摘要中文摘要：本次設計是從項目管理的角度，在***科技培訓綜合樓工程的實踐基礎上，研究了工程的采購管理、合同策劃以及合同管理方面的內容，最后根據自己的實踐，提出了一些想法。首先研究了采購計劃的編制，采購計劃既包括了材料和設備的采購、工程的采購即承包商的選擇和勘察設計及咨詢的委托，重點講了材料和設備的采購。接著研究了合同策劃和合同管理兩個方面的內容，合同策劃包括工程項目建設模式與合同結構的選擇、合同體系、類型和文件的選擇，重點考慮了建設模式的選擇以及合同類型的選擇。合同管理包括工程招投標階段和工程的實施階段兩個階段的管理，重點研究了工程實施階段的合同管理，在實施階段主要包括工程的變更和索賠，包括變更的原則、程序、控制等，索賠的目的、程序、處理方法等。最后，根據***工程的實踐所得到的經驗和教訓，提出了一些自己的想法。關鍵詞：采購；合同；合同策劃；合同管理ABSTRACTThisdesignwithscienceandtechnologycomplexbuildingofNhwaPharmaCorporationasactualbackground,standingontheangleofprojectmanagers,studytheprocurementmanagementandthecontractschemeandthecontractmanagement.Onthebaseofmypractice,Iputforwardssomesuggestions.Atfirst,studyingtheorganizationoftheprocurementmanagement,theprocurementmanagementincludesmaterialandequipmentprocurement;engineeringprocurement;anddesignerandcontractors’selection,thefocusistheprocurementmanagement.Then,Istudythequestionfromthecontractschemeandthecontractmanagement.Thecontractschemeincludesthechoiceoftheincurmode,categoryofcontract,systemofcontract,andthepapersofcontract.Theincurmode,categoryofcontractarestressing.Thecontractmanagementincludesthemanagementofbidandthemanagementofpractice.Themanagementofpracticeismoreimportant.Themanagementofpracticeincludesalterationmanagementandclaimmanagement.Thealterationmanagementincludestheprinciple,theforms,thecontrollingofthealteration.Theclaimmanagementincludesthepurpose,theforms,andthedealingwayoftheclaim.Atlast,accordingtotheexperienceandlessonsfromthebuildingofNhwaPharmaCorporation,Iputforwardssomesuggestionsofmyown.Keywords：procurement;contract;contractscheme;contractmanagement目錄1前言.........................................................011.1研究的目的和意義.........................................011.2研究的內容...............................................012工程概況.....................................................023采購計劃的編制...............................................033.1工程采購計劃的概述.......................................03采購方式分類...........................................03采購方式優缺點分析.....................................03采購方式選擇依據.......................................04國家對采購方式選擇的有關規定...........................053.2材料和設備采購計劃的編制.................................05編制采購計劃的過程中制定的規定.........................05采購計劃的人員分工.....................................07精心做好采買階段的各種工作.............................07做好催交工作,確保工程進度..............................07把好驗收關,保證采購物品的質量..........................083.3勘察設計咨詢等智力采購計劃的編制.........................083.4工程勞動力采購計劃的編制.................................084合同策劃.....................................................094.1工程項目建設模式與合同結構的選擇.........................094.2工程項目合同體系的選擇...................................124.3合同類型的選擇...........................................13按合同的計價方式分類...................................13合同類型選擇依據.......................................15某科研培訓綜合樓的合同類型選擇...................164.4合同條件的選擇...........................................165工程項目合同管理.............................................175.1工程項目合同管理概述.....................................17合同管理的內涵.........................................17合同管理的地位和作用...................................17合同管理的基本原則.....................................17合同管理的重要性.......................................185.2工程招投標階段的合同管理.................................18合同專用條款的編寫.....................................18工程量清單的