大學生創業計劃書編寫策劃書就是用現有的科學知識研發想象力，在可以獲得的資源的現實中最可能將最快的達到目標。這里給大家互動一些關于大學生創業計劃書，便利大家自學。大學生創業計劃書11、背景互聯網金融行業仍然存有很多細分領域還可以瞄準和技術創新的，去年本來存有想要過轉型，瞄準至旅游金融行業，后來因為其它原因不了了之，所有把之前寫下的商業計劃書抄錄一部分出跟大家互動。行業經過近兩年的飛速發展,造就了大量P2P平臺,但行業集中度越來越低,逐步形成全國性和區域性寡頭,整個行業競爭逐漸趨向白熱化,同時也充滿著機遇。而整個行業的線下成本也被拉到極高，目前行業以獲取一個投資用戶成本已經少于3000，而人均投資金額不過三至五萬，這還是沒排序用戶外流的情況下，因此如果想要以獲取一萬有效率投資用戶，營銷成本少于3000萬，這就是在不能考量人員成本，租金以及一些其它額外的開支的情況下。行業的線下困難，其實都就是大家一味惡搞，過度營銷的結果，我們以跟旅行社合作為切入點，給旅行社貸款，定位80，90后崇尚民主自由，歡樂的群體，一方面搞旅游消費金融分期，一方面為他們投資理財，搞旅游基金。為他們省吃儉用，便利他們乘車。同時后期研發app等，瞄準旅游社交，中高端線路設計，為用戶量身打造出旅游線路。2、行業分析目前整個p2p行業用戶人數將近200萬，而互聯網投資理財的用戶已經少于1億，據艾瑞咨詢統計數據，少于90%以上互聯網投資理財用戶都就是70后，80后，90后人群，而這些人群除了具有互聯網投資理財的習慣，也同時少于60%以上都已經初為人父人母，因為在互聯網金融行業競爭逐漸慘烈的時候，行業鮮有技術創新，相似以初為人父人母定位的寶寶錢包，以月光族定位的玖盛旗下的隨手攢，以高級白領和中產階段定位的諾亞財富旗下的員工寶。寶寶錢包就是一款專門為初為父母，而又存有互聯網投資理財習慣的用戶群體設計的，利用父母愛好孩子的情感營銷去定位，在上線一個月的時間快速贏得少于10萬的登記注冊用戶，在沒過多的營銷推展，只是靠朋友之間的所推薦和病毒營銷，而在他們快速累積用戶的時候，以后將可以瞄準母嬰電商市場。目前現有的一億互聯網投資理財用戶群體，也就是現在旅游市場的主要用戶，據估計少于70%以上的80后，90后一年出游一次以上，而國內的旅游市場現有的市場份額也將近3萬億以上，少于50%以上的80，90后消費群體一年存有兩次以上的出游，而這些用戶群體都存有比較較好的信用環境，也存有一定的借款人能力和意愿，目前包含途牛，天天旅游網都已經已經開始在搞互聯網金融給用戶搞旅游分期。而包含華夏銀行，浦發銀行也已經開始瞄準旅行社并且跟國內一些比較小的ota公司合作，給與其用戶貸款。目前我國消費金融的市場研發程度尚嚴重不足30%，離高于歐美等國水平，而現在大量的地產公司，電商，銀行都已經在布局，精心墾殖這片藍海，據艾瑞咨詢統計數據，2017年國內的消費金融市場將達至27萬億。而旅游消費金融，將可以占有比較小的市場比例。3、我們的發展定位不同于其它的互聯網金融平臺，我們就是著眼旅游細分領域的，而相當一部分互聯網投資理財用戶，他們同樣也就是旅游人群，通過旅游消費分期瞄準旅游行業，為大量的旅行社減少額外營收，收縮市場，減少盈利點，同時我們為旅游用戶投資理財，管理資產，使他們財富貶值，可以便利下次乘車，而我們平臺只是中介，后期我們研發中高端旅游線路，專門為游客訂制服務，其中包含酒店，機票，導游，路線，活動項目，為vip用戶提供更多高端服務。