鍋等等，如今，根本上已經做出我們晨風的特色，在地方上占有一席之地。5.加大對酒店的風險控制，裝備新型的酒店管理系統和車場收費系統，防止人為破綻的發生;6.成立專門的物資供應部，制定周期方案性的采購制度，加強物料管理與本錢控制，杜絕物品管理中的浪費和積壓現象，要求各部門采購物品必須按方案申購，假設非必要，盡量做到零庫存，遇大型接待，原材料的使用要求物資供應部直接到批發市場采購;通過這大半年的努力，所幸的是我們酒店終于止滑回穩，銷售收入扭虧為盈，實現利潤萬元，運營本錢也逐步降低，公司經過各項評估也決定對酒店進展投資改造，對于我們全體員工來說這是一個鼓舞人心的好消息，畢竟我們看到了酒店的希望，無論以后將面臨什么樣的困難，我們都可以齊心協力并迎難而上。回首酒店這一年的幾度變遷，心情有些復雜，有幾分疲憊的同時，更多的是欣慰和感動，此時此刻唯有兩句樸實的詩句可以表達我的心聲，那就是：“雄關漫道真如鐵，而今逐步從頭越。”對咱們酒店人來說，沒有，只有更好，要在這個行業中走得更快、更遠，那就需要永遠保持著一份學習的心態，并不斷的自我提升。新的征程，新的起點，一句話就是“____尚未成功，同志仍需努力”。最后，給會長提個小的建議，就是希望以后多組織一些這樣的活動，咱們同系統之間就是要經常走動并互相交流才能更好的在理論中探究出一條具有咱們南車特色的酒店之路。以上呢，是我的發言，說得不好的地方，再次請各位多多包涵，并提出珍貴意見，謝謝大家!2023酒店總經理年會發言稿范文3今年，由于國家經濟大氣候的影響和反腐倡廉活動的繼續深化，飲食行業環境相當嚴峻，如何搞好經營，飲食部在酒店的正確領導下，全面落實酒店經營承包方案，以經濟建立為中心，強化管理，上下一致，使飲食部在飲食業不景氣，且承包任務重的情況下，穩步前進，獲得了較好的經濟效益和社會效益，現將主要工作總結如下:一、各項經濟指標完成情況:全年實現營業收入_____元，比去年的_____元，增長_____元，增長率__%，營業本錢_____元，比去年同期的_____元，增加_____元，增加率__%，綜合毛利率__%，比去年的__%，上升(或下降)__%，營業費用為_____元，比去年同期的_____元，增加(或下降)_____元，增加(或下降)率__%，全年實際完成任務_____元，超額完成_____元，(定額上交年任務為380萬元)。2023酒店總經理年會發言稿范文二、今年完成的主要工作:(一)落實酒店經營承包方案，完善鼓勵分配制度，調發開工的積極性。今年，飲食部定額上交酒店的任務為380萬元，比去年的320萬元，上升60萬元，上升率為19%。為了較好地完成任務，飲食部領導制定了內部經營方案和效益工資分配方案，按照部門、崗位、技術、技能、勞動強度等方面的不同，把經濟指標分解到各個分部門，核定了各分部門的營業額、出品額、費用額、毛利率，逐月核算，超額提成，節能加獎，充分表達了任務與效益工資掛鉤的原那么，使他們發揮各自的優勢，能想方設法，搞好經營，調動了員工的積極主動性。今年人均月收入____元，比去年同期的____元，增加了___元，增長率為__%。(二)抓好標準管理。強化協調關系，進步綜合接待才能。1.健全管理機構，由飲食部領導、分部門經理組成的質量管理小組，全年充分發揮了作用，小組既分工，又協作，由上而下，層層落實管理制度，一級對一級負責，實行對管理效益有獎有罰，進步了領導的整體素質，使管理工作較順利進展。2.完善飲食部的會議制度。會議包括年終總結會、季度總結會、每月經營分析^p會、每周例會、每日檢討會、班前班后會、財務監視稽查會、衛生平安檢查匯報會等，由于制度的完善，會議質量進步了，上級指令得到及時落實執行。3.建立出品估清供應監視制度。為了限度降底估清品種，協調各分部門做好出品供應工作，每天早、午、晚市檢查出品供應估清情況，對當市估清的品種設專薄記錄，同時到有關分部門核實查證，并要求管理人員簽名，以分清責任。制度建立后，原耒每市估清五、六個菜式的現象已成為歷史，如今出品供應情況已處于正常化。