第1章至第5章一、單項選擇題（每小題1分，共10分）1．(D)構成商品的理論成本。A．已花費的生產資料轉移的價值B．勞動者為自己勞動所發(fā)明的價值C．勞動者為社會勞動所發(fā)明的價值D．已花費的生產資料轉移的價值和勞動者為自己勞動所發(fā)明的價值2．一般來說，實際工作中的成本開支范圍與理論成本涉及的內容(B)。A．是互相一致的B．是有一定差別的C．是可以互相替代的D．是不相關的3．工業(yè)公司成本會計對象涉及(A)。A．產品生產成本和期間費用B．經營管理費用C．生產經營業(yè)務成本和期間費用D．產品生產成本4．成本會計最基礎的職能是(B)。A．成本分析B．成本核算C．成本控制D．成本決策5．下列各項中屬于產品成本項目的是(B)。A．廢品損失B．工資費用C．管理費用D．營業(yè)費用6．生產車間領用的直接用于產品生產、有助于產品形成的輔助材料，應借記的賬戶為(C)。A．輔助生產成本B．制造費用C．基本生產成本D．原材料7．生產費用要素中的稅金，發(fā)生或支付時，應借記(C)科目。A．基本生產成本B．制造費用C．管理費用D．營業(yè)費用8．生產車間耗用的機物料，應借記的賬戶是(C)。A．“基本生產成本”B．“輔助生產成本”C．“制造費用”D．“管理費用”9．下列方法中l(wèi)屬于輔助生產費用分派方法的是(B)。A．定額成本法B．計劃成本分派法C．生產工時比例分派法D．機器工時比例分派法10．采用交互分派法分派輔助生產費用時，第一次交互分派是在(A)之間進行的。A．各受蔬的輔助生產車間B．輔助生產車間以外的受益單位C．各受益的基本生產車間D．各受益的公司管理部門二、多項選擇題(每小題2分，共20分】1．不形成產品價值，但應計人產品成本t有(ABE)。A.廢品損失B．季節(jié)性停工損失C．三包損失D．非常損失E．固定資產修理期間的停工損失2．下列各項中，屬于成本會計核算和監(jiān)督的內容有(CD)。A．營業(yè)收入的實現B．盈余公積的提取C．各項生產費用的支出和產品生產成本的形成D．各項期間費用的支出和歸集過程E．公司利潤的實現及分派3．為了對的計算產品成本，必須對的劃分以下幾個方面盼費用界線：(CDE)。A．賺錢產品和虧損產品B．ar此產格和不可比產品c．生產費用與期間費用Di各奪會計期阿二；E．竣工產品與在產品4．下列各項中，不屬于工業(yè)公司費用要素的是(ACDE)。A．廢品損失B．外購燃料c．制造費用D．直接材料E．工資及福利費5．下列項目中，在應付福利費中開支的有(ACDE)A．醫(yī)務經費B．管理人員工資C．幼兒園經費D．職工生活困難補貼E．職工醫(yī)藥費6．公司預提短期借款利息時，應(BC)。A.借記“預提費用”B．貸記“預提費用”C．借記“財務費用”D．貸記“財務費用”E．貸記“待攤費用’’7．“預提費用”是(AD)；A．負債類賬戶 B．損益類賬戶C．-所有者權益類賬戶D．資產類賬戶E．成本費用類賬戶8．輔助生產費用分派轉礎時，可以(ABCDE)。A．借記“制造費用”賬戶？B．借記“管理費用”賬戶C．借記“在建工程”賬戶D．貸記“輔助生產成本”賬戶E．借記“輔助生產成本”賬戶9．輔助生產車間不設“制造費用”賬戶核算是由于(BCDE)。A．輔助生產車間數量很少B．制造費用很少C．輔助生產車間不對外提供商品D．輔助生產車間規(guī)模很小E．為了簡化核算工作10．采用代數分派法分派輔助生產費用(AC)A．可以提供對的的分派計算結果B．可以簡化費用的分派計算工作C．合用于實現電算化的公司D．便于分析考核各受益單位的成本E．核算結果不很對的三、判斷題（每小題1分，共10分）1．制定和修訂定額，只是為了進行成本審核，與成本計算沒有關系。(×)2．為了盡也許地符合實際情況，廠內價格應當在年度內經常變動。(×)3．工業(yè)公司的期間費用按照經濟內容可以分為營業(yè)費用、管理費用和財務費用。(×)4．直接用于輔助生產的費用以及用于基本生產和輔助生產但沒有專設成本項目的費用，應分別記人“輔助生產成本”和“制造費用”科目。(√)5．各種產品共同耗用的原材料費用按材料定額消耗量比例分派與按材料定額費用比例分派的計算結果是不相同的。(×)6．月份內增長的固定資產當月不提折舊，月份內減少的固定資產當月照提折舊。(√)7．預提費用是應付未付費用，是資產負債表的負債項目；“預提費用”科目是負債和資產雙重性科目。(√)8．所有生產車間發(fā)生的各種制造費用，一律通過“制造費用”科目核算。(×)9．“輔助生產成本”賬戶一般應按輔助生產車間，車間下再按產品或勞務種類設立明細賬，賬中按照成本項目或費用項目設立專欄進行明細核算。(√)10．采用代數分派法，應先根據解聯立方程的原理，計算輔助生產勞務的單位成本，然后根據各受益單位（涉及輔助生產內部和外部各單位）耗用的數量和單位成本分派輔助生產費用。(√)四、簡答題（每小題5分，共10分）1．為了對的計算產品成本和期間費用，需對的劃分哪些方面的費用界線？答：（1）對的劃分應否計入生產費用、期間費用的界線。（2）對的劃分生產費用與期間費用的界線（3）對的劃分各月份的生產費用和期間費用界線（4）對的劃分各種產品的生產費用界線（5）對的劃分竣工產品與在產品的生產費用界線。