平臺后期將研發app，減少旅游社交交友，以及毛遂自薦提出申請旅行師的功能，通過社交的方式，時間的互動，將很大的減少旅行的趣味，同時減少公司的品牌度，減少客戶的黏度和采用頻率，同時產生結晶大量的內容。中國的旅游行業經過自駕，跟團游，目前大眾已經達至一定層次的富足程度，所以更多的就是崇尚精神上面的體驗，中高端旅游，渡假消閑，甚至于這樣的旅行社繳，隨心所欲開朗的旅行方式將就是未來的主流。我們計劃一年內努力做到10個億以上的成交量，以均筆5000排序，我們須要努力做到20萬筆以上，前期主要就是跟旅行社合作，這樣難收縮規模，后期除了旅游消費分期產品，還可以針對旅行社以及酒店的應收賬款債款設計金融產品，可以更好的深入細致至旅游行業。4、公司規劃公司前期主要就是移動端的微信的研發，交會旅行社展開合作，設計金融產品，成立營銷團隊，目前移動互聯網已然就是趨勢，手機將人跟各種消費場景相連接在了一起，我們通過移動端的微信的瞄準，以產品技術創新和新媒體營銷去以獲取流量和用戶，并且通過這種產品將所有的旅行社相連接在一起。初期團隊計劃8-10個人，其中包含跟旅行社商談商務人員，新媒體運營，客服，金融產品設計，風往下壓人員以及美工和技術人員。5、各個業務板塊占到比后期我們將設計高端旅行線路，通過組團等全程的服務去減少代萊盈利量，并且將研發app，其中將存有旅游社交，社群互動功能，通過分數體系，旅行幣的方式鞭策用戶的活躍度，而累積至一定的旅行幣可以充值一些戶外的用品，甚至獎勵免費旅游。通過文字，圖片，旅游日記的互動去使平臺里面存有大量的內容結晶，而這些又可以通過微信，自媒體去傳播和營銷。計劃在年內努力做到10個億的成交量，同時存有10-20條自己設計的專屬旅行路線，旅游次數達至千人次以上，將用戶數努力做到10萬以上，同時引入風投，展開a輪。再回去收縮市場，其中包含成立自建的風往下壓團隊，催繳團隊，營銷，品牌，以及于跟各種旅游地產公司合作，設計渡假游等產品。期望在一年內維持盈虧均衡，同時占據一定的市場份額。并且能存有持續的盈利的能力。6、盈利能力分析按照我們計劃的10億的成交量去排序，以4%的息差，我們從旅行社這邊的毛利潤可以達至400萬，訂制路線以千人次排序，每人次6000元來排序，毛利率15%，毛利潤將近90萬。激進預估一年內可以達至500-1000萬的營收。按照10PE算是導入風投投a輪，公司估值少于一個億。后期如果導入資本我們將快速導入發展，展開業務的收縮，特別就是切斷全國內的旅行社，不同于途牛，我們就是一已經開始就以旅游消費金融做為瞄準，后期也可以資源整合線路提供更多變現服務，按照預估，一年內可以達至盈虧的均衡。相對國內的ota公司，我們一已經開始就存有非常準確的盈利模式，能差異競爭，而不是陷于賠本賺吆喝以獲取用戶的怪圈。后期的業務板塊還可以牽涉跟酒店，旅游地產，渡假等項目合作，為用戶締造額外的價值，但是暫時只是預期，對于其增加收入能力現在還無法預估。目前國內的在線旅游公司對于旅游行業的滲透率還沒少于10%，而在歐美國家晚已經少于了50%，因此還是很大的提高空間，隨著國內收入水平的不斷提高，以后國內游，高端個人訂制游等，將可以呈現出發動之勢。而其中的旅游消費金融，戶外，渡假旅游也可以不斷提高市場份額。未來十年，旅游行業都將就是一個高速快速增長的行業。大學生創業計劃書2一、鼓勵語茶葉做為一種的保健飲品，它就是古代中國南方人民對中國飲食文化的貢獻，也就是中國人民對世界飲食文化的貢獻。如今，上開一家茶店絕對大受歡迎。二、項目了解1、本策劃的目的。為急于投資本項目者提供更多充份的信息。