4.加強協調關系。酒店分工細，環節多，一項工作的完成，有賴于各部門之間的協調合作，每周例會上反復強調，出現問題，部門之間不得互相責怪、推搪，要敢于成認錯誤，多發現對方的優點，搞好協調，今年大大減少了過去存在的一些脫節不協調的現象。5.進步綜合接待才能。今年，全面抓好效勞標準，出品質量，使接待才能大大進步。在做好各類社團宴會、酒會、喜宴、自助餐、會議餐接待的同時，還做好高級領導和各大公司、酒店的各類型宴會的接待，如接待了多個外國國家總統、元首、總理和使團，國內的中央部委級領導、省長、司令員、軍長、市長等等領導;3月18日晚市接待單位宴客、婚筵等訂餐共165席，創開業以耒日訂餐總席數的記錄;9月29日晚，接待婚筵共75席，創歷史純婚筵總席數的記錄。由于環境優美、價格合理、味道可口、效勞一流，使賓客快樂而耒，滿意而歸。(三)開拓經營，開展增收渠道，擴大營業收入。今年在飲食業不景氣，生意難做的情況下，飲食部領導經常進展市場調查，做經營分析^p，不斷探究，大膽償試，英明決策，走自己的經營路子。第一，全年開設經營工程六個:自助中餐、自助火鍋、海鮮任你嚓、友誼夜總會、千年老龜火鍋城、飲食連鎖店(籌備中)。第二，開展聯營活動，飲食部與客房部、桑拿中心、茶藝館互相配合，共同促進經營;如賓客憑住宿卡消費可享受八五折優惠，桑拿中心送餐業務，向茶藝館提供香茶美點。第三，全年開展促銷活動八次，讓利酬賓加州鱸每條一元，貴賓房免最低消費，特惠菜式益食家，每款15元。優質效勞月活動、文明禮貌月活動、推銷有獎活動等。第四，營業部與出品部，根據市場消費需要，每月定期推出新菜、點18款。全年推出千年老龜湯等新菜共200多款，擴大營業收入100多萬元，酒店通過一系列經營活動，進步了知名度，獲得了良好的經濟效益和社會效益。(四)全員公關，爭取更多的回頭客。飲食部領導把公關作為一項重要工作耒抓，大小會議上，經常灌輸公關意識和知識。營業部人員在旺場時充實到樓面與顧客溝通、點菜，以不同的形式征求他們的珍貴意見。逢節假日，向關系戶問候，贈送如中秋月餅、奉送掛歷、寄賀年卡等。通過大家的努力，今年飲食部整體公關程度進步了，回頭客比往年有所增加。(五)增強員工效益意識，加強本錢控制，節約費用開支。飲食部領導經常強調本錢控制、節約費用的重要性，增強了員工的效益意識，并要求員工付之行動。同時完善有關制度，明確責任，依*制度去加強控制。全年完善了《費用開支規定》、《原材料收、付、存制度》、《堵塞破綻制度》、《原材料合理使用制度》、《辦公用品領用制度》、《物品申購制度》、《財務審核稽查制度》、《收款員管理制度》等。今年全體員工已養成良好的節約習慣，合理開閉水掣、油掣、氣掣、電掣，發現浪費現象，及時制止。另外，飲食部領導、供應部經理定期進展市場調查，掌握市場價格動態，及時調整原材料的進貨價。十月份推出的千年老龜湯，原耒是整套半成品進貨，為降低本錢，后耒改為自己進龜，自己烹制，近二個月耒，節省本錢三萬多元。(六)做好政治思想工作，促進經濟效益的進步。飲食部充分發揮黨組織和工會組織的作用，關心員工，激發情感，增強凝聚力。1.組織員工參加97年羊城優秀廚師、優秀效勞員技術大賽，參加酒店田徑運動會、書法比賽、技能比賽、象棋比賽、乒乓球賽等。參加酒店扶貧濟困捐助活動，學習"三字經"活動，學英語50句活動。在各項比賽活動中，都獲得較好的成績，其中在酒店的田徑運動會，就摘取六枚金牌、三枚銀牌。2.全年本部門舉行文明禮貌月技能知識搶答比賽、舞會、卡拉OK等文娛活動9次，春游1次，外出參觀學習13次，各類型座談會5次，婦女會2次，家訪6次，探望病員20次。通過各種活動，使員工形成了一個熱愛酒店，團結發奮的強大集體，員工思想品德好，全年拾金不昧事跡有8次，員工隊伍穩定，流動量小，今年月均人員流動量約5人。(七)完善勞動用工制度和培訓制度，進步員工素質。1.嚴格勞動用工制度，飲食部招聘新員工，符合條件的，擇優錄取，不符合條件的，一律拒收，不講情面，保證招工的質量。