核定.......................................19標底的編制.............................................19中標單位的選定.........................................195.3工程實施中的合同管理.....................................20工程量清單的計量與支付.................................20工程變更的管理.........................................20工程索賠的管理.........................................27業主對索賠的處理及反索賠...............................29業主如何防止工程索賠及索賠的解決方法...................345.4合同管理中應該注意合同關系的協調.........................356風險管理.....................................................386.1業主風險的主要表現形式...................................386.2工程風險管理的主要方法...................................38風險的識別.............................................38風險的評價.............................................41工程風險的處理.........................................427總結.........................................................457.1合同管理的經驗...........................................457.2合同管理的教訓...........................................45參考文獻.......................................................47翻譯部分英文原文.....................................................48中文翻譯.....................................................57致謝...........................................................67中國礦業大學本科生畢業設計姓名：***********學號：02020489學院：建筑工程學院專業：工程管理論文題目：某集團科技培訓綜合樓采購與合同管理指導教師：***職稱：副教授2006年6月徐州中國礦業大學畢業設計任務書學院建筑工程學院專業年級工程管理02學生姓名***任務下達日期：2006年2月20日畢業論文日期：2006年2月20日至2006年6月10日畢業論文題目：***集團科技培訓綜合樓采購與合同管理畢業論文主要內容和要求：1、要求在現場深入實習、熟悉本工程項目的特點和本工程范圍內所需材料和設備的基礎上，利用所學的基礎理論和專業知識，編制工程項目采購計劃、進行合同策劃以及合同管理。重點論述項目材料和設備的采購計劃，工程施工的合同策劃及施工階段的合同管理。能理論聯系實際，論文內容要具有一定的指導意義；2、編寫不少于400字的畢業設計摘要并翻譯成英語；4、翻譯不少于3000字的與畢業設計相關外文資料(近五年內出版的)，手工抄寫在設計說明書上并附上英語原文；5、融合小組成員論文內容、相互聯系，小組匯總本組的共同成果并裝訂成冊。院長簽字：指導教師簽字：中國礦業大學畢業設計指導教師評閱書指導教師評語（①基礎理論及基本技能的掌握；②獨立解決實際問題的能力；③研究內容的理論依據和技術方法；④取得的主要成果及創新點；⑤工作態度及工作量；⑥總體評價及建議成績；⑦存在問題；⑧是否同意答辯等）：成績：指導教師簽字：年月日中國礦業大學畢業設計評閱教師評閱書評閱教師評語（①選題的意義；②基礎理論及基本技能的掌握；③綜合運用所學知識解決實際問題的能力；③工作量的大??；④取得的主要成果及創新點；⑤寫作的規范程度；⑥總體評價及建議成績；⑦存在問題；⑧是否同意答辯等）：成績：評閱教師簽字：年月日中國礦業大學畢業設計評閱教師評閱書評閱教師評語（①選題的意義；②基礎理論及基本技能的掌握；③綜合運用所學知識解決實際問題的能力；③工作量的大小；④取得的主要成果及創新點；⑤寫作的規范程度；⑥總體評價及建議成績；⑦存在問題；⑧是否同意答辯等）：成績：評閱教師簽字：年月日中國礦業大學畢業設計答辯及綜合成績答辯情況提出問題回答問問題答辯委員會評語及及建議成績：：答辯委員會主任簽簽字：年月日學院領導小組綜合合評定成績：：學院領導小組負責責人：年月日1前言1.1研究的目的和意義本設計研究的目的和意義在于：在對***集團科技培訓綜合樓實踐的基礎上，研究了采購和合同管理工作的途徑和方法，以利于進一步提高業主的項目管理水平。合同確定了工程的價格、質量以及工期等，規定著雙方的權利和責任，合同管理貫穿著整個項目，它是項目管理的核心，也是其他工作的指南。在現代工程中，沒有合同意識則工程項目整體目標不明確，沒有合同管理，則項目難以形成體系，難以有高效率，也不可能實現項目管理的目標。1.2研究的內容本設計研究的內容包括：在***科研培訓綜合樓的建造過程中，業主采購計劃的編制、合同的策劃以及合同的管理方法，最后提出了在實踐過程中的一些體會和收獲。2工程概況徐州***集團有限責任公司為科、工、貿一體化的醫藥集團，是徐州市十家大中型骨干企業之一，為國家衛生部精神類藥品生產的定點企業，成立于1978年，現為國家級重點高新技術企業，國家級博士后工作站，銀行信用等級為AAA企業。集團下屬五個制藥企業：徐州第三制藥廠、徐州制藥廠、徐州恩華賽德藥業有限責任公司、徐州頤海藥業有限公司、徐州遠恒藥業有限公司；二個商業公司：徐州醫藥工業供銷公司、徐州恩華統一連鎖銷售公司和徐州化工研究所等組成。根據***集團的發展需求和制藥廠現有的場地狀況，擬建一醫藥科研培訓綜合樓。建筑主體十六層為框架剪力墻結構，高64米，總建筑面積約18500平方米。擬建醫藥科研培訓綜合樓是集商業門面、藥品展廳、集團辦公、科研培訓為一體的綜合樓，該樓西沿民主南路；東臨漢都商城，新生里工業品批發市場；北臨開明市場、宣武路市場。擬建場地上現有的房屋需先行拆除，清理舊有基礎后再行施工。場地內地勢平坦，黃海高程在40.67米左右。地震設防基本烈度為7度。徐州***集團充分利用市政府的優惠政策，建設醫藥科技培訓綜合樓，工程符合城市總體規劃要求。項目建設有利于企業完善生產條件，提高生產能力，促進企業的發展，從而真正實現企業兩個機制的轉變，達到既盤活企業存量資產，又發展生產，提高經濟效益的目的。項目建設目的明確，建設條件良好，資金來源可靠，建議立項建設。工程項目的建設以招標方式來選擇實施單位，是一種符合建筑市場經濟規律的管理模式。招標是建設項目建設單位選擇實施者的過程，即將擬建建設項目的全部任務或其中的部分工作內容以招標文件的形式告之有興趣承招該項工作任務的有關單位或企業，要求他們按規定的條件投標報價，各自提出完成該項工作的計劃和實施價將。建設單位從中優選出信譽可靠、技術能力強、管理水平高的可信賴承包商(設計單位、施工單位、供貨單位)，與之簽訂承包合同將該項工作任務交予其完成。