為本計劃未來的經營活動提供更多基本數據和指導準則。2、公司了解。本公司集高檔專業茶文化于一體，以“發揚千年文化，弘揚民族茶飲”為理念，以崇尚和弘揚茶道精神“俊、美、和、恭”為主旨，致力于打造出一流茶文化企使您在迷人精巧的環境中體會傳統茶氛圍，使您在快節奏的都市生活中找出一片寧靜的港灣，我們將竭誠為您提供更多貴賓級的服務。3、行業背景。隨著當今世界飛速發展，人們的生活水平在逐步獲得提升，生活質量的至大幅度的提升，同時這些也造成了了生活的節奏的大力推進，壓力逐漸加強、越來越寂寞，人情冷漠。我們很難謀求一片心靈的凈土去征用我們手上的疲倦的心靈。但是在越來越多的問題逐漸激增的時候，也發生去越來越多的市場需求，也就提供更多了越來越多的機遇。我們一切一顧客為中心，我們秉持秉持我們中華文明，內置并弘揚傳統文化的同時，為顧客提供更多一個可以暢所欲言的場所，在這里，你可以碰到志同道合的朋友;在這里，你可以和更多人交流，排解寂寞;在這里，你可以獨自一人，傾聽音樂，沉醉在在音樂的紓解節奏里，收緊神經和身心;在這里，你可以與家人一起，在音樂的氛圍中天下樂享家庭的溫馨，使所謂的代溝在我們的周圍消失，建立一個溫暖人與自然的家庭氛圍;在這里，你也可以同朋友一起，品茶顯于，暢敘友情;在這里，你也可以為你和顧客找出一個愜意歡樂的談判交易地點，在這樣沒紛爭沒喧鬧只有豁達與寧靜，人與自然與安靜的環境里邁入順利;在這里，我們為你提供更多一系列的便利——音樂器材，中國象棋，中國圍棋……消閑方式，你可以找出樂友或者棋友，使生活有滋有味，使城市生活不再單調不再寂寞。我們的茶樓就在這樣的歷史情勢下應運而生。4、市場營銷。市場就是由一切存有特定市場需求或性欲并愿和可能將專門從事互換去并使市場需求和性欲獲得滿足用戶的潛在顧客所共同組成。我們的市場細分就是針對那些向往安靜、適合的消費者進行實行，以茶市場為導向，在繁盛的城市中為顧客提供更多一個消閑地方。5、企業管理。公司發展初期，在結構直觀、規模較小、工藝比較穩定的初級階段，這樣既維持了直線制集中統一運作的優點，公司內部生產流程包含公司基本框架和運作方式的定位，產品供應流程為創建分銷渠道、拓展出口渠道、創建營銷網絡繼續執行計劃。6、結論。本公司茶樓以消閑促發展文化，將可以存有非常大的發展前景。，如果能夠獲得足夠多的投資，這一項目將為投資者增添可觀的投資回報。三、經營管理方案1、定位。茗雅堂茶樓做為道家文化的一個載體，通過提供更多書畫室古箏。茶產品和茶藝演出服務于熱衷茶文化及具有文化品位的高端消費群體。2、業務模式。(1)、產品組合。茶樓產品組合包含：茶器產品、服務設備等品牌元素、茶文化、服務餐食、演藝、音樂。茶類：主要挑選大紅袍、鐵觀音、信陽毛尖、祁門紅茶、西湖龍井、云南普洱等優質且具有歷史品牌的類別。產品來源可以通過和廠家創建長期供貨機制，拿貨可以在馬連道也可以和當地廠家創建戰略合作。器類：茶器的挑選古色古香自然青瓷比如汝瓷。服務設備：比如桌布、夾子、杯托等全部通過oem的形式貼上茗雅堂茶樓的品牌字樣。茶文化：新芳茶樓的服務員不僅就是服務吃飯的客人，每個服務員必須存有自己擅于的茶類，還要具有茶藝演出和茶文化內涵。平時茶藝人員提供更多茶水和茶文化服務，后期可以招待外部茶藝演出活動，增加收入結構。(2)、價格女團。茶樓產品價格相對其他茶樓的必須定位高價，特別就是禮品茶價格，茶樓可以和緊固供應商合作經營茶禮品。品名區價格可以根據現實客流情況同意。(3)、降價女團。茶館經營須要利用行業協會和媒體力量，通過定期舉行茶文化沙龍活動利尼縣提升茶館人氣和氛圍。