同時，上級領導深化員工之間，挖掘人才，不斷充實隊伍，通過反復考察，全年提拔部長6人，領班8人。對違犯酒店規定的員工，以教育為主，對屢教不改者，那么進展處分解聘，全年共處分員工11人。由于勞動用工的嚴格性，員工素質較高，辦事效率大大進步。2.完善培訓制度。為了使培訓收到預期的效果，飲食部領導首先明確了培訓要具有"目的性"、"實用性"、"時間性"的指導思想。其次，成立了培訓小組，再三是制定了培訓方案，采取理論與實際相結合，以老帶新的方式，分期分批進展培訓。例如，每月一次管理培訓、平安衛生培訓;每周二次促銷培訓、效勞知識、效勞技能培訓等。再四，定期進展考核，全年開展"推銷手冊"、"效勞知識、技能"、"咨客效勞標準"、"酒店管理知識"、"出品質量"、"促銷業務知識"、"英語50句"、"禮貌用語"、"平安衛生知識"等培訓達200屢次。(八)重視食品衛生，抓好平安防火。1.重視食品衛生，健全各項食品衛生崗位責任制，成立衛生檢查組，明確各分部門衛生責任人，制定了日檢查、周評比、月總結的制度，開展了流動紅旗竟賽活動，對衛生搞得好的分部門給予獎勵，衛生差的分部門相應扣罰。由于全體員工的努力，全年未發現因食品變質而引起的中毒事故，順利通過省市旅游局的酒店年審和國檢。2.抓好平安防火工作，成立平安防火領導小組，落實各分部門平安防火責任人，認真貫徹平安第一，預防為主的方針，制定平安防火制度，完善平安防火措施，各樓層裝備防毒面具，組織員工觀看防火錄像，并進展防火器材實操培訓。出品部定期清洗油煙管道，做好各項設備的保養工作。地喱部定期檢查煤氣爐具的完好性，通過有效的措施，確保了飲食部各項工作的正常開展和財產的平安，今年以耒未發生任何的失火事故。(九)按照標準，完善硬件配套設施，美化了環境，穩定了客，進步了經營氣氛。全年增加設施總投資300多萬元，主要是:二樓東廳的改造，二樓南、北廳的裝修，五樓走廊、洗手間的裝修，友誼夜總會的創辦、千年老龜火鍋城的設備購置等，由于效勞設施的完美配套，吸引了不少的回頭客。三、存在的問題:1.出品質量有時不夠穩定，上菜較慢。2.廳面的效勞質量還不夠高。3.防盜工作還做得比較差，出現失竊的現象。演講稿四、明年的設想:1.進步出品的質量，創出十款招牌菜式。2.抓好友誼夜總會、千年老龜火鍋城的經營。3.加強標準管理，進步企業整體管理程度和效勞質量。4.開設餐飲連鎖分店.2023雞年酒店總經理年會發言稿2023雞年酒店總經理年會發言稿1尊敬的領導、同事們：大家好!在已經過去的一年里，是我們酒店具有重大而深遠意義的一年。在毛董事長的親切關心下，在以洪總為核心的酒店管理團隊的正確領導下，繼往開來，與時俱進。使酒店初步走上了制度化、標準化的管理軌道，獲得了社會效益和經濟效益的雙豐收。“認真工作、虛心學習、更好的效勞于酒店”是我工作的職責。所以，我作為大成酒店員工，更應該為實現酒店的共同目的添磚加瓦。雖然我的工作很普通，但我從不覺得它卑微，因為我每天都在幫助別人，賓客從我這里得到滿意的效勞，我也從賓客滿意的眼神中得到了滿足，找到快樂。專業技能與經歷也從中得到提升。前廳部是酒店的形象窗口，前廳每一位員工的一言一行都代表著酒店。作為前廳部的一員，我深感自己崗位的重要性，所以工作中從不敢有半點馬虎，比方一個、一份、一份預定都直接關系到客人的切身利益。稍有不慎，將會給客人造成無法挽回的損失，酒店的形象也將會在客人的心目中大打折扣。做為一名親身經歷其中的普通效勞人員，我只是做了我份內的工作，自20xx年7月進入酒店工作至今，我并沒有為酒店做出了不起的大奉獻，也沒獲得特別值得夸耀可喜的成績，我只是盡量做好屬于自己崗位上的工作，盡自己的努力盡力盡快的去完成每一次任務，總結自己的經歷，從經歷中學習，向別人學習，盡量將自己的工作爭取一次比一次做得更快更好，盡可能的進步工作效率，與同事相處和睦，合作愉快。雖然如此，但我的付出得到了酒店的認可，我深感無比的榮幸。逆水行舟，不進那么退。成績與輝煌，屬于已逝去的2023，榮耀與夢想，那么屬于已到來的2023。