3采購計劃的編制3.1工程采購計劃的概述工程采購計劃包括項目的采購方式、采購的預測成本、時間的安排、各種采購的相互銜接、采購如何與項目的其他方面（如進度計劃和業績報告）相協調等。采購計劃編制：是確定怎樣從項目組織以外采購產品和服務以最好地滿足項目需求的過程。他涉及到是否采購、怎樣采購、采購對象、采購數量及采購時間。采購方式分類（1）按采購形態劃分①貨物采購即通過招標或其他方式采購項目建設所需投入物的活動，如采購機械、設備、儀器、材料等;②工程采購即通過招標或其他方式選擇工程承包單位的活動，即選擇合格的承包商。③服務采購即通過招標或其他方式采購服務的方式，常見的咨詢服務包括項目投資前研究、準備性服務、執行服務等。（2）按采購人不同劃分①個人采購指個人使用資金來采購的行為②家庭采購指以家庭為單位發生的采購行為③企業采購指企業發生的采購行為④政府采購指各級國家機關、事業單位，使用財政性資金采購依法制定的集中采購目錄以內的或是采購限額標準以工的貨物、工程和服務的行為。（3）按競爭程度不同劃分①招標采購。招標性采購包括公開招標和邀請招標兩種形式。②非招標采購。非招標性采購包括詢價采購、直接采購等；采購方式優缺點分析重點對招標采購和非招標采購的優缺點進行分析：（1）公開招標優缺點①優點分析公開招標的最大特點是一切有資格的潛在投標人均可參加投標競爭，都有同等的機會。所以公開招標優點是招標人有較大的選擇范圍，可在眾多的投標人中選到報價較低、工期較短、技術可靠、資信良好的中標人。②缺點分析缺點是投標資格審查及評標的工作量很大、耗時較長、費用較高。采用公開招標關鍵是要防止將競標的機會提供給那些投機商，必須加強資格預審工作，防止他們故意壓低報價而擠掉其他態度嚴肅認真而報價較高的承包商。（2）邀請招標優缺點①優點分析邀請招標的優點是不需要發布招標通告、不需要資格預審或簡化了預審手續，因而節省了費用和時間，提高了效率;同時，由于對承包商比較了解，減少了因承包商違約帶來的風險。②缺點分析邀請招標的缺點是:競爭性較差，有可能將有些技術工、報價工都很有競爭力的投標人排除在外。（3）非招標采購方式優缺點《中華人民共和國政府采購法》規定，除以上兩種形式外還可采用競爭性談判、單一來源采購、詢價采購方式進行采購。競爭性談判是通過談判來確定中標者的采購方式，詢價采購是通過對特定數量的供應商提供的報價進行比較的采購方式，單一來源采購是采購機關向供應商直接購買的采購方式。①優點分析不必通過招標公告、資格預審、標底制作、評標等過程，節省了時間與相應的費用，符合經濟性與效率性的原則。②缺點分析不便于公眾監督，易于產生非法交易。競爭性與透明性較差。總之，招標采購工工作量大，時時間與費用消消耗均高于非非招標采購。但但招標采購具具有非招標采采購所不具備備的優勢，如如競爭性好、透透明度高等。采購方式選擇依據據項目采購應秉持經經濟性、效率率性、均等競競爭性及透明明性的基本原原則，同時，市市場經濟條件件下，不管業業主還是承包包商均以追求求利潤最大化化為最終目標標。也就是說說在政策允許許的范圍內，力力爭達到成本本最低。基于以上考慮，采采購方式選擇擇時應主要考考慮以下因素素:（1）采購時間公開招標流程及時時間安排如下下:招標公告refSHAPE\*MEERGEFOORMAT≥10天資格預審發售招標文件≥20天投標截止發出中標函簽訂合同≦20天招標公告≥10天資格預審發售招標文件≥20天投標截止發出中標函簽訂合同≦20天從上面的流程圖，我我們可以看出出，公開招標標方式下，業業主從發布招招標公告到確確定中標人至至少需要一個個月以上的時時間，而一個個不復雜的中中小型工程整整個施工時間間也就半年左左右。這種情情況下，如果果采用公開招招標方式，采采購時間在整整個項目周期期中所占比例例過大，致使使項目周期拉拉長，不符合合效率性原則則。因此，對于規模小小、價值低的的項目，可以以通過限制采采購人數來達達到提高效率率、節約費用用的目的。此此時，可以采采用非招標采采購的方式。（2）采購費用一般講來，招標代代理費用會占占到整個工程程總價的1%%-3%。對于合合同金額較小小的工程來說說，業主預期期資金投入少少，承包商的的利潤也低。這這時，如果采采用招標形式式，相對較高高的招標費用用是雙方都不不希望承受的的。（3）采購方式所能達達到的效果應應考慮到采用用該方式能否否發揮其本身身的優勢及其其競爭性、透透明性的大小小等。國家對采購方式選選擇的有關規規定（1）招標項目范圍在我國境內建設的的項目必須進進行招標的項項目包括:①關系社會公共利益益、公共安全全的公用事業業項目。包括括供水、供電電、供氣等市市政工程項目目，科技、教教育、文化等等項目，商品品住宅(包括經濟適適用房)。②全部或部分使用國國有資金投資資或國家融資資的項目。包包括使用各級級財政預算資資金的項目，使使用納入財政政管理的各種種政府性專項項建設基金的的項目，使用用國有企業事事業單位自有有資金并且國國有資產投資資者實際擁有有投資權的項項目，以及使使用國家發行行債券、國家家對外借款、國國家政策性貸貸款的項目，國國家授權投資資主體融資的的項目，國家家特許的融資資項目。③使用國際組織或外外國政府貸款款的項目。包包括使用世界界銀行、亞洲洲開發銀行貸貸款資金的項項目，使用外外國政府及其其機構貸款的的項目，使用用國際組織或或外國政府援援助資金的項項目。（2）招標項目規模①施工單項合同估算算價在2000萬元人民幣幣以上的；②重要設備、材料等等貨物的采購購，單項合同同估算價在1100萬人民民幣以上的；；③勘察設計、項目管管理等服務的的采購，單項項合同估算價價在50萬人民幣幣以上的；④項目總投資額在33000萬元元人民幣以上上，但分標單單項合同估算算價低于本項項第①②③規定的標準準的項目原則則上都必須招招標。由此可見，國家關關于招標項目目及項目規模模的規定充分分考慮了采購購方式選擇的的依據，兩者者是一致的。項項目規模的規規定應是考慮慮招標時間與與費用的消耗耗在內，含有有國有資金及及公用事業項項目必須招標標也遵循招標標方式競爭性性好、透明度度高的優點。3.2材料和設設備采購計劃劃的編制材料和設備的采購購是***工程項項目管理的重重要組成部分分，與工程項項目建設全過過程有著密切切的聯系，是是***工程項項目建設的物物質基礎。編制采購計劃的過過程中制定的的規定在***綜合樓的建建設中，材料料和設備的價價款在總承包包合同價款中中所占的比重重達一半以上上，而且類別別品種極多、技技術性強、涉涉及面廣、工工作量大，同同時對其質量量、價格和進進度都有著嚴嚴格的要求，并并具有較大的的風險性，稍稍有失誤，就就會影響工程程的質量、進進度和費用。提提高對采購管管理工作重要要性的認識，自自覺加強對采采購工作的領領導，對工程程建設項目的的順利實施有有著重要的意意義。因此，我我們在編制采采購計劃的過過程中制定了了如下一些規規定：（1）弄清有關材料、設設備的規格、品品種、數量和和技術要求，進進行市場價格格調查，向報報價部門提供供較為可靠而而合理的價格格。這對于能能否取得正常常效益，有很很大影響。****綜合樓樓所需設備的的型號、技術術參數以及數數量統計如下下：欲采購設備的型號號、技術參數數以及數量統統計（*：根據設計計系統圖訂貨貨）設備名稱型號技術參數數量生活水泵65LG36-220*4Q=36m3/hhH=800mN=115Kw2臺消防栓泵XBD10/500-150DD/4Q=114m3//hH=1110mNN=75Kww2臺噴灑主泵XBD12/300-12500/6Q=30m3/hhH=1220mN==55Kw2臺穩壓泵40DL8-100X9Q=8m3/hH=90mmN=5..5Kw2臺三菱電梯P15-CD載重1000Kgg速度1.5mm/s4臺干式變壓器630KVASCB10-6330/1010/0..4/0.223Kv2臺密集母線CFG506G630A200XX10090M電纜橋架CT200X1002000M高壓真空開關柜**6臺低壓配電柜*1.84X0.66(高X寬)5臺電容補償柜*4臺聯絡柜*1臺低壓進線柜*2臺（2）工程項目總承包包合同簽訂之之后，采購部部門應緊密配配合項目施工工部門有計劃劃地進行材料料、設備的采采購并及時供供貨到現場，保保證工程項目目的順利實施施。