(4)、渠道女團。供應渠道：中國十大名茶茶產區和長春市區店面渠道、廠地駐華長春事處有關資源及優質廠家成本優勢資源。營銷渠道：茶館會員管理機制及公關活動企業家主題活動人脈資源。四、競爭策略靜逸茶樓相對于一些大城市已經一舉成名的老舍茶館、五福茶藝、怡青泉、問天閣、更香茶樓、吳裕泰茶館等處在后起之秀，其立于可以所之中但具有紅樓夢文化內涵的茶館特性，唯有充份發掘文化品位優勢，下足文化底蘊，且在產品供應上能領到低價質廉才存有絕對優勢。五、管理模式1、現場管理。現場管理的目的就是為靜逸茶館締造一個適合于經營的良好環境：空間布局、燈光照明設備、背景音樂。茶樓的浪費就是現場空置率的浪費，所以有效率利用每個角落，通過產品布局和產品結構等形式去同時實現隨處皆營銷隨處皆茶文化的感覺。2、員工管理。員工的時間管理和員工職業蛻變和績效管理就是茶館管理中核心問題。通過會員管理機制和每個服務員都存有自己客戶管理檔案的形式去提振員工利用不好時間。為每個茶藝人員設計茶葉品類專家概念，使每個茶藝員工都學有專長，職業能獲得提高和蛻變。業績和效益掛勾的激勵機制能為他們締造效益。3、服務管理。服務管理就是把茶道建議的人之美(包含儀表美、風度美、神韻美、語言美、心靈美)彰顯至迎賓、咨客、茶飲服務、茶藝服務、服務設施服務、支付服務、舉報處置和迎送等環節。4、客戶管理。創建客戶檔案，搞好客戶聯絡和店外服務。最重要客戶公司建檔;其次由部門經理和茶藝員工逐級管理。茶館管理還包括：發貨管理、倉儲管理、財務管理。六、發展戰略1、刻畫個性。茗雅堂茶文化個性名片解說員。2、多元借力。昆曲、餐飲、音樂、書畫、古籍等多元文化借力。3、把握住長尾。互聯網人氣加之線下茶文化體驗中心。4、轉化成傳統。融合時尚和傳統茶文化融合，迎合新生力。大學生創業計劃書3一、項目大學飲食聯盟二、創業人__系__、__三、創業項目緣由在大學中一直被詬病的就是大學食堂的飲食問題，大學的飲食質量不低已淪為普遍認為的問題，僅僅就是滿足用戶了學生們的溫飽問題，而質量卻遠遠沒達至學生們的建議。部分大學的飲食狀況令人擔憂，甚至有的大學食堂發生了集體中毒事件。本企劃就是根據這一點，為了確保大學生的飲食安全，提升大學生的飲食質量，設立大學飲食聯盟，意在為高校大學生提供更多價格低廉安全高質并富于特色的食品，并且同時為各高校提供更多一定的勤工助學崗位，協助貧困生更好的完成學業。四、創業機構設置大學飲食聯盟為總部，在高校通過考核招生大學畢業生并且簽定一年工作合約培訓后在所在高校成立高校飲食分部。大學飲食聯盟在各地適度選址創建蔬菜栽種基地，水果栽種基地以及牲畜養殖場，創建物流配送車隊，為各高校分部統一生產物流配送蔬菜水果等食品原料。并且和農業研究機構合作通過高科技不斷提升所生產原料的質量，降低成本。大學飲食聯盟總部成立管理培訓部門，各高校飲食分部在所在高校挑選招生大四非考研大學生為管理人員，并送來培訓部門培訓。大學飲食聯盟從廚師培訓學校招生廚師展開適度培訓后送來各高校飲食分部出任廚師，同時各高校飲食分部自行招生學生或者社會下崗人員做為窗口服務員。大學飲食聯盟總部不定時至各高校展開質量抽檢，確保大學飲食聯盟提供更多服務保質保量。五、創業細節1.大學飲食聯盟的經因范圍就是特色食品，例如魯菜，川菜，粵菜等以及地方名喝，并且展開學生生源地調查，根據高校地理位置適度調整各菜系以及地方名喝的配搭，并使源自相同地方的學生都能夠喝至適宜自己口味的飯菜。2.大學飲食聯盟的經營理念就是一切為了大學生喝的更好。3.