2．請簡要回答對輔助生產費用核算需要設立的賬戶以及輔助生產費用歸集的程序。答：輔助生產費用歸集的程序有兩種，相應地，“輔助生產成本”明細賬的設立方式也有兩種。兩者的區(qū)別在于輔助生產制造費用歸集的程序不同。在一般情況下，輔助生產車間的制造費用應先通過“制造費用（輔助生產車間）”賬戶進行單獨歸集，然后將其轉入相應的“輔助生產成本”明細賬，從而計入輔助生產產品或勞務的成本。在輔助生產車間規(guī)模很小、制造費用很少，并且輔助生產不對外提供商品，因而不需要按照規(guī)定的成本項目計算產品成本的情況下，為了簡化核算工作，輔助生產的制造費用可以不通過“制造費用（輔助生產）”明細賬單獨歸集，而是直接記入“輔助生產成本”明細賬。五、計算及分析題（共50分）1．某公司生產A、B兩種產品，共同耗用燃料費用，其實際成本為29000元。兩種產品的燃料費用定額為：A產品20元，B產品15元；當月的實際產量為：A產品500件，B產品300件。規(guī)定：(1)采用定額費用比例法分派燃料費用；(2)編制耗用燃料的會計分錄（分錄中列示到明細科目及成本項目；該公司成本明細賬不設“燃料及動力”成本項目；不專設“燃料“總賬）。（本題16分）定額費用：A產品20×500=10000（元）B產品15×300=4500（元）分派率=29000÷（10000+4500）=2A產品承擔的燃料費用=10000×2=20230（元）B產品承擔的燃料費用=4500×2=9000（元）借：基本生產成本——A產品（直接材料）20230基本生產成本——B產品（直接材料）9000貸：原材料290002．資料：某公司設有供電和機修兩個輔助生產車間，在交互分派前，供電車間本月生產費用為36400元，機修車間為33600元。本月供電車間供電110000度，其中機修車間耗用10000度，產品生產耗用80000度，基本生產車間照明耗用8000度，廠部管理部門耗用12023度。本月機修車間修理工時為10600小時，其中供電車間600小時，基本生產車間7000小時，廠部管理部門3000小時。規(guī)定：根據資料分別采用直接分派法、交互分派法和計劃成本分派法（假定每度電計劃成本為0345元，每修理工時計劃成本為3.46元，成本差異記人管理費用）分派輔助生產費用，并據以編制會計分錄。（本題共34分，其中直接分派法8分，交互分派法14分，計劃成本分派法12分）（1）直接分派法：機修費用：分派率=33600÷(7000+3000)=3.36生產部門分派的機修費用=3.36×7000=23520（元）管理部門分派的機修費用=3.36×3000=10080（元）借：制造費用—基本生產23520管理費用10080貸：輔助生產成本—機修33600供電費用：分派率=36400÷(80000+8000+12023)=0.364生產產品分派的電費=0.364×80000=29120（元）生產部門分派的電費=0.364×8000=2912（元）管理部門分派的電費=0.364×12023=4368（元）借：基本生產成本——動力29120制造費用—基本生產2912管理費用4368貸：輔助生產成本—供電36400（2）交互分派法交互分派：機修部門的分派率=33600÷10600=3.17供電部門應分派=600×3.17=1902（元）供電部門的分派率=36400÷110000=0.331機修部門應分派=10000×0.331=3310（元）借：輔助生產成本——供電1902貸：輔助生產成本——機修1902借：輔助生產成本——機修3310貸：輔助生產成本——供電3310分派后機修部門的費用=33600+3310-1902=35008（元）分派后供電部門的費用=36400+1902-3310=34992（元）對外分派：機修部門的分派率=35008÷(10600-600)=3.50供電部門的分派率=34992÷(110000-10000)=0.34992生產產品應分派的費用=80000×0.34992=27993.6（元）基本車間應分派的費用=8000×0.34992+3.5008×7000=27304.96（元）管理部門應分派的費用=12023×0.34992+3.5008×3000=14701.44（元）借：基本生產成本——動力27993.6制造費用—基本生產27304.96管理費用14701.44貸：輔助生產成本——供電34992輔助生產成本——機修35008（3）計劃成本分派法各部門承擔的供電計劃成本：生產產品：0.345×80000=27600（元）基本車間：0.345×8000=2760（元）管理部門：0.345×12023=4140（元）機修部門：0.345×10000=3450（元）供電總計劃成本=27600+2760+4140+3450=37950（元）借：基本生產成本——動力27600制造費用—基本生產2760管理費用4140輔助生產成本——機修3450貸：輔助生產成本——供電37950各部門承擔的機修計劃成本：基本車間：3.46×600=2076（元）管理部門：3.46×7000=24220（元）供電部門：3.46×3000=