既不能使使工程因為材材料、設備供供應不及時而而造成窩工損損失，也不能能盲目采購，造造成積壓、脹脹庫，和占用用較多資金的的現象發生。因因此，必須對對材料、設備備的交貨進度度和數量進行行跟蹤控制。材材料、設備的的采購進度，對對于整個工程程項目的進度度有直接影響響，絕不可掉掉以輕心。（3）由于材料、設備備的費用在****工程項項目造價中所所占的比重很很大，搞好采采購工作對降降低整個工程程項目的造價價有重要作用用。不僅要對對貨物本身的的價格進行選選擇，還要綜綜合分析一系系列與價格有有關的其它方方面問題。例例如，根據市市場價格浮動動的趨勢和工工程項目施工工計劃，選擇擇合適的進貨貨時間和批量量；根據周轉轉資金的有效效利用和匯率率、利率等情情況，選擇合合理的付款方方式和付款貨貨幣；根據對對供貨廠商的的資金和信譽譽的調查，選選擇可靠的供供貨廠商；既既使是資信較較好的廠商，在在許多材料、設設備訂貨合同同中，也應當當有各種制約約條款。總之之，要千方百百計化解風險險，減少損失失，增加效益益，以降低整整個工程項目目的造價。（4）為順利實現****工程項目目的三大控制制目標任務，必必須對材料、設設備的采購進進度、費用以以及質量進行行控制，以保保證項目實施施的順利進行行。在****綜合樓的建建設中，把采采購納入了設設計程序，并并對材料、設設備進行跟蹤蹤控制。采購計劃的人員分分工在***綜合樓的建建設中，我們們成立了專門門的采購部門門，由于在工工程中采購工工作的量比較較大，為了避避免造成采購購工作交叉點點多,產生混亂，遇遇到問題扯皮皮現象,采購部門根根據組成人員員專業特點,,將分項工程程的采購任務務安排、落實實到人。由每每人制定出更更為詳細的采采購計劃表,,特別緊張的的工序,采購任務落落實到周計劃劃,盡量做到在在大計劃進度度下,忙而不亂,工作有條不不紊。精心做好采買階段段的各種工作作在***綜合樓的建建設中，我們們把采購分成成三個階段，準準備階段、采采買階段以及及跟蹤階段。采采買工作是核核心階段,若采購不慎慎,買到質量不不過關的材料料或設備,或不符合設設計安裝要求求的設備,不但會造成成工程質量方方面的缺陷,,而且會直接接影響到工期期,影響到工程程投資,甚至給工程程帶來不可彌彌補的損失。對對于此階段的的工作,采購部門慎慎之有慎,我們要求采采購人員不但但要熟悉工程程所需各種材材料和設備的的需求數量、需需求時間、技技術特性等,,還要對采購購過程實行控控制。在這個個項目的采買買階段,采購部還制制定了采購原原則:(l)經經濟原則:盡量節省工工程投資；(2)質質量保證原則則:確保材料、設設備的內在質質量；(3)安安全保證原則則:消除工程質質量隱患及對對人物環境方方面的影響；；(4)進進度保證原則則:保證施工進進度要求；(5)招招標采購原則則:加強廉政建建設,做到采購工工作公開、公公正、公平。為了保證上述一些些原則的執行行,采購部又制制定了若干守守則和制度。如如采購工作人人員守則，采購招標工工作程序及規規定等。在提提高工作效率率、保證工作作秩序方面,,采購部也制制定了相應的的工作程序。做好催交工作,確確保工程進度度由于***工程時時間比較緊,,在采買過程程中,就合理的將將部分風險轉轉移給了供貨貨商。比如在在合同中為確確保工期,明確了一些些獎懲措施；；采購招標中中,邀請資金雄雄厚、專業性性強、信譽好好的商家參加加，充分發揮揮供貨商的經經營特長；在在外協件、外外加工設備方方面,在標書中附附上設計圖紙紙、物品清單單,特別強調時時間和質量要要求；在材料料的采購中,,找大供貨商商,利用其資本本雄厚、倉儲儲豐盈能直接接提貨的優勢勢,減少加工、運運輸等環節耗耗費的時間。由由于采用了上上述方法,同時也造成供供貨商多、催催交任務重的的現象,采購部在這這方面加強了了以下工作::(l)嚴嚴格執行合同同,同供貨商保保持暢通的聯聯系,隨時掌握所所訂材料、設設備的供應狀狀況；(2)經經常到供貨廠廠商及加工廠廠商的現場檢檢查、檢驗所所定設備的加加工生產情況況;(3)做做好預埋件與與設備的檢查查,避免返工;(4)優優化工期,根據需要和和可能調整供供貨先后順序序,減少庫存和和周轉環節。把好驗收關,保證證采購物品的的質量為確保材料、設備備的質量符合合訂貨合同規規定的要求,,避免由于質質量問題而影影響工程建設設,采購人員應應做好材料、設設備采購過程程中的檢驗工工作。除檢查查商品的本身身具備的一些些證明材料外外(如合格證、生生產許可證、質質量保證書、環環保合格證、行行業規定的合合法證明等)),還應組組織有關專家家和設計人員員進行驗證,,同時做好以以下幾方面工工作:(l)制制定驗收制度度；(2)涉及到專業性性強的設備請請專家和設計計人員或第三三方檢驗。①電梯:由勞動和安安全部門專項項檢查、驗收收；②消防系統:由設計人員員、消防專業業人員和主管管部門組織驗驗收；③網絡、監控控系統,由網絡專家家、電腦專家家、自動化專專家及設計人人員組織驗收收；④外加工件(如配電箱、自自動門)由設計人人員參與驗收收。3.3對勘察、設設計、咨詢等等智力采購計計劃的編制（略略）3.4對工程勞勞動力采購計計劃的編制（略略）4合同策劃合同策劃的目的是是通過合同落落實采購計劃劃，保證項目目目標的實現現。在項目的的承發包模式式、管理模式式等的基礎上上，必須對工工程相關的合合同進行策劃劃。它主要是是確定工程項項目的合同體體系、合同類類型、合同文文件以及項目目相關的各個個合同在內容容、時間、組組織、技術、價價格上的協調調等。在上述述基礎上可以以進行具體的的招標文件和和合同文件的的起草。本次次設計主要對對工程施工承承包合同進行行了策劃研究究。4.1工程項目目建設模式與與合同結構的的選擇目前比較常用的發發包方式包括括:分散平行發發包模式、設設計+施工總承包包模式、項目目總承包交鑰鑰匙模式、CCM模式、BOTT模式等。不不同模式有其其不同的特點點、應用條件件及對應風險險，因而應有有針對性的加加以選擇。平行承包模式平行承包模式是一一個傳統的模模式，在我國國應用特別廣廣泛。平行承包模式及合合同結構參見見圖（1），圖中直直線表示合同同關系，虛線線表示工作關關系。refSHAPE\*MEERGEFOORMAT業主咨詢工程師設計院承包商分包商業主咨詢工程師設計院承包商分包商1分包商2圖1平行承包模式式（2）D+B模式（設計計+施工總承包包模式）設計+施工總承包包指承包商承承擔工程項目目設計和施工工的總承包。承承擔這類總承承包項目的公公司需具有雄雄厚的設計力力量和豐富的的施工管理經經驗。此種承包模式及合合同結構參見見圖（2）refSHAPE\*MEERGEFOORMAT業主業主代表設計+施工總承包商設計院承包商1承包商2圖2設計+業主業主代表設計+施工總承包商設計院承包商1承包商2（3）EPC模式（項目目總承包交鑰鑰匙模式）設計-采購-施工工(EPC))/交鑰匙總總承包指承包包商承擔工程程項目的設計計、采購、施施工、試運行行服務等一系系列工作。交交鑰匙總承包包最終是向業業主提交一個個滿足使用功功能、具備使使用條件的工工程項目。此種承包模式及合合同結構參見見圖（3）refSHAPE\*MEERGEFOORMAT業主EPC總承包商設計、技術工藝設備采購業主EPC總承包商設計、技術工藝設備采購施工管理分包商1分包商2分包商3圖3項目總承包交交鑰匙模式（4）CM模式（施工承承包模式）CM承包商一般由由大型建筑施施工承包商來來承擔，CMM承包商既不不從事設計又又不從事施工工，主要從事事項目管理工工作。