大學飲食聯盟以提供更多助學崗位，繳納一定食堂租金為條件同各高校展開商談，為大學飲食聯盟的發展壯大鋪平道路。食品原料由大學飲食聯盟負責管理統一生產物流配送，在減少食品原料成本的同時確保食品原料的高質安全。4.大學飲食聯盟招生的管理人員為本校大四非考研學生，使頗受大學飲食質量低落之痛的大學生監督員工的工作，二要確保大學飲食聯盟所提供更多食品的安全與質量。大學生創業計劃書4一、項目概述背景：目前中國經濟快速，生活水平的提升并使人們對美味可口的面包產生了濃郁的興趣，全國各地的面包房遍地開花，而且在面包店領域已經發生了不少連鎖品牌，雖然競爭慘烈，但普通的面包店除了不少弱勢和瑕疵，因此給了我們占領市場的機會。前景：目前雖然各地都存有不少面包房，然而相對于發達國家而言，我們除了很長的路必須跑，糕點市場除了長期持續的快速增長空間。而且面包的客戶群體幾乎老少皆宜，人人鐘愛，市場非常大。二、項目宗旨我們的目標就是先上開一家專賣店，立足本地市場，根據客戶市場需求和意見不斷改進，然后在此基礎上逐漸在本地發展直營店，最后設立公司，以直營和連鎖加盟結合的形式把面包店上開至全國甚至世界各地，創建屬我們中國人自己的本土面包店品牌。三、主要產品我們主要經營面包、甜品、糕點、精品飲料等，在此基礎上，我們可以聯手科研機構與學校根據各地的特色食品和特產，研發代萊適宜老百姓食用的身心健康、美味的食物。四、服務計劃1、安全，在食品領域，安全問題就是大家最關系的話題，因此我們一定會采用最安全、身心健康的食材。2、便利，我們必須根據客戶市場需求改良自身的服務和流程，謀求使盡可能多的顧客感受到便利。3、認同，針對客戶，無論是誰，我們都必須認同，使顧客感受到我們對他們的注重，進一步增強信任感。4、技術創新，在老百姓口味和建議越來越低的今天，不技術創新就意味著被市場所出局，因此我們聯手科研機構不斷研發代萊產品和口味，滿足用戶顧客的建議。五、競爭性分析(一)目前市場上面包店的嚴重不足：1、除了一些大品牌的面包店，其他大多數大面包店比較整潔衛生，許多面包輕易室外擺到外面，而且店內無論是墻壁還是地板，都不是很整潔，難使客戶不滿。2、食材安全性難以確保，大多數的面包店沒自己的原料基地或者可信的食材供應商，因此原材料的安全性難以確保。3、產品種類單一，口味單調。4、廣告宣傳嚴重不足，客戶認知度不低。5、缺少DIY產品，客戶參予程度不低，難以適應環境DIY火熱的市場。6、缺少特色產品。(二)我們的優勢：1、溫馨大氣的店面翻新，光亮的窗戶和櫥窗，使顧客感受到自然和溫馨，墻壁都就是墻紙和DIY看板，因此既整潔又有意思，無論是翻新還是服務，我們都能夠使顧客有家的感覺。2、我們急于明年針對比較關鍵的原材料，與人合作創建自己的基地，確保食材的安全性和渠道供應。3、與科研機構以及眾多單位合作，可以研發口味眾多的相同單品，滿足用戶相同顧客的市場需求，并面世自己獨有的主打產品。4、與本地各類非政府和單位合作，積極開展DIY活動，使顧客親自動手，參予至制作面包和小食的過程中回去，既宣傳了自己，又使顧客感受到歡樂，提高了品牌認知度。5、目前市場遠遠沒飽和狀態，針對市場上的弱勢競爭者，我們的重新加入可以大力推進市場大浪淘沙，提高行業整體水平，市場前景非常廣為。六、營銷策略1、價格策略：針對產品的成本測算，合理定價。2、產品策略：推陳出新，根據相同消費者的市場需求，研發出來諸如低脂面包、營養面包、低糖面包等產品，滿足用戶相同口味和相同群體消費者的市場需求。3、外包裝策略：以清爽的風格居多，給購買者較好的出售體驗。