生物質電廠的建立總結總公司領導、電廠各位同仁：你們好！我代表XXXX生物質熱電廠向總公司做XX年度的工作報告。XX年是不平凡的一年，也是我們辛勤付出后收獲喜悅的一年，這一年我們經歷了坎坷、挫折,其中的艱辛不為人知，但也正是憑借著我們所經歷的這些荊棘、困難，才使得我們的生物質熱電廠運行的更加平安、平穩。多難興邦，同樣的，多難也興廠。回憶這一年的歷程，回盼從建立期到現在的兩臺機組同時運行發電，從運行人員少、管理制度不健全到各部人員各司其職、規章制度形成體系，這都是在總公司領導正確指導和生物熱電廠全體員工共同努力的結果，都是各部門相互配合，同力合作的結果。一、XX年工作回憶及基建時期的總結（一）XX年工作及工程節點回憶隨著XXX年XX月XX日，“xxxxMW生物質熱電聯產工程”的開工奠基儀式正式啟動，標志著我們生物質熱電廠正式建立。過往的點點滴滴仍然歷歷在目：XX年5月，主體工程土建工作根本順利完成；XXX年XX月XX日，鍋爐鋼架吊裝完成；XX年11月份，分別完成了，汽包吊裝，鍋爐水冷壁焊接，主廠房行車安裝調試，XX千伏雙回輸變電線路架設。XX年XX月23日，實現了到送電；XX年XX月XX日工程整體試車，所發電能成功并入XX電網；XX年XX月XX日2號發電機組正式投運；XX年x月XX日，2號鍋爐點火進展烘、煮工作；XX年XX月XX日1號汽輪機發電機沖車定速成功；XX年10月14日，2號汽輪機并入電網運行；XX年10月中旬，完成熱網外網連接工作，XX年XX月XX日1號發電機組正式投運，兩臺機組的正式投運。兩臺機組的正式投產以后，截止到XX年12月25日所發電量7909.7903萬千瓦時，上網電量7222.663萬千瓦時，綜合廠用電729.266萬千瓦時，料耗83198.34噸。這是難得的成績。在嶄新的xx年我們要到達發電2億度。同時，還要在此根底上降低綜合廠用電、料耗，真正做到低耗、綠色電力。回憶熱電工程建立里程，我們看到的是可喜的成績，也看到的是員工們的艱辛，更看到的是我們努力拼搏、頑強不怕輸、敢于戰天斗地的源豐精神。（二）工作中存在的缺乏與總結驕人成績的背后是無數人辛勤勞作的成果，是無數汗水的結晶，也是各部室人員通力合作的成果。如果沒有生程技術部的全體人員為實現并網發電這一目標，而與施工單位、監理單位、設備廠家進展無數的論證，沒有行政后勤部門提供堅強物資保障，沒有檢修、化水專業對各自設備、各自工藝流程的熟悉掌握就不會使工程有條不紊，張弛有度的進展到今天。我們在看到可喜成績的同時也要看到工作中的缺乏，比方說在基建時期的管理中存在一定的、漏洞，導致了公司財產的損失。在管理中管理者推脫責任、不作為，在日常工作中各部室配合中存在出功不出力、推諉扯皮、只考慮部室利益而忽略整體利益的情況。在設備運行中因管理不到位、個別員工不負責、不遵守勞動紀律等等原因導致設備故障，運行問題。只重視運行生產而忽略行政管理、行政人員與運行員工不能同時兼顧導致行政人員有怨言。出臺的制度不能認真執行貫徹導致流于形式，在執行中沒有強有力的監視進而使出臺的文件如廢紙 盡管我們有這樣、那樣的問題，在基建時期和設備剛投運時期存在問題是不可防止的，因為我們還是在剛剛起步，還在摸著石頭過河，但在XX年以后，我們要逐步糾正各種陋習，對那些不作為、不負責任的員工予以嚴重的處分。完善和補充在建立期和運行中存在的或漏洞的制度、規程。在實際操作過程中嚴格按照規章制度辦事，加強監管力度。做到對于違反管理制度、規定并且有重大責任的抓住一個處理一個，絕不手軟。使源豐生物質熱電廠無論是在管理還是在運行、設備檢修等方面變成高效率、公平、公正的熱電廠。二、運用各種資源保障兩臺機組的正常運行“以銅為鏡可正衣冠，以古為鏡可知興替，以人為鏡可明得失。”總結過往，我們不難發現，無論是在基建時期還是兩臺機組運行的現在，依然有很多問題等著我們去克服，依然有很多工作等著我們去做，擺在我們面前首要問題就是要在XX年用技術、設備、人力、財力等多方面的條件保證兩爐兩機的正常運行。（一）在技術及設備上保障機組的正常運行在設備投運過程中難免存在故障，同樣的，為了能使機組運行的更加平穩，相應的技術支持力量在新的一年里必須繼續加強。