范圍適用于本公司開發的所有在建項目的工程質量管理和控制。控制目標項目部嚴格管控工程，使工程質量達到合同及信和工程質量細部要求。定義項目工程質量控制：指項目部以合同規定的質量目標或以國家及項目所在城市標準、規范，進行的監督與管理活動。職責4.1項目部職責1） 監督監理單位和施工單位履行合同規定和規范要求，實現質量目標。2） 項目經理對項目質量目標負總責；主管工程師對標段質量目標負總責；各專業工程師為所轄專業質量目標的第一責任人。3） 項目部應為監理單位和施工單位實現質量目標創造有利條件。4） 項目部配合綜合組對工程質量抽查。5） 配合技術部為提高產品質量等所采取的措施以及樣板/樣品/部品的確定。4.2技術部職責1） 對經技術部確認的樣品/部品質量負責2） 駐場技術工程師對結構或造型復雜部位對項目部進行交底。3） 及時解決圖紙的錯碰漏問題。4.3綜合組職責1） 品質組提前制定工序檢查表，并簽入總分包單位合同。2） 對公司所有項目進行工程質量監督，并形成檢查報告4.4招采部職責1） 采購符合項目定位質量要求的甲供材。2） 合同交底和移交時，負責將采購的甲供材樣品/部品一并移交。質量管理工作實施5.1施工準備的質量控制措施5.1.1圖紙會審及交底5.1.1.1項目部組織施工單位、監理單位、技術部、成本合約部、招采部、綜合組、物業公司參加施工圖紙會審。（詳見《施工圖會審流程》）5.1.1.2項目開工前，根據項目部需要，技術部組織對設計進行交底；招標采購部組織對相應合同進行交底。5.1.1.3項目部根據公司的質量目標要求對施工單位進行質量管理目標/關鍵工序/樣板等交底，形成【—交底記錄】；對分包單位進行進場交底，形成【分包單位進場交底表】。5.1.1.4項目經理在開工前一周制定交底實施計劃。5.1.1.5主管負責組織所轄標段的交底工作，并體現在月工作計劃中，對交底的內容、過程及效果進行監督。5.1.1.6各專業工程師負責所轄區塊交底工作的具體實施并負責追蹤交底效果。5.1.2資質確認項目部監督抽查經監理單位審核的相關資料；包括：施工單位、分包商及供應商各自的企業資質、現場管理人員配置等。項目部負責按照合同督促監理及施工單位管理人員進場，并核實其工作能力是否符合合同要求。5.1.3施工組織設計項目部監督監理單位對施工單位上報的【施工組織設計】進行評審，并將經監理評審合格的【施工組織設計】進行存檔。項目部負責審核監理單位的【監理規劃】與【監理細則】，并將審核合格的【監理規劃】與【監理細則】進行存檔。5.1.4施工樣板制度項目部負責實施施工樣板管理，以達到保證質量滿足設計效果、避免返工浪費的目的。5.1.4.1項目經理在開工前一周制定樣板實施計劃。5.1.4.2主管工程師負責組織所轄標段的樣板工作，并體現在月工作計劃中，對樣板實施的過程及效果進行監督。5.1.4.3各專業工程師負責樣板的具體實施，在大面積施工前1周完成樣板確認，并形成【樣板確認單】。5.1.4.4項目部組織交房樣板的實施，詳見【交房樣板實施流程】。5.1.4.5項目部參與由技術部組織的材料設備選型定板的樣板確認。5.2施工過程中的質量控制5.2.1各專業工程師制定所轄標段的當月質量控制計劃，每周負責落實，并對現場發現的問題責令監理單位、承建單位整改落實并復查。5.2.2專業工程師負責監督檢查監理單位人員的日常管理工作。5.2.3各專業工程師負責監督監理、施工單位的實測實量工作，并按照10%的比例抽檢，將其匯總形成實測實量記錄檔案。5.2.4主管工程師負責每月對工程師的實測實量記錄檔案進行監督檢查。5.2.5每月的質量專題例會，各區塊工程師將本區塊的質量控制情況進行匯總，統一交到項目部主管工程師，由項目部主管工程師再對所有區塊的質量控制情況進行匯總、分析，并形成會議紀要。5.3質量事故當在施工過程中出現不可預見的質量事故時，項目部監督事故的善后處理，審查監理單位編撰的【質量事故報告】，重大質量事故由項目經理上報總經理，項目經理組織質量協調會，確定質量調整方案，報技術部批準后執行處理，并將處理結果報送總經理。5.4工程驗收過程中的質量控制5.4.1工序交接：項目經理在開工前一周制定工序交接實施清單。標段主管負責每月制定本標段的工序交接計劃，對交接的過程及效果進行監督。各專業工程師負責工序交接的具體實施。5.4.1.1不同施工單位間的交接工作稱為一類工序交接；各專業工程師是工作面交接的第一責任人，負責及時組織監理，移交方，接收方參與交接驗收，形成各方會簽的【工作面交接驗收會簽單】，并留存證明交接合格的書面材料（數據）。5.4.1.2同一施工單位內部的交接工作稱為二類工序交接；5.4.2中間驗收：項目部參與監理單位組織的對分部工程進行的驗收評定，并在施工單位提交的分部工程質量檢驗評定表上簽字。5.4.3竣工驗收：單位工程完工后，由項目部組織相關單位進行竣工驗收。具體驗收工作詳見《工程竣工驗收作業指引》。5.5工程交付前的質量控制5.5.1按照【三級交驗管理流程】執行；5.5.2所有的質量管理資料按照【工程圖紙與檔案管理作業指引】進行管理6.流程圖

不通過通過總經理工序完成，自

檢合格，進行報驗參與工序交接*過程質量不通過通過總經理工序完成，自

檢合格，進行報驗參與工序交接*過程質量控制8組織工作面交接重大質量事故處理結果上報不通過 通過*,中間驗收組織竣驗收

7.流程說明流程步驟工作內容的簡要描述重要輸入重要輸出相關表單1項目部組織各部門參加施工圖紙會審。《施工圖會審流程》圖紙會審記錄2項目經理負責邀請相關部門進行交底。3項目部對施工單位進行交底質量目標要求【 交底記錄】【—分包單位進場交