企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬實(shí)驗(yàn)總結(jié)模擬情況回顧結(jié)果及原因分析主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)感悟單擊添加副標(biāo)題目錄模擬情景回顧戰(zhàn)略的實(shí)施戰(zhàn)略分析與制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略構(gòu)成總體戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略營(yíng)銷戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等市場(chǎng)營(yíng)銷的4P策略中低端產(chǎn)品Product以低價(jià)為主要手段Price實(shí)體店專賣店網(wǎng)絡(luò)貼牌市場(chǎng)Place后期加大廣告投入，簽約Promotion戰(zhàn)略決策資金籌集銷售預(yù)測(cè)基本思路：以銷定產(chǎn)生產(chǎn)人力安排戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程結(jié)果及原因分析結(jié)果

原因分析第一年，建造大工廠，導(dǎo)致資金鏈斷裂，產(chǎn)品積壓低價(jià)發(fā)行股票，高利率借貸，負(fù)債累累無(wú)視系統(tǒng)限制，反應(yīng)慢，對(duì)手用低價(jià)搶占貼牌市場(chǎng)時(shí)，沒(méi)有及時(shí)退出各部門缺乏有效溝通，導(dǎo)致總成本過(guò)高反思CEO主要經(jīng)驗(yàn)

管理者對(duì)于整體策略的把握非常重要。企業(yè)當(dāng)前的戰(zhàn)略不僅影響當(dāng)期的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，對(duì)后期也會(huì)產(chǎn)生很大結(jié)果；公司的運(yùn)營(yíng)需要全體成員的努力，此次實(shí)驗(yàn)的完成也需要全體小組的共同努力和協(xié)作；對(duì)規(guī)則的把握也很重要，無(wú)論做什么事都要有一定的規(guī)則。財(cái)務(wù)經(jīng)理主要經(jīng)驗(yàn)

各部門要有良好的溝通，并且相互配合，一個(gè)部門的失誤或疏忽都有可能導(dǎo)致整個(gè)決策的失?。灰侠泶钆涔善?，債券和銀行貸款，保證資金鏈不斷裂的同時(shí)為企業(yè)節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用，同時(shí)有足夠的現(xiàn)金流；財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)是籌資、投資、運(yùn)營(yíng)和分配企業(yè)的資金，這就需要生產(chǎn)經(jīng)理，營(yíng)銷經(jīng)理和人力資源經(jīng)理準(zhǔn)確確定他們部門對(duì)資金的需求，這樣才能使財(cái)務(wù)經(jīng)理做出正確的資金決策；

營(yíng)銷經(jīng)理主要經(jīng)驗(yàn)

營(yíng)銷經(jīng)理要根據(jù)市場(chǎng)信息作出準(zhǔn)確的市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，保證產(chǎn)品在市場(chǎng)上的份額價(jià)格制定要首要考慮成本的因素廣告費(fèi)用要適當(dāng)，盲目的促銷帶來(lái)的成本會(huì)影響企業(yè)的利潤(rùn)和現(xiàn)金流的穩(wěn)定人力資源經(jīng)理主要經(jīng)驗(yàn)

人力資源部門要和生產(chǎn)部門配合，使生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與雇員同步

感悟感悟點(diǎn)擊添加標(biāo)題

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬，讓我們將理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，更加知道了自己的不足，使我們第一次接觸到商業(yè)的基本規(guī)則，在管理實(shí)踐模擬中我們有機(jī)會(huì)親身體驗(yàn)一次商業(yè)實(shí)戰(zhàn)、感受決策魅力，既有競(jìng)爭(zhēng)性和趣味性，同時(shí)也體現(xiàn)了決策的知識(shí)性。提高了對(duì)公司運(yùn)作各個(gè)環(huán)節(jié)整體配合的感悟，培養(yǎng)了我們今后成為管理者必備的素質(zhì)，開(kāi)拓了我們的戰(zhàn)略思維、商業(yè)敏銳度、信息