4、降價策略：節假日店慶等積極開展降價活動，提升店鋪的知名度和美譽。5、送餐策略：3公里內免費取貨，同時與單位或非政府合作，發展代銷商。6、會員策略：打開會員卡制度，會員存有優惠，給會員一點大優惠可以使顧客感覺嘗到了甜頭，減少購買率，減少品牌知名度。七、投資與收益分析資金市場需求：資金以單店排序。1、店面租金：3萬/年(30平米)。2、翻新：1萬。3、設備：2萬。4、證件資格證：2000左右。5、工資：1名店長3萬每年;3名店員共6萬每年，總計9萬/年。翻新和設備等就是一次性資金投入，因此不扣除年成本之內，粗略估計年固定成本在12萬左右。(1)總收入分析：根據專賣店目前的銷量，每日平均值銷售額1000左右，月銷售額3萬，年銷售額36萬。(2)效益分析：36萬總收入乘以固定成本12萬，年純入24萬，由于面包行業利潤率相對較低，計入面包的原材料成本，單店年利潤基本能夠少于10萬。八、風險與防范措施(一)風險：1、競爭對手開業多年，存有一定的緊固消費群。2、蛋糕等產品屬高熱量，女當今瘦身自我標榜的女性審美觀念相沖突。3、經濟的發展雖然并使人們對面包市場需求更大，但其他食品也在不斷發展，熱門的挑選余地更多了。4、新店剛開業，品牌知名度不低。(二)防范措施：1、針對競爭對手的問題，堅信本店憑借合理的價格和更優質的服務，一定能獲得消費者的親睞，再加之我們活動的積極支持，不足以獲得更多顧客的來來往往。2、針對女性愛美人士，我們研發面世了低脂面包等產品;對于必須身心健康的客戶，我們研發面世了營養面包;對于老年人，我們研發面世了低糖面包。針對相同客戶群體，我們研發面世了不少單品，盡量滿足用戶相同消費者的市場需求。3、雖然人們出售食品的挑選越來越多，但面包的重要性依舊有增無減，并且我們研發研制了功能性食品比如說早餐面包和下午茶餐點，盡可能多地使我們的面包和甜點步入人們的日常生活，變為人們不可或缺的一部分。4、新店開業我們準備工作了不少的活動：比如DIY蛋糕大賽;DIY巧克力積木;新店開業降價活動等，堅信隨著活動力度的加強和其他分店的開業，我們的品牌影響力將可以不斷進一步增強。大學生創業計劃書5一、宗旨通過深入調查分析，對中國兒童教育總體市場的市場需求總量和市場容量及前景作出推論;構成《幼兒創造力培訓》在兒童教育市場的精確定位以及市場戰略：提高產品理念，開發設計產品組合，制訂營銷策略，推論該產品所在的細分市場，明晰目標市場，對目標市場的用戶、用途、產品特征、價位、用戶市場需求及偏好展開分析;明晰主要競爭對手，介紹競爭對手的市場定位，產品特征、產品市場定價、營銷模式、營銷網絡、營銷手段等，并對競爭對手展開深入研究分析;明確提出市場定位及市場步入策略，對資金投入資金和協調建議明確提出可行性建議。二、產業概況和前景預測1、兒童教育市場潛力分析據國家統計局的統計數字，中國家庭的開支為教育開支，中國家庭子女教育的開支比重吻合于家庭總收入的三分之一，城市家庭教育占到家庭消費的65.5%，存有56.5%的家長把孩子教育投資列于在首位。2006年底，中國社會科學院公布的《2006年社會藍皮書》表示，子女教育費用在居民總消費中被位列第一位，少于養老和住房。總之，兒童教育市場這一產業所形成的，就是一個非常大的、永不可以衰落的市場。因此，我們全然可以推斷兒童教育產業市場前景就是非常廣闊的，它已經淪為我們這個時代最存有活力和意義的朝陽產業。2、兒童教育市場的特點：(1)、客戶群數量非常大：中國目前0–7歲幼兒約存有1.8億;每年嶄新長大人口2000多萬，其中城市人口就存有600多萬。