此種承包模式及合合同結構參見見圖（4）refSHAPE\*MEERGEFOORMAT業主設計單位CM總承包商其它承包商分包商1分包商2分包商3圖4施工承包包模式業主設計單位CM總承包商其它承包商分包商1分包商2分包商3（5）BOT模式BOT模式是政府府吸引非官方方資本加入基基礎設施建設設的一種融資資、建造、特特許經營的項項目實施模式式。BOT模式一一般適用于政政府公共工程程項目。此種承包模式及合合同結構參見見圖（5）***綜合樓的發發包方式采用用的是平行承承包模式，平平行承包模式式的運作程序序為設計→招投標→施工→竣工驗收。由由業主委托的的設計院進行行方案設計、初初步設計和施施工圖設計，業業主編制招標標文件，然后后進行招標。施工后，項目管理工程師受業主委托對工程項目進行控制管理協調。通過***綜合樓的實踐，我認為平行承包模式已經越來越不符合建筑業發展的趨勢，平行承包模式存在著兩個主要的缺點：①在平行承包模式中中，項目的實實施程序如果果按部就班，必必然導致整個個項目的建設設周期比較長長，不利于項項目出資人希希望投資及早早回報的愿望望。②由于設計和施工分分別由設計院院和承包商來來承擔，雙方方分別與業主主簽訂合同，雙雙方之間又沒沒有合同約束束，常常出現現不協調，業業主不得不委委托工程師加加強項目管理理，減少爭端端，以順利實實現項目的目目標。refSHAPE\*MEERGEFOORMAT業主（一般為政府）BOT發起人出資人（銀行財團）項目施工總承包商項目經營者設計單位業主（一般為政府）BOT發起人出資人（銀行財團）項目施工總承包商項目經營者設計單位施工總承包施工分包商1施工分包商2供應商圖5BOT模模式4.2工程項目合合同體系的選選擇由于現代社會化大大生產和專業業化分工,一個大一點點的工程項目目，其相關的的合同就有幾幾十份，幾百百份。由于這這些合同都是是為了完成項項目目標，定定義項目的活活動，他們之之間存在復雜雜的關系，形形成項目的合合同體系。在在***綜合樓樓這個工程體體系中，業主主和承包商是是兩個最重要要的節點。（1）業主的主要合同同關系。業主主必須將經過過項目目標分分解和結構分分析所確定的的各種工程任任務委托出去去，由專門的的單位來完成成。與業主簽簽訂的合同通通常被稱為主主合同。根據據工程分標方方式的不同，業業主簽訂幾十十份合同。所所以，一份主主合同的工程程范圍和內容容會有很大的的區別。通常常業主必須簽簽訂咨詢（項項目管理）合合同、勘察設設計合同、供供應合同（業業主負責的材材料供應和設設備供應）、工工程施工合同同、貸款合同同等。（2）承包商的主要合合同關系。承承包商要完成成合同所規定定的責任，包包括工程量表表中所確定的的工程范圍的的施工，竣工工及保修，并并為完成這些些責任提供勞勞動力，施工工設備、建筑筑材料、管理理人員、臨時時設施，有時時也包括設計計工作。當然然，任何承包包商不可能也也不必具備所所有專業工程程的施工能力力和材料、設設備供應能力力，他可以將將一些專業工工程和工作委委托出去。所所以，圍繞著著承包商往往往會有復雜的的合同關系，他他必須簽訂工工程分包合同同、設備和材材料供應合同同、運輸合同同、加工合同同、租賃合同同等。（3）其他方面的合同同關系。分包包商有時也可可把其工作再再分包出去，形形成多級分包包合同。在許許多大的工程程中，特別是是全包工程中中，承包商往往往是幾個企企業的合伙或或聯營，則這這些企業之間間必須訂立聯聯營承包合同同。所以，在工程中，特特別在大的工工程中合同關關系是極為復復雜的。（4）***工程項目的的合同體系。上上述合同便構構成了本項目目的合同體系系。在****工程的合同同體系中有不不同層次的合合同（見圖66）refSHAPE\*MEERGEFOORMAT項目（業主）監理合同勘察設計合同工程承包合同采購合同項目（業主）監理合同勘察設計合同工程承包合同采購合同分包合同運輸合同供應合同租賃合同分包合同分包合同分包合同圖6工程項目合同同體系4.3合同類型型的選擇按合同的計價方式式分類合同的支付方式是是合同雙方關關注的焦點，下下面主要對按按計價方式劃劃分的合同類類型進行研究究。按合同的的計價方式可可分為總價合合同、單價合合同、成本加加酬金合同。（1）總價合同這這是普遍而經經常使用的合合同形式。總總價被承包商商接受以后，一一般不得變動動。所以在招招標簽約前，工工程量和工程程范圍及其各各種技術經濟濟指標已十分分明確。但工工程范圍不宜宜過大，以減減少雙方風險險。也可闡明明分期完成和和分期付款辦辦法。這種形形式適合于工工期較短（一一般不超過一一年），對工工程要求十分分明確的項目目。優點分析①可以在報價競爭狀狀態確定項目目造價并基本本使之固定下下來。②業主單位在主要開開支發生前對對工程成本能能夠做到大致致心中有數。③評標時，易于迅速速選定最低報報價單位。④在施工進度上極大大的調動承包包人的積極性性。（2）單價合同這也是經常采用的的合同形式。特特別是在設計計或其他建設設條件（如地地質條件）還還不太落實的的情況工（技技術條件應明明確），而以以后又需增加加工程內容或或工程量時，可可以按單價適適當追加合同同內容。這種種合同形式也也便于評標、議議標。優點分析：①招標前業主無需對對工程范圍做做出完整的、詳詳盡的規定，從從而可以縮短短招標準備時時間。②能鼓勵承包商提高高工作效率、降降低成本。按按國際慣例，低低于工程單價價的節約算成成本節約(costsavinngs)，節節約工程成本本便可以提高高承包商的利利潤。③業主只按分項工程程量支付費用用，因而可以以減少意外費費用。④合同結算時只需對對那種不可預預見的、未予予規定的工程程單價進行調調整，結算程程序比較簡單單。缺點分析：合同管理工作難度度及工作量大大，且不易控控制造價。（3）成本加酬金合同同成本加酬金合同也也稱成本補償償合同，即業業主向承包商商支付實際工工程成本中的的直接費，按按事先協議好好的某一方式式支付管理費費以及利潤的的一種合同方方式。工程內內容及其技術術經濟指標尚尚未完全確定定而又急于上上馬的工程，或或是完全嶄新新的工程，以以及施工風險險很大的工程程可采用這種種合同。其缺缺點是發包單單位對工程總總造價不易控控制，而承包包商在施工中中也不注意精精打細算，因因為是按照一一定比例提取取管理費及利利潤，而成本本越高，管理理費及利潤也也越高。工程程成本中的直直接費用一般般包括人工、材材料及機械設設備費。優點分析：能在設計資料不完完整時使項目目早開工，并并且可以采用用CM模式，完完成階段設計計后階段發包包。從而使項項目早日完工工，節約時間間、盡早收回回投資。缺點分析：業主不知道最后的的項目總成本本，可能最終終支付很高的的合同價格。成本補償合同有以下七種形式：成本加固定費用合同、成本加定比費用合同、成本加獎金合同、成本加固定最大酬金合同、成本加保證最大酬金合同、成本補償加費用合同、工時及材料補償合同。①成本加固定費用合同根據這種合同，招標單位對投標人支付的人工、材料、設備臺班費等直接成本全部予以補償，同時還增加一筆管理費。所謂固定費用，是指雜項費用與利潤相加的合，這筆費用總額是固定的，只有當工程范圍發生變更而超出招標文件的規定時才允許變動。這種超出規定的范圍是指在成本、工時、工期或其他可測項目方面的變更招標文件規定數量的上下10%。②成本加定比費用合同成本加定比費用合同與成本補償合同相似，不同的只不過是所增加的費用不是一筆固定金額，而是按照成本的一定比率計算的一個百分比份額。③成本加獎金合同獎金是根據報價書的成本概算指標制定的，概算指標可以是總工程量的工時數的形式，也可以是人工和材料成本的貨幣形式，在合同中，概算指標被規定了一個底點和一個頂點，投標人在概算指標的頂點下完成工程時就可以得到獎金，獎金的數額按照低于指標頂點的情況而定；而如果投標人在工時或工料成本上超過指標頂點時，他就應該對超出部分支付罰款，直到總費用降低到概算指標的頂點為止。④成本加固定最大酬金合同根據這一合同，投標人得到的支付有三方面：包括人工、材料、機械臺班費以及管理費在內的全部成本；占人工成本一定百分比的增加費；酬金。