我們相信，在新的一年里，在公司領導和酒店的正確領導下，團結一致，同心同德，定能發揚和穩固已獲得的成績和進步。我會用實際行動為酒店的開展盡自己的綿薄之力，大成的開展讓我們成長，我們的共同努力讓大成更加輝煌。謝謝大家!2023雞年酒店總經理年會發言稿2尊敬的各位領導、各位同事：大家好!在這辭舊迎新的日子里，我們迎來了每年一次的年會，我心情特別沖動，而且非常榮幸的在這里發言。我在威翔公司任職會計工作一年有余，這是我第二次參加公司的年會，在職期間公司的各位領導和同事們給了我很多指導和幫助，在此，我深表感謝，謝謝大家!在職期間我始終本著“做一名優秀的財務人員”的信念，并以主人翁的心態積極、熱情、嚴謹、細微地完成各項工作，嚴格要求自己，在本職崗位上發揮了應有的作用。大家都知道，財務部門作為公司的一個主要職能監視部門，“當好家，理好財，更好地效勞企業”是財務部門應盡的職責。2023年財務部門順利地完成了公司領導交付的各項工作，下面就將這一年的工作情況向大家做一個簡單的匯報：首先，我們用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事，爭取把問題想周到，盡量使自己能做到事半功倍的效果。在財務工作中我始終以進步工作效率和工作質量為目的，力爭做到總公司和分公司財務制度統一，積極主動地理解各分公司財務工作中出現的問題，及時上報，及時解決。使得各分公司人員按照公司的制度和標準完成每項工作，純熟掌握工作流程，堅持按財務制度辦事，保持頭腦清醒，及時掌握各公司簽訂合同和收付工程款項等情況。在工作中發現問題，解決問題，采納大家提出的合理化建議。其次，我們態度端正。財務部門是為大家效勞的部門，堅持按原那么辦事，加強個人責任心培養，履行會計職能，勇于負責，積極主動，虛心向各位同事學習，配合公司各位領導完成每項工作，嚴格遵守公司的各項規章制度，不能馬虎，不能怕費事，也不能怕得罪人，認真審核每筆業務，本著對事不對人的態度工作。在工作和學習中，我堅持取人之長，補已之短。因為我深知財務工作始終貫穿于企業消費經營的每個角落，需要不斷的學習，不斷的更新專業知識，結合本企業實際情況，向領導提出合理化建議，爭取找到更好的方法為企業效勞。在這一年里，總公司和分公司財務人員的工作在不斷的探究改進，到目前已經標準化，各人員的工作做的比較細，方法也得當，互相配合的很默契，致使總公司和分公司財務工作進展得很順利。經過一年多的工作，我在不斷的改正缺點，完善自己，也希望大家多給我提出珍貴意見，而且在專業方面我會爭取多學習財務管理知識，充實自己，更好地為企業效勞。公司是平臺，我們每個人都是主人，把企業的事當自己的事來做，把企業的財當自己的財來理，從大處著眼，從小處著手。在新的一年，我對財務工作有幾點想法：方案控制財務本錢、審核監視費用開支、積極配合銷售安裝、保證財產物資平安、準確及時進展財務分析^p。效勞于公司，效勞于員工，效勞于客戶，以促進公司開拓市場、增收節支、從而謀取利潤化，以的人力配置謀取的經濟效益。最后，讓我們全體員工以高度飽滿的工作熱情、積極端正的工作態度，不斷進步自己的業務程度和業務素質，努力奮斗!相信在全體員工的努力下，我們公司的明天會更好!相信公司的明年會更加燦爛輝煌!再次祝大家新年快樂!全家幸福!謝謝大家!2023雞年酒店總經理年會發言稿3親愛的同事們：大家下午好!2023年過去了,回首郡琳酒店3年多以來的開展歷程和風風雨雨，我們有過挫折,有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和郡琳酒店一路走來的每一位員工，感謝你們的信任，是你們的努力和堅持，讓郡琳酒店在宣漢酒店業內嶄露頭角，獲得今天這樣的成績。我還記得2023年酒店開荒的時候，有這樣一位員工，當時在清掃衛生的時候不小心把手劃破了，流了很多血，我看到他的時候，他正在用舊布包扎傷口，我讓他先別干了，回去休息一下。他對我笑笑說：“沒事，小傷口，輕傷不下火線。”說著又挽起袖子干起活來了。說實話，當時，我真的是很心酸!很心疼!