巨大的基數、平衡的快速增長與更新，打下了兒童市場穩固的客戶基礎。(2)、家庭對教育投資市場需求疲軟：“望子成龍”就是每個家長的心愿，注重教育就是中華民族的優良傳統。中國人在培養后代方面，可以用“舍不得花掉血本”去形容，后代仿佛就是自己生命的沿襲，就是未來的期望。我國城鎮位居絕大多數為獨生子女家庭，子女消費已淪為家庭第一小日常支出，月總收入在1500元的家庭孩子月消費為500元左右，月總收入5000元的家庭用作孩子的消費額為1000元左右，其中用作孩子的教育消費已占到子女月消費的30%。(3)、兒童早期教育理念深入人心：越來越多的家長意識到兒童早期教育的重要性，科學研究證明，0——6歲的嬰幼兒時期，就是人生命的起跑線，就是人智慧創造力研發的關鍵期。美國教育心理學家布盧姆在《人類特性的平衡與變化》中，通過對千名兒童的跟蹤分析，明確提出了理論：若以17歲時人的智力發展水平為100，則4歲時就已具有50%，8歲時達至80%，剩的20%，從8-17歲的9年中贏得的。人在0-8歲這一階段經過了人生的幾個關鍵期：語言關鍵期、運動關鍵期、社會性關鍵期、對感官的關鍵期、數學關鍵期，狠抓幼兒關鍵期的早期教育培育，不利推動和協助幼兒的健康成長。(4)、兒童早期教育代表朝陽教育產業的發展方向：聯合國文教非政府聲稱，教育產業就是21世紀的朝陽產業。卓越的投資人指出，教育產業就是“21世紀最后一支原始股”。世界教育專家指出，兒童早期智力開發就是21世紀教育發展的趨勢所在。中國教育專家指出，“科教興國”必須從嬰幼兒早期教育做起，從整體上提升未來人才的素質。許多國家都把兒童的科學教育做為21世紀爭雄的第一戰略任務。各種兒童早期發展計劃紛紛發生，其關鍵的特點，就是強化對兒童的個性化指導，能力培育，同時實現綜合素質的全面發展。在推行獨生子女政策的我國，大部分家長只有一次養育孩子的機會，因而年長的父母更加須要培育孩子全面、系統、新穎的科學指導，尤其就是適宜自己家庭和孩子發展特點的個性化指導，并使孩子邁好這人生的第一步!不好使自己的孩子不贏在起跑線上!當今中國的家庭格局基本就是三個家庭六個大人共養一個孩子，幼教產品目標消費者超過4.5億人之多。非常大的市場吸引力造就了眾多幼兒教育產品的發生，但由于市場處在低端競爭階段，品牌眾多，競爭紛亂。這一切都為我們步入市場提供更多了一個難得的契機，我們可以通過明晰目標市場、提高產品理念、研發優質課程、技術創新經營模式，步步為營地步入這個市場基礎明朗、消費群體平衡、發展空間寬廣、產品盈利持續、項目延展廣為的朝陽產業。三、經營模式初步設想1、產品定位目前的兒童教育市場可以初步分成以下四大類：一就是兒童書籍、音像制品、兒童教育網站等;二就是特色培訓類，包含英語、藝術、體育、智力等;三就是益智玩具、DIY玩具類;四就是各種親子班、夏令營等。我們以研發培育幼兒的技術創新思維、創造力培訓課程為突破口，配以趣味科學實驗、益智游戲、智力玩具和有關音像制品、網站等方式，以“小天才實驗室”、“創造力訓練營”、“智慧大本營”、“魔幻學堂”等形式，打造出國內研發培育幼兒創造力第一品牌。2、經營模式首先，在深入細致的市場調研前提下，以兒童心理學、幼兒教育學、思維科學、創造學、成功學等有關理論為基礎，萃取資源整合出來自己獨有的教學理論，融合我國國情，制訂出來詳盡發展規劃;其次，集中精力研發幾門經典課程、發明者幾款益智玩具，編纂制作有關書籍、音像制品、建設網站，同時搞好商標、版權、專利等知識產權維護工作，投入使用一至兩個經營示范點;最后，細化健