提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

執(zhí)行,一個(gè)長(zhǎng)期被忽視的主題為什么有無(wú)數(shù)的人擁有卓越的智慧.但只少數(shù)的人獲得成功!為什么無(wú)數(shù)的企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想,但只有少數(shù)的公司獲得持續(xù)!誰(shuí)是最有錢的人？微軟公司價(jià)值2200多億美元。23%的股份帶給他的是超過(guò)500億美元的私人財(cái)產(chǎn)！蓋茨比120個(gè)普通國(guó)家還富有，美國(guó)政府黃金儲(chǔ)備庫(kù)中的所有黃金加起來(lái)也比不上他的身價(jià)。現(xiàn)在，他每天早晨醒來(lái)，財(cái)產(chǎn)就會(huì)比頭天晚上增加2000萬(wàn)美元。10歲的時(shí)候，他就和姐姐訂立了一份書面合同，約定花5美元無(wú)限期地使用姐姐的棒球手套，并且留下了證人簽名的地方。這也是比爾·蓋茨簽訂的第一份商業(yè)合同。為什么這些企業(yè)能夠基業(yè)長(zhǎng)青？為什么中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)那么短命?全國(guó)工商聯(lián)編寫的《中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展報(bào)告》披露，我國(guó)每年新生15萬(wàn)家民營(yíng)企業(yè)，同時(shí)又會(huì)死亡10萬(wàn)多家，有60％的民企在5年內(nèi)破產(chǎn)，85％在10年內(nèi)消亡，營(yíng)業(yè)額超過(guò)一千萬(wàn)的企業(yè)平均壽命只有7年。企業(yè)最關(guān)心的管理問(wèn)題（一）

——錫恩5000家客戶3658份有效問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果企業(yè)越來(lái)越大，老板越來(lái)越累管理人員做業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)人員談管理職責(zé)不清，“三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)兵”，下屬做事，或“左右為難”，或“進(jìn)退兩難”團(tuán)隊(duì)不缺能人但缺乏活力嫡系部隊(duì)”與“非嫡系部隊(duì)”矛盾重重，很難建立起信任與合作部下都在“打小算盤，敲怨氣鼓”，一肚子不滿和憤懣虛假“團(tuán)結(jié)”：老板說(shuō)一，高層馬上說(shuō)一，不敢說(shuō)二，有異議也不敢提管理者時(shí)間不夠用，花太多時(shí)間救火，卻發(fā)現(xiàn)越救越多，慢慢失去耐性計(jì)劃不少，制度很多，執(zhí)行卻太差管理人員缺失，張飛領(lǐng)導(dǎo)諸葛亮公司不方向，員工沒(méi)未來(lái)不開會(huì)不知道做啥,開會(huì)解決不了啥員工沒(méi)有安全感，缺少忠誠(chéng)席、歸屬感銷售額增長(zhǎng)，卻不見利潤(rùn)提高協(xié)調(diào)的事很多，卻越協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的事越多公司內(nèi)耗，產(chǎn)生1+1<1的現(xiàn)象，損失巨大老板一馬當(dāng)先，中高層卻跟不上一竿子插到底，事情解決了，類似的事情卻越來(lái)越多，治標(biāo)不治本急需人才，但跳槽人數(shù)卻急劇增長(zhǎng)工作不到位、借口一大堆，每人個(gè)都很忙，業(yè)績(jī)卻不斷滑坡企業(yè)最關(guān)心的管理問(wèn)題（二）