在XX年的一年中因設備故障和技術改造我們進展了三次大的方案停爐檢修，因一次風量不夠鍋爐沒有蓄熱能力，因地面倉料下料不暢，因廠用電中斷等原因及時發現，及時維護等更是多不勝數。正是因為生物質熱電廠有著堅強的技術后盾，有我們檢修人員不辭辛勞、沒白天、沒黑夜的加班加點才使得機組能夠正常運行。在新的一年里，為了確保設備繼續正常運轉、生產平穩進展。我們要繼續以科學、合理、創新、降耗的原那么對設備進展繼續改造、對出現的問題進展維護，同時，我們要打造一支自己的專業知識強、業務技術過硬、綜合素養高、敢于打硬仗的技術、檢修團隊。（二）從管理制度及人員培訓等方面確保機組正常運行盡管技術是運行的硬條件，但我們也要從管理制度、人員培訓、平安防護、生活設施等軟條件上保證設備的正常運行。XX年初，為了適合熱電廠開展，經總公司同意，進展部室機構改革，如今形成了生產運行以生產技術部、運行部為主，綜合管理部、后勤部為行政后勤保障。設備人員的新格局。在從機構方面加強管理之外，我們還要認真貫徹貫徹“平安第一，預防為主，綜合治理”的平安生產方針，嚴格按照各部委的質量標準層層把關，力爭使熱電廠為無隱患、無威脅的和諧電廠。對自身平安工作進展再梳理、再檢查、再部署，全力夯實平安根底,切實把“平安最好”落在實處；參照相關要求，及時消除平安生產隱患，防止機組非停；加強平安教育。繼續將“平安百日活動”進展下去，嚴防各類事故發生；為完成全年績效目標提供平安保障。在注重平安加強建立的同時，在明年還要加強隊伍建立、提升干部、職工綜合素質：進一步加強領導干部隊伍建立，激發各級人員工作積極性，開展新機組生產、運行人員培訓，強化全能值班員、多能檢修人員的培訓，建立人才鼓勵機制，對在工作中盡職盡責、表現突出的優秀員工要及時鼓勵和培養，促進員工主動學習、提升素質的良好氣氛，增強解決實際問題的能力。在加強隊伍建立之外，要加強企業管理、降低經營本錢；牢固樹立，充分發揮供熱機組、生物質燃料的優勢，全面加強機組運行管理和設備治理，保持良好的設備運行狀態，確保完成發電量、增加發電量；深入開展能耗指標創優活動，確保機組經濟、穩定、環保運行；加大燃料管理，提高夏季燃煤存儲、降低燃料本錢；加強經營管理，切實抓好預算的執行和考核，嚴格本錢管控責任，加大財務監視、效能監察和內部審計工作力度，堵塞管理漏洞，促進增收節支，確保“效益最好”。（三）以生產、運行部門為主，行政后勤保障為輔，繼續為兩臺機組運行努力奮斗對于生物質電廠來說，運行生產就是我們的命脈，能夠使機組平穩平安的運行是我們電廠每一個員工的心愿，而這一愿望的實現正是以生產技術部、運行部為技術骨干、技術力量為支撐，以綜合管理部、后勤部、原料部以及總公司財務部等行政部門為后勤供應保障為架構的運行模式所實現的。盡管說運行人員是一線重要崗位，行政部門的工作也是不可或缺的，沒有一線員工的堅守崗位爭發電，促生產就沒有我們的經濟效益。同樣的，沒有后勤部物資供應、食堂供應，原料部的原料收購等就沒有堅實的后勤保障，我們的平穩運行就無處談起。可以說二者是相輔相成，缺一不可的。在過去的基建時期，在設備運行的磨合時期，盡管運行生產和行政后勤兩方面存在間隙，但這已然過去，我生物質熱電廠要在在今后的工作當中，以生產運行為主的前提下，促使運行生產與行政后勤保障同力合作，相互配合的新場面。同時，為了確保兩臺機組順利、平穩發電，完成我們既定目標，要繼續以生產、運行部門為主，行政后勤保障為輔這一管理架構保持不變。三、為改變人類生存環境、為生物質發電繼續努力奮斗回憶這一年的走過的歷程，回首從基建到兩爐兩機的同時運轉所經歷的點點滴滴。盡管我們的技術、設備在同行業力不算是領先的甚至還有很多缺乏之處有待補充，盡管我們的生活、生產環境中相關配套設施并不完全，但我們用我們特有的源豐精神渡過了了一個又一個的難關，克服了重重障礙，堅守住了我們為之奮斗的信念。我相信，我們已經看到了勝利的曙光，我們為了改變人類生存環境這一奮斗目標更近了一步。只要我們在總公司正確領導下，生物質熱電廠各部室、運行值通力合作下，在運行員工勤勤懇懇的工作下，我們生物質發電將更加穩定、更加平安。