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文檔簡介

成本管控的思路想法一、成本構成及成本控制的重點和難點營銷成本、管理費用、財務費用等六大部分。其中土地成本和工程成本所占比重較大，合計約70%-80%。土地成本因政府控制價格使得壓縮空間較小，企業只能利用拿地前的決策機制決定自身可接受的拿地價格，通過政府的招拍掛方式取得土地。工程成本是房地產企業成本控制的關鍵，而項目的構思和定位、可行性研究、目標設計、設計方案的選定、結構的優化、新材料的采用、設計的深度和質量是影響工程成本的最關鍵因素，是成本控制的重點，也是成本控制的難點。二、不同階段成本控制機制和措施（一）決策階段，建立有效的決策機制首先最高決策層要從思想層面充分認識決策成本。在條謹慎決策，將各方面的可能問題和困難納入利弊得失的分析，科學決策。（二）設計階段，推行限額設計和標準化設計量、深度決定了工程造價的高低和可靠程度。設計階段既是限額設計和標準化設計。（三）程分析，強化目標成本考核機制1、招標階段行集中采購機制和直供制，減少中間供應商。分，保證工程實施的有序進行和合同索賠的有效預控。2、施工階段選的方法充分論證和分析，確保變有所指。3、竣工階段及時進行合同的清理、竣工結算的辦理和相關費用的歸集。（四）工程竣工階段，做好項目的竣工決算分析，建立項目的后評價機制竣工決算分析，既包括對目標成本的完成情況分析，也包括對項目前期定位準確性進行分析，還包括與市場同類優重點是要建

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