在這種形式的合同中通常有三筆成本總額：報價指標成本、最高成本總額、最低成本總額。在投標人完成工程所花費的工程成本總額沒有超過最低成本總額時，招標單位要支付其所花費的全部成本費用、雜項費用，并支付其應得酬金；在花費的工程成本總額在最低成本總額和報價指標成本之間時，招標人只支付工程成本和雜項費用；在工程成本總額在報價指標成本與最高成本總額之間時，則只支付全部成本；在工程成本超過最高成本總額時，招標單位將不予支付超出部分。⑤成本加保證最大酬金合同在這種合同工，招標單位補償投標人所花費的人工、材料、機械臺班費等成本，另加付人工及利潤的漲價部分，這一部分的總額可以一直達到為完成招標書中規定的規范和范圍而給的保證最大酬金額度為止。這種合同形式，一般用于設計達到一定的深度，從而可以明確規定工作范圍的工程項目招標中。⑥成本補償加費用合同在這種合同工，招標單位向投標人支付全部直接成本并支付一筆費用，這筆費用是對承包商所支付的全部間接成本、管理費用、雜項及利潤的補償。⑦工時及材料補償合同在工時及材料補償合同工，工作人員在工作中所完成的工時用一個綜合的工時費率來計算，并據此予以支付。這個綜合的費率，包括基本工資、保險、納稅、工具、監督管理、現場及辦公室的各項開支以及利潤等。材料費用的補償以承包商實際支付的材料費為準。合同類型選擇依據據采用總價合同、單單價合同還是是成本補償合合同形式支付付工程款在很很大程度上依依賴于發包時時業主對工程程造價的確定定程度，而工工程造價的準準確度又由設設計資料的完完備程度決定定。也就是說說，采用何種種方法支付工工程款在很大大程度上取決決于發包時設設計資料的完完備程度。因此，根據設計深深度來選擇合合同類型是一一個比較合理理的方式。具具體分析如下下:(l)工程項目達到到施工圖設計計階段，能滿滿足設備、材材料的安排，非非標準設備的的制造，且施施工組織設計計等比較完備備的情況工，可可以考慮采用用總價合同形形式:(2)在在業主準備招招標時，項目目的內容和設設計指標一時時不能十分確確定，或項目目的工程量可可能會有較大大出入，但工工程項目已達達到初步設計計的深度，能能滿足設計方方案中的重大大技術問題和和試驗要求及及設備制造要要求的情況工工，可以考慮慮采用單價合合同形式。(3)一個工程僅達達到初步設計計階段，只能能滿足主要設設備、材料的的訂貨情況工工，或者為完完成嶄新的工工程及施工風風險很大的情情況下，可以以考慮采用成成本補償合同同形式。某科研培訓綜合樓的的合同類型選選擇在***科研培訓綜綜合樓的建設設過程中，不不同的合同選選用的合同類類型也是不一一樣的，工程程承包合同的的選擇，根據據當時的設計計條件，風險險應對的措施施，選擇了單單價合同，而而設備的購買買合同則選擇擇了總價合同同，因為有利利于抵抗風險險。4.4合同條件件的選擇合同條件(Connditioonsoffconttract)),也被稱稱為合同格式式,在我國一般般稱為合同示示范文本,是指對合同同各方的權利利、義務、風風險等進行確確定的合同條條款,是工程合同同文件的主要要組成部分?，F現代的工程建建設合同往往往采用一些組組織所編制的的標準合同條條件。標準合合同條件的使使用能夠合理理地平衡合同同各方的利益益,尤其是能夠夠公平地在合合同各方之間間分配風險和和責任。此外外,使用標準合合同格式使得得各方對合同同都較為熟悉悉和理解,可以減少合合同管理的風風險。國際建建筑業的實踐踐表明,標準合同條條件對規范建建筑業、建立立有效的制度度,提高工程建建設的效率和和效益,起著很大的的推動作用。所所以，恩華科科研、培訓綜綜合樓的工程程勘察設計合合同選擇的是是我國建設部部和國家工商商行政管理局局在20000年頒布的勘勘察合同示范范文本和設計計合同的示范范文本，工程程施工承包合合同也是選擇擇了標準合同同文件即建設設部和國家工工商行政管理理局在19999年12月24日頒布的《建建設工程施工工合同示范文文本》（GFF-99-00201）5工程項目合同同管理5.1工程項目目合同管理概概述工程項目合同管理理是指參與項項目各方均應應在合同實施施過程中自覺覺地、認真嚴嚴格地遵守所所簽訂的合同同的各項規定定和要求，按按照各自的職職責，行使各各自的權利、履履行各自的義義務、維護各各方的權利，發發揚協作精神神，處理好，伙伴關系，做好各項管管理工作，使使項目目標得得到完整的體體現，它貫穿穿于從合同簽簽訂履行到合合同期滿直至至歸檔的全過過程。合同管理的內涵合同管理可包括宏宏觀管理和微微觀管理兩部部分內容,宏觀管理主主要是指業務務主管部門及及工商管理部部門利用國家家合同法律、行行政法規、行行業規定對建建設項目合同同管理進行全全過程的監督督檢查,保證合法經經濟合同的實實施；微觀管管理就是合同同雙方,即企業自身身按照一定的的程序和制度度對合同進行行全面全過程程的管理和監監督,保證合同執執行達到預期期的目的。宏宏觀管理是合合同法的基本本要求,但微觀管理理是基礎,是合同管理理最重要的內內容,也是通常所所講合同管理理的內涵,建設項目合合同管理也是是從微觀角度度出發而言的的。合同管理的地位和和作用合同管理是工程建建設管理中的的核心內容和和項目科學管管理的重要環環節,在項目建建設管理中處處于主導的地地位。從項目目投資人簽訂訂合資建設協協議、項目誕誕生那一天起起,項目的每一一步進展都是是在合同的約約束控制工進進行的,項目建設設投產的全過過程工作實質質上也就是合合同實施執行行的全過程工工作。合同管管理的重要作作用體現在以以下兩個方面面:(1)合合同管理是實實現建設項目目進度、質量量、安全、投投資四大控制制目標的基礎礎,是項目管管理的靈魂。四四者關系中,,質量是根本本,進度、投投資是關鍵,,安全是保保證,這四大目標都是是以效益為中中心、以合同同為基礎來實實施的,通過合同的的規范、調整整、保護、制制約而進行的的,惟有通過嚴嚴謹科學的合合同管理才能能促使建設目目標的順利實實現。(2)合合同管理是項項目主體單位位維持良好合合作關系,保證各方合合法權益,促使項目建建設順利進展展的法律保障障。一個項目目的建設,必將產生許許多主體之間間的社會經濟濟關系,諸如項目目法人、設計計咨詢單位、施施工調試單位位、項目管理理單位、當地地政府等,這些主體在在項目建設過過程中都起到到不同的作用用,這些主體體的責權利關關系,均通過合同同這一契約形形式形成,并根據合同同條款維護當當事人的權益益,接受法律的的保護,保障項目建建設的順利實實施。因此各各合同主體都都應該加強合合同管理,堅持，以法律為準準繩,以合同為為中心，的原則,按照分工做做好項目建設設管理。合同管理的基本原原則(l)遵守國家法律律法規,貫徹平等互互利、協商一一致、等價有有償的原則。合合同當事人在在法律上是平平等的地位,,而且是雙方方的自愿行為為,成功的合同同最終應該是是雙贏的,當事人雙方方具有對等的的權利和義務務,一方的權利利便是對方的的義務。只有有堅持以下原原則才能達到到合同目的,,否則必將引引起糾紛、合合同執行不力力等諸多問題題。(2)實行合同管理理的調查權、洽洽談權、批準準權、執行權權、監督權、考考核權相互獨獨立、相互制制約的管理原原則。合同管管理的全過程程工作要做到到有崗位就要要監督,有權利就就要制衡,有利益就要要約束,有責任就就要考核,在機構設置置上杜絕一個個部門或個人人權利高度集集中的情況發發生。合同管管理的權利要要相對獨立、互互相制約。(3)實行合同分類類管理原則。建建設項目涉及及到設計咨詢詢、施工調試試、工程項目目管理、采購購加工、征地地賠償、借貸貸租賃、財產產保險等各類類性質的合同同,項目法人人必須按合同同性質分類歸歸口到一個責責任部門統一一管理,防止多頭管管理、權責不不清現象發生生,如設計咨詢詢、施工等合合同歸口工程程部門管理,,設備采購購、加工、運運輸等歸口供供應部門,貸款、財產產保險等歸口口財務部門。