我知道在郡琳酒店，還有許許多多這樣的員工，為了工作，主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作，一年365天沒有幾天可以合家團聚。很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱辛程度，往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此，我想借這個時機，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲和自豪!”作為一名郡琳人，我希望你們每個人對工作都要有充滿激情。這種激情，首先自你對這份工作的熱愛。我們很難想象，一個不熱愛工作的人，怎么可能主動積極地去工作?怎么可能把工作做得好?只有熱愛工作、對工作充滿激情的人，才會自動自發地產生出責任感，這種責任感與一些靠外在的管理措施或領導壓下來產生的責任感是完全不一樣的。前者是主動的，后者是被動的。舉個例子：銷售部收到一份客戶訂餐或者會議訂單，把它拿到相關部們，相關部們的負責人說，這樣，你讓這個客戶打給我吧!咋聽起來，好象沒有什么問題，挺正常。但相關部門說這個話的人，他的工作一定不是主動的。主開工作的人會說：“好的，你把他的給我，我來和他聯絡。”這就是主開工作和被開工作的區別。被開工作時間久了，會形成壓力，這種壓力容易使人的身心倦怠，對工作產生厭煩的情緒。而主開工作的人會樂在其中，因為他把工作看成是一種鍛煉，把工作中的困難看成是時機，是挑戰。其次，我想要求我們每一個郡琳人都要有團隊合作的精神。這讓我想起，我們小時候都玩過的一個運動——接力賽。大家都知道，在接力賽中，交棒是一個至關重要的環節，它直接關系到整個比賽的輸贏。因此，在中途交棒時，把棒遞交給下一個隊友的人，他一定會考慮：我要怎樣把手里的接力棒遞出去，可以方便地、順利地讓我的隊友接到。同時，準備接棒的人也一定會主動把自己的手伸出去接棒。只有每個隊員在每一次交棒中完美地合作，才有贏的可能。其實，我們每個人，每個部門，就好比是這個隊伍中的一員。而我們酒店，就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊，誰合作得好，接得穩，跑得快，誰才能拿第一!目前，我們部門間的合作與溝通是一個比較大的問題。既然我們為了一個共同的夢想選擇走到了一起。那么，我希望，我們每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來考慮和解決問題。假設在合作中意見不統一，發生了不愉快或小摩擦;我希望，我們都能有一顆寬容之心。演講稿此外，還有很重要的一點，就是執行力!這是目前現代企業界里一個很流行的詞。那什么叫執行力呢?我認為，執行力就是把企業戰略轉化成行動的才能，這一點我認為中國人民解決軍做得。執行力不是僅靠聰明就可以做到的，它必須是貫徹到點點滴滴的細節上，貫徹到執行的速度上。我要告訴大家，酒店行業是一個日趨成熟和標準的行業。也就是說，我們的客戶越來越成熟，我們的競爭對手越來越成熟。這就意味著酒店的利潤會越來越低，我們只有不斷的開拓創新，才能在今后的劇烈市場競爭中獲得更好的成績。2023年的成績已經成為歷史，2023年又是充滿希望和挑戰的一年。我相信，只要我們大家眾志成城，群策群力，我們的目的一定會實現，我們的夢想總有一天也將變成現實。謝謝大家!并祝大家新年愉快!身體安康!家庭幸福!萬事如意!。總經理年會發言稿今天我們在這里召開XX服裝公司2023年的年終工作會議！2023年已經過去，回首公司這7年來的開展歷程和風風雨雨，我們有過挫折,也有過收獲和喜悅。今天，我要感謝和公司一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作，使得我們公司方面實力得到了快速的開展！