——錫恩5000家客戶3658份有效問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果中高層恨鐵不成鋼，逼著他們學(xué)習(xí)、提高，卻是皇上不急太監(jiān)急新老員工的矛盾員工國(guó)事、家事、天下事，事事關(guān)心，就是不關(guān)心自己企業(yè)要變革，阻力卻主要來(lái)自于中高層訂單越來(lái)越多，生產(chǎn)卻應(yīng)付不了公司產(chǎn)生特權(quán)階層，元老級(jí)人物思維僵化，自以為是幾個(gè)人得勢(shì)，大多人失意公司沒(méi)有核心文化，核心理念混亂部門工作偏離公司戰(zhàn)略訂單增加，利潤(rùn)卻在減少大多數(shù)企業(yè)文化、理念只是一種口號(hào)，是掛在墻上追求時(shí)髦的裝飾品員工在思考，老板在行動(dòng)強(qiáng)塑“道德人、機(jī)器人”，就是不承認(rèn)“經(jīng)濟(jì)人”小企業(yè)犯大企業(yè)病，程序繁多、部門壁壘、信息不通等以德服人，以情服人，就不以“法”服人，缺少公開、公正、公平的氛圍企業(yè)高層思想不統(tǒng)一，各自為政，互相拆臺(tái)在渡過(guò)創(chuàng)業(yè)階段后，激情消失，公司缺少活力哪些情況屬于執(zhí)行不力？規(guī)章制度制定了很多，就是推行不下去，就算推行了也達(dá)不到預(yù)期效果，老總很無(wú)奈，人力資源很無(wú)辜！管理層認(rèn)為基層素質(zhì)差，苦口婆心還是做不出滿意的結(jié)果；基層認(rèn)為中層很麻木，根本不知道他們想要什么。決策提出來(lái)了，一旦要實(shí)施就有無(wú)數(shù)聰明人紛紛上來(lái)提議：用這個(gè)方法肯定更好。。。結(jié)果一改再改，變成了無(wú)人實(shí)施的決策。部門之間扯皮，都覺(jué)得是別人的問(wèn)題！表面上看起來(lái)大家工作都很努力，但工作效率還是很低！老總手機(jī)一天到晚響不停，忙得不得了，員工卻有時(shí)間看報(bào)喝茶！什么叫做執(zhí)行？請(qǐng)記住這條價(jià)值百萬(wàn)的結(jié)論:執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)!!!!!!!!企業(yè)靠結(jié)果生存,員工靠結(jié)果賺錢!任務(wù)是一個(gè)執(zhí)行假象，是因?yàn)槲覀兘^大多數(shù)的人在實(shí)際工作中，當(dāng)你以為你自己是在執(zhí)行的時(shí)候，其實(shí)是在完成任務(wù)，而不是執(zhí)行。任務(wù)不等于結(jié)果我們都見過(guò)的故事。。。任務(wù)：

挖井結(jié)果：

挖井并且有水出來(lái)偉大的喬丹因何偉大？1998年6月14日，芝加哥公牛隊(duì)Vs猶他爵士隊(duì)公牛隊(duì)3比2領(lǐng)先，但如果這場(chǎng)比賽他們贏不下來(lái)，第七場(chǎng)就要在爵士隊(duì)的主場(chǎng)舉行。現(xiàn)在時(shí)間只剩30秒，爵士隊(duì)以86：83領(lǐng)先假如喬丹最后5．2秒一擊不中，將會(huì)怎樣？無(wú)數(shù)的人為喬丹不敗的斗志、美妙的投籃所傾倒，但如果沒(méi)有那最后投中的一剎那，再美妙的投籃也會(huì)讓我們覺(jué)得是花拳繡腿，失去魅力，而偉大的喬丹也將不再偉大！結(jié)果：？任務(wù)：投籃分清結(jié)果與任務(wù)有什么用？≠完成任務(wù)執(zhí)行分清了結(jié)果與任務(wù)，這才是企業(yè)和個(gè)人執(zhí)行力提升的開始。什么是結(jié)果？