(4)堅持合同管理理的審查遵循循法律顧問咨咨詢原則。合合同項目的確確立、合同簽簽訂、合同變變更都要實施施責任部門為為主、相關部部門及領導逐逐級會審把關關的程序,同時盡可能能設置內部法法律機構或聘聘請法律顧問問對合同管理理進行全過程程的咨詢監督督,保證合同同執行全過程程的合法性和和嚴謹性。合同管理的重要性性合同管理是工程項項目管理的核核心,它貫穿于整整個工程項目目的始終。合合同管理的成成功與否對企企業能否盈利利將產生較大大的影響。作作為項目管理理人,應結合施工工現場的實際際情況,做好施工項項目的合同管管理,從而對工程程項目進行全全面、及時、準準確、有效的的管理。5.2工程招投投標階段的合合同管理工程招投標階段是是形成合同文文件的重要時時期,在這一階段段我們把招標標文件中合同同專用條款的的編寫、工程程量清單的核核定、標底的的編制、中標標單位的選定定等作為合同同管理的重點點。這一階段段的合同管理理工作,奠定了****集團科研樓樓業主合同管管理的基礎。合同專用條款的編編寫某工程的招標文件通通用條款直接接采用《房屋屋工程國內招招標文件范本本》(2003年版)中的合同同通用條款部部分,合同通用條條款是一種成成型的合同條條款，不能改改動。合同專專用條款則是是根據項目的的實際情況和和建設單位的的要求,在合同通用用條款的基礎礎上對合同通通用條款的修修改、刪除和和補充。二者者若有不同,,以專用條款款為準。在編編寫合同專用用條款前,我們首先認認真研究了合合同通用條款款的內容,重點研究的的條款有:臨時用地的的租用,變更,計日工,索賠,暫定金額,價格調整條條款,違約條款,支付條款的的動員預付款款、材料和設設備預付款、保保留金、中期期支付等。以以上各條款的的內容及說明明均直接影響響到工程造價價,因此在編制制合同專用條條款時,充分考慮****工程的特特殊性,明確其內容容,反復推敲,避免紛爭,編寫出了適適當的合同專專用條款。比比如臨時用地地,因***工程靠靠近城區,涉及面較廣廣,如由投標人人負責辦理,,將非常麻煩煩,對費用也很很難估計準確確。業主熟悉悉當地情況,,辦理起來較較為容易,這樣,在招標文件件中明確說明明由業主無償償提供一處臨臨時用地,免去了投標標人的一些調調查工作,給各投標人人一個更趨公公平的競爭條條件。工程量清單的核定定在***工程中工程程量清單也是是以建設部《建建設工程工程程量清單計價價規范》(2003年版)為基礎。編編制前根據項項目特點,我們認真地地研究了招標標文件中的技技術規范各節節的計量與支支付條款。由由于設計文件件中的錯誤直直接影響到工工程造價,因此在清單單工程量的填填寫前我們認認真核定設計計文件圖紙的的工程量,避免因設計計錯誤而造成成工程實施過過程中過大的的變更量,再根據清單單中的細目將將圖紙工程量量細化成清單單中的對應細細目。該項工工作工作量大大,并且直接影影響到整個工工程造價,因而我們進進行了認真計計算,并仔細進行行了復核,確保清單工工程量的準確確性,以有利于今今后的合同管管理。最后,,根據清單中中各工程細目目包含的內容容,認真地編寫寫了清單說明明,有些細目包包括的內容很很多,不能一一列列舉,這時加上這這一條非常必必要，“符合合同條條款規定的全全部費用應認認為已被計入入有標價的工工程量清單所所列各細目之之中,未列細目不不予計量,其費用應視視為已分攤在在本合同工程程的有關細目目的單價或總總額價之中”。一些項目目不能定價的的,就暫估價格格計入清單中中,如***工程中中的外裝修工工程,因招標時方方案還沒有確確定,這樣就以暫暫估價格形式式計入清單中中。在****綜合樓的工工程中有兩項項工程需要專專業隊伍,招標文件中中規定為指定定分包。標底的編制根據***工程的的具體情況,,采取了有標標底評標辦法法。因為業主主標底在評估估時占一定的的權重,所以業主標標底的合理與與否,直接影響著著中標效果。標標底是衡量投投標報價是否否合理的尺度度,是招標中防防止盲目報價價、抑制低價價搶標的重要要手段,標底同時又又是控制建設設項目投資額額,核實建設規規模的文件。標標底的性質,,要求業主在在實際工作中中嚴肅認真對對待標底編制制工作,科學合理地地編制標底。在***工程中，我我們聘請了經經驗豐富的造造價工程師進進行了標底編編制,編制時認真真研究招標文文件、熟悉設設計圖紙、搜搜集相關資料料、調查市場場行情、并認認真進行現場場實地考查、確確定了工料機機價格,根據工程所所在地及工程程相關要求確確定了費率,,編制出合理理實際的標底底。中標單位的選定中標單位的選定是是一個評標的的過程,評標的準則則是評標辦法法,評標辦法的的編制公正合合理,不排斥潛在在的投標人。在在***工程中中，我們將評評標辦法寫進進了招標文件件,但沒公開全全部細節,對于評標細細節是在評標標辦法的基礎礎上另行制定定不公開的評評標細則,這樣做是防防止投標人有有針對性地投投其所好,誤導評標。評評標時按規定定組成評標委委員會,按評標辦法法對各投標書書進行評定,,對工程量清清單單價認真真審核,對明顯不合合理的單價要要求投標人進進行澄清和調調整,因有些投標標人進行不平平衡報價,目的是在工工程施工中通通過變更增加加價款。通過過評標評出綜綜合評估最好好的投標人,,推薦給定標標委員會,確定中標人人。然后，向向中標人發出出中標通知書書,承包人向業業主提交履約約擔保,并在規定的的時間、地點點與業主簽約約。至此,整個工程便便進入實施階階段。在此過過程中中標單單位的投標書書和業主所發發的中標通知知書,都是合同文文件的組成部部分,都是業主合合同管理的內內容。5.3工程實施施中的合同管管理在***工程實施過過程中，我們們把合同管理理重點放在計計量與支付、變變更和索賠的的管理。工程量清單的計量量與支付工程量清單的計量量與支付屬正正常支付范疇疇,在進行簽證證時,我們項目管管理單位規定定一定要認真真研究計量的的范圍、計量量工程所包含含的內容、計計量的方式等等,不要想當然然。如基礎挖挖方的計量方方式中側面是是以超出基底底周邊0.55m的豎直面面為界,為完成基礎礎挖方所做的的錯臺開挖及及斜坡開挖等等，作為挖基基礎工程的附附屬工作,不再另行計計量,也就是說并并不是按實際際的開挖斷面面計量。工程程量清單是投投標時編制的的基礎工程量量,在施工時應應以實際發生生的工程量為為準,對于超出合合同要求的工工程量影響合合同價較大的的支付項目應應按合同要求求重新組價。計計量必須嚴格格按照合同文文件中計量的的規定進行,,對上報的數數量進行核實實,必要時要進進行實地調查查,防止超計的的現象發生。清清單支付中必必須嚴格審核核中間計量憑憑證,凡是手續不不齊備的工程程量均不予支支付。在計量量與支付工作作中,要充分發揮揮項目管理公公司的作用,,將工程款支支付與結算工工的確認權與與否決權授予予項目管理公公司，業主的的主要任務就就是籌集資金金并按時支付付。工程變更的管理工程變更是影響建建設項目合同同控制目標的的關鍵因素,,對工程變更更實施科學有有效的管理是是項目管理機機構的重要的的工作職責。工工程變更有廣廣義和狹義之之分,廣義的工程程變更包含合合同變更的全全部內容,如設計方案案和施工方案案的變更,工程量清單單數量的增減減,工程質量和和工期要求的的變動,建設規模和和建設標準的的調整,政府行政法法規的調整,,合同條款的的修改以及合合同主體的變變更等等。而而狹義的工程程變更只包括括以工程變更更令的形式變變更的內容,,如建筑物尺尺寸的變動,,綜合樓基礎礎型式的調整整,施工條件的的變化等等..由于建筑產產品的特有屬屬性以及各種種主客觀因素素的影響,對任何一個個建設項目而而言,工程變更是是不可避免的的.因此,加強建設項項目工程變更更管理研究具具有重要的理理論意義和實實踐價值。（1）工程變更的分類類根據導致工程變更更的不同影響響因素,工程變更可可劃分為如下下7個類別:①自然和社會經濟條條件引起的工工程變更。