2023年我們公司的銷售額持續穩定的增長，消費才能和產品質量也超過和遙遙于很多競爭對手，員工隊伍在不斷壯大，產品設計和營銷策略在不斷創新，售后效勞網絡在不斷完善，總的來說是蒸蒸日上的大好場面啊！能獲得今天這樣的成就，我要感謝大家對公司的無私奉獻，也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱辛程度，往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此，我要借這個時機，向你們說一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！謝謝大家！不過今天我們開的不只是表彰會，更是總結會。既然是總結會，我們就不能只談獲得的成就，也要敢于認識和發現缺乏，因為每一寸的缺乏正是我們公司能進步的空間！公司目前的各項管理都進入了流程化和制度化，每個部門都能按時保量的完成公司下達的各項命令和指標，可是我在日常的管理中還是發現了一些缺乏，主要的問題就是在各部門協同作戰完成任務時配合的不太默契，就是因為這個原因屢次給公司帶來了損失。為什么個人和各部門的工作都能很出色的完成，而一到各部門協同作戰時就出現問題了呢？我認為這主要是由于當事人和各部門的大局意識薄弱造成的！我們都知道Xx公司是我們所有xx人共同的家園，是我們每個員工生活工作和實現人生價值的依托。公司的興衰關系每個人的切身利益，可以說，xx興那么員工興，xx衰那么員工困。說的簡單點就是大河沒水小河干。公司的利益和各個部門息息相關，和在座的每個人都息息相關！所以我們每個員工、每個部門都要與公司利益保持高度一致，樹立大局意識。任何時候、任何地方、任何情況下，都要以xx大局為重，精誠團結，親密協作!請各部門負責人和當事人注意，我們在春節過后的日常會議中將把此作為重要的議題來深化的討論和解決，結實樹立起以公司利益為重的大局意識，把公司各部門合作不默契這一問題徹底的解決，為更加輝煌的20xx年打好根底！我們公司將來的目的是：xx在不遠的將來可以成為服裝行業內最盈利的品牌！xx將來要被業界內外和消費者所公認的品牌！2023總經理年會發言稿熱門演講競聘演講稿|國旗下的講話演講稿|元旦演講稿|師德師風演講稿|年會主持詞|領導致辭各位同仁：在剛剛過去的一個小時里，我們陸續揭曉了2023年度團隊和優秀員工，在此，我代表全體***人向獲獎者表示衷心的祝賀。希望你們能再接再勵，繼續起到模范帶頭作用。當然，我們在座的每位員工表現的都不錯，希望沒有受到表彰的員工不要氣餒，爭取明年登上領獎臺。我也希望大家在羨慕獲獎者的同時，能特別認識到：獎金是公司對員工昨天工作的肯定和對將來工作的期望，是對勤奮付出的員工的公平，同時也是鼓勵所有***人去挑戰更高的目的。獎金不是福利。獎金是通過努力掙來的。它不可能人人都有，也不可能每個人都一樣。它不是工資的一部分，而是因為你的業績超越了公司對你的期望值。****從2023年第一店開展成為今天在北京擁有*家直營店、全國擁有近百家連鎖店的大型連鎖機構的七年間，無論是在單店到多店的規模化開展方面，還是在團隊建立方面，都離不開大家的智慧和付出。在這七年的時間里，我們不僅在北京獲得了令人矚目的成績，更是成長為行業的領軍人物，這也離不開大家付出的心血。從各項報表來看，在過去的一年里，我們無論是單店，還是整體的經營業績都實現了倍增，這都有賴于我們的吳總、各部門的互相配合、后期制作部門默默的奉獻和門店各位店長的領導有方，同時也離不開所有員工的勤勉負責。能獲得這樣的成績，我真的很感謝大家。今天是一個總結和表彰的大會，但是，作為公司的經營者和管理者，我們在看到成績和長處的同時，也必須總結經歷，認識到自身的缺乏，這樣才能在經營過程中時刻進展調整，朝著正確的方向開展。企業開展的原動力是什么？是利潤。怎么才能保證企業百年不倒？是能持續產生利潤。去年我們的總收入做的不錯，但利潤還存在著很大的提升空間。今年，我們在關注總業績的同時，更要抓利潤，要認真分析^p利潤率、利潤點這個大問題。為了把利潤抓上去，我們必須改革。