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文檔簡介

企業年度人力資源管理計劃樣本_物業經理人◆人力資源規劃是指依據企業的進展規劃,通過企業將來的人力資源的需求和供應狀況的分析及估量、對職務編制、人員配置、教育培訓、人力資源治理政策、聘請和選擇等內容進展的人力資源部門的職能性規劃。通俗的講,人力資源規劃是為了說明人力資源部門將來要做的工作內容和工作步驟。

◆需留意的是,人力資源規劃與企業進展規劃親密相關,它是達成企業進展目標的一個重要局部。企業的人力資源規劃不能與企業的進展規劃向背離。

實例介紹

◆下面是某公司人力資源部編寫的一個較為完成的人力資源規劃實例。該規劃主要分了六個局部,它們是職務設置與人員配置規劃、人員聘請規劃、選擇方式調整規劃、績效考評政策調整規劃、培訓政策調整規劃和人力資源預算。

◆由于人員聘請是人力資源部新年度的工作重點,所以規劃中的人員聘請規劃局部最為具體。

◆需留意的是,人力資源治理規劃只是人力資源部門的一個年度工作規劃,所以對每一項工作只能言簡意賅的進展描述,不行能特別詳盡。

年度人力資源治理規劃

一、職務設置與人員配置規劃

依據公司2023年進展規劃和經營目標,人力資源部協同各部門制定了公司2023年的職務設置與人員配置。在2023年,::公司將劃分為8個部門,其中行政副總負責行政部和人力資源部,財務總監負責財務部,營銷總監負責銷售一部、銷售二部和產品部,技術總監負責開發一部和開發二部。詳細職務設置與人員配置如下:

1、決策層(5人)

總經理1名、行政副總1名、財務總監1名、營銷總監1名、技術總監1名

2、行政部(8人):

行政部經理1名、行政助理2名、行政文員2名、司機2名、接線員1名。

3、財務部(4人):

財務部經理1名、會計1名、出納1名、財務文員1名

4、人力資源部(4人)

人力資源部經理1名、薪酬專員1名、聘請專員1名、培訓專員1名

5、銷售一部(19人)

銷售一部經理1名、銷售組長3名、銷售代表12名、銷售助理3名

6、銷售二部(13人)

銷售二部經理1名、銷售組長2名、銷售代表4名、銷售助理2名

7、開發一部(19人)

開發一部經理1名、開發組長3名、開發工程師12名、技術助理3名

8、開發二部(19人)

開發二部經理1名、開發組長3名、開發工程師12名、技術助理3名

9、產品部(5人)

產品部經理1名、營銷籌劃1名、公共關系2名、產品助理1名

二、人員聘請規劃

1、聘請需求

依據2023年職務設置與人員配置規劃,公司人員數量應為96人,到目前為止公司只有83人,還需要補充13人,詳細職務和數量如下:

開發組長2名、開發工程師7名、銷售代表4名

2、聘請方式

開發組長:社會聘請和學校聘請開發工程師:學校聘請銷售代表:社會聘請

3、聘請策略

學校聘請主要通過參與應屆畢業生洽談會、在學校舉辦聘請講座、公布聘請張貼、網上聘請等四種形式;社會聘請主要通過參與人才溝通會、登載聘請廣告、網上聘請等三種形式。

4、聘請人事政策

(1)本科生:

A、待遇:轉正后待遇20

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