如如建設場地工工程地質條件件的變化通常常引起建筑物物基礎或交通通工程路基處處理方案的改改變,人力不可抗抗拒的自然災災害以及建設設項目所在地地社會經濟條條件的變化會會造成建設項項目工期的延延誤或停工。②由設計方引起的工工程變更。如如因勘察設計計質量低劣導導致的設計差差錯或遺漏,,因設計調研研深度不夠,,設計文件與與施工現場條條件相互矛盾盾,無法按圖施施工產生的變變更。③承包方引起的工程程變更。如承承包商改變業業主和項目管管理工程師已已批準的施工工方案或由于于承包商技術術和管理方面面的失誤引起起的返工。④業主引起的工程變變更。如業主主增加或減少少合同中包括括的任何工程程項目的數量量,或者取消上上述項目；業業主指令完成成的新增工程程；業主改變變原合同中由由施工方提供供材料設備的的品種和數量量；業主改變變原合同工期期,要求承包商商提前完工引引起的加速施施工以及業主主要求提高建建設標準和擴擴大建設規模模。⑤項目管理工程師引引起的工程變變更。如項目目管理工程師師為優化設計計而提出的設設計變更方案案；為節省投投資或縮短工工期而提出的的新的施工技技術方案；出出于對工程進進展有利指示示承包商變更更施工作業順順序或時間以以及因項目管管理工程師工工作失誤或協協調不力引起起的工程變更更。⑥工程所在地政府主主管部門等第第三方引起的的工程變更。如如政府主管部部門按照法規規,要求增加環環?；蛏鷳B項項目；交通基基礎設施項目目建設中,政府為地方方經濟發展需需要提出改線線要求。⑦工程外部環境變化化引起的工程程變更。如電電力和生產生生活用水供應應緊張；市場場原材料供應應嚴重短缺。按工程變更的性質質和費用影響響來分類一般般可分為三類類:①重大變更:包括改改變技術標準準和設計方案案的變動，如如結構型式的的變更、隧道道位置的變更更、重大防護護設施及其它它特殊設計的的變更。②較大變更:包括不不屬于重大變變更的較大變變更，如標高高、位置和尺尺寸變動；變變動工程性質質、質量和類類型等。③一般變更:變更原原設計圖紙中中明顯的差錯錯、碰、漏。不不降低原設計計標準工的構構件材料代換換和現場必須須立即決定的的局部修改等等。***科研樓在施施工中發生了了大量的工程程變更，這些些變更的處理理成為合同管管理中極為重重要的一環，也也是工程投資資控制的主要要內容之一。根根據變更的原原因可分為以以下幾類:①設計圖紙發發生變更。由由于在招標階階段的招標圖圖設計進行的的不夠充分，致致使在施工中中，同招標圖圖相比，實際際施工的工作作在數量，有有時是在施工工范圍、建筑筑物體型、結結構上發生重重大變化從而而形成變更。②因項目管理理工程師發布布現場指示而而發生的變更更。工程施工工中出現了一一些不好的地地質條件或出出現塌方、滑滑坡后，工程程師發布一些些現場指示，要要求承包商進進行一些附加加工作，其中中一部分指示示構成變更，需需按變更處理理。③因業主指示示附加工作而而進行的變更更。在施工中中，業主有時時根據自己的的需要，指示示承包商進行行一些附加工工作，從而構構成變更。④由承包商根根據其施工需需要而提出的的變更。承包包商根據自己己的需要，提提出一些改變變施工布置、施施工工藝或施施工工序甚至至改變施工標標準的方案，要要求工程師批批準，就構成成了合同意義義上的變更。（2）工程變更的原則則①工程變更必須遵守守設計任務書書和初步設計計批復的原則則,符合國家有有關工程強制制性標準和技技術規范的要要求,符合，節約約能源、少占占耕地、提高高工程質量、方方便施工、提提高效益、節節約投資、加加快進度，的的原則。當上上述原則在實實施中存在著著不一致甚至至相互矛盾的的現象時,應加強變更更工程的可行行性研究和評評審,并貫徹分級級審批和互相相監督的審查查原則,避免濫用權權力的現象發發生。②工程變更必須在合合同條款的約約束工進行,,任何變更不不能使合同失失效，同時要要貫徹合理定定價和有效控控制的基本原原則,即變更工程程的結算一方方面要有合同同依據,另一方面又又要公平合理理,即客觀地反反映施工成本本以及競爭、供供求等因素對對價格的影響響,且總造價原原則上應控制制在概算或投投資估算的范范圍之內，變變更后的單價價仍執行合同同中已有的單單價,如合同中無無此單價或因因變更帶來的的影響和變化化,應按合同條條款或業主制制定并經過審審批的單價審審核程序及規規定進行重新新報價，經承承包人提出單單價分析數據據,項目管理工工程師審定,,建設單位認認可后,按認可的單單價執行。③無項目管理總工程程師或其代表表簽發的設計計變更通知,,承包人不得得做工程的任任何變更施工工,否則項目管管理工程師可可不予計量和和支付。（3）工程變更的審查工程變更的審查主主要是對工程程量的審查和和對單價的確確定。工程量量的審查要以以變更設計圖圖紙、變更指指令、會議紀紀要、現場的的調查、簽證證等為依據,,審查其合理理性和真實性性,確定出公正正合理的工程程量。單價的的確定原則一一般包括:①采用工程量量清單內相同同項目、細目目的單價;②采用合同中中明確規定的的費用計算方方法;③采用國家、省省(市)級機構頒頒布的概預算算定額及價格格參考文件;;④采用承包商商在投標時所所提供的單價價分析表及實實際支出證明明協商單價;;⑤采用計日工工單價。采用用工程量清單單內相同項目目、細目的單單價,這是一種最最簡單、最直直接、最有效效的方法,變更中經常常采用。采用用國家、省((市)級機構頒頒布的概預算算定額及價格格參考文件是是較為麻煩的的一種辦法,,采用這種辦辦法時投標文文件的單價分分析表及取費費標準是重要要參考,所以投標文文件中應提供供單價分析表表及取費標準準,以便為將來來的預算審核核提供依據。采采用計日工單單價是一種簡簡單、便捷、可可操作性強的的計價方式,,它能把復雜雜的變更簡單單化。比如,,***科研樓樓樁基礎施工工時發現與原原基礎重合,,施工時對舊舊的基礎進行行了鑿除,涉及到了挖挖基礎、鑿除除混凝土、清清理及回填等等費用,這是一項非非常復雜的預預算。用了計計日工,以經項目管管理工程師和和業主代表現現場簽證的人人工及機械臺臺班等為依據據進行計價,,準確公正,計價清晰。采采用計日工單單價要在投標標時對計日工工單價進行審審核,防止投標人人報的過高,,損害業主利利益。對工程程變更要及時時進行處理,,避免“秋后算帳”。及時處理理變更，資料料容易收集,,一些證據可可以及時補充充,變更事項清清晰,有利于變更更的審定。如如果到最后處處理,有些數據無無法簽認,一些有效資資料無法收集集,給變更審批批工作帶來不不便,還可能導致致雙方的糾紛紛。（4）工程變更的影響響變更的影響包括兩兩方面，即費費用和工期。變變更的影響不不僅僅是變更更本身的，它它還可能對在在工作區域、或或計劃安排上上有關的項目目產生影響。變變更也往往成成為證明承包包商的索賠的的依據。因為為，在任何類類型的合同中中，這一原則則是普遍認可可的:變更即意味味著改變了原原合同簽訂的的基礎，因此此雙方的權利利和義務應該該做出調整。①工程變更對工期的的影響建設項目是一種特特殊的產品，它它是根據項目目具體內容要要求,功能需要進進行綜合布局局,合理安排各各功能房間,,并根據設計計圖紙在指定定地點進行建建造的建筑物物或構筑物。由由于建筑工程程內容紛繁,,體形復雜龐龐大,生產周期長長,受自然因素素影響大,施工力量又又強弱不一,,施工工藝也也千差萬別,,故在工程建建設過程中,,應盡量減少少變更量，杜杜絕不合理的的工程變更,,否則就容易易產生停工、返返工現象,對進度控制制不利。②工程變更對造價的的影響承包工程實際造價價=合同價+索賠額,承包方為了了適應競爭日日益激烈的建建設市場,通常在投標標報價和合同同談判時讓步步而通過在工工程實施過程程中的索賠取取得補償。由由于工程變更更所引起的工工程量的變化化或工期的延延誤,都是承包方方的索賠重要要依據,因此工程變變更將直接增增加項目的資資金投入,易使投資失失控,使建設項目目的投資效益益受到影響。在在***工程