大家肯定會問：怎么改？改革什么？首先，我們要從總部管理部門改革。我發現，伴隨著企業規模的擴大，一些“大企業病”在我們這里已經有所顯現。我們如今的管理部門在有些工作中已經脫離了門店，出現了“各管一攤、互相推諉”的苗頭，管理機構的擴大和工作效率的提升不成比例。今年的改革中，我們首先需要做的就是優化組織構造，強化總部對門店的效勞和支持功能，總部各部門要堅決防止“官僚作風”，所有的工作都要圍繞著有利于增加門店業績，進步整體利潤率來開展。這就要求我們總部所有員工必須經常下店，時刻理解門店發生了什么？需要什么？然后再有目的的展開自己的工作。其次，我們每個店要重視利潤。公司要把利潤率納入到對每個店的考核當中，納入到店常年終獎金的發放根據中。高利潤如何產生？簡單的說就是收入減本錢。我們每個員工的高業績，低客怨，工作高效率、低內耗，都是降低平均本錢的有效方法。而要做到這些，就要求每個員工都要不斷進步自己的效勞技能。為此，人力資要做好人員儲藏和培養工作，建立更加完備的培訓體系，同時，單店的店長也有責任做好店內培訓，做好“留人留心”的工作。最后，公司要加強各崗位工作的流程化和管理的標準化，強化監控體系，減少流程內耗，進步工作效率。經過經一年的磨合期，我們的ERp系統已經完全可以投入到各店使用。但是，要保證ERp發揮的效用，就要求我們所有的工作都必須按標準的流程和標準來做，因此，工作的流程化和管理的標準化也將成為我們20xx年工作的重點。我相信，假設以上的要求我們都能做到的話，我們****就還能再上一個新的臺階，我們今年****的經營目的也一定可以完成。為了感謝****的全體員工為公司、為我們大家做的奉獻，過年了，公司將按照每位員工在公司工作的年限為大家準備了購物卡，供大家采購年貨。請各店店長、各部門負責人上臺領取。2023總經理年會發言稿今天我們在這里召開XX服裝公司2023年的年終工作會議！2023年已經過去，回首公司這7年來的開展歷程和風風雨雨，我們有過挫折,也有過收獲和喜悅。今天，我要感謝和公司一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作，使得我們公司方面實力得到了快速的開展！2023年我們公司的銷售額持續穩定的增長，消費才能和產品質量也超過和遙遙于很多競爭對手，員工隊伍在不斷壯大，產品設計和營銷策略在不斷創新，售后效勞網絡在不斷完善，總的來說是蒸蒸日上的大好場面啊！能獲得今天這樣的成就，我要感謝大家對公司的無私奉獻，也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱辛程度，往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此，我要借這個時機，向你們說一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！謝謝大家！不過今天我們開的不只是表彰會，更是總結會。既然是總結會，我們就不能只談獲得的成就，也要敢于認識和發現缺乏，因為每一寸的缺乏正是我們公司能進步的空間！公司目前的各項管理都進入了流程化和制度化，每個部門都能按時保量的完成公司下達的各項命令和指標，可是我在日常的管理中還是發現了一些缺乏，主要的問題就是在各部門協同作戰完成任務時配合的不太默契，就是因為這個原因屢次給公司帶來了損失。為什么個人和各部門的工作都能很出色的完成，而一到各部門協同作戰時就出現問題了呢？我認為這主要是由于當事人和各部門的大局意識薄弱造成的！我們都知道Xx公司是我們所有xx人共同的家園，是我們每個員工生活工作和實現人生價值的依托。公司的興衰關系每個人的切身利益，可以說，xx興那么員工興，xx衰那么員工困。說的簡單點就是大河沒水小河干。公司的利益和各個部門息息相關，和在座的每個人都息息相關！所以我們每個員工、每個部門都要與公司利益保持高度一致，樹立大局意識。任何時候、任何地方、任何情況下，都要以xx大局為重，精誠團結，親密協作!