結(jié)果是客戶想要的可以進(jìn)行價(jià)值交換的東西！因?yàn)榉N種原因沒(méi)送到！嘉善杭州如果你是老板，你會(huì)怎樣處理?？討論用外包思維分析結(jié)果與任務(wù)張總讓小李把一份重要的文件送到杭州……如果要選擇一個(gè)結(jié)果，請(qǐng)先給我一個(gè)可選擇的結(jié)果！真正具備結(jié)果思維的員工怎么做事情？買車票的故事買車票的故事背景：每逢節(jié)日，鐵路客運(yùn)就非常緊張，旅游旺地更是如此。可今年五一節(jié)，XX醫(yī)療設(shè)備公司卻要派10個(gè)人去青島參加一個(gè)展會(huì)。根據(jù)公司規(guī)定，去青島只能坐火車，而且必須保證晚上休息好，第二天到青島就可以開展工作。小劉，到火車站買十張臥鋪票！！！沒(méi)問(wèn)題，我馬上就去！！！買車票的故事什么呀，真不會(huì)辦事。老板，臥鋪票已經(jīng)賣完了去把小李給我叫過(guò)來(lái)！！（還是找小李辦事放心）心想：找小李還不是一樣的嗎？反正火車票都賣完了，我就不相信找他能買到。哼！買車票的故事老板又派小李再去火車站看看，小李過(guò)了好長(zhǎng)一會(huì)兒才回來(lái)，小劉氣不過(guò)，跑到老板辦公室門外偷聽，聽到小李開口的第一句就是，火車票確實(shí)賣完了。心里想，你也不過(guò)如此，就走了。過(guò)了一會(huì)，老板出來(lái)了，對(duì)小劉說(shuō)……你向人家小李學(xué)學(xué)，人家這才是做結(jié)果。小劉很不服氣，說(shuō)小李不也沒(méi)有買到火車票嗎？你看看人家給我的東西！老板說(shuō)，看看你們兩個(gè)是怎么向我匯報(bào)的小劉的回答：火車票都賣完了小李的回答：火車票確實(shí)賣完了。我設(shè)計(jì)了其他一些辦法如下，請(qǐng)老板決定：買高價(jià)票，每張要多花100元，現(xiàn)有15張如果找關(guān)系，我有一個(gè)朋友在火車站派出所，可將10人送上車，但晚上沒(méi)地方休息如果中途轉(zhuǎn)車，北京到濟(jì)南有X趟，出發(fā)時(shí)間：XX；到達(dá)時(shí)間：XX；濟(jì)南去青島有X趟，出發(fā)時(shí)間：XX；到達(dá)時(shí)間：XX；買站臺(tái)票上車補(bǔ)票，要保證10個(gè)人都上車比較難如果可以坐飛機(jī)，XX日有X班飛機(jī)，時(shí)間分別是。。。。。。如果可以坐汽車，包車費(fèi)用是XX元豪華大巴每天有X次，時(shí)間分別是。。。。。。，票價(jià)X元對(duì)外：沒(méi)有結(jié)果就無(wú)法商業(yè)交換，企業(yè)就注定要死亡！對(duì)內(nèi)：結(jié)果不清我們就會(huì)陷入權(quán)謀文化、面子文化、以及人對(duì)人的管理圈套中！結(jié)果原理：我們是靠結(jié)果生存，我們不可能靠理由生存，沒(méi)有結(jié)果，我們就不能生存，這是硬道理。執(zhí)行開始于結(jié)果,也結(jié)束于結(jié)果結(jié)果改變命運(yùn)周星馳核彈團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大才是真正的強(qiáng)大第一次創(chuàng)業(yè)第二次創(chuàng)業(yè)亮劍執(zhí)行力亮劍核彈團(tuán)隊(duì)!團(tuán)隊(duì)!團(tuán)隊(duì)!

血濃于水,沒(méi)有個(gè)人利益的犧牲哪會(huì)有真正的團(tuán)隊(duì)!

我們每一個(gè)人都要做團(tuán)隊(duì)的投入者!

個(gè)人的價(jià)值來(lái)自于團(tuán)隊(duì)!只有團(tuán)隊(duì)增值的時(shí)候我們才會(huì)跟隨團(tuán)隊(duì)一起增值!黑白分明我們鼓勵(lì)什么，我們打壓什么，要黑白分明。要做獎(jiǎng)懲和淘汰！行動(dòng)!結(jié)果來(lái)自行動(dòng)想要中獎(jiǎng)，起碼先買張彩票；想要結(jié)果，先行動(dòng)起來(lái)！行動(dòng)不一定有結(jié)果，但不行動(dòng)一定不會(huì)有結(jié)果。無(wú)論你如何