請各部門負責人和當事人注意，我們在春節過后的日常會議中將把此作為重要的議題來深化的討論和解決，結實樹立起以公司利益為重的大局意識，把公司各部門合作不默契這一問題徹底的解決，為更加輝煌的20xx年打好根底！我們公司將來的目的是：xx在不遠的將來可以成為服裝行業內最盈利的品牌！xx將來要被業界內外和消費者所公認的品牌！總經理年會發言稿范本各位來賓、各位同仁們：律回春暉漸，萬象始更新。在2023年新春即將到來之際，我謹代表公司向為辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀!回憶即將過去的20xx年，XXXX公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均獲得了不錯的成績。各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現出團結一心、積極向上、高效務實的良好工作氣氛，管理程度越趨成熟，員工崗位技能也逐漸進步。雖然經濟市場大勢不是很樂觀，但公司整體運營狀況還是呈良好的態勢，XXXX公司仍然獲得了安康、穩步、持續的開展，做到了銷售業績穩健的增長，尤其是近一個月，海外銷售量出現一周就是400萬美金的佳績，這是全體XX公司員工共同努力的成果。同時，公司在總經理提出的“XXXXXXXXX”的管理方針下，整體管理程度顯著進步并將日漸成熟。XXXX子公司，XXXXX的新廠房建立工程進展的一切順利，這是XXXXX開展歷程中的一個重要里程碑，每位XXXX人都應以此為傲。在此，我再次深深感謝各位同仁長期以來為納爾所付出的辛勤與努力。新的一年里，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰與機遇。通過目前的分析^p來看，2023年市場前景比較樂觀，公司的接單形勢也將喜人，并且XXXXX也即將在2023年正式全面投產，這不僅將為公司的開展帶來更多活力，同時也更加穩固XXXX在國內行業中的地位。所以我們要繼續盡一切努力，抓住機遇，把握當前市場開展的良好勢頭，利用公司現有的優勢，挖掘資，整合資，加大研發力度，進步消費產量，打破銷售瓶頸，爭取在企業融資上獲得更大的打破，從而掌握更多市場競爭的主動權。對此，我對我們納爾人充滿了信心!公司管理方面，我們要持續認真貫徹并落實“XXXXXXXXXX”的管理方針，即一定要實現崗前技能培訓的目的、實現細節化管理的目的、實現責任制度建立的目的和致力進步工作效率、致力進步員工收入待遇。努力以市場需求為導向，全力以赴抓好工程的研發、消費、銷售及售后效勞工作，并力爭將20xx年公司研發出的新產品在2023年運作成公司新的主打產品，成為公司新的盈利創收點。同時，我們還要盡力營造企業管理文化。XXXX作為一個在XXXXX行業的企業，我們不僅要對企業經營戰略做要求，也要對逐漸建立起屬于自己的獨特企業管理文化、企業價值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升。總之，我相信2023年，在公司管理層正確決策與領導下，在我們全體員工的共同努力和齊心協力下，XXXX一定會以開拓創新、與時俱進的精神相貌，在新的一年里以新的姿態、新的步伐譜寫出XXXX的新篇章!最后，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里：工作順利、身體安康、合家幸福、新春愉快!謝謝!2023總經理年會發言稿2023年總經理年會發言稿1各位同仁:新年好!伴隨著冬日里的皚皚瑞雪，光陰的車輪又留下了一道深深的印痕，20xx年如約而至。在這辭舊迎新之際，我們歡聚一堂，共話成功與喜悅。在這里，請允許我代表(公司名)，向在座的每一位付出辛勤勞動的同事，表示衷心的感謝!非常感謝大家這一年來的努力!臺歷翻去最后一頁，回首光陰年輪上又一度春秋寒暑，我們不禁感慨萬千。這一年，我們公司象一顆種子，種進了市